戴淑芬-项目管理学习

欢迎参加 项目管理学习北京科技大学管理学院 戴淑芬 TEL.:010-62333967 FAX:010-62333582

关于项目管理 关于PMP 美国《财富》杂志将项目管理列为21世纪No.1 的职业 有资深项目经理人比本企业的CEO享有更高的 工资 PMI资格认证委员会主席Paul Grale: 当今社 会，一切都是项目，一切也将成为项目 一股现代项目管理培训的热潮正在中国兴起 PMP或许是你管理职业生涯的一块具有相当含 金量的敲门砖Project Management

PMP( Project Management Professional) PMI( Project Management Institute) PMP申请条件–具有项目管理的实际工作经验 –参加经PMI认可的项目管理专业培训

PMBOK( Project Management Body of Knowledge)–项目管理5大过程 –项目管理9大知识体系Project Management

项目管理5大过程(PMBOK) 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程

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项目管理9大知识体系 (PMBOK) 项目集成管理 项目范围管理 项目成本管理 项目时间管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理

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项目管理协会(PMI)目标: PMI是致力于发展和提升项目管理专业领域的职业组织。

建立于 1969 1990 7,500 成员 1995 17,000 2000 60,000 2003 100,000 (2003年1月达到这个数字) Now >100,000 分布在多于135个国家

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课程主题概要 Part Part Part Part Part Part Part Part 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 项目和项目目标 项目经理 项目团队和项目冲突 启动和计划一个项目 项目进度计划的制定 项目控制 项目风险管理 项目终止Project Management

参 考 教 材 小塞缪尔 J 曼特尔等(美), 林树岚等译. 项目管理实践 . 电子工业出版社. 吴之明, 卢有杰等. 项目管理系列教材. 清华 大学出版社 毕星, 翟丽. 项目管理. 复旦大学出版社. 杰克 吉多. 成功的项目管理. 机械工业出版 社 6 工作室. PMP成功之路 机械工业出版社Project Management

第一章 项目与项目管理概述 主要内容：项目的定义、项目的特征、项目生命 周期、项目管理的目标、项目管理与一 般管理、项目选择。

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1.1 什么是项目？

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项目的定义 项目管理协会(PMI): 用以创造独一无二的产品或服务的一次 努力。 项目通常是指在严格规定的时间和预算 内，为达到某个最终目标的一系列相关 工作与任务。

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项目的特征 (1)具有具体的起始和终止日期(生命 周期性) (2)具有严格定义的最终目标(目的性) (3)只发生一次(一次性) (4)包含成本和时间计划(约

束性) (5)可产生具体的结果(成果明确性)Project Management

项目的特征 (6)项目的复杂性和广泛关联性–涉及多门专业学科 –总是暗藏冲突 –常常不是孤立存在 ( Program and Project 的区别)

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项目识别事例 计划出国做商务旅行 主持一次会议 组装一台新型计算机 盖新楼 教授数学 面试应聘者 制作家具 兴建水库 修理汽车 设计一门新课程 与成功企业进行比较 并学其优势 安排一个演出活动 开发新软件

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注意: 项目和非项目之间的区别并不总是泾渭 分明的。 为什么要开展项目?-------因为当某些 工作不完全属于日常工作范畴时，为达 到组织目标，需要把责任和权利落实到 个人和小的团体。

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企业活动的分类： 运作(Operations): 经常性(On-going) 重复性(Repeatedly) 项目(Projects) 暂时性(Temporary) 一次性(Unique)Project Management

讨论： 在你所在的公司里有哪些或大或小的项 目？你主持或参与过哪些项目？它们的

管理怎样？完成效果如何？

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项目生命周期 项目的生命周期是从项目启动到结束项 目的整个过程。

在项目生命周期的不同阶段，投入的资源有较大的差别。

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项目生命周期特征 缓慢开始– – – – 选择经理 组成团队 配臵初始资源 对工作计划进行组织

快速推进– 工作得以展开 – 推动力形成

缓慢结束– 许多收尾的事情需要解决Project Management

项目生命周期特征%缓慢结束

项 目 完 工 百 分 比缓慢开始

快速推进

时间

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另外一种可能的项目生命周期

项 目 完 工 百 分 比 %

时间

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