煤矿安全科小分队管理制度

兴煤办字?2014? 号 签发：陈福明

安全科小分队检查活动管理制度

为切实加强煤矿安全基础工作，为进一步规范安全科小分队活动,提高安监管理人员下井质量，强化生产过程安全监管责任的落实，建立安全科小分队检查长效机制，特编制安全科小分队活动管理制度。

一、活动管理机构及职责

组 长：总经理 常务副组长：安全处长 副 组 长：安全科长

成 员：安全科培训科全员 ㈠、组长职责

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1.负责安全科小分队活动的领导、指挥。

2.负责协调、指导安全科小分队活动日常工作的开展。 3.负责安全科小分队活动人员培训、素质提升进行全面管理和考核。

㈡、活动管理办公室及工作职责

办公室设在安全科信息室，办公室主任信息室负责人（兼）,办公室职责:

1.负责建立健全活动目标、责任、制度、考核体系。 2.负责活动日常工作的协调、管理和奖罚考核。 3.负责检查隐患、三违的收集整理、分析汇总，并在早班前向公司领导汇报、反馈隐患、三违信息，并做好相关资料的归档管理。

4.负责隐患问题整改情况进行统计督促管理，对拒不执行安全监管指令、抗拒安全执法的单位，采取强制措施执行。

5.负责每月召开一次活动专题会议，听取活动成员的工作汇报，研究解决存在的问题，安全部署下月工作，并做好会议记录。

6.整理培训资料，每周至少组织一次对活动成员对业务知识的培训，必须仔细学习工作面（或工作车间、场所）的作业规程、补充措施等相关资料，熟悉被检工作场所的特点与规定，这是保证检查能否全面与详细的前提条件，要坚决执行。

㈢、活动组分三个小组及成员职责 第一组：刘俊伟 薛宝平 刘耀庭 第二组：李东辉 郭少杰 云 文

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第三组：张国栋 高晓星 张永亮

职责：1.每小组第一人为小组的小组长，对本小组安全监督检查工作和人员管理负责。

2.遵守活动检查、培训和工作会议等制度，按时参加入井检查、培训和工作会议，并做好记录。

3.负责督促现场隐患、三违的整改，提出整改建议和意见。

㈣、各系统业务科室对活动进行业务指导，对检查出的隐患和三违进行分析。

二、活动检查主要内容

1、山西焦煤、集团公司和矿井各项安全管理制度、阶段性安全工作安排贯彻落实情况；

2、岗位人员证件管理和安全生产责任制履职情况，特别是安全员等重要岗位人员履职情况；

3、管理人员安全管理行为和现场作业人员的安全操作行为，重点检查三违和职工不规范行为；

4、规程措施的编制、审批、学习贯彻是否符合规定，作业规程、安全技术措施、岗位操作规程等生产工艺管理在施工现场的落实情况；

5、隐患排查情况、整改情况和重大隐患的排查治理制度的落实情况。

三、活动成员的权利

1、有权随时进入井下任何工作场所进行监督检查。 2、有权查阅各类图纸、设计方案、规程措施和各种测试报告、非正常作业票、台账和通知单等资料。

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3、发现重大安全隐患或可能危及人员安全情况时，有权责令现场停止作业，撤离人员。

4、有权依据各项安全管理制度对“三违”人员、重大安全隐患和违反煤矿安全法律、法规的行为作出相应的处罚，对拒不执行行政指令的相关责任人，有权向公司领导提出行政处分意见。

四、活动组织形式和要求

1、每月底28日，由安全科信息室编制并下发下月活动安排计划表，确保每天至少组织一次检查，视具体情况增加突查、督查次数和时间。计划中四点班、零点班检查次数比例

要达到计划检查次数的五分之三以上。当日有事的活动人员必

须提前向科长审批假条。

2、借鉴“四不两直”的检查方式，采取不间断巡回检查方式组织检查，要将薄弱区域、重要岗位及关键环节作为重点进行动态监督检查,由小组长合理地具体安排、协调动态检查的地点和所查人员。

3、检查前必须仔细查阅被检工作面（或工作车间、场所）的作业规程、补充措施等相关资料，带齐检查工具，穿戴好劳保用品。

4、每次检查都覆盖每个应检场点，要做到应检尽检，一项不漏。检查人员要亲自查看，不允许委托他人代看、代查。每次活动检查隐患和三违原则上不少于5条，三违不得少于1人次。

5、对检查出的各类隐患问题，并需严格按三定要求处理，对各类三违和不规范行为要现场制止，做到当场查处、

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现场警示，当即提出处理意见。发现重大安全隐患或可能危及人员安全情况时，要责令现场停止作业，撤离人员。

6、检查的人员都必须认真负责、不徇私情，在原始检查记录表上签字，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，检查资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。出井后及时填写检查信息表和台账。

8、检查活动的存档和上报

⑴.每次检查完后，检查人员升井后及时汇总本次检查存在隐患问题三定表、三违情况，并编制安全科专项检查表和检查台账，对相关处罚要明确相关处罚条例。

⑵.安全科信息室对每次检查的情况进行打印，并通知队组负责人三定，且负责在次日提前报送早班前会议室。

⑶.安全科信息室对原始检查资料统一存档管理。 六、活动补助和考核 1、检查考核补助

⑴.活动小组成员的活动补助来自检查安全罚款（补助200元/人次）。由安全科制表，经安全科长、安全处长和总经理签字后报劳资部门纳入工资考核。

⑵.每月5日前，由安全科信息室负责将上月活动检查人员的检查纪律和质量进行评比排名汇总（依据检查规范性，出勤状况，编制报表和台账）。排名第一名的专业检查组分别将补助提升30%，最后一名同等相应将补助扣减30%。

3、检查并需严格遵守检查纪律。对无故不参加者扣除当班补助，并处罚50元，检查未按小组长规定的时间达到信息站或擅自独立行动，扣除当班补助。

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