房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理研究

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房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理研究

作者：刘运洲

来源：《中国房地产业·下旬》2017年第11期

【摘要】随着社会经济的快速发展，我国房地产行业也取得突飞猛进的发展。然而房地产行业往往受国家相关政策、市场变化以及资金成本等诸多因素的影响，使得房地产行业成本控制中常常存在许多突出的问题，如果不能有效解决此类问题，必然会对房产企业的健康发展造成巨大影响。基于此，文章先对当前房地产企业成本控制中存在的突出问题进行分析，然后提出了当地企业成本精细化管理措施。

【关键词】房地产；成本控制；问题；精细化管理

房地产企业强化成本控制以及精细化管理对提高工程项目经济效益有积极作用，同时在很大程度上能够促进房产企业本身核心竞争力的提升。然而受国家新一轮政策调控的影响，房地产企业成本控制中逐渐显露出一些突出的问题，为满足逐步成熟的消费者群体以及房地产企业自身的发展，要求房地产企业应加强自身管理，做好成本控制工作，提升企业市场竞争力。 1、房地产成本控制突出问

1.1 科学投资分析缺乏，成本优化不佳

我国的房价经历了长时间持续上涨的阶段，很多的房地产企业在收购房建土地后，周边房价也呈现快速上涨趋势，这使得房地产企业往往能够轻而易举的获取巨额的利润。但是很多房地产去也在取得地皮的归属权后，往往没有综合考虑到市政工作中对河道整治、景观改善、垃圾处理等的重视，忽视相关费用的计算，在实际的利润计算上往往只做简单的投资可行性测算，这样必然不能保证投资决策的科学性及合理性。通常而言，投资项目经济性效果评价往往取决与项目前期决策以及后续的规划设计，但是房地产企业获得地皮归属权后，考虑的就是项目规划设计，大量的数据表明，规划设计对项目整体投资影响非常大，但是由于很多企业未能在前期做好有效的成本控制，没能关注市场经济因素，单一关注项目施工设计，这样很难达到优化成本的目的。

1.2 实际施工管理不佳，成本目标偏离严重

房地产项目的开发过程，涉及到大量的人员、施工内容以及长久施工时间等[2]。为了保证项目顺利进行以及成本控制合理，需要房地产企业内部对投资项目成本应用动态化的管理方式，确保项目在目标成本范围顺利完成投资项目利润收益值。然而在实际的项目建设中，成本的合理有效控制并非易事，其中存在诸多的问题，比如前期决策准备不充分；施工阶段出现大

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