印刷公司员工手册

员 工 守 则

诚信 立德 合作 分享

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董事长致辞 各位亲爱的同事 你们好!

欢迎你加入东莞市AA印刷有限公司这个温暖的大家庭。在此我代表AA公司及全体同仁欢迎你的加入! 并愿你在AA印刷有限公司的工作成为你事业的新的起点。

AA是一个与时俱进、成长迅速的公司。在这里，优秀的员工是我们最宝贵的财富，我们希望每一个进入AA的员工都能以高度的责任感，竭力支持公司的发展。而公司也将努力为你提供优质的平台和良好的环境，让你的聪明才智得以尽情发挥。让我们共同努力、为公司、为客户、为社会提供最佳的产品和服务，在稳步发展的基础上快速发展，努力成为同行业中的佼佼者。

这是你的手册，也是我们AA同仁的基本准则。作为AA公司的一名员工，你应该具有良好的文化修养，熟练的专业技巧，高尚的情操和端正的品德，同时也需要你认真的工作作风，殷勤的服务态度，出色的工作效率和无私的奉献精神。正因为如此，我们制定了这本《员工守则》，它的目的是让你能尽快融入公司企业文化、遵守公司的规章制度、共享公司价值观念；主动进取、有效沟通，在本职岗位上与同事精诚合作、相互激励、不断创新。

每当你打开这本手册，作为本企业的员工，你都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。 这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同努力、奋发图强，共同创造灿烂的明天。

东莞市AA印刷有限公司

董事长：

2010年9月20日

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目 录

前 言. 董事长致辞 02

第一章. 企业简介 04 第二章．企业精神、经营方针、质量方针、品质目标 04 第三章．组织架构 05 第四章．人事管理规定 06

第五章.福利制度 17

第六章.员工行为准则及奖罚制度 21

第七章.考勤管理规定 27

第八章.宿舍管理规定 30

第九章.进出制度 31

第一章．企业简介

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AA印刷有限公司创建于2000年，以振兴中国印刷工业；提升中国印刷技术水平为己任；秉承“诚信、立德、合作、分享”的公司精神；依托“品质第一、客户至上、快速反应、创新服务”的经营理念，实现了由起步到成为中国印刷包装行业领军公司的华丽转身。

AA自成立以来坚持以细致的服务流程、 严谨的质量标准、缜密的工艺设计及精湛的印刷与后工处理技术、先进的生产设备，作为公司生产精益产品和提供优质服务的基础和保障。公司2010年斥资配备了德国罗兰印刷机、日本小森印刷机、高精度全自动模切机等一批先进的生产设备，具备了生产规模上的优势，能快速满足不同印刷客户对包装材料的生产和要求。凭借着雄厚的技术实力、卓越的人才战略、先进的生产设备以及不断完善的流程体系生产出市场领先的高、新、精产品。公司主营业务也定位为高端包装印刷品和包装材料的研发与生产,主要产品是内含高技术和高附加值的彩盒、礼盒及高端知名消费品的印刷、包装。

同时公司通过建立完善的营销网络和健全的客户服务体系为客户提供零距离服务，能及时快速地满足客户对各类印刷包装业务的需求，在印刷行业内具有较高的知名度和信誉度。公司于2007年10月通过了ISO9001（2000版）国际质量体系认证，于2009年通过了ISO9001（2008版）国际质量体系认证的换证工作，目前公司产品已经成功开拓国际市场并远销至欧、美、日等国家和地区。

截止到现在，公司已荣膺多项荣誉称号：中国包装印刷行业龙头公司、全国诚信印刷公司、东莞市高新技术公司、东莞市工业百强公司。

展望未来，在新的发展时期，AA将一如既往的秉承在技术、质量、成本、服务及响应能力上的优势结交来自世界各地的朋友，携手并进，共谋发展，在铸造“世界一流品牌的印刷公司”的道路上，奋发进取、一路向前。

让AA的色彩成为世界的精彩！

第二章．企业精神

企业精神：

诚信 立德 合作 分享 经营方针： 和谐发展、以人为本 质量方针：

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品质第一、客户至上、快速反应、创新服务

品质目标：

1.每月终检批次合格率:不低于95% 2.每月客户退货率:不高于1% 3.每月准时交货率:不低于90% 4.采购单位要求供方交货率:不低于95%

第三章．组织架构

公司董事会 董事长 公司总经理 董事长办公室 公司战略发展小组 营 销 部 营 业 部 工 程 部 生 产 部 品 质 部 人 力 资 源 部

第四章.人事管理规定

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一．公司应尽的社会责任

1、本厂绝对禁止使用童工（年龄16周岁以下），限制使用未成年工（年龄16周岁以上18周岁以下）及强迫劳动，也坚决不与任何故意使用童工、滥用未成年工且从事国家规定的禁忌从事的劳动、强迫劳动的供应商合作。

2．本厂禁止一切形式的歧视行为，在制定和执行有关的招聘、工资福利、培训、晋升、解雇或退休等政策时，坚持公平、公正的原则，不因员工的种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性取向、工会会员资格、政党和年龄等方面的不同而采取歧视行为，不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利； 3．本厂禁止任何形式的歧视女员工，特别是怀孕女员工的行为；

4．本厂禁止一切形式的强迫劳动，包括监狱劳动(含监狱性质的劳教企业)、契约劳动、抵债劳动、奴役劳动，以惩罚为恐吓手段的被强迫的，或者非自愿的劳动； 二、 员工级别构成

（一） 等级划分：分五级；每级设六个档。

A、基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为五个等级，具体级别如下：

（1）A级（高层管理）：总经理、副总经理；

（2）B级（部门经理）：部门经理、副经理、机长、工程师、项目经理、高级专业人

员。

（3）C级（部门主任）：部门主任、车间主、副主任、出纳、会计、设备管理专员、业务主

办、经理助理

（4）D级（组长）：车间组长、班长、统计、办公室文员、部门专员、司机；

（5）E级（职员工）：后勤管理员、仓管员、水电管理员、检验员、工勤人员、一线员工 （6）注：凡未列入以上级次者，其薪资标准参考与之同级标准执行；

三、 员工招聘

（一） 申请招聘

1．各部门主任、经理在本部门的人员编制范围内，根据用工需求填写《人力需求申请表》送交人事部经

理批准招聘。

2．人事部接到各部门主任、经理填写的《招聘申请表》后，应立即招聘。若招聘工作有困难，应及时与

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有关部门沟通。

3．凡需增加编制的部门，必须填写《增加人员编制申请表》（制造部要经生产经理签批）人力资源部经理

审核后，报经总经理批准，人事部方可招聘。

4．生产部门招聘临时工，必须由主任、经理填写《临时工招聘申请表》，交由人力资源经理批准后，人事

部方可招聘。

5．原在本公司工作被解雇或自动离职人员，不得再招为本公司员工；被裁员或辞工离厂的熟手，若工作、

生产急需，可以再次招聘为本公司员工，但要经人力资源部经理核批后方能办理进厂手续； （二） 招聘过程

1．招聘第一关为资格审查。由人事主任负责，参照有关岗位任职标准及专业技术要求，严格审查个人简

历及“两证”（身份证、学历证）。

2．招聘第二关为考试。由人力资源部根据不同岗位，出具不同测试题，进行本专业突击性闭卷理论知识

测试、电脑操作、英文测试、白话测试等，专业知识测试由各部门主任、经理负责进行。 3．招聘第三关为面试。由人力资源部根据应聘职级，负责安排总经理/部门经理/部门主任或专业骨干进

行面试。

4．招聘第四关为试用。应聘者经过上述三关后，安排其到应聘岗位上进行试用，从工作心态、工作能力

及工作业绩上进行考核。普工试用期为1-2个月，组长级以上员工试用期为2-3个月，特别优秀者可提前转正。不合格者延期转正，直至淘汰。 （三） 审核程序

1．招聘组长级及以下员工，除经人力资源部资格审查外，必须经过各部门经理、主任进行专业审核。 2．招聘主任级及以上人员，经人力资源部资格审核外，必须经有关部门经理、总经理、董事长进行专业

考查，并经总经理审批后报董事长核准后方能录用。

（四） 办理入厂手续

1．所有新聘员工，必须如实填写相关资料：

公司保留权利：可不须事先知会或征得新聘员工的同意，便可核查所填写的资料是否属实。如果有虚假成份，公司会调低原始薪酬及辞退。 2．必须提供：

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