驻场咨询人员管理办法

驻场咨询人员管理办法

驻场咨询人员工作考核内容序号 一 二 关键工作 成本指标 招标工程 按照工程内容，并结合本工程的实际 情况，编制招标文件。 .明显错误不应发生； .关键工作条款不得出现错误，符合 金地的招标管理要求。 根据招标图纸，及以往招标的清单格 式，编制招标工程的工程量清单： .指标分析及时，资料齐全。 .要求特征描述详细，错误率不得超 过3%; .工程量计算不得误差±1%; .清单列项漏项不得超过3处 工作内容 成本指标的编制、投资及经营方案评 审 权重

1

招标文件起草

2

招标清单编制

3

4 三 1

评标对比表、各家回标疑问编制 评标分析及定标总 各家指标分析、对比； 结 定标总结按金地模板编制。 按金地模板进行合同文件编制，误差 合同起草 率≤3% 成本预控管理 成本优化 根据类似项目或经验，提供合理优化 建议 .估价及时，一般变更签证不得超过2 天； .变更资料审核，按合同提出建设性 意见； .价格审核合理，误差≤3% 按合同付款节点进行进度款审核，不 得有误差 结算编制及时，结算资料齐全，误差 率误差≤3% 审核工程部上报资金计划，结合工期 进度，付款金额是否正确，误差率≤ 1% 包括合约规划录入、动态监控及分摊 、经分系统中资金计划录入、结算资 料录入、成本指标录入 定期每月2次，如有特殊情况，随时 现场核实。 .工程进度 .变更签证实施情况核实 .工程量核实 .编制巡检报告

1

变更签证审核

2 3 四

进度款审核 结算工作 资金计划

五

EAS系统录入

六

现场巡检

驻场咨询人员工作考核内容

驻场咨询人员管理办法

七

日常工作 能力提升及配合情 况 加班考核

工作资料收发登记； 同咨询公司沟通协调; 其他甲方安排工作

八

根据出勤率，以及加班时间

加班考核根据出勤率，以及加班时间

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作考核内容完成情况 驻场咨询 甲方工程师 ★-编制 备注

★-编制

○-审核

★-编制

○-审核

★-编制

○-审核

★-编制

○-审核

★-编制

○-审核

○-审核 ★-编制 ○-审核

○-审核 ○-审核 ○-审核

★-编制

核内容

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