高桥门经济适用房四期工程首次例会

高桥门经济适用房四期工程首次例会

会议主持：光华开发公司 吴继宗

第一项议程：建设单位、监理单位及各参建施工单位介绍各自项目部组织机构及成员

1、由建设单位南京光华开发有限公司高桥门经济适用房四期工程项目负责人吴总介绍建设单位本项目的组织机构、人员组成、具体分工及联系方式。（见附表）

2、由江苏赛华建设监理有限公司高桥门经济适用房四期工程总监理工程师郑建和介绍本项目监理部的组织机构、人员组成、具体分工及联系方式。（见附表）

3、由各承包单位介绍各自的项目部组织机构、人员组成、具体分工及联系方式。（见附表）

第二项议程：由建设单位南京光华开发有限公司高桥门经济适用房四期工程项目负责人吴总宣布对江苏赛华建设监理有限公司本项目总监理工程师郑建和的授权，委托江苏赛华监理公司对本期工程质量安全、质量、进度、投资、合同、工程资料等进行全面管理。

第三项议程：建设单位介绍本工程开工准备情况 吴总发言：

新的一年开始，首先向各位拜年！银龙花园四期为本年度白下区重点民生工程，定于2009年2月10日开工，计划2010年春节前竣工。目前现场场地平整已全部完毕，临时用电、用水管路正在进行，桩基工程本周内可开始进行施工，计划工期一个半月，土建随即开工。要求各单位以此为目标组织编排施工总进度计划、制定施工组织设计及相关施工方案。按期完成的将给予奖励。

第四项议程：由光华开发公司工程部刘松林科长就银龙花园四期工程计划 目标情况及安全责任目标要求进行交底

刘科长发言：

区政府给我们光华公司银龙花园四期目标任务就是务必在今年竣工交付，难度相当大。要求各参建单位必须要有明确的赶工期意识、精心的组织计划，在工

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期、质量、安全管理方面要有竞争观念。

根据甲方进度计划各参建单位近期工作安排如下： 一、监理单位

1、四期工程现场监理人员配置要求：素质好、有管理经验、管理队伍相对固定，最好有3～4人持有监理工程师证书。总监、资料员、见证员必备。

2、尽快布置现场办公室，监理人员职责、监理程序流程等标牌上墙，应配备的检测设备、仪器建立台帐。

3、提供建设工程质量责任主体监理方面的行为资料。

4、要编制监理规划、监理细则和旁站监理方案，桩基工程和土建工程要分别制定，土建开工后还应制定平行检验方案等。不要等质监站来检查了才做，要有超前意识。

5、建立健全监理例会制度，以此促进、完善组织协调工作。

6、桩基单位进场后，根据以往的施工经验和出现过的问题，在其开工前召开监理专题例会，提出相应的技术要求。（今后的会议除甲方专题会议以外，全由监理主持）

7、监理现场管理要点：

①在管理上必须听从甲方的（经济适用房甲方手续可能不全），对施工单位的管理要严格，例会纪要形成的制度一定要落实到实际中。

②在管理过程中，主要做好事前控制工作。

③上班期间，管理人员多到现场巡查，对施工情况要及时了解。 ④发现施工中存在的问题，及时向甲方汇报，且应有解决问题的能力。 ⑤对施工单位必须形成严格的材料、工序、施工方案报验制度。 ⑥“保安全、抓质量，确保工期”的思想要贯穿在施工管理过程中。 ⑦明确工地管理制度，遵守上下班时间，为施工单位服务好，理解施工流程对赶工期的重要性。

⑧严禁在施工单位吃、拿、卡、要，管理人员不得参与非正常范围内的宴请，一经发现，坚决处理。

8、桩基施工图出来后，立即进行设计交底及图纸会审。 9、支老师现场放线，要求监理全程参与。

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二、土建单位

1、做好开工前准备、尽快组织好工程项目部（按质量标准、监理要求、施 工需要配置管理人员），并将相关准备情况报甲方、监理。

2、负责整理土建行为资料，项目经理与招标不符的必须报甲方批准。（由监理收集、整理、土建装订）

3、在桩基施工时、必须将塔吊加固桩方案报甲方、监理（包括塔吊基础埋 深、相邻影响因素等）。

4、桩基工程完成后、从桩基单位移交轴线控制点。

5、施工生活区必须搭在甲方指定的区域。（塔吊基础、生活区的搭建必须在 开工前完成）

6、四期工程必须严格执行好《32号文件》、《导则》、《分户验收》的规定及 相关要求，各土建单位要有所准备。

7、甲方近期准备发四套施工图，在发图后一周内安排设计交底和图纸会审， 各单位技术人员一定要细心研究图纸，尽量在施工前把图纸问题解决好。

8、配合甲方完成质监站报验手续，尽快完成合同的签订和桩基分包协议的 确认盖章。

周科长发言：

要求监理单位尽快组建四期项目部，明确监理部项目负责人，具体要求如下： 1、熟悉现场施工区域（范围）。 2、熟悉图纸内容。 3、现场办公设施的布置。 4、与甲方现场人员的熟悉。

5、落实监理规范及监理细则（桩基、土建、旁站、平行检查等）。 6、监理部项目负责人要求24小时开机，与甲方作息时间相同。

7、所有监理人员要求持证上岗，一人一证，不得流动，并设置监理专职安全负责人。

对土建单位的具体要求如下：

1、中标单位项目经理要预先组建项目部班组，现场技术负责人、专职安全负责人、质量监督员、专职资料员等必须持证上岗，一人一证，不得流动。项目经理要求24小时开机，必须听从甲方安排。

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2、各专业工种选择要慎重（木工、瓦工、钢筋工、水电工等），特殊工种需 持证上岗，选择长期合作、素质良好、负责任的队伍。

3、根据甲方统一要求需变更原图纸做法的，甲方统一出变更通知下发，不办理签证，个别特殊情况确需签证的，由现场甲方负责人与监理人员核实，10日内办妥，逾期一律不补办。

吴总：要求各施工单位按总工期要求，在09年春节前必须交付，按招标合同中的工期完成。在10号前将合同文本、安全责任书、廉政责任书手续办完，一并交付到甲方。补充合同协议监理必须配备专业监理工程师，做好事前控制，按工程进度付款，所有工程必须按一房一验才能交付，由于质量问题业主要求赔偿的，监理单位承担赔付款的30%。

施工单位所有签证办理必须在10个工作日内完成，所有检测费用由甲方支付，施工单位的配合费都含在合同内，不另外办理协议，现场项目经理必须每周有5天在现场，要求监理在现场严格把关，如发现项目经理不在岗的，发现一次罚款1000元，在工程款中予以扣除。要求各施工单位做好图审的准备，10号举行现场开工典礼，要求各施工单位组织人员参加。

第五项议程：由江苏赛华建设监理有限公司高桥门经济适用房四期工程项目部总监理工程师郑建和介绍监理规划主要内容并对施工单位提出各项管理要求

郑总：江苏赛华监理公司受光华开发公司委托，对银龙花园四期工程进行全方位的监理工作。我们奉行建立的责任，以诚信、守法、科学、公正为宗旨，为业主服务，积极的配合业主及各参建单位的工作，严格按照国家各项法律、法规履行我们正常工作，望各参建单位给予配合，共同将本期工程做好，使业主满意。

首先介绍我部监理规划的主要内容：

1、监理工作范围、目标和依据（四控、两管、一协调）； 2、监理项目部组织机构、人员分工；

3、监理工作内容、方法及措施。针对本工程技术重点、难点，我部已制定出各项控制要点，通过现场巡查、旁站、平行检测等措施进行全过程管理。

4、履行安全管理职责；落实安全管理例会、台帐制定，定期对现场进行安全检查，确保本期工程安全生产无事故。

就本期工程项目特点，对各施工单位提出如下要求：

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1、工程施工中质量要求：

从三期工期完成到四期工程开工，必须好好回顾予以总结，想必在座三期工作过的老同志及项目经理，在严格确保工程质量、严格按照市建工局32号文件精神以及对一房一验的要求落实、完成都很好，但有个别总包单位项目部在操作中：在结构主体施工中严格按设计规范要求去做，但在室内装饰过程中，存在如室内层高的控制、板厚、墙面底基的处理、刮底糙与面层粉刷间隔时间的控制、阴、阳角垂直度、地面清理找平、墙面、地面开裂、空鼓现象等等。现在老百姓的质量意识、维权意识都在不断提高，你交房，我验收，必须使我100%满意，否则我就投诉，提出索赔条件，甚至无理要求等等，所以要求各家总包单位在工程质量上下功夫，提高自身管理质量和管理业务水平，从每道工序抓起，严把质量关，不能因为工期紧就一味抢进度，疏忽了质量第一的要求，在四期工程上，我们将改变三期的做法，对存在问题较多的单位及个人在屡教不改的情况下，以书面形式向业主及有关部门通报。

2、施工中的工序控制及资料报验制度

在施工工序控制中，要求各项目部，在每道工序的报验资料要及时、准确，工序报验必须与施工同步，逾期后补不予办理，竣工资料必须在工程竣工验收15天内完成，后面我公司将无法办理签字盖章。

3、施工过程中的进度管理

各项目部在开工后，立即将该工程总进度计划表报我监理部审批，每月25日提交下月的进度计划表，在本月中是否计划目标计划完成，如未完成，由于什么原因造成工程延误，要在表中说明栏中予以说明。

4、施工安全管理

安全生产贯穿于我们整个生产的全过程，一旦安全事故发生，将给我们带来很大的影响，经济、精神同时带来一定的损失。各单位在开工前必须制定各项安全管理规章、制度，对所有进场管理人员、施工人员进行安全教育交底，并形成书面文件，特殊工种需持证上岗（将复印件报我部现场审核）；各项目部必须配置专职安全员，每日对现场进行安全巡检，发现问题及时组织整改，同时我部也将加强安全管理巡视、检查力度，与各单位共同做好安全管理工作。

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第六项议程：由施工单位介绍本期工程施工准备情况

本期工程桩基工程由浙江有色建设工程有限公司南京分公司进行施工 浙江有色严经理：本期工程任务重，工期紧，我部昨天已先行进场布置，施工人员已全部到位，施工机械正在调试中，确保本周内开工，针对甲方、监理提出的各项要求，我部会后再召开内部会议，明确各项管理制度，并落实到现场施工中，施工过程中严格按国家规范、标准对工程质量进行控制，遵守甲方、监理制定的各项规章制度，力创精品工程，使甲方、监理满意。

项目经理严建纲：83909653 现场负责人姚圣东：13851734902

本期工程例会定为每周二上午9点进行，各单位项目经理必须参加，不得无故缺席，望各单位积极配合。

江苏赛华建设监理有限公司 高桥门经济使用房四期工程项目部 2009年2月4日

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第六项议程：由施工单位介绍本期工程施工准备情况

本期工程桩基工程由浙江有色建设工程有限公司南京分公司进行施工 浙江有色严经理：本期工程任务重，工期紧，我部昨天已先行进场布置，施工人员已全部到位，施工机械正在调试中，确保本周内开工，针对甲方、监理提出的各项要求，我部会后再召开内部会议，明确各项管理制度，并落实到现场施工中，施工过程中严格按国家规范、标准对工程质量进行控制，遵守甲方、监理制定的各项规章制度，力创精品工程，使甲方、监理满意。

项目经理严建纲：83909653 现场负责人姚圣东：13851734902

本期工程例会定为每周二上午9点进行，各单位项目经理必须参加，不得无故缺席，望各单位积极配合。

江苏赛华建设监理有限公司 高桥门经济使用房四期工程项目部 2009年2月4日

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