供配电施工组织设计

目 录

第一章 编制说明

一、施工组织设计编制主要依据 第二章 项目概述

一、项目概况 二、项目特点及难点 第三章 施工部署

一、项目管理组织结构 二、项目管理人员职责 第四章 施工现场的平面布置

一、施工现场平面布置说明 二、施工现场平面布置图 第五章 施工计划

一、施工段划分及施工总进度计划 二、劳动力调配计划 三、施工机具和设备投入计划 四、材料投入计划 第六章 施工方案

一、电缆敷设方法 二、电缆接线 三、防雷接地系统 四、配电柜安装工艺 五、电气设备调试要求 第七章 质量保证措施

一、质量保证体系建立 二、质量保证制度 三、施工过程控制保证措施 四、施工技术管理工作重点 五、不合格品控制及质量违约 第八章 安全施工措施

一、安全施工管理组织机构 二、安全施工制度 三、安全施工组织措施 四、安全防护技术措施 五、消防保卫措施 六、工具安全使用措施 第九章 临时用电方案 第十章 环境保护及文明施工

一、环境保护措施 二、文明施工措施 三、成品道路与地坪保护 第十一章 雨季施工措施

一、雨季施工总要求 二、雨季施工准备措施 第十二章 降低工程成本的措施

一、把好材料质量的验收关 二、重视材料的保管工作 三、施工技术措施

第十三章 成品保护及工程保修

一、成品、半成品保护措施 二、售后服务

第一章 编制说明

一、施工组织设计编制主要依据：

1.建设单位提供的招标文件、施工设计图纸及其他要求。 2.现行国家有关规范、标准和规程。

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 《电气装置工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-2006 《电气装置工程10KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-2006 本工程组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要材料、构件供应计划和渠道、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。

第二章 项目概述

一、项目概况

工程名称：xx 工地地址：xx 建设单位：xx 工程内容：xx

施工工期要求：公司计划投标工期为： 20 日历天。 施工质量要求：“合格”。 二、项目特点

1.本工程工作量大、施工工期短。要求施工单位有较强的综合施工技术力量，并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

2.需加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，以此让专业工程在不影响整个项目的情况下良好、快速推进。

第三章 施工部署

一、项目管理组织机构

考虑到本工程的资源现状和施工现场的特殊性质，我们将成立针对本项目建设的组织管理机构，全面负责本项目的供货、施工安装、调试和验收、售后服务工作。

针对本项目要求，我司将组织建立一支由项目经理总负责，项目技术负责人领导、协调、指导施工作业，同时派出由多名具有丰富施工管理经验的专业施工技术人员组成的施工队伍。具体安排与承诺如下：

1.施工队伍的技术骨干均是具有丰富的现场管理经验的专业工程师，并均具有完成本项目规定的工作所需要的资格和技能。项目技术负责人驻扎项目施工现场，负责进行现场指导、设备工程安装、调试，以及对甲方人员进行相应的技术指导，并保证在合同期内驻现场服务。

2.如果有特殊原因须更换主要技术人员，我司将及时或提前书面通知业主，并附上相应的技术简历供业主认审核，经业主同意审批后我司进行人员调配。

3.如果我司项目部人员不能满足业主和工程技术要求，业主有权随时要求我司更换项目部人员，由此产生的费用由我司承担。

4.我司项目部人员将严格服从业主方的管理。 5.项目组织机构详见下图： 序号 1 2 3 4 类别 项目经理 技术负责人 项目副经理 质量管理 数量 1 1 1 1 素质及管理经验 多项工程管理经验 多项工程技术业绩 多项工程施工负责经验 多年质量管理经验 备注 一级 工程师 质检员

5 6 7 8 9 10 材料管理 安全管理 计划管理 电工工长 焊工组长 调试组长 1 1 1 1 1 1 多年多项项目材料管理 多年多项工程安全管理 多年多项工程计划管理 多年多项工程电工管理 多年多项工程焊工管理 多年多项工程调试管理 材料员 安全员 统计员 二、项目管理人员职责

1.项目经理

本项目拟派出的项目经理具有国家二级注册建造师（机电工程）证书，多年类似工程施工管理经验，良好的施工组织及协调能力。

项目经理负责对项目现场施工过程中的进度问题，材料问题、施工人员问题、质量问题的协调及施工过程进行总体控制，并就施工中存在的所有问题进行协调（含与公司和相关施工方）。

项目经理职能：

1.1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体体制，确保项目建设成功。

1.2及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

1.3协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4ytx.html