宿州海螺一期工程创优规划

宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划

一、概 述

1.1 导 言

为实现十七冶水泥工程技术公司管理方针和质量目标、实现对海螺的质量承诺，特编制本工程质量创优规划，作为本工程质量保证体系的重要文件加以贯彻执行。 1.2 工程概况

1.2.1工程名称：宿州海螺一期4500t/d熟料水泥生产线工程

建设单位：宿州海螺股份有限公司 设计单位：海螺建材设计研究院 监理单位：马鞍山迈世纪工程咨询公司

项目建设地点：宿州市曹村镇闵贤村206国道以西

合同开竣工日期：2011年4月10日开工，2012年4月10竣工。 总日历工期: 12个月。

1.2.2 我公司承建的宿州海螺公司一期2×4500t/d熟料＋220万t/a水泥及9MW余热发电上部结构建筑A标区工程，中标价约为1.19亿元。 1.2.3 承包方式为：建筑、安装工程总承包。招标工程的工作内容，从施工准备开始，至竣工交付使用。 1.3主要实物工程量 主要实物工程量表

序号 1 2 3 4 项目 土方工程 地基处理（如爆破） 混凝土 道路与地坪 单位 实物量（约） m3 200000 m3 30000 m3 m3 700000 中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部 1

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5 钢结构制作与安装 t/t 12000 6 钢筋 t 50000 承建内容 序号 子项名称 1 熟料储存及输送（不含网架） 2 烧成窑头 3 烧成窑中 4 烧成窑尾 5 原料粉磨/废气处理 6 生料库及输送 7 原料调配及输送 8 联合储库 9 煤粉制备 10 总降压 11 汽轮房 12 冷却塔 13 化水站 14 矿山破碎及输送 15 地中衡 16 厂区电缆隧道 17 总图 18 水、电气照明安装

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二、管理方针和质量目标

2.1 管理方针

依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、服务永远。 2.2 质量目标

确保省级优质工程“黄山杯”； 争创国家冶金工业优质工程。 2.3 质量控制标准

本工程严格执行施工技术文件和相关规范、标准以及外方的技术指导，并按公司《企业技术标准》

三、质量保证体系

为确保本项目管理方针、质量目标的实现，成立十七冶宿州海螺一期工程项目经理部，同时建立项目质量保证体系组织机构及相关的管理网络。 3.1项目经理部质量保证体系组织机构

十七冶宿州海螺一期工程项目质量保证体系组织机构

项目副经理： 姚玉明 工程技术部 质量安全部

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项目经理 季必寿 项目总工程师： 代波 支部书记： 丁其荣 经 营 部 物资供应部 办 公 室 宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划

3.2项目质量管理领导小组

十七冶宿州海螺一期工程项目质量管理领导小组

序号 姓 名 职 务 职 称 小组职务 1 季必寿 项目经理 工程师 组 长 2 代波 项目总工程师 工程师 副组长 3 姚玉明 项目副经理 工程师 副组长 4 丁其荣 支部书记 政工师 副组长 5 夏正林 质量安全部长 工程师 副组长

3.3项目质量检查管理网络

十七冶宿州海螺一期工程项目质量检查管理网络

项 目 经 理 项 目 副 经 理 项目总工程师 （（ （（质方工合经 材办量案程同 料物文资件 安、技、全技 营 质术外部术协量供资料 公 措部管部 管 施 理 管应理 部理 室）） ））

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（安全、保卫措施） 宿州海螺一期工程A标区 项目质量创优规划

3.4 项目质量管理职责 3.4.1 项目经理质量职责

1) 依据企业法定代表人授权委托，以公司代理人身份处理内外部关系。是本项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等管理工作第一责任人，具体组织实施本项目创优工作。 2) 执行公司通则和有关管理制度，主持项目经理部全面工作。 3) 负责组建项目经理部，选聘、招聘符合条件的管理人员，明确各类人员的岗位职责和职权，组织按期考核，并与月收入挂钩。

4) 对项目管理目标责任书中约定的经营成果负第一责任，坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本。

5) 负责组织贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。

6) 推行技术创新、技术进步，依据施工合同及相关施工技术文件，审批项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标。 7) 科学民主决策，建立办公例会制度，决定重大事项，按期向项目管理层通报施工项目管理有关重要事项。 3.4.2项目副经理职责

1）对项目经理负责，履行三标一体化管理体系分配的管理职责，是工程质量、职业健康安全、环保等直接责任人，确保项目质量目标和创优计划全面实现。

2）认真贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。履行施工过程质量控制职责。严格执行施工方案，按施工程序组织施工，并检查执行情况。以“质量第一”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。在质量与进度发生

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矛盾时，坚持质量第一，对工程由于指挥失误造成的质量事故负责。 3）负责现场统一指挥，实行统一管理，组织协调所有与工程有关的单位和人员开展工作，做到分工负责、人人关心，共同搞好质量管理。 4）组织工程开工前的准备工作，坚持“六不准”的原则（没有做好施工准备不准施工，没有施工方案不准施工，没有进行技术交底不准施工，没有质量保证措施不准施工，未经图纸自审、会审不准施工，物资不合格不准施工）。 3.4.3 项目总工程师职责

1）贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施《科技创新管理通则》。具体负责组织本项目创优工作。 2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育 和质量教育。

3) 组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审。 4) 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。

5) 与业主联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作。 6) 主持施工技术、质量和现场计量工作。

7) 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。 8) 组织编制技术竣工方案。

9) 组织交工项目的施工技术资料整理和移交。 10)负责组织编写施工技术总结。 3.4.4工程技术部职责

1) 管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准

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备工作，起草开工报告。

2) 编制施工组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作。 3) 编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。

4) 负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通。

5) 组织工程例会，负责工程例会纪要整理发放管理工作；负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上网上报施工进度和资源配置情况及问题。 6) 承办施工设备承租工作（除机电公司全费承包项目外）；组织施工设备进退场、试车，验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场。

7) 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护。

8) 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。

9) 负责拍摄和收集工程影像技术资料；具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算。 10)编写施工技术总结。

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3.4.5质量安全部职责

1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。

2) 编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。

3) 参与工程设备、工程分包和劳务分包等招标采购工作。

4) 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制。

5) 专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权。

6) 具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通。 7) 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报。

8) 经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理的日常工作。

9) 编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。 3.4.6经营部职责

1) 坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；审核工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款。

2) 管理施工合同,承办委托工程管理咨询公司关于施工图预算、材料预算

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编制和分包工程决算审核手续。承办项目经理部公开招标投标的日常工作。归口管理经济合同。

3) 期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报。 4) 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额。

5) 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全。 6) 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。

7) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作。

8) 及时、准确编报经营方面各类统计报表；每月进行经济活动分析。 3.4.7物资供应部职责

1) 依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续。

2) 会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收。

3）负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料

的招标。

4) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；

5) 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项。 6) 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算。 7) 负责本部有关各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。

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3.4.8办公室质量职责

1) 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。 2) 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。 3) 负责本项目文件和资料控制与内部沟通。

4) 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作。 5) 负责办公场所、生活区域后勤管理。 6) 负责项目经理部会务工作和外事接待工作。

7) 负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）租用合同签订及管理。 8) 负责项目经理部领导交办的其他工作。

四、工程质量管理工作思路

为确保本项目质量目标的实现，确保公司领导提出的海螺工程质量标准的要求，制定工程质量管理工作思路为：

强化质量意识，加强质量管理； 预防质量通病，杜绝违章现象； 坚持三检制度，提高实体质量； 减少质量问题，防止质量事故； 及时质量报验，规范质量记录； 同步资料整理，做好实体交工。

具体讲：

1） 强化质量意识，是要加强质量教育、加强“指挥者的决心，管理者的

狠心，操作者的责任心” 三心教育、加强精品工程教育，真正提高全体员工的质量意识。

2） 加强质量管理，是要进一步采取多种形式的管理措施和管理手段，提

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高质量管理的力度，以较好工作质量促进工程实体质量和软件资料质量的同步提高。

3） 预防质量通病，是指采取有效的控制手段和措施，加强质量通病的预

防和治理，做到细部要细，观感质量体现人性化。

4） 杜绝违章现象，主要是解决“规范的干”的问题，杜绝现场一些习惯性

的违规、违章做法。

5） 坚持三检制度，即自检、互检、专检的三检工作，通过“三检”发现

和消除质量问题，进一步预防和减少质量通病。

6） 提高实体质量，是指通过管理措施和采取技术等方面的保证措施来提

高工程实体的内在质量和外观质量，达到经得起实测检查又美观的精品质量。

7） 减少质量问题，是要将轻微不合格品和一般不合格品的出现频率降到

较低的程度。

8） 防止质量事故，是要从“人、机、料、法、环”五个因素，从施工准

备到各施工工序的全过程控制，防止质量事故的发生。

9） 及时质量报验，是要严格按监理规范要求，按原材料、设备、工序、

检验批、分项、分部（子分部）单位工程（子单位工程）进行报验检查验收。

10）规范质量记录，是要严格按规范要求、贯标要求和马钢交工资料整理

归档要求正确填写质量记录，做到真实、准确、规范、及时、统一的标准，提高软件资料的整体质量，减少资料返工量。

11）坚持做到资料同步整理，是根据马钢工程可按单位工程分期交工的特

点，要求及时做好分项、分部、单位工程质量评定和报验工作，抓紧监理评定报告和质量监督站备案工作，并同步进行归档资料的整理。

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12）做好实体交工，是按单位工程分别交工的特点，要认真做好单位工程

实物交工前的质量检查验收、质量问题整改、资料准备工作，从而减少交工中的遗留问题，确保按期交付。

五、工程质量保证措施

5.1 工程质量的组织保证措施

1) 按公司“三标一体化管理标准”建立项目质量体系。

2) 编制《项目质量计划》，进行质量职责分配（在施工组织总设计中体现）。 3) 建立以项目经理为第一质量责任人的质量管理网络。

4) 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对工程质量实施监督和

管理。

5) 各专业公司管理部（项目部）分别成立质量管理组织机构。 6) 各合格分供方必须建立本项目质量管理机构，其质量管理工作纳入项目部质量管理体系。 5.2 工程质量的技术保证措施

1) 建立完善的项目施工技术管理制度和技术复核制度。

2) 编制施工方案和作业设计中技术措施切实可行，质量保证措施准确有效。 3) 合理、均衡地安排施工计划，确保有保证工程施工质量的合理工期。 4) 对关键、特殊工序、隐蔽工程，应再详细确定质量控制点、编制质量保证措施。

5) 采用新工艺、新技术、新材料，促进和提高工程质量。 5.3 工程质量的经济保证措施 1) 确保质量计划实施的需用资金。

2) 制定项目资源动态配置计划，确保满足施工质量要求的人、材、物资源。

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3) 制定项目《质量管理办法》，实行奖优罚劣。

4) 开展多种形式的质量竞赛活动，突出和奖励“亮点工程”，对质量工作作出贡献的单位、班组和个人给予奖励。

六、实现创优目标的措施

6.1 质量教育措施

1) 有计划地组织所有管理人员、生产骨干学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《产品质量法》等法律、法规，提高法制意识。 2) 利用进场质量教育和班前质量安全活动时间，对全体员工进行“精品工程”和“指挥者的决心，管理者的狠心，操作者的责任心” 的宣传教育。 3) 组织学习新规范、企业标准、操作规程，提高规范施工的水平，防止违章现象。

4) 进一步加强技术交底工作，熟悉设计、规范要求和应达到的质量标准。 5) 分专业组织质量通病防治的学习、考试，提高全体人员的预防能力。 6) 组织交工资料规范填写、整理归档的学习讲座，提高软件资料的整体质量。 6.2 施工前的质量控制措施

1）由于工程边设计边施工的特殊性，必须加强图纸、变更的自审、会审和设计交底工作，了解设计意图，解决存在问题。

2）编制详尽的施工组织设计、施工方案和作业设计，特别是关键、特殊工序的施工方案和作业设计。做到技术措施切实可靠，质量保证措施充足完备。并通过监理、业主的审批。

3）项目部总工组织有关单位和部门，进行分部工程(子分部工程)、分项工程及检验批的划分，编制项目目标、试验计划。

4）按程序文件要求加强对合格分供方的资质、实际能力的考察和评价，

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并征得业主同意。

5）严格对外协施工队伍进行资格审查，着重对项目负责人能力、保证体系人员资格和特殊操作人员的技能进行审查。同时外协队伍的项目负责人及部分特殊作业人员组织接受业主组织的考试、考核和审批。 6）现场测量控制网及高程控制点测设完毕，应报验审核无误后方可施工。 7）充足配备工程所需的计量器具，建立台帐，并全部在校验合格的有效期内。 8）工程施工机械设备完好，并通过现场检查验证、挂合格证牌。 6.3 施工过程中的质量控制措施

1) 工程部组织施工单位及时进行分部、分项和检验批的划分，并制定检/试验计划。

2) 现场施工测量、定位放线及标高测设无误，并必须向监理报验验收。 3) 进入施工现场的原材料、半成品和设备必须进行质量检查验收，办理报验手续。需进行复检、检/试验的应约请监理见证取样送检。本工程不得使用紧急放行。

4) 加强“三检”工作，坚持按检验批、工序进行检查验收、报验的程序进行质量控制。本工程不得使用例外转序。

5) 严格按规范要求，特别是强制性条文要求及检/试验计划，做好施工过程的检/试验工作，及时、批量准确，不漏检。

6) 克服抢进度不收尾，只施工不处理质量通病的陋习，做到工完料清，细部要细。

7）施工过程中收到监督站、业主、监理和项目部下发的《工程质量整改通知》、《监理通知单》等，应高度重视，及时整改并回复。

8）切实加强成品保护工作，按项目部对成品保护管理的规定，加大奖罚力度。 9）进一步加强“三基管理”基础管理、基层管理、基本功管理，增强质

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量的保证能力。

10)保证施工过程报验资料和交工资料的真实、完整、准确、及时、有效、规范填写。

11)提高对精品工程的认识，做到质量工作无小事，高度重视质量问题的及时处理；出现问题按要求及时反映、上报、处理；不得隐瞒或擅自处理。 6.4 竣工验收阶段的质量控制措施

1) 高度重视实物交接、竣工验收工作，并满足业主的计划要求，确保工程实体和软件资料一次交验合格率达到100%。

2) 施工单位在单位工程完工后进行工程自检，项目经理部组织竣工预验收，发现问题要及时处理。

3) 按交、竣工计划，在预验收合格的基础上，向监理、业主提出实物交接或竣工验收申请。参加由建设单位组织的单位工程验收。 4) 质量核定后，组织交工资料的整理、归档和备案工作。 附：

宿州海螺一期工程施工质量内控标准

一、总 则

为确保我公司在宿州海螺一期的施工质量，规范施工过程质量控制，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》及其相关专业规范的规定，坚持“验评分离，强化验收，完善手段，过程控制”的指导思想，加强过程控制，为创建精品工程，确保省级优质工程“黄山杯”，争创国家冶金工业优质工程奠定基础，特制定本内控标准。 二、适用范围

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本内控标准适用于我公司施工的宿州海螺一期工程土建，设备安装施工过程质量控制。 三、依 据

1、质量振兴纲要(1996年－2010年)

2、中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法建协字［2000］第17号 四、内控标准 1、项目内控标准体系

标准体系：按表1所列清单执行。 2、项目评优标准

评优工程按单位工程进行，所有分部工程、分项工程、检验批质量达到相关规范规定。且符合以下要求：

1) 检验批主控项目全部达到要求。一般项目中允许偏差项检查点合格率达到85%～90%，检验批数量不少于总检验批数量的50%，且涉及结构安全及功能的主要检验批检查点合格率全部达到90%及其以上，监督中间抽查项目允许偏差项检查点合格率全部达到90%及其以上。 2) 对工程观感质量在过程控制中对允许偏差的项目合格率相对提高5%～10%。观感质量验收外露部分综合评价为好。隐蔽部分达到国家标准及其相关专业规范的规定。 3) 施工现场质量管理检查记录齐全。 4) 质量控制资料完整。

5) 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。 6) 监督检测抽查的项目全部达到设计和标准要求。

7) 若单位工程所含分部工程涉及不同标准系列的，分部工程应按相应标准验收，单位工程质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行

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(GB50300-2001确认是否合格)，单位工程评优按本标准执行。分部工程验收中当标准有质量等级评定的，按标准执行，如该分部为主要分部的，必须达到优良。 3、个别需要提高的控制指标 新修订条款如下：

1) 水泥搅拌桩地基桩底标高偏差允许值为(±200)150mm；-200mm。 2) 静力压桩、锤击桩桩顶标高允许偏差20mm；-50mm。 3) 砖砌体混水墙面平整度偏差允许值为(8)6mm。

4) 砖砌体水平灰缝平直度偏差允许值，清水墙为(7)5mm；混水墙为

(10)8mm。

5) 砼工程模板安装垂直度偏差允许值层高小于5m为(6)4mm，层高大于5m小于10m为(8)6mm，10m以上为8mm。

6) 砼工程模板安装相邻两板高低差偏差允许值为(2)2mm。 7) 砼工程模板安装平整度偏差允许值为(5)4mm。

8) ±0.00以上的设备基础砼外观质量须严格苛求，建议用多层板。对±0.00 以上的设备基础砼外观质量检查的点合格率要求达到90%以上。 9) 砼现浇结构垂直度偏差允许值层高小于5m为(8)6mm，大于5m为(10)8mm，表面平整度偏差允许值为(8)6mm。 10) 砼基础平面水平度每米(5)4mm全长(10)8mm。

11) 钢结构表面应干净，结构表面不得有疤痕，不得有泥砂、油迹等污痕，

飞溅、焊渣、钻孔毛刺必须清除干净。

12) 涂层干漆膜总厚度允许偏差值(-25)-20mm，涂层严禁脱皮和返锈。构

件表面不应误会、漏涂。涂层应均匀，不应有皱皮，流坠、针眼和气孔，无明显刷痕。

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13) 檩条弯曲矢高(L/750)L/1000，且不应大于(12)10mm。 14) 栏杆不应有硬弯，直线度允许偏差L/1000，且不应小于30mm 15) 一般普通抹灰立面垂直度允许偏差(4)3mm，表面平整度允许偏差值为

(4)3mm。

16) 分格条(缝)直线度允许偏差(4)3mm，墙裙勒脚上口直线度允许偏差

(4)3mm。阴阳角直线度允许偏差(4)3mm。 五、实施内控标准的保证措施

1、为贯彻执行宿州海螺一期工程施工质量内控标准，项目部制定严格的质量奖罚规定。

2、施工单位应实行技术交底制度，在分项工程施工前，督促施工技术人员层层向下进行技术交底，使工人做到心中无数不上岗。并个班组配一个质检员专门对其分项工程进行检评，保证操作到那里，质检工作跟到那里，确保标准的执行。

3、推行“样板”制度，以达到指导后续工程施工的目的。在分部工程开始前先做出一小部分样板，通过评定和认可，然后展开施工，保证操作与检查同步进行，掌握质量情况，达不到“样板”标准就及时处理。在质量标准上向内控标准靠近，保证达到优良。

4、严格细部操作，提高建筑外部观感。 创样板工程是在优良工程的基础上提高观感水平，然后才能进入评比范围。

5、质量技术资料准确齐全是反映工程质量好重要方面，是综合评分的先决条件。工程技术资料按海螺“统一用表”和档案馆要求的目录使用表式和分类归档，资料与施工进度同步。 六、工程施工执行的标准 GB50026－93 18

工程测量规范 中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部

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JGJ/T120－99 建筑基坑支护规范 GB50330－2002 建筑边坡工程技术规范 GB50202－2002 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50203－2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50204－2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50205－2001 钢结构工程施工质量验收规范 GB50207－2002 屋面工程质量验收规范 GB50208－2002 地下防水工程质量验收规范 GB50209－2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210－2001 建筑装饰工程质量验收规范 GB50211-2001 GB50309-92 YBJ214-88 YB9246－92 YB9249－92 YB9253－92 YB9254－92 GB50184－93 GB50185－93 工业炉砌筑工程施工及验收规范 工业炉砌筑工程质量检验评定标准 冶金机械设备安装工程施工及验收规范(焦化设备) 冶金机械设备安装工程质量检验评定标准 液压、气动和润滑系统 冶金机械设备安装工程施工及验收规范 轧钢设备 冶金建筑安装工人安全技术操作规程 钢结构制作安装施工规程 工业金属管道工程质量检验评定标准 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50303－2002 建筑电气安装工程质量验收规范 GBJ－90 TJ305－75

自动化仪表安装工程质量检验评定标准 建筑安装工程质量检验评定《通用机械设备安装工程》 中国十七冶宿州海螺一期工程项目经理部

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