要点汇编(高师薪酬)

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬制度设计

1、企业薪酬战略的制定与实施

2.薪酬战略

3.构建薪酬战略的基本步骤

4．薪酬战略的定位

5.薪酬战略的实施

6.

现代西方工资理论

7.对劳动力供求模型的理论修正

8.薪酬的四种策略

9.激励理论

10.分享理论

11.企业各类人员薪酬特点

12.薪酬制度的评价

13.评价企业薪酬制度的步骤

14.薪酬制度的完善与创新

第二节 薪酬激励模式的选择与设计

1.年薪制的概念与特点

2.经营者年薪制设计

3.年薪制的范围和对象

4.经营者年薪的支付形式与构成

5.经营者基本年薪的确定

6.经营者效益年薪的确定

7.经营者年薪的支付与列支渠道

8.风险抵押金

9.团队的概念和类型

10.团队薪酬设计需要考虑的因素

10团队薪酬设计的原则

11.不同团队薪酬模式的设计

12.团队薪酬设计的流程

13.股票期权的概念及特点

14.参与范围、行权价、行使期限

15.赠予时机与授予数量

16.股票期权行权所需股票来源及执行方法

17.期股的含义及特点

18股票期权与期股的区别

19.期股的范围、对象、主体、形成、获取方式和数量

20.经营者期股红利兑现及用途

21.期股变现或终止服务的处理

21.员工持股制度的概念、原则和员工持股计划的种类

22.企业员工持股计划

23.实施员工持股计划的基本步骤

24.员工持股试点企业的条件和参与范围

25.员工持股比例和股份认购

26.股金来源

27.专业技术人员薪资制度设计的原则

28.专业技术人员的薪资模式

29.双通道职业阶梯

30成熟曲线的应用

第三节

企业福利制度的设计

1.福利的概念及特点

2.福利的作用

3.福利的种类

4.员工福利计划的内外部环境分析

5.弹性福利计划的类型和设计原则

6.企业员工福利模式的选择

7.员工福利计划的确定

8.弹性福利计划的制定与实施

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