我国连锁药店的历史发展进程

２００７年第１６卷第２２期

连锁药店是指经营同类药品、使用统一名称的若干个门店，在同一总部的管理下，采取统一采购配送、统一质量标准、实行规模化经营的一种组织形式。连锁药店具有三个主要特征：统一性，可复制性，可控制性。其中最显著的特征是统一性，所有门店都要服从总部统一的标准和水平、统一的商号、统一的标识、统一进货、统一配送、统一价格、统一核算、统一服务标准和统一的管理。医药连锁经营作为一种先进的营销经营管理模式，主要有三种类型：１）直营连锁（ｒｅｇｕｌａｒｃｈａｉｎ，ＲＣ），即药品零售连锁企业直接经营的药店、药品专柜。连锁总部对各门店拥有绝对所有权与经营权，门店发生的一切法律责任皆由总部承担。２）特许连锁或称加盟连锁（ｖｏｌｕｎｔａｒｙｃｈａｉｎ，ＶＣ），即以经销商加盟合作的方式开设的连锁药店。连锁公司出让品牌使用权，加盟店要到连锁公司统一进货，而连锁公司负责对加盟店的药品质量及相关法规执行情况进行监控。加盟药店在财产和法律上是独立的，但加盟方只拥有所有权，没有经营权。３）自由连锁或称自愿连锁（ｆｒｅｅｃｈａｉｎ，ＦＣ），即连锁方允许被连锁方拥有独立法人资格及一定范围的经营权，连锁方同被连锁方之间是协商和服务关系，由连锁方统一供货，统一制定销售战略，统一使用物流和信息设施，被连锁方则按销售额或毛利的一定比例向连锁方交纳费用。被连锁方拥有所有权与经营权，不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，因此，连锁双方属松散型关系，可能随时解体。连锁双方行为只受道德约束，无法律约束力［１］。最近１０余年间，连锁药店在中国发展很快。

１我国连锁药店的发展历程

１．１以直营连锁为主的初步发展期

上个世纪９０年代中期，在改革开放的最前沿广州，出现了最早的连锁药店。１９９５年５月，深圳中联广深医药股份有限公司成立了深圳中联大药房，开启了我国连锁药店经营的新时期。在中联大药房的带动下，深圳的“一致”和“海王”等连锁药店也相继发展起来，在深圳渐渐形成了一种“三足鼎立”的相互竞争、相互促进局面。连锁药店初期，连锁门店都是药品零售连锁企业直接经营的直营店，还没有出现加盟连锁店。

１９９８年后，民营资本进入连锁药店行业，原有的医药商业批发企业也重新整合下属的零售窗口，使连锁药店有了较快的发展。１９９８年深圳中联大药房在武汉开办湖北六渡桥门店，成为国内第一家跨地区发展的连锁药店。根据中国医药商业协会连锁药店分会统计，１９９９年全国连锁药店已有约７万家门店。这一时期，连锁药店的类型主要以直营连锁为主，加盟连锁的门槛很高，加盟条件也很苛刻，限制了加盟连锁的发展。

１．２以加盟连锁为主的快速发展期

２０００年，中国药品零售行业进一步放开，同年８月在广东召开的“全国药品零售连锁经营监督管理工作会议”，鼓励企业通过兼并、重组、整合等做大做强，要求打破地方壁垒，并首批确立了４１家准许跨省连锁经营的药品零售连锁经营企业。这次会议体现了国家鼓励药店发展连锁经营的方针，对我国连锁药店发展起到了推波助澜的作用。在政策的鼓励下，不少大企业开始进军药品零售连锁业。连锁药店开始主要采取加盟店的形式来扩张门店，争抢市场占有率。２００２年，北京金象大药房医药连锁有限公司抛出特许加盟的优厚条件，包括免收加盟金、送计算机软件、送５万元门店改造费、免费培训员工等。使金象大药房连锁公司从原先几十家门店很快发展到２００多家。随后，许多连锁企业纷纷效仿，放宽加盟条件，进行“跑马圈地”。据中国医药商业协会连锁药店分会统计，２００１年全国连锁药店上升到１２万家，２００３年连锁药店更是猛增到１６万家。加盟连锁形式带来了药品零售业的快速发展，这一时期虽然直营连锁形式也一直在发展，但相对于加盟连锁来说，直营店的发展速度相对缓慢了许多。

１．３以直营连锁和ＰＴＯ为主的缓慢发展期

随着加盟门店的大量增多，加盟连锁的管理难度明显加大。２００５年４月，金象大药房终止了加盟连锁的诸多优厚条件，转而限制性收取加盟费每店８万元，其中加盟金５万元、保证金２万元以及每年收取的权益金１万元，并宣布将经营重点转向直营连锁。销售额居全国前列的湖南老百姓大药房有限公司也表示，“老百姓”未来将实行以“直营”为主的连锁经营策略。２００２年后３年的实践，连锁公司纷纷意识到，把重点随着公司加盟店的扩大，如果对加盟

我国连锁药店的历史发展进程

王淑玲，田丽娟，李楠

（沈阳药科大学，辽宁沈阳１１００１６）

摘要：简述我国连锁药店的发展历程，展望其发展前景，并提出促进其健康发展的对策建议。

关键词：连锁药店；发展历程；前景

中图分类号：Ｆ７１７．６；Ｆ７６３文献标识码：Ａ文章编号：１００６－４９３１（２００７）２２－００２０－０２

药业纵横

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３．６应考虑对股票期权收入征收所得税

西方国家对实行股票期权的公司和受益人均不征税。但在我国，国有企业实行经营者股票期权制是国企改革的方向，股票期权只是对经理人激励机制中的一种，除此之外的工资、福利、奖励都征收税金，若股票期权收入不征税，必然导致经理人获取不正常收入，导致其为追求股权收入而不择手段。为了避免经理人的短期行为，建议国家对期权收入征收个人所得税。

参考文献：

［１］吕静．看经营者股票期权激励机制在我国的具体应用［Ｊ］．商场现代

化，２００７（１５）：６４－６５．

［２］吴利明，戴鸢．经理股票期权制度在国外的发展及在我国的应用研究［Ｊ］．经济师，２００５（７）：６２－６３．

［３］荣长玲．我国股票期权制度的应用研究［Ｊ］．广西轻工业，２００７（４）：１０７－１０８．

［４］潘宏霞．股票期权激励机制及在我国国有企业的应用分析［Ｊ］．山西财政税务专科学校学报，２００７，９（１）：４０－４３．

［５］李晓红．“金手铐”效应的启迪——

—股票期权制度激励作用理性思考［Ｊ］．商场现代化，２００７（１４）：３３９－３４１．

（收稿日期：２００７－０８－３１）

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中国药业ＣｈｉｎａＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｓ

２００７年第１６卷第２２期

膜分离技术是指使用半透膜，在常温下通过特定膜的渗透作用，借助于外界能量或化学位差的推动，实现对两组分或多组分混合气体或液体进行分离、分级、提纯和富集的技术。它在水处理、工业分离、废水处理、医药、食品和发酵工业等方面都有广泛的应用。工业上膜分离技术按分离物质的大致尺寸分为微滤（ｍｉｃｒｏｆｉｌｔｒａｔｉｏｎ，ＭＦ，≥０．１μｍ）、超滤（ｕｌｔｒａｆｉｌｔｒａｔｉｏｎ，ＵＦ，１０～１００ｎｍ）、纳滤（ｎａｎｏｆｉｌｔｒａｔｉｏｎ，ＮＦ，１～１０ｎｍ）、反渗透（ｒｅｖｅｒｓｅｏｓｍｏｓｉｓ，ＲＯ，≤１ｎｍ）、气体分离（ｇａｓｓｅｐａｒａｔｉｏｎ，ＧＳ）和电渗析（ｅｌｅｃｔｒｉｃｄｉａｌｙｓｉｓ，ＥＤ）等［１］。

膜分离技术具有很多优点，其分离过程没有加热、冷却工艺，介质没有温度变化，不会产生相变；无需使用化学药品或添加剂，能保持生物稳定性；在液体浓缩的同时，可以兼除小分子物质和细菌；所使用的设备结构紧凑、操作简单，占地面积小；可在常温下连续操作，可直接放大，可专一配膜。由于膜分离技术具有这些优点，特别适用于热敏性物质和生物活性物质的处理，在某些应用中能代替蒸馏、萃取、蒸发、吸附等化工单元操作，因而越来越广泛地应用于化工、环保、食品、医药、电子、电力、冶金、轻纺、海水淡化等领域。

超滤是一种膜分离高新技术，是以膜两侧压差为动力、以机械筛分原理为基础的溶液分离过程，它能去除大于约０．００１￣０．００２μｍ的大分子和颗粒。超滤己被日益广泛地用于某些含有小分子量溶质、高分子物质、胶体物质和其他分散物溶液的浓缩、分离、提纯和净化，尤其适用于热敏性和生物活性物质的分离和浓缩。超滤膜能截留分子量上千至数十万的大分子，除能完成微滤的除颗粒、除菌和澄清等作用外，还能除去微滤不能除去的病毒和热源，主要用于浓缩生物大分子，或除去胶体粒子，如血清蛋白的分离、血浆中成分ＩｇＭ和ＩｇＧ的分离、干扰素的浓缩纯化、酶和蛋白质等的浓缩等。

１超滤膜分离技术简介

超滤膜分离技术在医药工业中的应用

陈鋆，刘振香

（金华职业技术学院材料与化工学院，浙江金华３２１０１７）

摘要：根据国内外文献资料，简要介绍超滤膜分离技术及其在医药工业中的应用，指出超滤膜分离技术在医药工业中有广阔的应用发展前景。

关键词：超滤；膜分离技术；医药工业；应用前景

中图分类号：ＴＱ４６０．６文献标识码：Ａ文章编号：１００６－４９３１（２００７）２２－００２１－０２

店的控制管理能力没有同步提高，即使拥有再多的店面、再高的销售额，也转化不成自身的核心竞争优势。在此情况下，直营发展模式的魅力再次显现，于是众多连锁药店又转移到发展直营店，加盟式拓展药店的方式开始放缓。

在药品零售业竞争渐趋白热化，利润日益下滑但药店的运营成本却在上升的这一时期，利润微薄的中小药店开始寻找出路，中小型连锁药店采购联盟（ｐｈａｒｍａｃｙｔｒａｄｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＰＴＯ）这种自救组织于是应运而生。２００５年１月，贵州“一树”、上海第一医药商店、湖南“民生堂”、安徽“丰原”等９家药品零售企业共同出资，发起成立了深圳市匹特欧药店管理有限公司，标志着ＰＴＯ开始进入实质性运作［２］。ＰＴＯ由联盟会员集中采购，大大提升了议价能力，采购成本降低达１５％以上，且会员之间采购信息共享。在国外，ＰＴＯ的发展速度已超过特许加盟等连锁形式。ＰＴＯ的发展是一种国际性趋势，在我国还有很大的发展空间。

２我国连锁药店的发展前景

从１９９５年到现在，我国连锁药店发展中尽管存在诸多问题，但连锁形式仍是今后药店发展主要模式。但连锁药店要做强和做大，需要解决好以下几方面问题：

１）慎重选择连锁类型，把握连锁扩张能力

我国连锁药店从发展“直营”，到疯狂“加盟”，再到主攻“直营”，走过一段自我调整的发展道路。作为连锁的不同类型，特别是“直营”和“加盟”，各有优缺点，一定要根据市场的需求和企业自身的情况进行综合评估，选择适合自身的连锁形式，培养企业自己的连锁品牌。尤其是加盟连锁的发展方式，更要做到知己知彼，不盲目扩张。因地制宜地选择直营连锁、特许加盟等多种连锁管理形式，打破行业界限、部门界限、地区界限等实行企业重组或联合，不断提高连锁经营的规模化水平，可以提高企业竞争力，但我国连锁药店正处于一个激烈竞争时期，快速拓展市场已经不是连锁药店发展的首要因素，需要连锁药店在扩张门店时注重市场的前期调研工作，争取开一家盈利一家。面对激烈竞争的药品零售市场连锁药店要在占稳自己原有市场的基础上，探索适合自己的经营模式，不断创新，才能在药品零售市场竞争中取胜，切忌盲目扩大连锁规模。

２）强化管理，由松散连锁向一体化发展

无论连锁药店采用直营、加盟和自由连锁何种形态，要真正发挥其效用，首先要解决的是如何提高连锁公司的整体运作水平，如何作为一个共同体做大做强。这就需要强化内部的管理，提高经营水平，培养核心竞争力。在美国，９５％的中小企业面对市场压力结成联盟。在中国，自由连锁发展虽然较缓，但它毕竟是药品零售行业发展的一个趋势，要让更多的药店参与进来，积极地投入到ＰＴＯ的自有品种联合采购中去。

３）强化物流配送，保障连锁发展

无论哪种连锁形式，物流配送是否能达到连锁要求，是连锁发展壮大的关键。连锁经营属于网络化规模经营，连锁经营的规模越大，门店越多，统一采购、药品配送问题就越重要。药品配送是连锁药店发展的基础和后盾，优良的物流管理能提高连锁的专业化水平，因此，构建完善的物流配送中心，是连锁药店保证门店数量增长和经营质量提高的必不可少的条件。

参考文献：

［１］李佳玉．跨区连锁药店发展模式的选择［Ｊ／ＯＬ］．九州通医药网，（２００２－０２－２６）［２００７－０５－１５］．ｗｗｗ．ｊｚｔｅｙａｏ．ｃｏｍ．ｃｎ．

［２］郁枫．连锁药店的困境与生路［Ｊ／ＯＬ］．中国营销传播网，（２００６－０５－２７）［２００７－０５－１５］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｅｍｋｔ．ｃｏｍ．ｃｎ

（收稿日期：２００７－０７－０１）

药业纵横

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中国药业ＣｈｉｎａＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｓ

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