2012年度管理人员绩效考评复习试题

陕西黑猫焦化股份有限公司

试题

一、填空题

1、安全管理方针是 、 、 ；

安全管理理念是 、 、 。 2、消防安全工作方针是 、 ；

消防安全管理原则是 、 、 、 ； 消防安全实行： 、 、 。 3、六型班组是指：① ② ③

④ ⑤ ⑥ 。

4、2012年公司提出的 一个中心是： 两大战略是： 、 ；三项管理是： 、 、 ；四项活动是： 、 、 、 。

5、三体系认证是指： 、 、 。 6、“三违”是指： 、 、 。 7、董事长李保平在2012年上半年工作会议上对管理人员的四个要求是：① ② ③ ④

8、董事长李保平关于小型企业靠 和 中型企业靠 和

大型企业靠 和

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9、员工礼仪、行为规范应从： 、 、 、 、 五个方面教育培养。

10、设备管理的“四懂”是指：① ② ③

④ ；“三会”是指：① ② ③ ④ 。

二、问答题： 1、什么是执行力？ 2、什么是影响力？ 3、什么叫领导能力？ 4、什么叫绩效考核？ 5、什么是精细化管理？ 6、什么是敬业精神？ 7、什么是责任感？ 8、什么是事业心？ 9、什么是节能？

10、什么是四全安全管理？ 三、简答题

1、责任和责任感有何区别？ 2、敬业精神的基本要求是什么？ 3、何为“双述”？

4、安全文化建设的“二二四五六”是指什么？ 5、干部“走动式”管理的目的是什么？

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6、创建“六型”班组的目的是什么？ 7、什么是设备无故障长周期运行？

8、实施《准军事化管理》总体目标是什么？ 9、你单位消防重点经、要、防部位是哪些？

10、敬业精神、责任感和事业心三者之间的关系是什么？ 四、思考题

1、如何理解“推行制度化管理与倡导文化治企”的关系？ 2、如何提升工作执行力？

3、为什么公司要强力推行员工基本素质教育活动？你认为是否有必要？

4、谈谈为什么要对管理人员实行“走动式”管理？你认为是否有必要？效果如何？

5、谈谈公司提出全员开展“增收节支、创新增效”活动目的是什么？ 6、如何理解董事长李保平关于《树立企业8小时之内绝对权威》的讲话精神？你认为是否有必要？

7、你认为自己今年工作中最成功的方面有哪些？教训是什么？ 8、明年工作思路和打算是什么？

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