企业管理部2015年部门目标责任书

二〇一五 年工作目标责任书

总 经 理： 责任部门： 企业管理部 责 任 人：

2015年3月

2015年企业管理部工作目标责任书

为认真贯彻2015年企业工作安排，全面落实各项目标责任，发挥好服务基层、服务客户的作用，企业管理部与总经理签订目标责任书如下：

一、目标责任完成期限：2015年1月1日至2015年12月31日

二、约束性目标

1、4月底前完成企业规章制度、流程手册校对、排版、初稿印刷工作；5月底前根据内容提交公司有关会议讨论，提出修改意见；6月底前修改并印刷成册，差错率不超过1%；7月底前举行制度、流程发放仪式。（17分）

2、牵头组织系统（部门）对《企业规章制度》《流程手册》的内容在全公司范围内进行宣传贯彻，本部门主讲的内容不少于二次。（8分）

3、出台《总部部门考评办法》，并依据考评办法对各部门的工作进行全面考评；（5分）

4、拟订《信息化工作三年规划》，提交领导层审定。（5分）

5、向公司领导班子提供有质量、有数据、有分析、有建议的综合业务分析汇总报告和综合数据统计报告2份。（8分）

6、完成第三个三年发展规划的制订，向总经理提交企

业战略发展规划报告1份。（5分）

7、对董事会、监事会、经理层关于企业管理、企业发展交流培训提出建议计划不少于2份。（5分）

8、配合人力资源部完成《工作（岗位）职责》的制定。（2分）

9、针对2015品质提升年本系统（部门）树典型、出经验材料。（2分）

三、日常性目标

1、参加一到两次外部培训，进行内部调研3次，提交调研报告2份；（5分）

2、分解《2015年企业工作安排》中各单位、各部门的工作，并监督检查、督促落实一次以上。（5分）

3、做好起诉、被诉案件的举证质证、出庭应诉等法律诉讼工作，确保不因诉讼案件影响企业正常运行。（5分）

4、通过多种形式进行法律宣传三次以上，以集团公司名义签订的合同起草或审核率达100%。（5分）

5、做好建设部、省、市关于打击施工转包、违法分包的法律服务工作。（3分）

6、做好网络维护工作及网络宣传工作，确保网络、门户网站正常运行，评选网络报道先进单位及个人。（5分）

7、及时准确记录本部门各岗位工作台账，做到不错记、不漏记；严格执行各项业务流程，做到不违反程序办事；（5分）

四、指令性目标

完成集团公司董事长、总经理和公司领导下达的指令性工作任务。（10分）

五、考评奖罚

依据《总部部门考评办法》进行考评奖罚。

部门负责人签字： 总经理签字：

年 月 日 年 月

日

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