ABC分类法的实例及分析

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卑微如蝼蚁、坚强似大象 ABC 分类法的实例及分析

（一）上海某家具制造企业实例

以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC 库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC 分类管理法 。

1.单一规格物料库存

选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。

例如该企业2008年第2季度所需 16mm 双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4。

表4 单一规格物料库存表

物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元）

16mm 双面贴

浅胡桃色三

聚氰胺中纤

板 400 块 103．00 41200.00

2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量 、库存金额等。

在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A 类品种逐个列出来进行重点管理 如下两页表 5。

3.ABC 分类表

统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A 类；将库存金额为20%~25%左右的物

共享知识分享快乐料定为B类；将其余的物料定为C类。如表6。

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表5 第二季度物料库存汇总表

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4s5e.html