中小企业应收账款管理对策
更新时间:2023-05-17 23:20:02 阅读量: 实用文档 文档下载
随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,中小企业在发展中也暴露出一些深层次的问题。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的激增。如何化解应收账款的风险,加强应收账款的管理,已经成为当前企业的重要问题。
维普讯资h tp://wtw.wcvip.qcmo随社会主义市场着经的济入深发方针。销 1有:保担赊的销。业 较可并对每。新个客如 (企)展,市场争竞趋日烈激,中企小业在发在合同规中定客户,在要赊欠中提户进行期调查,建立展中暴也出露一些深层次问题。的企担供保,如赊欠果期则过承相担的应 客户动态资源 系
为了业增加售收入,销来越多的采法律任责 (。)件销。售越 2条企可业与客 统。根调据的客查赊用等销场策市略,随之来而是的企户签定带附条件销售合的同,在赊户欠资信状况 信等业收应账余额的激增款。何化解应如间货物期有所权属仍售销方所有, 客,息信部用门决定收款账的险,风加强应收款的管理,账户有在货只全款结清后才能取得部所是否批准客该户的 已成经为前企业的重当要问题。 一有权。不能偿若欠款还,业企则有收赊销权,在销售单并回商,弥补品部分失损。签署明确的见意。 同时务财部门应将加应强收账款管的理
1过通建立门专的用管理信机构 .加强应账收款的理管二加应强账款收的部内控制 1应收账款实行责任制管对理.销及售回款数及据传统企业的组织机构,一般财以企业可据自根所在己行业特的点反馈给时信管理用务部门担信用管当的角色对赊理进销制定计划,月/每两个月每或季度部门更,客新户动 行每理管,但这已能不适应完企善业信滞期超过把3天0 0、和天 9 6天0的应 资源态统。系
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能力、资本、抵押和条件,客户企与往来的历史业记,录客的户规、模财务状况、展发前行景业风险的程度等等。善账收政策3务要财形成期定的账制度 .对成形定期对账的制度,不能使
3强加收账款应的理管应不断完推诿、任清不;且详 细记录 每责 .并应当收款遭账到客拖欠户或付拒析分。 时,业应当首先分析行现的用信标企准及用信批制度审否存在纰漏是,然 对违约后客户的资等信级重调新查,中企账应对管小业款理收策管理脱,以免节造成账混目互乱相款进行分析和管 理对1赊销行进控监
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售单该顾与已被客授权赊的销信用低应账款对企收发展业带来风的险(作
廊科坊森畦有限司)公蝽置解,订适制合己自可的范防风险的赊度额以及至今尚欠的账款额余以加比者位单集:经济研究团o o72月中旬刊(9第 22 )期总 4
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