XX有限责任公司XXXX项目经理授权书（参考模板）

XXX公司XXX项目部

项目经理授权书

兹授权 （姓名）担任 （名称）项目部项目经理，负责 等项目（详见附表）的管理。

在授予你的的权利范围内，你应当承担的责任是：遵守国家法律法规，贯彻落实公司基建项目管理办法，按照公司项目工作指引开展项目管理工作，以实现项目目标。

授权人（签名）：

XX部负责人（签名）：

项目经理（签名）：

年 月 日

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项目经理授权书

项目经理授权书附表

附表1：授权管理的项目清单

序号 1 2 3 4 5 6 项目名称 项目编号 项目类别（A\\B\\C\\D\\E） 开始时间 结束时间 附表2：项目管理目标

类型 风险 质量 进度 造价 其他 目标描述 考核指标 量化考核标准 - 2 / 3 - 项目经理授权书

附表3：职责和权限标准（参考，可新增条款）

序号 1 2 实现项目的目标/指标 严格执行公司项目工作指引 项目经理的职责和权限 职责 3 4 5 6 1 2 持续的项目控制和定期报告（勾选） 与XX部定期举行项目状态审查会议（勾选） □ 月 □ 旬 □ 周 □ 日 □ 月 □ 旬 □ 周 □ 日 根据合同约定进行进度款支付，确保与完成工程量匹配 做好项目管理经验教训总结 有权对项目部成员工作任务进行分配并提出绩效考核建议 有权根据公司规定，对项目参建单位进行考核扣分，提出处罚建议 当项目同事被分配项目以外的其他任务时，有权参与决策过程 有权审批费用调整 万元内的设计变更 项目发起人的职责与权限 负责项目相关事宜在建设单位内部各相关职能部门之间的沟通、协调 负责项目与其他部门之间的沟通、协调、手续办理（如授权项目部，请列入项目经理职责内） 根据项目要求，提供合格的员工。与项目经理沟通业主项目部成员绩效考核结果 为业主项目部提供必要的设备和场所 主持项目状态评审会议（勾选） 回应项目部对项目参建单位的处罚建议 组织项目管理经验教训/知识的分析，为项目部成员提供培训 有权随时查询关于项目状态的最新信息 在权限范围内，有权审批项目目标、项目计划的重大变更 定期开展项目部绩效评价，并根据评价结果提出项目经理调整建议 有权主项目部工作范围、项目经理职权提出调整建议 □ 月 □ 旬 □ 周 □ 日 权限 职责 权限

3 4 5 序号 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 - 3 / 3 - 项目经理授权书

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