D04项目管理细则(2010年)

项目部管理细则

编制：

审批：

2010年3月7日

目录

第一章总则 (4)

第二章行政管理 (4)

一、项目部工作制度 (4)

（一）项目部工作纪律 (4)

（二）考勤制度 (4)

（三）请销假制度 (5)

（四）奖惩制度 (5)

（五）工地值班制度 (5)

（六）卫生管理制度 (6)

（七）会客管理制度 (6)

（八）项目办公用品管理规定 (7)

（九）办公电话使用规定 (7)

（十）工人宿舍管理规定 (7)

二、项目部组织机构 (9)

三、项目部各部门职责 (9)

（一）工程部职能 (9)

（二）技术部职能 (10)

（三）商务合约部职能 (11)

（四）机电安装部职能 (12)

（五）质量安全部职能 (13)

（六）物资设备部职能 (13)

（七）综合办公室职能 (14)

四、个人职责 (14)

（一）项目经理岗位职责 (14)

（二）项目总工岗位职责 (15)

（三）项目部生产经理岗位职责 (15)

（四）项目商务经理岗位职责 (16)

（五）项目部工长岗位职责 (16)

（六）项目部安全总监岗位职责 (17)

（七）项目部质量总监岗位职责 (17)

（八）项目材料员岗位职责 (18)

（九）试验员岗位职责 (19)

（十）项目资料员岗位职责 (19)

第三章工程管理 (20)

一、成本管理 (20)

（一）合同管理 (20)

（二）劳务分包管理 (21)

（三）劳务费结算程序 (22)

（四）材料计划、采购及使用管理 (22)

（五）变更洽商管理 (24)

（六）有价废料管理 (25)

（七）其他项目成本管理 (25)

二、质量管理 (25)

（一）质量目标 (25)

（二）质量管理体系 (25)

三、进度管理 (31)

四、安全生产管理 (31)

五、施工现场管理 (34)

六、施工技术管理规定 (35)

（一）图纸会审制度 (35)

（二）施工组织设计(施工方案)编制 (36)

（三）技术交底管理规定 (37)

（四）三检制 (38)

（五）日常工作管理 (38)

（六）设计变更洽商管理规定 (39)

七、技术资料管理 (39)

八、材料物资管理 (40)

（一）材料计划管理 (40)

（二）材料供应管理 (40)

（三）现场材料管理 (41)

九、临时用水用电管理 (41)

（一）临时用电管理制度 (41)

（二）临时用电安全技术措施 (42)

（三）临时用电防火措施 (42)

（四）临水管理规章制度 (42)

第一章总则

施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。为了较好的完成沈阳工程的施工任务，创造良好的社会效益和经济效益，规范在职员工的任职行为，能够做到“管理程序化，组织规范化”，我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第二章行政管理

一、项目部工作制度

（一）、项目部工作纪律

1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、工作期间内不得饮酒(工作招待例外)，一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负，本工地严禁酗酒。

5、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款50元。

6、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

7、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

8、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，办公室的卫生要有值班制度，在工地内须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的企业形象。

（二）、考勤制度

1、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

2、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间

为准。(根据工程进展及季节而定)

3、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

（三）、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天（含）以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经所在部门负责人同意并经项目经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向所在部门负责人请示，经项目经理批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

7、旷工按照每天20元处理。

（四）、奖惩制度

（一）奖励:

1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励500元。

2、在突发事件中，舍己保卫项目财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

3、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。（二）处罚:

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过四个小时者，按旷工半日计算，超过六个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计十五天以上送交公司有关部门处理。

3、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时计旷工半天，超过四小时，计旷工一天，以此类推。

（五）工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，

在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使公司的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用办公电话聊天，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。

（六）卫生管理制度

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。

4、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。

5、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

（七）会客管理制度

1、所有来访人员，必须经过项目经理部相关人员同意后，方可进入项目部办公区。

2、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入施工现场，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

3、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言劝其离场，并说明情况，对无理取闹者，报请项目安全部处理。

4、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报安全部严惩。

（八）项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的采购，发放、由办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6.丢失办公用品照价赔偿。

7、项目部配发给个人使用的书籍、图册、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

8、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，视情节轻重给予批评或者罚款。

（九）办公电话使用规定

1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系而配置的，严禁使用办公电话办理个人私事。

2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话。

3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次罚款100元。

4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款50元。

（十）工人宿舍管理规定

(一)有关要求

1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。不得存放施工用料、机械、

工具等。

2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。

3、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。

5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。

7、宿舍内不准居住家属或女性，未经允许不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。

8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。

9、建立宿舍卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。

10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。

11、严禁在宿舍内私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。

12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的曝光栏予以公布。

13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。

(二)民工宿舍卫生捡查制度

一、检查方式:采用不定期的方式。

参加人员：生产经理、施工员、安全总监、劳务管理员、各施工队主管人员。

二、检查内容

1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。

2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。

3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。

4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。

5、餐具：统一摆放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。

7、包裹：集中统一摆放。

8、洗漱用具：摆放整齐。

三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。

二、 项目部组织机构 （一） 人员组织机构图

组织机构图

三、项目部各部门职责 （一） 工程部职能

1）具体落实施工组织设计、质量保证计划、质量策划书及各项管理方案， 落实危险源辨识、风险评价和风险控制；对工程进度、质量、安全及现场施工环境负直接管理责任。 2）在生产经理的领导下组织各单位工程的施工，确保各项管理目标的实现。

3）认真学习施工规范、工艺规程、安全文明施工标准，熟悉图纸，掌握设计及强制性条文的要求。

4）负责编制分包的现场施工管理办法。

5）负责编制重要分项工程的作业流程施工管理办法（如结构期间的钢筋、模板、混凝土等）。 6）负责编制以进度计划为龙头的各种会议制度及工期保证制度。

7）按总进度计划编制季、月、周进度计划，并严格贯彻执行，并落实进度计划的实施情况，分析和解决工期提前或拖后的原因及解决办法，确保工期目标的实现。

8）按月进度计划编制材料进场月计划、周计划，掌握材料动态，控制材料的损耗。

9）参加周生产例会、周质量分析会和周安全文明检查，并负责做好周生产例会会议纪要。10）掌握现场机械设备、劳动力情况，根据进度计划和质量的要求，进行综合调整。

11）各分项工程施工前，进行详细的技术交底和安全交底，并监督检查实施情况。

12）组织各分项工程的验收，参加分部工程的验收和单位工程的竣工检查验收。根据检查验收情况，及时进行整改。

13）严格执行三检制并组织办理各工序交接检。

14）及时配合资料员填写隐检、预检，及时填写安全技术交底、施工记录、分项工程评定等技术资料，必须做到资料与工程同步。

15）经常检查各分项工程的质量、进度、安全生产等情况，发现问题及时解决，重大问题及时上报有关领导进行解决。

16）负责组织各部门及分包召开每天的生产协调会。

17) 根据施工进度计划及时安排各道工序的施工，合理安排工序的交接穿插，做到科学组织，专业之间密切配合施工。

18）负责施工现场环境保护和噪音控制措施的实施。

19）收集工程影像资料，为各种验收及结算提供相应的影像资料。

20）及时办理施工过程的工期、费用等索赔工作。

21）做好分包的工程量确认工作，为商务部给分包结算提供依据。

（二）技术部职能

1）负责项目技术管理制度的编制和贯彻执行。

2）编制工程质量策划书及职业安全管理方案；编制环境管理方案；确定环境预防措施；执行相关的法律、法规及其他要求；对过程文件进行管理、审核。

3）认真学习、熟悉图纸，正确领会设计意图，掌握施工中技术关键。参加设计交底，主持图纸会审和重点、重要部位的技术交底，负责图纸的收发及日常管理工作。

4）负责规范、图籍、法规、地方政府及公司技术文件等的收集、更新和管理。

5）负责工程质量管理，包括：质量管理方案编制、施工过程质量的控制、施工质量评析、整改。

6）负责施工组织设计、施工方案的编制、审批、报验和交底工作，施工方案及季节性施工技

术措施中提出的施工方法和重点技术要求，检查落实其执行情况，如存在需要变更情况，必须组织编制变更方案，经审批后方可执行。

7）负责解决施工图纸中的各种问题，及时解决施工中存在的技术问题，审核不合格材料的处理意见，组织不合格项目的原因分析，组织编制审批纠正措施。

8）负责质量体系运行文件的收集、整理和管理。

9）负责组织工程进场原材料、半成品、成品质量规格型号检验工作，负责现场试验、工程实体的检验、试验工作。

10）负责现场试验设备的管理。

11）负责指导和配合施工现场的施工生产工作，参加工程预检、隐检，组织分部工程质量评定和单位工程质量评定工作，深入现场检查各分项工程质量情况及按图施工情况，发现问题及时解决。

12）组织基础、主体工程验收和单位工程竣工验收等工作。

13）全面负责工程技术资料的收集、整理、归档、移交等工作，严格控制技术资料网络流程，随时检查技术资料的填写、收集、整理情况，保证资料与工程同步，基础、主体竣工时技术资料一次验收合格。

14）负责整个施工过程中的计量管理。

15）负责项目施工测量管理。

16）负责项目部往来管理文件的收发工作。

17）负责组织协调各专业施工单位设计协调、深化设计工作。

18）组织技术学习、技术参观、信息交流等活动，针对施工中技术难点问题组织攻关。

19）负责工程技术积累、合作、新技术的应用与推广。

20）负责编制及审查竣工资料，负责编制项目施工技术总结。

（三）商务合约部职能

1）主管项目部合同管理，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容、含义与责任，对模糊不清的条文要以充分的依据说服业主予以修改或加以明确。

2) 掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主的同意办理好签证手续，及时收回费用。

3) 主管分承包合同，防范合同风险，参与核实工程款支付，对合同外用工要严格审查，对不合理用工所造成费用有责任建议拒付。

4) 负责编制项目成本管理计划，定期参加项目成本分析会，对项目成本管理负责。负责工程决结算工作，并有措施防止分承包的反索赔。

5) 组织编制当月的工程量确认书，报监理、业主给予确认，并办理相关手续。按公司要求完

成统计报量工作，配合项目经理做好工程款回收工作。

6) 负责工程竣工成本分析，书面总结工程盈亏情况并分析其原因，总结成本控制经验，提出合理化建议。

（四）机电安装部职能

1）负责临水、临电方案的编制、施工过程的技术指导以及日常维护和检修工作；

2）结合土建进度计划，负责施工进度计划的编制与调整；

3）负责大型设备进场计划的编制，各专业施工方案的编制。

4）负责施工范围内施工所用主要材料用量统计。

5）负责施工图纸技术问题的审核解决。

6）负责制定机电分包管理工作流程；

7）负责组织召开机电分包生产协调会；

8）负责给分包方下达阶段性的进度要求书；

9）负责制定质量标准的统一要求；

10）负责检查督促分包进度、技术、质量方面的整改；

11）负责协调解决分包施工生产中的各类问题。

12）负责月完成工作量的统计。

13）负责现场专业资料函件的归集整理。

14）具体进行危险源辨识、风险评价和风险控制；对相关文件进行收集、整理及实施管理。15）在项目经理的领导下、主持单位工程中机电安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量控制，对负责的水电分项工程作业段的施工质量负直接责任。

16）责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。

17）及时做好质量记录，制定和落实有效的成品保护措施。

18）做好分项工序的质量检查，防止或及时纠正不合格品的发生。

19）搞好材料使用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。

20）组织和指导作业班组，开展QC小组活动。

21）对单位工程中的水电分项安装生产班组的安全生产及文明施工负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；经常组织班组学习安全技术操作规程，接受安全

部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。

22）对所承担的水电分项工程的安全文明施工负责，及时做好经济签证和索赔工作，管理分配劳动力，严密工序搭接，做到活完场清。

23）对所承担的水电分项工程的进度计划完成情况负责，落实下周的作业计划和工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。

24）根据月进度编制月材料计划、劳动力计划和机具计划并及时调配各种资源。

25）配合土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体有序进行。

（五）质量安全部职能

1）建立以质量工程师为首、各专业分包专职质量管理人员和总承包专业工程师参加的质量管理小组，制定质量保证计划并组织实施；负责施工安全、现场的环境管理和消防保卫工作；2）负责建立以安全主管为首、各专业分包专职安全员和各专业工程师参加的安全管理委员会，分专业设立安全管理小组；

3）负责编制职业安全健康方案，制定安全、环境管理目标，并进行分解；

4）负责组织分部分项工程施工前的安全预分析，提出安全管理要求和措施；

5）对施工过程进行安全和环境监控，对违章行为进行纠正和处罚，对安全隐患及时督促整改；6）审核专业工长的安全技术交底；

7）配合技术部编制专项安全技术方案，进行安全交底；

8）负责消防管理，进行动火安全交底，并负责动火证的审批；

9）对生活区、办公区、施工区的消防设施进行管理，建立和组织义务消防队，编制消防预案，并进行管理；

10）按总承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场；

11）定期或不定期对机械设备进行检查，保证设备的正常和安全运行；

12）每周组织一次安全、环境检查，进行评比并进行奖罚；

13）负责质量检验和报验工作；负责质量检查和评比工作；

14）完成领导交办的其他任务。

（六）物资设备部职能

1）负责材料设备和工具的计划、采购和供应、报验管理工作。

2）负责项目材料的保管、标识及发放，保证所需材料的及时到位。

3）负责业主供应材料设备的管理工作。

4）负责工程机械配备、使用及维护保养。

5) 保证周转工具的供应、运输与保管。

6) 负责现场临时水电的维修与管理。

（七）综合办公室职能

1）综合办公室负责文件资料管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；

2）制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、总包、分包之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；

3）做好局内外来往人员的接待工作。负责落实外来参观人员和单位的落实和接待工作，提前做好接待和参观的准备工作；

4）做好项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等。

5）负责项目部的考勤工作；

6）负责汇总各部门的工作计划、负责工作计划完成情况的考核工作；

7）负责管理人员办公和宿舍的检查评比工作；

8）负责会议纪要的整理和发放工作；

9）完成领导交办的其他任务。

四、个人职责

（一）项目经理岗位职责

1、对公司负责，全面贯彻执行公司的各项方针，对项目的成本、质量、安全、进度及全面履约负领导责任。

2、参与工程招投标、签约全过程。

3、参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承

包方合同工作。

4、确保实现与公司签定的目标管理责任状。

5、协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。

6、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上

级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向公司领导报告工作。

7、主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。

8、参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

9、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理

经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

（二）项目总工岗位职责

1、协助项目经理进行全面管理，主管项目技术、质量管理工作。

2、组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。

3、参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。

4、组织编制项目施工技术方案。

5、组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施

6、组织编制项目质量保证计划。

7、组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。

8、领导项目计量管理及试验工作。

9.负责引进新工艺、新技术、新材料及组织项目科技攻关、技术创新工作。

10.参与项目制造成本实施计划和成本控制措施的编制与分析工作。

11.组织项目基础、结构验收与竣工验收工作。

12.领导做好各项施工技术总结工作。

13.主持对工程材料、设备的选型，报批工作。

14.负责工程技术资料的审核工作。

15.组织工程创优图片、形象资料的拍摄、收集、整理。

（三）项目部生产经理岗位职责

1、对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。

2、协助项目总工编制项目质量计划和施工组织设计。

3、协助项目总工建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。

4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与

供应，及时解决施工中出现的问题。

5、组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

6、协助商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。

7、对合同外用工进行审查。

9、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。

10、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。

11、负责项目部医疗和卫生防疫工作。

（四）项目商务经理岗位职责

1、主管项目合同、成本、统计管理工作。

2、掌握施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。

3、负责编制项目制造成本实施计划和成本控制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部

门审批。

4、负责对成本计划的分阶段控制，确保计划的实现。

5、负责与业主工程款结算工作。

6、负责分承包方结算工作。

7、负责分承包方结算工作。

8、负责项目的反索赔工作。

9、办理工程竣工结算。

10、负责项目成本分析工作。

11、参与公司项目结算制造成本的编制、调整工作。

12、负责编制项目管理费计划及控制使用。

（五）项目部工长岗位职责

1、在生产经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

2、执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。

3、负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。

4、负责执行项目部质量方针和质量目标，检查项目部质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。

5、执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、

复查。提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

6、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。

8、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。

9、执行安全技术操作规程，编制安全技术交底及技术交底，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。（六）项目部安全总监岗位职责

1、在生产经理的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握重点部位的安全情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

6、组织分包劳务人员进场后的三级教育工作并建立工人的花名册。

7、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。

（七）项目部质量总监岗位职责

1、在项目总工的领导下，负责项目部质量管理工作，协助项目总工做好技术管理工作。制

定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的技术质量管理负责。

2、执行项目部质量目标。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录、报验。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。

4、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。

6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。

7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责项目部全面质量管理和管理办法的应用。

（八）项目材料员岗位职责

1、在商务经理的领导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目合同和施工生产计划及生产口提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司或项目对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按物资供应计划组织项目部所需的物资采购、供应，保证采购物资，满足工程合同需要。

3、由生产部门制定，材料员上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

4、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算，每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。

5、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。

6、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

7、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。

8、负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检

验和试验状态进行标识。

9、对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。

10、按规定对保管的物资进行盘点，认真做好记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报商务部。

11、积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。

12、认真学习物资管理基础知识，努力提高工作技能和业务水平。

13、在负责组织物资装卸搬运和堆码过程中要坚持安全操作规程，保证物资完好无损。

14、熟练掌握各种物资凭证的填写和办理物资的交接手续，并对自己经手的各种物资工作做好记录。

（九）试验员岗位职责

1、完成技术部下达的试验任务。

2、做好检验前的准备工作。

3、校对仪器、设备量值，检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。

4、做好试验原始记录：

（1）.严格按技术要求逐项做好记录。

（2）.严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。

5、负责实验的委托及送样取样工作。

6、出具《检验报告单》，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。

7、严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。

8、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

（十）项目资料员岗位职责

1、负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

2、根据项目领导的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存和收发，掌握文件资料的去向。

3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。

4、协助项目技术部对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

5、根据有关文件的要求对技术资料进行分类编写、整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。

6、参加项目工作会议，作好会议纪要。

7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。

8、负责对文件或资料进行复制．发放、归档，并作好登记。

9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目负责人批阅，根据项目负责人的批示，送达相关部门，程序执行完后，将文件归档。

10、在接到项目负责人更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。

11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，处理。

12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。

13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

第三章工程管理

一、成本管理

（一）合同管理

所有物资合同和分包合同不论合同额大小，均严格执行市场竞标原则，在同等条件下采取低价中标，所有合约条款包含：

1、工作范围：主合同相应清单范围，但不限于；计量规则尽可能采取与主合同相一致的方法，

以利于过程成本控制和盈亏分析。

2、严格执行现场样板制和封样制度。

3、总分包责任划分、工作界面划分、资源划分等清晰明了，不产生歧义，避免最终结算扯皮

的现象。

4、合同草拟后由商务部对项目部各部门进行合同交底或讨论，集思广益，弥补合同中的不足。

合同签订前必须经过各部门评审，商务部采纳合理的评审意见汇总补充至合同条款中。分包进场后，由商务部和工程部分别对相关部门和分包进行合同交底，并形成书面交底记录，由商务部签发至各相关部门，施工过程严格执行合同条款。

5、对分包的管理作为项目合约成本管理的重点。

6、商务部为合同存档管理部门，便于检索和责任追索。

7、分包月进度款支付时必须经过各部门领导进行签字确认，方可支付。

（二）劳务分包管理

1、负责劳务、分包工程的项目部管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任与义务要仔细阅读。凡分包合同中注明由项目部提供的内容，项目各部门务必提供解决。

2、项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书面形式进行。

3、项目部工程、技术等部门收到劳务、分包单位与合同有重大关系的函件，须立即将原件交资料室存档，由资料室将复印件送经理室，并发往相关部门。

4、严禁项目部人员将签认资料直接交与施工队。

5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。

6、工程完毕，督促场地清理干净是工长应尽的首要职责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由施工员负责分摊(分摊给在该工作区域内施工的水电、土建等各工种责任队)项目部不额外增加任何费用。

7、施工员对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出书面警告及罚款的，属严重失职行为，由项目经理给予惩罚。

8、各分包单位如需使用本项目部的人工、材料及中小型机械和施工机具时，由分包单位负责人提出申请，项目经理或生产经理签字后转发项目有关部门负责办理，并填写附有使用时间和数量的单据一式三份，分包单位、项目经理、商务部各执一份，作为结算的依据。

9、各分包单位使用项目部的人工时，按合同规定计算。

10、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质量问题要积极向甲方反映。

11、对分包单位进出入场地要提供方便和服务，进货出料的单据要及时签字，不拖延。

12、对分包单位的竣工资料要积极收集和整理，以免资料不全影响交工。

13、处罚规定：

(1)上报的已完工程部位不真实、不准确。罚施工责任人100元/项。

(2)临时用工不按时上报。罚施工责任人200元。

(3)上报零用工数与实际不符。罚施工责任人200元。

(4)一次用工超过5个者，事先无生产经理签字认可，事后上报者将不予结算，同时罚施工责任人200元。情节性质严重者，调离本项目部。

(5)签认定额外用工与定额用工重复，罚施工责任人200元。

(6)签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工责任人200元。

(7)零用工任务单内容不真实。罚施工责任人200元。

(8)工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的200%处罚责任队，由分管人员出书

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