干部晋升管理办法

河南新合鑫置业有限公司

干部晋升管理办法 第一章 总 则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司入职一年以上所有员工。

三、基本原则

(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、 晋升需具备的条件：

（1）具备高一级职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及品行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。

五、 晋升核定权限：

(1)总监由常务副总经理提议，董事长审批，经董事会核定；

(2)副经理以上由各中心总监提议，常务副总经理审核，经董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由部门经理提议，分管中心总监审核，常务副总经理审定，由公司总经理核定；

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章 员工职业发展通道

一、 纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－副经理或部门经理—高层（中心总监）—常务副总经理—股东

二、 专业发展

有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上发展，比如：初级文秘——中级文秘——高级文秘；初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师；初级职员——中级职员——高级职员；会计——中级会计师——高级会计师等；

第三章 员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各中心总监/经理为本中心/部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新中心总监/经理为辅导人。

二、 实行新员工与直接上级谈话制度。新员工入公司后三个月内，由直接上级负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。

三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一），

包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

五、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

六、 各中心总监/部门经理在每年底考核结果确定后，与本中心/部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

第四章 员工晋升管理

第一节 员工晋升的基本条件

序号 1 主管人员 2 3 4 5 管理人员 技术部门主管或助理 职能部门经理或副经理 技术部门经理或副经理 高层 本科以上/特殊情况可以放宽到大专学历 职等类别 职务名称 职能部门主管或助理 专科以上 中级 中级 四年以上相关工作经验 高级 中级 十年以上相关工作经验 学历要求 职称 初级 二年以上相关工作经验 工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）历年来的年度考核成绩:平均90分以上，且无受过通报批评；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

（5）要具备全面施政方案，具备一定的高度，进行竞聘演说（占40%）； （6）拟晋升人员要进行360度测评，要群众能够支持（占20%）

第二节 员工晋升的办理

一、 晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2. 推荐合适人选：

(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；

(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、中心总监核查后交人力资源部。

3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。

4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

第三节 其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 二、聘任期试用期为三个月，聘任期试用期满根据考核结果决定是否转为正式聘任。 三、员工向上一级岗位晋升时，必须要培养一名接班人代替自己现有的岗位工作，否则不能够晋升。

四、晋升条件不足时可设职务代理：

(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提

升。

(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第五章 附 则

本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件：

1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表

4.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 5.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 6．员工能力开发需求表 7．人员情况汇总表

河南新合鑫置业有限公司 2012年9月5日

附件一:

员工职业发展规划表

填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 年龄 公司（部门） 毕业学校 岗位名称 最高学历 1． 参加 过的 培训 2． 3． 4． 毕业时间 年 月 5． 6． 7． 8． 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 目前具备的技能/能力 你认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导：

1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。 2．“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。

3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。 4．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。

5．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。

6．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/五条晋升通道。

7．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。

附件二:

管理职务晋升推荐表

（主管及以上人员适用）

姓名 最高学历 性别 年龄 工作年限 现 任 职 部门 职务 聘任日期： 年 月 日 累计聘任年限 年 个月 户口所在地 政治面貌 计算机水平 在本公司工作年限 籍贯 毕业学校 所学专业 个人爱好及特长 参加工作时间 拟 晋 升 职 位 □晋升 推荐： □后备人才 推荐理由及晋升原因 拟晋升职务 拟晋升部门（公司） 员工自评（优劣势）及施政思想和设想 部门负责人意见 中心负责人意见 职缺○是 ○否 状 况 ○后备人才 ○其它 历年考核成绩达规定的标准是： 考核 成 绩 人力资 源部任职资格审核○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 意 见 审查 ○尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； ○同意推荐为储备领导者: ____ ○建议其他部门__ __________职务_____ ___ 签名/日期: 常务副总意见: 签名/日期: 总经理/董事长意见: 签名/ 日期: 说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

附件三：

员 工 晋 升 申 请 表

申请日期 : 年 月 日 部 门 原部门 拟新部门 自荐理由及原因 自评（优劣势） 施政思想及设想 可另附页 姓 名 原职位 新职位

直接上级意见 签名/日期 签名/日期 签名/日期 签名/日期 签名/日期 中心总监意见 人力资源部意见 常务副总经理 意见 总经理/董事长意见 附件四：

员工晋升综合素质与能力考核表

（主管人员适用）

姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 考核项目 考核内容 1、把工作放在第一位，努力工作 工作态度 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 能 力 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 1、经常注意保持下属的工作积极性 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 15 15 20 30 20 分值 员工自评 主管评 估 小计 工作与团体协作 主管评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总

是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成

绩。

附件五：

员工晋升综合素质与能力考核表

（管理人员适用）

姓名： 拟任职部门： 拟任职职务： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 主管评语 员工签名 合计 工作能力 不断创新 团队合作 项目 要素 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 在成绩面前常说\我们\而不是\我\能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 10 10 分值 员工自评 15 15 主管评估 小计 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要快速学求 习并不 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪断分享本行业先进技术和发展趋势 知识 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 重视客户需求,努力为客户解决问题 责任心工作尽心尽责，任劳任怨 与主动 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难性 问题并着手解决 保证完成每一项工作的准确性与及时性 能贯彻执行相关规章制度 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 15 15 10 10 100 签名:

说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总

是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成

绩。

附件六：

员工能力开发需求表

填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 1、 2、 主要工作内容明细 3、 4、 5、 6、 所承担 的工作 工作 内容1 工作 内容2 工作 内容3 工作 内容4 工作 内容5 工作 内容6 自我评价 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 上级评价 胜任 上级评价的事不能胜任 实依据 公司（部门） 岗位名称 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4．

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