SMP-ZH-X049《毛铺酒厂清洁生产方案管理办法》（修订版） - 图文

文件编号：SMP-ZH-X049-2011

编制：管理科 审核：管理科 批准：金先祥 发布范围：毛铺酒厂 1 目的 毛铺酒厂清洁生产方案管理办法 文件编号：SMP-ZH-X049-2011 版本/修改码：A/1 实施日期：2011-2-19 ——为充分调动毛铺酒厂全体员工参与清洁生产的积极性，鼓励毛铺酒厂各部门在清洁生产中做出突出贡献，实现毛铺酒厂持续的节能、降耗、减排、增效的目的，制定本办法。 2 适用范围 ——本办法适用于毛铺酒厂清洁生产管理。 3 术语释义 3.1清洁生产：不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 3.2清洁生产方案：对毛铺酒厂的清洁生产工作具有可操作性的，并能实现公司节能、降耗、减排、增效目的的改进方法和措施。包括无/低费方案、中/高费方案。 4 毛铺酒厂清洁生产推行组织架构与职责 ——为切实推进清洁生产的落实，毛铺酒厂成立清洁生产推行小组。 4.1管理架构 组长副组长职能部门成员分厂成员毛铺酒厂清洁生产推广员执行人负责人执行人负责人推行人毛铺酒厂能源管理员 4.2管理职责 4.2.1清洁生产小组组长/副组长职责 ——对毛铺酒厂清洁生产推行工作负责，全面指导清洁生产推行工作。 ——对清洁生产推行工作给予资源（包括人员、资金、物资）上的支持。 ——审批清洁生产推行过程中的相关文件、管理规定与制度。 ——协调解决推行过程中遇到的问题。 4.2.2清洁生产推行主管/推广员职责：对推行小组负责，直接管理清洁生产推行工作的日常具体事务。 ——负责制定与完善毛铺酒厂清洁生产方案管理办法。 ——根据毛铺酒厂清洁生产工作规划和目标，分解制定本部门推行目标和工作计划。 ——辅导老师在厂期间，全程陪同并力协助辅导工作，辅导老师离厂期间，全程跟进并指导推行工作。 ——按时组织清洁生产专项评比和表彰活动。 第 1 页 共 3 页

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——负责组织召开清洁生产推行会议并整理相关资料。 ——负责组织毛铺酒厂清洁生产宣传工作。 ——负责定期向小组汇报阶段性清洁生产推行工作开展情况。 ——指导并监督各部门的工作，对推行小组组长负责，并接受其指导和监督。 4.2.3清洁生产小组成员职责 ——根据毛铺酒厂清洁生产工作计划，部署相关工作安排。 ——负责清洁生产方案完成情况的检核工作。 ——负责清洁生产方案进展的总结并制定有效解决措施。 ——负责汇总、初审本部门清洁生产方案，并实施评审后的清洁生产方案。 5 清洁生产方案管理实施 5.1清洁生产方案实施管理简化流程：提出清洁生产方案→方案听证→方案实施跟踪评估→方案后续管理 5.2清洁生产方案提案：相关提出清洁生产方案要求如下： 部门 一分厂 中、高费方案（推荐性） 数量标准 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 13 频次 半年 半年 半年 半年 半年 半年 一年 一年 一年 一年 —— 无、低费方案（强制性） 数量标准 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 19 频次 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 —— 生产性部门二分厂 三分厂 制曲车间 酒糟车间 环保科 技术科 质量科 厂办公室 管理科 合计 职能部门5.2.1中、高费清洁生产方案相关提出标准作为推荐性要求，无低费方案作为硬性要求，且必须保证其有效性，其中，中、高费清洁生产方案奖励将按公司相关制度执行； 5.2.2各部门每月10日前组织收集部门内部相关清洁生产，经部门负责人对方案初审后，于15日前提交至管理科进行二次审核。 5.3清洁生产方案听证 5.3.1管理科每月20日前将二次审核后的方案提交给毛铺酒厂清洁生产推广小组，并组织听证，通过听证评审，确定可实施的清洁生产方案，并确定各清洁生产方案责任人、方案实施完成时间及完成效果。 5.3.2对于中、高费方案，各部门应对方案进行可行性分析，经公司领导审批后，开始组织实施清洁生产方案，并确定相关责任人、完成时间。 5.4清洁生产方案实施过程监督 5.4.1对于中、高费方案，各责任人每周五下班前及时反馈方案重要步骤完成情况。 5.4.2每周一下班前，管理科对各方案实施结果及分析总结进行收集、整理，并出具清洁生产周报。 5.5方案后续管理 5.5.1对于每项跨月生产方案应在下一次清洁生产方案听证会议上反馈进度。 5.5.2实施过程中证明无法实施或其它重大原因影响无法实施的，及时反馈报批，并在报批后的清洁生产方案中进行总结分析。 5.5.3方案未能及时完成的，及时反馈并报管理科申请延期。 5.5.4 方案实施完成后，管理科负责方案分析实施及后续管理全部数据的整理归档工作。 5.5.5各部门持续关注方案实施后效益相关数据搜集。 第 2 页 共 3 页

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5.6方案效益管理 5.6.1各部门提出的清洁生产提案需进行可验证的效益预算，经部门负责人对效益初审后，管理科负责对预算进行核实。 5.6.2清洁生产方案听证过程中，清洁生产小组对方案效益进行论证与核实，效益预算将作为重点考查对象纳入立案的考虑范围。 5.6.3各部门持续关注方案实施后效益相关数据搜集，在方案实施后稳定运行三个月对效益数据进行核算与总结，并出具总结材料。 5.6.4管理科负责对方案实施前后效益相关数据进行核实，并上报给上级部门，确定最终产生的效益。 5.6.5阶段性优秀清洁生产方案评选时，参评方案是建成后稳定运行三个月及以上的已产生效益的清洁生产方案。处于提案阶段、可行性分析阶段、项目施工阶段的方案均属未能产生效益的方案；项目建成后未能稳定运行的属在线调试阶段方案；未能产生效益方案和调试阶段方案顺延至下阶段参选。 6 考核细则 6.1提交的清洁生产方案可以是毛铺酒厂精益生产、工作提案和合理化建议中涉及到的，对于无、低费符合公司合理化建议或毛铺酒厂工作提案奖励要求的，由相关部门按相应制度进行奖励；对于中、高费方案按公司清洁生产制定执行奖励。 6.2按要求，定期超出数量的，将对责任部门负责人每条奖励30元。 6.3未按要求每月提交清洁生产方案的，对方案承办责任人罚款30元/次。 6.4未按时完成清洁生产方案工作，按照交办工作未及时完成进行考核。 6.5未按要求及时反馈清洁生产方案实施进度的，对方案承办责任人罚款20元/次。 6.6对于实施过程中证实或其它重大原因影响无法实施的，未按要求及时反馈的，对相关责任人罚款20元/次。 6.7各部门可根据清洁生产实施进度等情况，对部门内部相关执行人和推行员实施考核。 附表：毛铺酒厂清洁生产推广小组名单 部门\\岗位 组长 副组长 清洁生产主管 清洁生产推广员 一分厂 二分厂 三分厂 酒糟加工车间 制曲车间 质量科 环保科 办公室 生产技术科 管理科 负责人 厂长 管理厂长 清洁生产主管 清洁生产推广员 分厂厂长 分厂厂长 分厂厂长 车间主任 车间主任 科 长 科 长 主 任 科 长 科 长 执行人 —— —— —— —— 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 兼职推行员 设备主管 第 3 页 共 3 页

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