中国电影审查制度.doc

中国现在的电影审查委员会由36人组成。这36个人并非都是国家广电总局的官员，而是来自各行各业。如郑洞天是北京电影学院导演系教授，于洋是老牌电影导演，朱小征是全国妇联宣传部文化处处长，尹鸿是清华大学教授，肖虹是国家宗教事务局办公厅

综合信息处处长

等。.xsbfoj3d5f365011o5ry0{display: none;} 精彩内容，尽在百度攻略：

每一部电影拍完后，最终能否进入大众视野，就看这36个人的决定。而每审查一部电影的时候，并非每个委员都要到场，只要大部分到了就行。关键词：审查步骤

据悉，一般情况下，对每部电影的审查主要分成以下几个步骤。

首先，制片单位自己得审一遍，确保影片在思想内容和技术质量上没有问题;然后，由制片单位向电影局递交一份审查申请书;接着就是审查委员会举行看片，正式进入审查流程。而看完片后，并不是由委员们直接表决某部影片能不能通过审查，而是由大家提意见。意见越多，就说明影片的问题越大;意见越少越好，如果少到没有，那就是直接通过审查。委员们提完意见后，电影局会向制片单位回复一个“修改意见”----这个修改意见，

电影局须在收到制片单位申请后30日之内作出回复。.xsbfoj3d5f365011o5ry0{display: none;} 精彩内容，尽在百度攻略：

制片单位须按照这个“修改意见”对影片进行修改，然后将影片递交审查委员会进行复审。如果没有问题，即可得到电影局颁发的“电影公映许可证”。如果还有问题，就继续修改，直到能通过审查。大凡送往国家广电总局电影局审查的影片，在作出修改后一般都能通过审查。以2004年为例，据电影局局长童刚透露，2004年一共有213部影片送往电影局审查，最后有212部拿到了“电影放映许可证”。关键词：审查标准

按照电影检查条例，我们的影片禁止载有下列内容：(—)、危害国家统一、主权和颂土完整的; (二)、危害国安全、荣誉和利益的; (三)、煽动民族分裂，破坏民族团结的; (四)、泄露国家秘密的;

(五)、宣扬不正当性关系，严重违反道德准则，或内容淫秽，具有强烈感官刺激，诱人堕落的; (六)、宣扬封建述信，蛊惑人心,扰乱社会公共秩序的：.xsbfoj3d5f365011o5ry0{display: none;} 精彩内容，尽在百度攻略：

(七)、渲染凶杀暴力，唆使人们蔑视法律尊严，诱发犯罪，破坏社会治安秩序的; (八)、诽谤、侮辱他人的;

(九)、有国家规定禁止的其它内容的。

上一篇：教育单位退休制度改革下一篇：施工现场管理制度

中国电子企业如何选择合适的物流供应商_商务指南频道_运输

导航_电子_企业_物流

目前，中国已成为世界电子产品制造中心，同时也是全球最重要的电子产品市场。仅2004年上半年，中国电子产品进出口总值就达1,730亿美元，比去年同期增长了54%，占中国进出口总额的33%。空前繁荣的电子产品进出口给中国业创造了巨大的市场。借助于物流公司的帮助，电子企业的分销效率在不断提高。与此同时，中国电子企业也在着眼于整体供应链效率的提升，物流公司在电子企业JIT生产、VMI模式中开始扮演重要角色。为了减少资源投入，保持自己的核心力，电子企业越来越倾向于将物流业务外包，物流公司与电子企业的合作关系日趋紧密，物流正在成为很多电子企业的第三利润源泉。那么，在中国物流公司刚刚起步，跨国物流公司在中国的能力还远远没有形成完整的体系，的情况下如何才能选择到合适的物流供应商呢？

从电子制造商的供应链流程来看，供应物流及分销物流相对独立，外包策略应该分别考虑。所以，明确的外包策略是关键。电

子制造商零部件供应物流涉及采购、生产和供应商管理等多个部门，需要实现、供应商、仓库及配送等多个环节的电子化协作，因此需要建立一个统一的解决方案和操作平台。同时，运作应以枢纽为核心，距离制造商工厂近，比较容易集中，可控性强。因此，在这一端的物流外包策略应考虑选择一个具备综合解决方案能力的外包合作伙伴，由这个合作伙伴集成各种运作资源，提供一站式的服务，操作简便且易控制。

从零部件供应物流的特点看，合作伙伴应该在信息系统以及现代化仓库运作管理方面具备较强的能力。从实施跨度上看，合作伙伴应与公司文化相近，以便建立畅通的交流机制解决大量复杂的协作问题。从方面看，合作伙伴将需要承担先进的大型信息系统及相关设施的投入，这需要制造商有长期战略性的合作承诺。总之，无论是分销物流还是零部件物流，外包都意味着把企业内部的一些管理范畴交给合作伙伴来处理，由于电子制造企业的物流管理重点在于提高自身供应链体系的效率，而不在于对外部运力资源的控制，因此，选择外包合作伙伴的关键点不是他们的现成运作资源，而是他们的战略共识、管理能力及与制造商共同发现供应链中的关键问题，并逐步通过信息系统及内外部协作解决问题的能力。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4weq.html