聊城市烟草专卖局（公司）系统绩效考核管理办法（讨论稿）

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聊城市烟草专卖局（公司） 绩 效 考 核 管 理 实 施 办 法

（讨论稿）

第一章 总 则

第一条 为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《山东烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。

第二条 通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。

第三条 基本原则

（一）规范有序原则。严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。

（二）公开公正原则。公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。

（三）有效激励原则。科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。

（四）效率提升原则。通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。

第四条 本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案。

第二章 组织机构和职责

第六条 市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。

组 长：巩红卫

副组长：范金正 李保太 刘 强 陈亮亭

咸庆安 席红英

成 员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人 领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。

第七条 领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。分管领导兼任办公室主任。

绩效考核办负责组织制定绩效考核管理制度，协助确定县局（营销部）、机关各部门业绩目标和重点工作，组织对县局（营销部）和机关各部门进行考核，组织召开考核分析

会议，汇总、整理、上报考核结果，与有关单位（部门）沟通考核结果、受理考核申诉，分析绩效考核体系运行情况、提出改进建议，管理绩效考核档案，为岗位考核提供绩效考核数据。

第八条 绩效考核办是各县局（营销部）、机关各部门绩效考核的责任人，负责对各县局（营销部）、机关各部门开展绩效考核；机关各部门主要负责人是机关员工绩效考核的责任人，负责对本部门员工开展绩效考核；各县局（营销部）成立由主要负责人任组长的考核小组，负责对所属部门和员工开展绩效考核；绩效考核办监督、指导县级局（营销部）和机关各部门开展对所属部门和员工的绩效考核工作。

第三章 绩效考核体系

第九条 绩效考核体系包括各县局（营销部）（主要负责人）绩效考核、机关各部门（主要负责人）绩效考核、管理类员工绩效考核、专业技术类员工绩效考核、绩效考核结果修正和结果应用。

第十条 绩效考核流程

（一）指标确定：绩效考核办根据省局（公司）要求，拟定市局（公司）关键业绩指标，经领导小组审批后分解到各县局（营销部）和机关各部门，再由各县局（营销部）和机关各部门分解到下级。

（二）过程督导：通过召开市局（公司）、县局（营销

部）、机关部门阶段分析会议回顾目标完成情况，实现过程督导。

（三）考核实施：通过收集量化数据、实地检查、县局（营销部）和机关部门主要负责人会议等方式计算考核得分并进行修正。

（四）沟通反馈：与县局（营销部）和机关部门沟通考核结果，处理考核申诉，公布考核结果。

（五）结果应用：考核得分换算为考核系数，作为绩效工资发放的依据。年度绩效考核结果作为岗位考核的主要依据。

第十一条 绩效考核分数实行百分制。

第十二条 绩效考核指标主要包括业绩指标、重点工作指标、职责履行指标、协作指标四项内容。

第十三条 绩效考核周期分为季度和年度，其中第四季度不开展实地检查，由绩效考核办组织相关部门，根据季度工作开展情况按照考核标准进行打分。年度考核成绩以季度考核成绩为基础进行计算。各县局（营销部）生产操作类与业务类员工可实行月度考核。

第四章 指标确定

第十四条 绩效考核指标说明

（一）业绩指标：可量化的经营和专卖管理指标。 于每年1月底前，由营销、专卖、财务部门报领导小组

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