新乡豫新发电有限公司员工职业发展“双通道”建设实施方案（定稿）

新乡豫新发电有限公司

员工职业发展“双通道”建设实施方案

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻以人为本的企业理念，加快人才强企战略，在完善行政管理职务晋升发展通道体系的同时，建立专业技术人员与操作技能人员职业发展通道体系，实现员工个人目标和企业目标的双赢，为公司发展提供有力的人才支撑。根据《中电投河南电力有限公司员工职业发展“双通道”实施细则》，结合公司实际，制订本实施方案。

第二条 本实施方案中所指专业技术人员是指运用相关知识和技术，负责企业各类生产经营活动及相关业务技术管理岗位的员工；操作技能人员是指运用相关操作技能，直接从事具体生产活动岗位的员工。

第三条 基本原则

（一）以人为本，注重实绩； （二）业内知名，同行认可； （三）双重通道，纵横贯通； （四）专业定位，互不兼职； （五）强化激励，动态管理； （六）重点带动，全面提升。

第二章 通道设置

第四条 专业技术与操作技能职务阶梯晋升发展通道设同向的两个通道：一是专业技术通道，二是操作技能通道。其中专业技术通道设1个基本阶梯：技术带头人；操作技能通道设2个基本阶梯：技能带头人、技能师。

第五条 双通道互相贯通。每条通道分为“纵”与 “横”两

个方向，“纵”方向指在同一个发展通道按梯级晋升发展，“横”方向指跨发展通道晋升发展。

第六条 各通道不交叉任职。行政管理人员聘任技术技能职位后，原有行政管理职务不再兼任；技术技能人员聘任行政管理职务后，原有的技术技能职位不再兼任。

第七条 专业技术、操作技能通道专业及核心专业设置见附件1。

第三章 管理职责

第八条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作领导小组（以下简称“评聘与考核领导小组”），主要负责评聘与考核工作中的重大事项。

组长：董事长（党委书记）、总经理 成员：其他公司领导、副总工程师

第九条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作监督小组（以下简称“评聘与考核监督小组”），负责评聘与考核工作的监督。

组长：纪委书记、工会主席

成员：监察部、工会办公室主任及相关人员

第十条 成立专业技术、操作技能职位评聘与考核工作委员会（以下简称“评聘与考核委员会”），负责申报人员的评聘、报批、考核、管理工作以及向河南公司推荐河南公司级人选。

组 长：总经理

副组长：总工程师、生产副总经理

成 员：副总工程师、人力资源部、生产技术部、运行部、设备维护部、热力事业部、燃料部、燃料质检中心等部门主任及相关人员

第十一条 人力资源部是 “双通道”建设工作的归口管理部

门。负责根据河南公司“双通道”实施细则，制定并实施员工职业发展“双通道”工作方案；负责公司技术带头人、技能带头人、技能师的评聘、报批、考核及管理工作；负责向河南公司推荐河南公司级技术技能职位人选。

第四章 评 聘

第十二条 专业技术、操作技能职位根据本人工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等综合情况进行评聘。评聘条件见附件2。

第十三条 公司对所聘技术带头人只在核心专业设定，每专业原则上不超过1人；对所聘技能带头人、技能师在每个专业设定，每专业原则上不超过1人。

第十四条 评聘程序：

（一）申报。申报公司技术带头人、技能带头人、技能师人员根据评聘条件自愿报名。填写申报表，见附件3。并提供本人有关业绩及学历、职称、获奖情况等原始证明材料及复印件一份。

各部门依照评聘条件对申请者进行初审后，将符合基本条件的人员材料及推荐人选报送至人力资源部。

（二）审查。人力资源部对申报人员、推荐人选进行资格审查，审查通过人员在公司公示三天后，报评聘与考核委员会。

（三）评审。采用综合评价的方法，包括业绩评价和面试答辩两项，见附件4。

业绩评价。评聘与考核委员会对申报人员的工作业绩、专业能力、技能能力、论文成果等提出评议意见，并进行无记名打分投票，打分结果实行百分制。

面试答辩。结合人选的科技成果、学术成果、技术报告、专业范围等设题进行，面试答辩结果实行百分制。

综合评价的结果中，业绩评价占70%权重，面试答辩占30%权

重。

按照综合评价得分对人选排序，并出具人选评审情况报告。报评聘与考核领导小组审核。

(四)审批。对审核通过的人选，经公司领导班子会议研究审定后，报上河南公司审批。

(五)公示。对批复同意的人选，在公司公示七天。

(六)聘任。对公示无异议的人选，由公司行文聘任，聘期为三年。

第五章 待 遇

第十五条 专业技术、操作技能职位人员待遇标准对应如下：

行政管理通道 副总师 部门副职 部门班长 专业技术与操作技能通道 专业技术通道 技术带头人 操作技能通道 技能带头人 技能师 第十六条 待遇实行就高原则，同时拥有多个层级职位的按照最高级别待遇标准执行，聘任后待遇提高部分实行考核发放。其中40%按月发放，40%根据年度考核结果发放，20%根据聘期考核结果发放。

第六章 考 核

第十七条 对所聘专业技术、操作技能岗位人员实行年度考核和聘期考核，动态跟踪管理。所聘技术带头人、技能带头人、技能师人员年度考核和聘期考核由公司人力资源部负责组织。考核内容主要包括工作业绩、岗位贡献、技术（技能）成果、学术研究论文、目标完成情况等，聘期考核和年度考核标准见附件5和

附件6。

第十八条 所聘任人员在聘任后签订聘期目标责任书，见附件7。作为聘期考核的依据。所聘任人员在公司公示3天后，报河南公司备案。

第十九条 考核程序：

（一）述职。由公司人力资源部组织专业技术、操作技能职位人员进行年度述职或聘期述职。

（二）评价。由公司评聘与考核委员会按照考核标准对专业技术、操作技能职位人员进行年度评价或聘期评价。

评价结果按评价成绩分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。

年度评价结果：90 分及以上为“优秀”, 70 分及以上为“称职”, 60 分及以上为“基本称职”, 60 分以下为“不称职”。

（三）备案。年度考核完成后将报至河南公司进行备案。 （四）汇总。由人力资源部汇总年度评价成绩和聘期评价成绩，得出聘期总体评价结果。

聘期的总体评价结果中，年度评价成绩占60％权重（各年度分别占20%) ，聘期评价成绩占40％权重。

聘期总体评价结果为“优秀”的，一般不超过被考核人员总数的15％；结果为“基本称职”及以下的，一般不低于被考核人员总数的5％。

第二十条 聘期的总体评价结果为“优秀”的，可以续聘； “称职”的，不再续聘，可以在次年度再次申报，参加评聘；“基本称职”的，不再续聘，且在次年度不得再次申报；“不称职”的不再续聘，且在3年内不得再次申报。

第二十一条 年度考核结果为“不称职”的，或连续两个年度考核结果为“基本称职”的经聘任单位核实确认，在次年予以解聘。

第二十二条 聘期和年度考核考核结果为“优秀”的，按聘任时间全额发放考核待遇；“称职”的，发放80%；“基本称职”的，发放40%；“不称职”的，全额扣除。

第二十三条 年度考核期限从1月1日起至12月31日止。聘期考核的期限从聘期起始年的1月1日起至聘期结束年的12月31日止，考核、评聘工作按照河南公司的统一时间安排实施。

第二十四条 有下列情况之一者，自动解除聘任并于次月停发津贴待遇。

(一)离岗退养、退休、解除或终止劳动合同。

(二)聘期内调离评审范围或所从事专业，技能类人员调离生产一线或所从事工种。

(三)聘期内提任行政职务。

第二十五条 有下列情况之一者，经查实，取消称号并于次月取消津贴待遇。

(一)触犯国家法律法规。

(二)受到党纪政纪处分，或严重违反企业规章制度。 (三)负安全事故主要责任。

(四)因工作失误、玩忽职守，给企业造成重大经济损失或不良社会影响。

(五)弄虚作假，骗取荣誉。

(六)其他规定或原因应该取消资格。

第七章 晋 升

第二十六条 专业技术、操作技能通道阶梯职位的晋升，原则上按阶梯由低到高依次进行。首轮评聘后，晋升某一阶梯职位的申报人员除具备该职位的基本任职条件外，还须具备下一层级职位的任职经历。

第二十七条 为国家、行业或企业作出重大突出贡献的专业技

术人员和技能人员，可以突破年限或技术、职业资格限制中的任一项，破格参加评聘与晋升，破格条件见附件8。

第八章 管 理

第二十八条 专业技术、操作技能职位人员（行政管理人员除外）聘任后仍从事原岗位工作，在完成本职岗位工作之外，还应履行相应的责任、担负相应的工作任务。

第二十九条 专业技术、操作技能职位人员的日常管理由公司负责，加强培养和使用，创造必备的条件，提供应有的便利，充分发挥其在基建、生产、技术、经营管理等领域开展理论研究、解决重大技术难题、培养核心骨干人才等方面的作用，不断提高企业专业管理的层次和水平。

第三十条 专业技术、操作技能职位人员应履行以下责任： (一)主持或参与公司及以上重大科研科技项目、合理化建议方案研究；

(二)主持或参与公司及以上规程制度、技术改造、设计方案、工作方案，得到实施，取得较大经济效益；

(三)主持或参与研发公司及以上重大技术或管理课题，并进行推广应用，取得实际效果；

(四)主持或参与解决公司及以上重大技术或管理问题，使生产过程安全性、经济性、设备可靠性指标显著改善提升；

(五)结合公司本专业实际，对存在问题以及解决办法等提出

合理化建议和方案；

(六)主持或参与公司专业人才培养工作。

第三十一条 专业技术、操作技能职位人员应担负以下工作任务：

(一)主持或参与完成公司及以上技术成果项目或管理课题； (二)在系统内部及以上学术刊物上发表专业论文；

(三)完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案； (四)每年组织单位内部学术讲座；

(五)参加本专业培训大纲、规范、标准、教材、题库、课件的编写和审定工作；

(六)参与各级竞赛的队员、教练、裁判以及评委工作； (七)出席高层次的专业会议及学术交流会议。

第三十二条 公司从以下方面为各级专业技术、操作技能人员发挥作用积极创造条件：

(一)安排好各级专业技术、操作技能人员的日常工作，确保其有充足的时间履行所承担的责任和工作任务；

(二)提供与本单位相关的专项科研经费；

(三)提供图书资料、仪器设备、办公等方面的便利条件； (四)提供教材编写、师傅带徒、技术推广、成果应用、授课等方面的机会和条件；

(五)积极与著名企业、科研机构、高等学校合作，提供项目合作、考察交流、培训进修的机会和条件；

(六)提供参加高层次学术交流的机会和条件；

(七)在专业技术资格、职业技能等级评审时，给予上级政策范围内的辅助、指导。

第三十三条 凡涉及专业技术、操作技能职位人员的奖惩，调动、辞职等重大事项，报河南公司审批。

第三十四条 各级专业技术、操作技能职位人员纳入公司内部培训师资库统一管理。

第九章 工作安排

第三十五条 首次评聘工作安排

2013年6月底前，组织干部员工，深入学习集团公司、河南公司员工职业发展“双通道”建设指导意见和实施细则，大张旗

鼓地宣传发动，使广大员工充分认识“双通道”建设的重要性和必要性，在公司内形成良好的舆论氛围。

2013年6月底前，按照河南公司员工职业发展“双通道”建设实施细则的要求，结合企业特点，认真组织研究，完成本单位员工职业发展“双通道”建设实施方案的制定工作；

2013年7月底前，精心组织，统筹安排，完成公司专业技术、操作技能人选职位的评选工作并报河南公司审批；

2013年12月底前，完成公司第一批专业技术、操作技能人选的聘任工作。

第三十六条 按照河南公司的统一部署，持续开展评聘工作。

第十章 附 则

第三十七条 本办法由人力资源部负责解释。

第三十八条 涉及河南公司级技术技能职位事项按照《中电投河南电力有限公司员工职业发展“双通道”实施细则》执行。

第三十九条 本实施方案经公司总经理办公会议通过，报河南公司审核后实施。

第四十条 本实施方案支持性文件《中电投河南电力有限公司员工职业发展“双通道”建设实施细则》

附件1：

专业技术、操作技能通道核心专业及专业设置

1.专业技术通道核心专业设置

火电核心专业：运行、锅炉、汽机、电气、热工自动化、燃料管理。

2.操作技能通道专业设置

火电专业：集控运行、燃料集控运行、热力网运行、锅炉本体检修、汽轮机本体检修、全厂转动机械检修、脱硫脱销设备检修、电气一次设备检修、电气二次设备检修、通信设备及调度自动化检修、热工自动保护装置及仪表检修、卸煤输煤设备检修、燃料采制化。

通用技能专业：起重工、电工、焊工、质量分析工、计算机系统操作工。

附件2：

专业技术、操作技能职位评聘及晋升标准

职位阶梯 任职基本 条件 从事本专技术带头人 业技术工作满10年，具有高级专业技术资格 专业成果 晋升条件 1.获得过河南公司科技进步、合理化建议成果二等奖及以上，或公司技术革新、合理化建议成果一等奖及以上，或省部级QC活动二等奖及以上奖项； 2.或主持或主要参与制定过公司有关规程制度、技术改造、设计方案、工作方案等，并得到实施； 3.或主持处理过公司重大技术或管理缺陷、问题，成效显著； 4.或主持解决过公司较大技术或管理问题，并获得河南公司及以上表彰； 5.以第一作者名义在CN/ISSN刊物发表过专业论文1篇及以上，或在CN/ISSN刊物发表过专业论文2篇及以上，或在内部刊物发表过专业论文5篇及以上。 1.在省部级技能竞赛中取得前十名或地市级技能竞 一 技能带头人 具有中级职业资格或中级专业技术资格 赛中取得前三名； 2.或获得地市级技术能手或省部级岗位能手称号。 1.获得省部级行业QC活动三等奖及以上； 2.或开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司内推广使用，产生较大经济效益； 3.或参与制定公司有关专业管理制度、技术工作方案等，并得到实施，取得较大经济效益或产生较大社会效益； 二 4.或参与处理过公司重大技术或管理缺陷、问题、成效明显； 5.或主要参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工作质量和效率提高明显，并获得公司及以上表彰； 6.在CN/ISSN刊物或内部刊物发表过专业论文1篇及以上，或编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案等2篇及以上。

职位阶梯 任职基本 条件 专业成果 1.在省部级技能竞赛中取得前十名或地市级技能竞 赛中取得前三名； 2.或获得地市级技术能手或省部级岗位能手称号。 晋升条件 一 具有初级技能师 职业资格或初级专业技术资格 1.获得省部级行业QC活动三等奖及以上奖项； 2.或开发、推广、应用先进的操作技术技能方法，在公司内推广使用，产生经济效益； 3．或参与制定公司有关专业管理制度、技术工作方案等，并得到实施，取得经济效益或产生社会效益； 4.或参与处理过公司重大技术或管理缺陷、问题、二 具有成效； 5.或主要参与改进、优化公司工作流程和工作方法，工作质量和效率有效提高，并获得公司及以上表彰； 6.在内部刊物发表过专业论文1篇及以上，或编写已在现场应用并取得较好效果的专业技术总结、规程规范、教材、施工方案等2篇及以上。

附件3

中电投河南公司员工 职业发展“双通道”申报表

姓 名 单 位

专 业

填表时间： 年 月 日

填 表 说 明

一、填表内容要真实，不得弄虚作假。

二、“本人职责”，指本人在工作或项目中所起作用，分为主持（主笔）、专业负责、主要参加、 参与。

三、所取得的业绩、成果和荣誉称号，请按时序填写。

一、基本情况

姓 名 身份证号 民 族 专 业 现技术 技能职位 申报技术 技能职位 专业技术 技能资格 工作单位

性 别 政治面貌 从事本工种 工作年限 取得现技术 技能职位时间 照 片 （两寸） 文化程度 联系方式 现 岗 位 二、主要工作经历 起止年月 工作单位 工作岗位（职务） 证明人

三、主要工作业绩

起止年月 主要工作内容或重大项目名称 本人职责 证明人 或材料

职业发展“双通道”建设实施方案

四、主要技术特长、贡献及成果

1、技术特长、绝招 2、技术革新、技术改造、科技成果转化、关键问题处理 时间 项 目 名 称 本人职责 取得的经济效益或 效果以及获奖情况 3、编写操作规程、规范、标准、教案及发表论文、著作等情况 时间 题 目 采纳部门（或刊物名称） 本人职责 第1页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

4、参加技能竞赛获奖情况 时间 竞赛内容 名次 授予称号 主办单位或部门 5、承担技艺传授、技能培训工作情况 时间 6、获得荣誉称号 时间 荣誉称号 授予单位（或部门） 承担内容（师带徒、培训授课、技能大赛教练） 证明人 第2页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

五、技术总结（字数不少于3000字）

题目： 内容摘要：

第3页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

六、推荐情况

盖 章 年 月 日 本 人 所 在 单 位 推 荐 意 见 成 绩 记 录 项 目 业绩评价 面试答辩 原始分数 总成绩

所占权重 70% 30% 折算分数 第4页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

中电投河南公司员工

职业发展“双通道”申报材料目录

申报单位： 姓 名： 专 业： 序号 1 2 3 4 5 材料名称 申报表 技术总结 工作业绩证明材料 技术贡献及成果证明材料 其他材料 份数 一式2份 1份 1份 1份 份 备注 说明：１、所报材料统一使用Ａ４纸。 ２、申报材料按目录表整理排序。

第5页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

附件4

申报“双通道”人员综合评价评分标准

项目 内容 要素 处理技术问题能力评 分 标 准 A 熟练的掌握本工种技术技能并能熟练处理生产中常见的技术问题和解决复杂技术难题。有生 B 掌握本工种技术技能，能较熟练处理工作中常见的技术问题。有解决生产实际问题的特殊技能。1--7分 （10分） 产绝技。8--10分 技术创新 （10分） 技术革新与科技成果（20分） 业绩综合评价100分 传授技艺能力（6分） 技术协调及管理能力(6分) 论文成果（10分） 有较强的技术创新能力，应用新技术，新工艺，有技术创新能力，应用新技术，新工艺，新材料成绩显著，较好的解决了本工种复杂的技术和工艺问题 。 8-10分 本人参与的技术革新项目（或科技创造发明）获得地市及以上科技进步奖；或技术革新，设备改造；或重大工程项目、设备运行调试的主要人员。16--20分 提出的合理化建议及改进措施，获省级电力行社会效益或经济效益。 5--8分 新材料效果明显，解决了本工种较复杂的技术和工艺问题。 1--7分 本人参与的技术革新项目（或科技创造发明）获得本单位科技进步奖；或技术革新，设备改造；或重大工程项目、设备运行调试的参加人员·1--15分 提出的合理化建议及改进措施，获本单位QC成果一等奖奖励，并经实践证明效果良好。 1--4分 主动传授技术知识，曾参加对有关人员技能培训。或参加编写重要技术规范、规程。1-3分 有组织能力，能较好安排协调本工作范围人员工作，及时处理工作中的问题。有关技术，操作记录等管理较好。1--3分 在系统内部学术刊物发表论文1篇。1-3分 能理解题义，能结合本专业回答问题。(1--10分) 回答问题比较准确,完整。(1--3分) 评价 合理化建业及以上QC成果三等奖及以上，并取得良好的70分 议（8分） 诚恳传授技艺，积极主动讲解专业技术知识，曾签订师徒合同或参加培训有关人员；或组织或主笔编写重要技术规范、规程。4-6分 有较强组织能力，善于合理安排协调本工作范围人员工作，妥善协调处理工作中的矛盾。有关技术，操作记录等管理工作有条理。4--6分 在CN/ISSN刊物发表专业论文1篇。4--6分 准确理解题义，有独到见解或能结合自己的工思辩能力面试答辩30分 语言表述10分) （20分) 作实践正确回答问题。(11--15分) 回答问题系统、准确、完整。(3-5分) 语言表述简明，条理清晰，语言流畅,逻辑性强。 语言表述比较简明，条理比较清晰，语言(6--10分) 表达比较流畅,逻辑性比较强。(1--5分)

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职业发展“双通道”建设实施方案

附件5：

专业技术、操作技能职位聘期考核标准 职位阶梯 考核指标 工作业绩 技术带头人 课题任务 著作论文 分析报告 评价指导 工作业绩 课题任务 技能带头人 著作论文 分析报告 评价指导 技能师 工作业绩 课题任务 著作论文 分析报告 评价指导 考核标准 1.完成本职岗位职责，在公司技改工程和机组相关大小修项目的评审鉴定、安全生产、经营管理等方面发挥重要作用； 2.主要参与完成1项公司及以上技术成果项目或管理课题； 3.在系统内部学术刊物上发表专业论文1篇； 4.完成1篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案； 5.每年组织2次以上单位内部学术讲座，培养本专业人才； 1.完成本职岗位职责，处理有关较大缺陷、问题，成效明显； 2.参与改进、优化工作流程和工作方法，组织公司以上QC项目1项； 3.在系统内部学术刊物发表专业论文1篇； 4.完成1篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案； 5.每年组织2次以上单位内部及以上培训讲座，培养本专业人才； 1.完成本职岗位职责，处理有关较大缺陷、问题，成效明显； 2.参与改进、优化工作流程和工作方法，组织公司QC项目1项； 3.在系统内部学术刊物上发表论文1篇； 4.完成1篇及以上专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案； 5.每年组织1次以上单位内部及以上培训讲座，培养本专业人才； 分值 40 20 10 15 15 40 20 10 15 15 40 20 10 15 15 第7页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

附件6：

技术带头人年度考核标准

职位考核技术岗位职责 主持(参与)科研或工程项目 主持标准制定或修订 获得专业表彰奖励 阶梯 指标 考核标准 积极参与公司各项工作3分，较好完成各项工作6分，取得公司相关部门满意10分。 主持完成公司及以上项目8分/项(参与5分/项)，取得较大经济效益10分/项（参与8分/项）；部门级5分/项(参与2分/项)，取得较大经济效益8分/项（参与5分/项）。本项目最高得分10分。 主持完成公司及以上10分/项(参与6分/项)；部门级4分/项(参与2分/项)。本项目最高得分10分。 公司及以上10分/次，部门级4分/次。本项目最高得分10分。 分值 10 工作业绩 10 10 10 技术带头课题任务 人 著作论文 分析报告 评价指导 解决公司及以上课题任务、技术难题20分/项(参与10分/项)；部门级10分/项(参与5分/项)。本项目最高得分20分。 在CN/ISSN刊物发表专业论文10分/篇；在系统内部学术刊物发表论文5分/篇，本项目最高得分10分。 完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案5分/篇，经研究执行10分/篇，取得较大经济效益15分/篇。本项目最高得分15分。 组织公司及以上层面学术讲座，好评率超过75%得8分/次。本项目最高得分15分。 20 10 15 15

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职业发展“双通道”建设实施方案

技能带头人年度考核标准

职位考核技能岗位职责 主持(参与)科研或工程项目 主持标准制定或修订 获得专业表彰奖励 阶梯 指标 考核标准 积极参与公司各项工作3分，较好完成各项工作6分，取得公司相关部门满意1分。 主持完成公司及以上项目8分/项(参与5分/项)，取得较大经济效益10分/项（参与8分/项）；本单位5分/项(参与2分/项)，取得较大经济效益8分/项（参与5分/项）。本项目最高得分10分。 主持完成公司及以上10分/项(参与6分/项)。本项目最高得分10分。 系统内7分/次，本单位3分/次 分值 10 工作业绩 公司技能课题带头任务 人 著作论文 分析报告 评价指导 10 10 10 参与改进、优化工作流程和工作方法10分/项(参与5分/项)；组织本单位QC项目10分/项(参与5分/项)本项目最高得分20分。 20 在系统内部学术刊物发表论文5分/篇。本项目最高得分10分。 完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案5分/篇，经研究执行10分/篇，取得较大经济效益15分/篇。本项目最高得分15分。 组织单位内部及以上培训讲座，好评率超过75%得8分/次。本项目最高得分15分。 10 15 15

第9页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

技能师年度考核标准

职位考核技能岗位职责 主持(参与)科研或工程项目 主持标准制定或修订 获得专业表彰奖励 阶梯 指标 考核标准 积极参与公司各项工作3分，较好完成各项工作6分，取得公司相关部门满意1分。 主持完成公司及以上项目8分/项(参与5分/项)，取得较大经济效益10分/项（参与8分/项）；本单位8分/项(参与4分/项)，取得较大经济效益10分/项（参与8分/项）。本项目最高得分10分。 主持完成公司及以上10分/项(参与8分/项)。本项目最高得分10分。 系统内8分/次，本单位5分/次 分值 10 工作业绩 10 10 10 公司技能课题任务 师 著作论文 分析报告 评价指导 参与改进、优化工作流程和工作方法10分/项(参与5分/项)；组织本单位QC项目10分/项(参与5分/项)本项目最高得分20分。 20 在系统内部学术刊物发表论文8分/篇。本项目最高得分10分。 完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案5分/篇，经研究执行10分/篇，取得较大经济效益15分/篇。本项目最高得分15分。 组织单位内部及以上培训讲座，好评率超过65%得8分/次。本项目最高得分15分。 10 15 15

第10页，共29页

职业发展“双通道”建设实施方案

附件7 新乡豫新发电有限责任公司

技术带头人、技能带头人、技能师

聘任期目标责任书

根据《新乡豫新发电有限责任公司员工职业发展“双通道”实

施细则》，新乡豫新发电有限责任公司（考核方）与 （被

考核方）签订聘任期目标责任书如下：

一、考核期限

年 月 日至 年 月 日。 二、责任

本单位级专业技术、操作技能职位人员应履行以下责任： (一)主持或参与本单位及以上重大科研科技项目、合理化建议方案研究；

(二)主持或参与本单位及以上规程制度、技术改造、设计方案、工作方案，得到实施，取得较大经济效益；

(三)主持或参与研发本单位及以上重大技术或管理课题，并进行推广应用，取得实际效果；

(四)主持或参与解决本单位及以上重大技术或管理问题，使生产过程安全性、经济性、设备可靠性指标显著改善提升；

(五)结合本单位本专业实际，对存在问题以及解决办法等提出合理化建议和方案；

(六)主持或参与本单位专业人才培养工作。 三、任务

本单位级专业技术、操作技能职位人员应担负以下工作任务：

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职业发展“双通道”建设实施方案

(一)主持或参与完成本单位及以上技术成果项目或管理课题； (二)在系统内部及以上学术刊物上发表专业论文；

(三)完成专业技术分析报告，提出改进建议和可行性方案； (四)每年组织单位内部学术讲座；

(五)参加本专业培训大纲、规范、标准、教材、题库、课件的编写和审定工作；

(六)参与各级竞赛的队员、教练、裁判以及评委工作； (七)出席高层次的专业会议及学术交流会议。 四、考核

1. 在责任期满后，考核方按照公司有关规定对被考核方目标责任完成情况进行监督与检查。

2. 考核方未能完成目标任务的，聘任期待遇不予兑现。 五、附则

1. 本责任书经双方代表签字后生效。 2. 本责任书一式两份，双方各执一份。

考核方：

新乡豫新发电有限责任公司 总经理：

被考核方：

被考核方代表：

年 月 日 年 月 日

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职业发展“双通道”建设实施方案

附件8：

职业发展破格条件

通道级别 破格条件(具备其中之一) 1.获得过河南公司科技进步或行业技术革新、合理化建议成果一等奖、省部级科技进步三等奖及以上奖项； 技术带头人 2.受河南公司专业表彰； 3.在实际工作中业绩特别突出，经本单位领导班子研究，报河南公司同意破格的。 1.在省部级及以上技能竞赛中取得前五名； 技能带头人 2.获得行业级或省部级技术能手称号； 3.在实际工作中业绩特别突出，经本单位领导班子研究，报河南公司同意破格的。

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