商品条码印刷质量

更新时间:2023-09-07 10:39:01 阅读量: 教育文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

上 海 品 冠 塑 胶 工 业 有 限 公 司

商品条码印刷质量管理手册

生效日期: 制订日期:

商品条码印刷质量管理手册

编制: 审核: 会签: 批准: 日期:

上 海 品 冠 塑 胶 工 业 有 限 公 司

商品条码印刷质量管理手册

一、

前言

上海品冠塑胶工业有限公司成立于一九九八年,是中国知名化妆品及各种油类容量塑料制造的大型专业公司,公司的宗旨是通过从事化妆品及油类容器具的制造,帮助客户在中国同行市场取得竞争优势和成功,公司的主要客户有苏州尚美欧莱雅,上海庄臣公司、上海妮维雅公司等。

品冠塑胶工业有限公司现有员工630余人,所有员工在岗前、岗中均能受到良好的培训,公司现有注塑设备二十三台,吹塑设备三十二台,PET设备八台,丝印烫金设备九台,全自动印刷机八台,半自动印刷机十二台,移印机四台,设备状况在同行中处于领先水平。 二、总则 2.1质量承诺

坚持质量第一,以坚持条码国家标准为基础,以满足用户需求为最终目标,全面贯彻本公司《商品条码印刷质量保证手册》,保证条码质量的连续稳定,使因为条码质量引起的客户投诉、退货事件每年不超过一次。 2.2适用范围

2.2.1本手册适用于各类带有商品条码的印刷品;

2.2.2需方应有“中国商品条码系统成员证书”,且在有效期内;或能提供可使用

商品条码的其他有效证明;

2.2.3根据合同环境,本公司作承印方。在业务接待中应向需方明确制版,印刷

所需的条码原版胶片是正片还是负片,并且条码原版胶片必须符合国家条码标准。

2.2.4根据合同环境,在业务接待中,一般应将本公司的条码“条宽减少量”告

知客户,以使据此制作的条码胶片更适合本公司的印刷条件,确保条码印刷品的尺寸公差符合国家标准。

2.2.5条码国家标准是合同环境的前提,供需双方均应遵照执行,故在业务接待

和审查包装设计稿中,本公司作为条码承印方有责任对客户提供的设计稿的条码符号各要素进行有效的审核。 三、引用标准

GB 12904-2003 商品条码 GB/T 12905-2000 条码术语

GB/T 14257-2002 商品条码符号位置 GB/T 18348-2001 商品条码符号印制质量的检验

GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语 GB/T 19001-2008质量管理体系要求 四、术语

GB/T 12905-2000 条码术语 GB/T 19000-2008质量管理体系基础和术语 五、 质量管理体系

5.1客户满意是我们永恒的追求,质量是企业的生命,企业以“质量第一,用户至上”的原则,以“抓管理、抓技术、抓质量”为基础,全面重现印刷质量,全过程控制印刷质量,以确保印刷质量符合国家标准。 5.2管理职责

5.2.1质量管理体系组织结构图

5.2.2质量管理职责 5.2.2.1董事长、总经理职责

1)品质政策、目标的制定;

2)资源与人员的配置;

生产所需要的硬件设备,检验设备;及充分的人力资源。 3)品质系统的审查评估;

组织管理者必须对质量系统作定期而独立的审查评估。

4)企业文化

积极的企业文化,良好的企业制度。

员工之间良好的沟通、协作气氛,以厂为家,高度责任心,从而提升整

个公司的品质。 5.2.2.2业务经理职责

1) 2) 3) 4)

市场调研、产品建议书、顾客信息反馈; 客户协调沟通以及业务拓展; 客户条码印刷资格的审定;

针对客户业务合同的设计、评审及管理。

5.2.2.3技术厂长职责

1)产品检验规程、工艺规程的制定与完善;

2)各种设备资源的维护与保养,延长设备的使用寿命,提升机器的使用价值,使设备能符合条码印刷的需要; 3)培养条码方面的技术人员;

4)各种条码印刷技术标准的确认,各种条码印刷设备资源的整体规划。 5)

客户提供的设计槁、彩槁以及代码等的审定。

5.2.2.4生产厂长职责

1)操作的规范性;

2)现场的控制; 3)环境的整洁;

4)及时按质、按量的完成定单之计划。 5.2.2.5品管部经理职责

1)品质活动之制度与推动; 2)品质规范之建立; 3)品管管制实施之督导; 4)重要品质问题的决定; 5)品质报告之提出。

5.3资源管理 5.3.1设备管理

为了提高企业从事对条码印刷质量有影响的工作人员的质量意识、工作能力和专业技术水平;也为了他们的知识、技能不断得到补充、扩展和更新,本公司对各类操作人员岗位应知应会进行培训,公司厂务汇编了年度培训计划,计划实施的监督、考核、奖惩都作了归档工作。厂务根据年度培训计划,包括印刷人员、制版人员、业务接待、技术、生产质量等人员进行定期系统的培训,对人员的应知应会制定标准和岗位职责,以及定期的业绩评估。 相关文件见公司《厂务部管理手册》。 5.3.3环境

本公司为保证产品质量满足客户要求而对生产环境提出各种要求和措施,如卫生、定置(环境整洁,设备工件放置合理等制定了相应的规章管理制度,定期对生产车间现场的卫生环境进行考核,不合格立即通知整改)。

相关文件见公司《环境及定置规章管理制度》。 5.4质量控制要求 5.4.1条码印刷工艺流程图

见附图一

5.4.2条码质量控制要点

5.4.2.1建议条码印刷客户验证制度和包装设计检查制度

A)查看客户《中国商品条码系统成员证书》及其有效期并核对设计稿,彩稿及原版胶片上厂商识别代码与证书上厂商识别代码的一致性;将证明复印件合同一起存档备查,保留期不少于二年。 B)告知客户条码原版胶片的“条宽减少量” C)告知客户本企业使用条码原版为正本(或负片) D)对设计稿或彩稿上条码要把握的几点要素:

1、条码的放大要素—一般使用范围0.90-1.20,决不可小于0.8

2、空白区尺寸——放大系数0.90-1.10范围内,左空白区尺寸 4mm以上,右空白区尺寸3mm以上。

3、印刷位置——左右空白区外边缘的距包装袋边缘或中间折叠翻边边缘

8mm以上。

4、条空颜色——条色为黑、蓝、绿、

空底为白、黄、橙、红

金、银、珠光色不可以作为条和空 底色不能是透明的

5、条高—一般不可截短,如印刷位置确实有限,应慎重考虑

后截短。

E)我公司原则上会按照客户提供的标准进行制版、打稿,但打稿会经过全参数检测,对客户提供不标准的做法,我司会建议其改进,严格执行GB/T 14257-2002及GB/T 18348-2001之标准。 5.4.2.2制版

1、按照条码原版胶片1:1制版,不可放大或缩小; 2、严格控制制版工艺要素,保持长期工艺稳定性; 3、制版后需打样,打样稿必须经过全参数检测;

检测内容及参数需符合GB12904-2003,GB/T 14257-2002,条码符号综合不得低于1.5级。检测合格的打样稿经过客户签样,确认后可以试印,打样稿有档。 5.4.2.3试印

试印品需作100%检验,并作100%检验记录,试印品100%合格才可以批印,首件合格件存档。 5.4.2.4批印

批量生产中,检验员要按规定的抽检制度进行抽检并作检验记录,抽检样品和检验记录存档。生产中如发现质量问题,应及时提出纠正措施,只有当排除异常,检验合格后方可继续生产。发现的问题及纠正措施在生产记录中如实记录。

5.4.2.5条码印刷品、印版、胶片的管理 1、

本公司对报废或已改条码之印刷胶片会及时收起隔离,并及时会在帐中注销,保证帐、物、卡三者的统一。

2、

所有生产或待生产的条码印版有专人管理,印版、胶片外借及归还均

有详细的登记、签名记录。

3、

条码印刷夹不允许放置任何其它物品,并以厂家品名进行分类,对于易混淆的印版会做警示标志以便区分。

4、

对一些陈旧或破损、污染的条码印版,我司会有专人对其进行复制,用来备用。

5、

对即将更改条码标准的印版,我司不多做备版,生产一次做一次,以免存在隐患。

6、

对共用条码的印刷做到每次生产时共用一张。

相关文件具体详见《公司条码印刷品、印版、胶片管理制度》。 5.4.3质量体系审核和评审

为了保证质量体系或其要素过程运行的有效性,我司特制定了年度公司内部审核计划,计划每年审核2次,审核由公司分管副厂长负责,由具备审核资格的内审人员组成审核小组,小组成员按照审核的目的,以分工明确、互相配合为原则,对现场以及部门的状况进行稽查,对没有按规定执行的,将会同相关人员作出相应改进或纠正预防措施,并规定责任人以及整改期限,责令其马上整改,并由被审核范围内无直接责任的人员对整改状况进行跟踪,审核的记录和评价报公司分管副总经理批准存档。

在公司分管副总经理的亲自监督、在质量责任人的协助以及在技术责任人和各职能部门的参与配合下,公司内部审核发挥了较大作用,公司的综合合格率得到了提高。 5.4.4质量记录

开展并坚持质量记录以保存记录是查明质量体系正在有效进行的重要标志,

质量记录应填写在记录表单上,除此填写记录外,还应有记录日期、记录人、被记录物件的名称和编号。记录数据应正确,字迹清晰,不得涂改。质量记录应妥善保存,保存期至少一年以上,条码印刷质量记录至少有以下几种: 1、条码质量检验记录 2、印刷机维修保养记录 3、印刷工序、工艺记录

附图一

上海品冠塑胶工业有限公司 文件编号:PG-TM-01-A

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/4w9h.html

微信扫码分享

《商品条码印刷质量.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档
下载全文
范文搜索
下载文档
Top