《强化安全基础,推动安全发展征文》

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《强化安全基础,推动安全发展征文》

第一篇：强化安全基础，推动安全发展征文强化安全基础，推动安全发展

之安全从我做起

清晨的阳光缓缓洒在公寓的阳台上，的空气与湛蓝的天空交相辉映；高能高效低排放一直是调电人的追求，安全生产，严于律己是调电人的纪律，果敢，勤劳是调电人的智慧，肩负着为千家万户送去光明的重任，我们在追求效率的同时，从未将安全忘记，时刻提醒着自己，安全，要从我做起。

走在洁净的厂区内，整齐的着装，有条不紊的人流；工作服衣领袖口要扣好，安全帽带子系好，出入要穿绝缘鞋……渐渐地，这些已成为我们的素养，每次出入厂区前都会自觉的检查；每一次的安全培训都是为安全生产打了一支强劲的安全针，每一次的安全演习都是为预想中的事故打了一针强劲的镇定剂；我们铭记“安全第一，预防为主，综合治理”十二字方针，我们高举“强化安全基础，推动安全发展”大旗，我们复颂着不可违背的十条禁令。正是我们有着铁一样的纪律，正是我们有着铁一样的面孔，正是我们有着铁一样的手腕；至xx年以来，我厂2#机组已经安全稳定生产一百三十余天，现场检修作业零事故，全厂区未发生一起安全生产事故，4月份发电量再创历史新高。一次次保电任务的圆满完成，见证着调电人的敢当，一次次创新见证着调电人的敢为；加大劣质煤掺烧比例，降低煤耗，24小时烟气排放监测达标，在扭亏为盈的道路上，我们奋进着。安全在集

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体，安全更在个人，安全在于每个人自我的监督与要求，安全在于每个人自觉与自律。一个疏忽，一种侥幸很可能导致一个无法挽回的后果，损失的不仅是单位，自己，还有家人。我为安全，尽自己一份力。

作为维护部锅炉班组的一员，我们在领导的带领下充分发挥吃苦耐劳的精神，坚决执行“两票三制”，现场作业时必须结合实地情况布置安全措施，分工明确，

工具定点整齐摆放，在作业中思考，在作业中总结，在安全的前提下一次又一次提高工作效率，吸取兄弟单位的经验，争做具有自己特色的调电检修人。六月骄阳似火，也正是在这样似火的热情中，我们迎来了调电又一个“安全月”活动，我们监督，我们征文，我们讲座，我们学习，在寓教于乐的过程中，再一次把安全深深地印在了每一个人的心中。

草长莺飞，翠色袭人，漫山红遍，白雪皑皑，四季交替着，收获与成长比肩，时间与积累沉淀。一种好的行为坚持下来就是一种好的习惯，一种优秀的品质传承下来就会成为企业的灵魂。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。安全无小事，安全从我做起，安全不仅在于学习，安全同样在于行动。同事间善意的提醒，工作时友好的监督，闲暇时对事故的预想；每一次小失误的避免都是进步的体现，每一次小错误的更正都是为了更优秀做好铺垫，安全在于生活，安全在于你我。海因里希的事故冰山理论告诉我们：事故的发生是以往不安全的行为累计的结果，我们的目标不是事故后的调查与分析，真正的危险永远潜伏于水面之下，作为调电的一员，我们要争取消灭工作中各种不安

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全因素，提高安全防护与自我保护意识，讲任务，讲风险，讲措施，落实各项规章制度以及安全生产要求，在自我安全前提下，促进企业安全平稳发展，迎来调电又一个春天。

第二篇：强化安全基础推动安全发展征文强化安全基础，推动安全发展

强化安全基础推动安全发展

通风工区黄银行

安全生产是永恒的主题，也是构建和谐矿区的重要根基。近年来，在矿党政工带领下及全矿职工的共同努力下，我矿的安全生产形势明显好转，成绩有目共睹。但在取得一定成绩的同时，安全生产管理任务仍比较繁重，形势不容乐观。因此，我们必须居安思危，进一步强化安全基础，推动安全发展，为建设“安全、高效、文明、幸福”新双楼奠定坚实基础。

安全的重要性自不必说，我们不想回忆那血淋淋的过去，不愿回想着那些痛失亲人的悲恸的面庞和那撕心裂肺的哀嚎。今年的6月份是全国第十二个安全生产月，主题是“强化安全基础，推动安全发展”。国家安全监管总局党组书记、局长xx在讲到xx年全国安全生产的总体要求时提出要认真学习贯彻党的十八大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以xx理论、“三个代表”指导思想、科学发展观为指导，大力实施安全发展战略，坚持依法治理，深化“打非治违”，强化科技支撑，夯实安全基础，在预防和治本上下更大工夫，进一步减少事故总量，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持

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续稳定好转，为全面建成小康社会创造良好的安全生产环境。强化安全基础，推动安全发展，安全基础尤为重要，基础不牢地动山摇。对于从事化工行业的人来说，强化安全基础，就是要确保设备的安全状态，杜绝人的不安全行为，减少管理上的缺陷。真正将“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针落实到安全生产责

1任体系之中。

强化安全基础，重在强调消除物的不安全状态。要大力推进矿井的现代化和标准化建设，加强安全生产现场和安全生产建设的检查。着力构建安全隐患排查治理体系，对安全隐患及时排查，立时整改。加强对要害场所、重点部位、关键岗位的动态监控管理力度，坚决杜绝三违现象，确保设备的安全。

强化安全基础，重在强调安全意识和安全责任。安全源于谨慎，事故出自麻痹，人的不安全行为是导致安全事故的主要因素，违章操作、违章指挥、违反劳动纪律，是安全的重大杀手，是引起事故发生并加剧事故破坏力度的罪魁祸首，是安全意识淡薄、安全责任心不强的表现，是对国家财产、个人生命安全极度不负责任的行为。

强化安全基础，重在强调消除管理缺陷。推进应急能力建设，强化事故应急处置及现场指挥能力，确定施之有效的奖惩制度，加强员工的协调力和凝聚力。严格按照“四不放过”和实事求是的原则认真查处每一起事故。做好事故原因分析与通报工作，严肃查处迟报、漏报、瞒报、谎报事故行为现象。

推动安全发展，必须严格安全生产监管。要全面推进安全生产专

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项整治和“打非治违”专项行动，以重点行业、重点部位和重点环节为重心，严厉打击非法生产、非法经营、非法建设等不法生产经营行为，做到事前预防、事中监管、关口前移、重心下移，将工作的重点放在一线。对所排查出的安全隐患，要严格落实整改时限、整改责任、整改资金、整改措施和应急预案，对那些停而不整、明停暗开以及逾期未完成整改任务的单位，要坚决依法处理。

推动安全发展，必须落实企业主体责任。企业是安全生产的责任主体，所以一定要切实提高认识，严格执行安全生产有关法律法规和安全标准规范，结合我矿实际完善各项安全生产管理制度，规范生产经营行为，加强劳动组织管理和现场安全管理，全面完善矿井安全生产软硬件基础建设，切实强化生产中的薄弱环节，有效提高矿井安全生产能力。

推动安全发展，必须加强安全宣传教育。要以开展“安全生产月”活动为契机，继续深入组织开展安全咨询、安全文化下基层、安全知识竞赛等系列活动，宣传普及安全生产法律法规和安全常识，提高全民的安全意识和法制观念。要深入抓好安全培训和教育工作，严格持证上岗，提升从业人员的综合素质。要充分发挥和社会监督的作用，定期公布安全生产重点工作进展情况，曝光薄弱环节。要积极组织城乡群众参与和监督安全生产管理工作，共同推进安全文化建设，维护好生产稳定的良好局面。

一个人的安全不是安全，一个班组，一个企业，一个国家的安全才是安全。在强化安全基础的同时，我们也要重视团队的建设和培训，

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加强技能的学习，完善班组的管理制度，才能更好的推动安全生产的发展。

作者简介。黄银行，男，汉族，xx年7月毕业于黑龙江科技学院，张双楼煤矿通风工区技术员。

联系电话：150********电子邮箱：huangkangyihao@163

第三篇：“强化安全基础推动企业发展”安全征文强化安全基础推动企业发展

众所周知，企业管理经历了经验管理、科学管理、到现阶段的文化管理。安全作为企业管理的重中之重，无疑受到企业文化的影响。将安全管理与企业文化结合起来，全面打造企业安全文化、推进员工本能安全是企业发展的一项重任。

文化从某种意义上讲是意识的默化、是风俗的沿承，是行为的习惯、是物质存在的规律。文化的形成也是最简单、最基础、最符合人性的。

以人为本建立项目安全文化就要从最基础的工作做起，保证每项工作的开展有主导思想，有规章可循。

确定主导思想。项目管理者作为项目第一责任人必须确定“安全第一”的主导思想，在组织日常工作时首先从安全角度出发，消除降低工作风险，做好相应的预防措施及劳动保护。项目负责人要经常对项目成员进行安全思想教育，提高项目人员安全思想和意识，形成安全作风与态度。

安全思想能否贯彻主要取决于项目负责人。一个对安全负责任的

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人，在任何时候组织工作都不会违背安全原则。倘若项目负责人安全意识不坚定，在遇到工作安全矛盾时倾向于工作决策。久而久之，项目人员思想也就无法管制，整个项目的安全文化也就失去了指导思想，安全管理也就无从谈起。大家都了解很多先进的管理知识，管理者不会因为一个小小的特殊事件而改变整个管理系统，同样我们对于安全管理，不能因为一个特殊情况就放弃管理原则，如此下去，管理将不为管理。所以现场安全要做好，项目负责人是关键。只有项目负责人牢固树立安全思想，将安全真正的放到第一位，以身作则，那么实现现场本质安全将很容易。

制定规范标准。无规矩不成方圆，安全管理要求要靠制度或者标准来体现。项目必须将明确的制度要求及规范标准呈现在员工面前，尽量避免制度的模糊。存在特殊条件的，或者多种情况时尽可能按照情况分开说明，杜绝制度之间相互矛盾。

项目安全管理首先要组织人员学习安全规章制度，只有清楚了制度的要求，在工作中才有据可查，不会出现模糊状态。项目也可依据制度要求制定简单简易的执行标准。通过长时间对于不规范不符合情况的监督整改，最终将制度要求融汇到管理规范中，使人们欣然接受制度约束。

规范人员行为。人与人不同，每个人的习惯及行为也是千差万别，要形成文化，在某种意义上来讲，行为必须一致。大家都知道部队对于士兵行为的管理。项目可根据工作规范标准经常组织人员进行作业程序梳理及工作行为模拟演练。比如备品备件更换流程学习，安全用

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具使用，特种设备操作，工器具使用等标准的演练，经常多次的标准监督执行及操作规范模拟演练，使员工养成一种安全的作业习惯，将标准形成默化的作业行为。

创造安全环境。环境是安全文化的承载，也是体现。工作环境的清洁、有序会大大的降低安全风险。环境安全包括各类物品的状态稳定，各种能量的控制有效、各运动件遵守相应的规律。

将物品按照客观性质风险分类管理，对于静态物品摆放存放避免阻碍，阻挡、防止缺陷产生。对于能量释放源控制其能量释放途径、释放方式、释放量。对于运动部件关注其运动规律及控制措施。

强化安全基础，应该从管理上将管理思路模式化，将制度文件标准化，将人员行为规范化，将基础设施安全化。作为管理者应该担负起管理职责，对于现场人员安全管理从思想上引导，从制度上约束，从行为上指正，从环境上避险。

安全在人们看来是个比较难做的工作，而且一代一代的安全人始终没能将安全工作做好，主要原因是组织领导者更倾向于工作进度。每个组织虽然设立安全员，但是安全员直接受命于组织管理者，这就造成实际的安全管理人员非组织最高管理者。现场同样存在此类问题，项目安全员管理安全工作又听命于项目经理。也就是如果项目违章指挥、违章作业等行为安全员没有相应的权力约束他，而安全员能做的就是定期进行安全环境检查，项目隐患排查。从而大大的降低了一个安全管理者的能动性及全局控制性，而安全又恰恰是各种因素各个环节都应控制的工作。这就造成工作的矛盾。工作可以变通，但是

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对于安全管理变通从某种意义上意味着让步。既然标准有了，为什么要变通，要么是标准不合理，要么就是执行不到位。强化安全基础，此矛盾必须彻底解决。提高安全在各个组织中的重要性及决定性，是解决安全管理难题的突破口。

强化安全基础，切实将安全放在第一位，正确处理安全与工作之间的矛盾，在规范的管理、高效的运作下降低公司损失，提高工作效率才能真正的促进企业长远发展。

第四篇：强化安全基础，推动安全发展强化安全基础，推动安全发展

每年的六月份是全国安全生产生产月，今年是全国第12个安全月，今年安全月的主题是“强化安全基础，推动安全发展”。近一段时间以来，全国相继发生多起安全生产重大事件，所以，对今年的安全月活动，从省、市、区各级政府，到总公司都给予高度重视，详细了解今年安全月活动实施方案。公司也在安全月到来之前，召开了一次安全环保专题会议，对安全月活动方案进行专门研究。公司总经理对今年安全月的活动方案从活动内容安排，到具体每项活动实施和奖励措施，都组织与会人员一一讨论，确定最后活动方案。可见，对于今年的安全月活动，自上而下，从外到内，都高度重视。

为进一步贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全生产，人人有责”的浓厚氛围，树立“安全工作每一天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，今年安全月公司安排了多项

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活动。安全生产宣传条幅已悬挂到位；今天，公司举行安全月活动启动仪式。根据总经理指示，今年的启动仪式要具有创新，形式不同于往年，所以在今年的启动仪式上，除以往的常规形式外，增加了升安全旗活动和在厂门口摆放安全生产展板，为提高公司员工的安全意识增加视觉冲击力。

安全月其他各项活动将陆续进行。

第五篇：强化安全基础，推动安全发展强化安全基础推动科学发展

广珠西线三期工程于xx年12月25日开通，收费管理工作坚持16字指导思想，即坚持四化、强化基础、快速提质、引车增收，确保计划、保安全、保畅通、保稳定、保服务质量。由于新路新人新环境，安全管理基础薄弱，xx年全国安全生产月活动主题“强化安全基础，推动科学发展”，符合我们收费站安全管理的实际情况，我们按照活动主题开展安全管理工作。

一、强化安全生产宣传教育培训工作

高速公路营运管理已有二十多年了，营运环境也不断在改变，收费站的工作只有不断与时俱进适应环境，才能确保安全畅通，取得四方共赢。收费站作为基层单位，服务窗口，要及时组织学习收费方面的法律法规，杜绝公路“三乱”，合法安排收费，规避法律风险。同时按照上级和公司有关安全生产工作文件，正确理解领导意图，及时传达到每位员工，并通过检查确保员工应知应会。通过认真贯彻、执行上级和公司有关安全生产工作部署，积极推动公司安全文化建设。

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收费站作为生产一线，一定要为新到的收费员、后勤人员、管理人员提供及时、有效的安全生产教育、培训，带她们熟悉广场及周边的地理环境，进行岗前安全教育，确保人生财产安全。针对不同时期、不同情况，组织员工开展安全防范知识的教育、培训工作，并且有文字、图片记录，积极组织收费人员参加开展“安全生产月”等专项活动；站长要积极参加安全

主任等安全生产知识专项培训。

二、落实“一岗双责”，建立全员安全生产责任制

收费站应成立以站长为组长的安全生产管理领导小组，各班组管理人员是安全管理员。负责当班期间各项安全检查、记录、上报工作。建立、健全安全生产责任制度，签订《安全生产责任书》，并将各项指标层层分解落实到人。落实相关安全生产岗位职责，并要求所有员工均能熟记自身职责并自觉履行。收费站根据本站实际情况制定安全生产工作计划，让员工结合自身岗位实际去落实，并对阶段性工作进行书面总结和分析，对在工作中发生的安全隐患及时处理的建立安全生产案例，供后来的员工借鉴学习。不断完善生产过程中的安全应急处理预案。

三、强化安全基础，优化资金管理流程

收费站与钱打交道，从安全生产到金库再到银行，资金的安全管理要做好每一个环节。在收费亭内为防止打劫，每个亭内设有100元的大钞箱，收费员收到的大钞要及时投入大钞箱内，以防不测把损失降低最低限度。资金清点过程须全程录像，资金投入金库非押款时间

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不得打开金库门。押款需上报监控全程录像，金库门必须由站长或副站长与票证管理员开启，非站长（副站长）开启金库必须办理相关授权手续，在资金管理制度上要查缺补漏，确保资金安全。

四、熟悉现场环境，加强现场管理

收费现场主管就是保证收费正常运转的安全员，由于广场

情况是动态的，主管必须保持足够高的警惕性，及时对广场范围内滞留的车辆进行管理，对闲杂人员要劝导他们离开广场，不要让行人非机动车辆摩托车进入高速公路收费站。收费站要定期检查消防器材，并有记录存档，站场主管要坚持在广场巡查，及时检查收费员有没有把大钞投入大钞箱，检查收费亭门窗是否完好，大钞箱是否牢固可靠。密切留意广场车流，当车流高峰期所有车道打开后平均每条车道仍有5部车以上在排队等候时，要启动复式收费，如果车辆排队超过200后，要启动间歇性免费放行。保证200米处设置明显标志，让过往司机监督。在员工交接班或上厕所时，要提醒他们一看二慢再通过，收费站在直通车道要有安全警示标识，收费员进入收费亭应立即将收费亭门反锁，暂时离开收费亭应先报监控员同意，收拾好钱、票、卡，并将门窗上锁方可离开。

五、加强稽查管理，坚持以人为本

收费管理部设置专门稽查工作机构，收费站设立稽查工作小组，每月稽查人数不少于收费人员数量的60%，建立内部稽查信息档案，保证人员稽查的相对公平，杜绝收费人员因侥幸作弊贪污。对外打击冲卡车技术上寻求防范和打击冲卡逃费的措施，管理上提高区域联网

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稽查工作的均衡性，有效协同打击冲卡逃费车辆，坚持以人为本，严格控制冲卡率。对外建立逃费（冲卡）车和可疑免费车两个信息档案，收费站及时更新，收费管理部及时汇总，收费站间可以共享对外信息档案；免费车

事后核查率100%。收费站清点室、广场和车道硬盘录像必须保留20天，冲卡车和可疑免费车录像下载长期保存及时进行出入口流水耦合，对无入口信息、车牌不符、车型不符流水进行分析，及时将资料录入可疑免费车信息档案，收费站要不定期稽查备有金，规范备用金管理。

陈海燕xx年4月25日

内容仅供参考

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