建筑工程项目施工管理现状及对策

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建筑工程项目施工管理现状及对策

作者：郭庆松 常文鹏

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第29期

【摘要】社会的飞速发展，对各方面的物质生活条件都提出了更高的要求，同时对于建筑工程项目施工也提出了更高的要求。在建筑企业发展环境复杂多变的今天，建筑企业能否具有足够的竞争力，成了建筑企业生存和发展的关键。其中，建筑企业的建筑工程项目施工管理能力，是建筑企业市场竞争力的重要表现。本文分析了当前建筑工程项目施工管理的现状，并根据现状和问题提出了一些合理化的对策，希望给建筑企业相关工作者带来一些帮助。 【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策

建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。 一、建筑工程项目管理现状

当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点：

（一）项目施工人员能力水平低

当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。 （二）材料管理工作不够科学

材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企

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