浅谈水利水电工程成本控制管理

浅谈水利水电工程成本控制管理

摘要：加强成本控制管理将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争武器，需要对其施工建设存在的问题进行分析，并研究水利水电工程成本控制管理措施。

关键词：水利水电工程；成本控制管理；问题 前言

施工企业的根本追求就是收益的最大化，水利水电工程建设是我国国民经济建设中的一个重要组成部分，水利水电工程行业之间的竞争也日趋激烈，施工企业的利润空间也越来越小，施工企业要利用先进的管理措施来达到控制工程成本的目的，以此提高企业的经济效益。

一、水利水电工程施工建设存在的问题

1、工程材料缺乏控制与管理

水利水电工程建设施工过程中，施工材料在成本中所占的比重一般非常的大，而当前施工材料管理中的主要问题在于施工材料浪费严重，而且材料采购费用普遍偏高。传统的水利水电工程建设施工单位购买施工材料时，没有对市场上的材料进行详细调查，究其原因是成本管理体制不健全所导致的实际采购中出现虚报价格，弄虚作假现象，进而造成成本大幅度增加。

2、缺乏成本控制管理机制

工程施工企业若想加强成本控制与管理，最重要的就是要建立一套科学完善的成本管理机制。但实践中我们看到，多数施工企业在工程实际施工建设过程中并没有这样一套机制作为保障。对于水利水电工程建设中的成本管理，没有相关的有效机制，只有一些难以发挥作用的控制制度。对于一些施工企业而言，即便建立了一定的成本控制机制，但因对具体工程项目建设施工活动所处的环境、自身条件缺乏研究，导致实际管理机制难以发挥预期的效果。

3、施工成本控制管理意识不强

很多人认为成本控制管理是财务人员或管理人员的责任，职责集中于单一的部门。其实施工成本控制管理是一个系统工程，是一个全员参与的过程，贯穿于施工的整个过程，与施工中的每个人，每个细节都息息相关。

二、水利水电工程成本控制管理措施

1、增强市场竞争意识

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4wnx.html