供应、生产、销售物流一体化

供应、生产、销售物流一体化

供应、生产、销售物流一体化

主办：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间地点：2010年09月2-3日 上海

价格：￥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 培训对象

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。

课程目标

通过案例、实战分析和理论讲解

让学员切实掌握供应链管理的理念

学会管理和激励供应商来保证稳定的供货

掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平

掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平

掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率

了解如何实现仓库的高效运作

掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲

第一部分：供应链管理综述

- 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响

- 供应链的类型

- 供应链管理的理念

- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用

第二部分：计划管理

- 公司的计划体系与各自特点

- 如何保证预测的准确性

- SOP/MPS/MRP的逻辑

- 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

- 如何完成产能计划

- 排产逻辑对产销及库存的影响

- 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划

- 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬

第三部分：采购管理

- 采购的基本理念

- 采购成本冰山说

- 如何选择供应商

- 供应商考核和评级

- 供应商关系管理

- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货

- 案例分享

第四部分：库存控制

- 库存控制的意义与基本思路

- 库存周转率的意义

供应、生产、销售物流一体化

- 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）

- 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动

- 废料的预防及控制

第五部分：仓储管理

- 影响仓库高效运作的因素

- 仓库日常作业与注意点

- 导致物料账实不符的因素及不良后果

- 盘点的方法与恰当时机

- 物料盘点认识中的四大误区

第六部分：定单交付管理

- 公司各部门如何协调保证定单的准时交付

- 用精益的理念实现产销一体化

- 客户关系管理

讲师介绍 蔡老师

曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域

涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

服务客户

受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

企业反馈

从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。——圣戈班

老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。——海尔集团

扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升。—上海医药

供应、生产、销售物流一体化报名回执表 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4v41.html