Sap自学系列(11)SD可用性检查及需求传递3.0

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Sap-SD—可用性检查及需求传递 一、可用性检查

1. 总体流程图

订单可用性检查开始订单可用性检查交货可用性检查交货可用性检查开始销售订单检查组（OVZ2）项目层可用性检查交货检查组（OVZ2）是计划行1计划行2可用性检查是+检查规则（OVZ9）可用性检查方案+检查规则（OVZ9）是项目层可用性检查否可用性检查结束否 Sap可用性检查：检查组+检查规则 检查组：物料主记录上定义；

检查规则：各个业务模块分别定义（除销售订单、交货），以工厂为最小维度定义 SD模块的销售订单和交货可用性检查的交货规则是固定的，销售订单是“A”，交货是“B”； 这样设计的目的：在销售和分销模块，同一个物料在同一个工厂的检查规则相同，检查规则与销售业务（订单、交货）、物料和工厂相关； MM模块，Tcode：OMCP；（IMG：物料管理——库存管理和实际库存——发货/转储记帐——设置动态可用性检查） PP模块，Tcode：OPPR；（IMG：生产——物料需求计划——MRP组——执行 MRP 组的总体维护）

2. 检查规则配置

2.1. 订单可用性检查控制

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——需求传输 Tcode：OVZG

1、需求分类041，AvC需要标记； 2、计划行类别的AvC需要标记；

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路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——定义每一个计划行类别的过程 Tcode：OVZ8

2.2. 交货可用性检查控制

1、需求分类011，AvC需要标记；（配置参考订单） 2、交货行项目的可用性检查标记；

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查——以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——确定每一个交货项目类别的过程 Tcode：OVZK

2.3. 检查组

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查——以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——定义检查组 Tcode：OVZ2

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1、集中需求：日需求周需求

2、独立需求：每一个计划行有一个单独的需求传输给MRP； 3、冻结需求传输：控制多个人处理同一个物料时的并发问题； 4、是否检查：控制该物料是否可用量检查 2.4. 检查规则

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查——以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——执行可用性检查控制 Tcode：OVZ9

1、SD模块：A订单检查规则 B交货检查规则

2、MM模块和PP模块检查规则可以定义，SD模块系统默认，无法定义 2.5. 用户控制规则

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查——以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——定义其他用户的物料块 Tcode：OVZ1

可用量和需求冻结标识表示：在一个客户进行可用性检查的同时，其他客户是否能够进行可用性检查；

2.6. 销售范围可用性检查规则

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——可用性检查——以ATP逻辑或不按照计划进行的可用性检查——定义缺省设置 Tcode：OVZJ

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1、固定日期和数量：根据可用性检查确定的日期和数量是否需求确定； 2、可用性检查规则：一次性交货全部交货交货计划 （1）A一次性交货

按后向日程安排确定交货数量和交货日期，在客户要求的交货日期不能确定数量的话，则交货数量为0；例，M客户要求在2010-12-20提供M01物料200个，但是到2010-12-20只能交付150个，这时系统确认的交货计划为2010-12-20日M01物料150个，不考虑2010-12-20之后的数据。 D缺货时的对话框（一次交货），和上面逻辑一样，区别是在缺货时系统给出一个提示窗口； （2）B全部交货

按前向日程安排确定交货数量和交货日期，一次全部交付；例，M客户要求在2010-12-20提供M01物料200个，但是到2010-12-20只能交付150个，到2010-12-25日能交付200个，这时系统确认的交货计划为2010-12-25日M01物料200个，客户要求的交货日期被推迟。

（2）C交货建议

按前向日期安排确定交货数量和交货日期，多次交货；例，M客户要求在2010-12-20提供M01物料200个，但是到2010-12-20只能交付150个，到2010-12-25日能交付200个，这时系统确认的交货计划为2010-12-20日M01物料150个，2010-12-25日M01物料50个。 D缺货时的对话框（交货建议），和上面逻辑一样，区别是在缺货时系统给出一个提示窗口；

3. 可用性检查理解

执行可用性检查必须满足的条件

（1）可用性检查必须在需求分类层次打开；

（2）销售订单的可用性检查必须在计划行类别层打开； （3）销售交货的可用性检查必须在项目类别层打开； （4）必须定义一个需求类型，关联需求分类； （5）定义可用量检查组，配置可用性检查规则；

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（6）给物料主数据或物料类型分配可用性检查组； 可用性检查层次

（1）销售订单-需求分类激活可用性检查（项目层） （2）销售订单计划行-计划行类别检查控制（计划行） （3）发货单-需求分类激活可用性检查

（4）发货单行项目-发货单行项目（项目层） 可用性检查定义

（1）物料主记录——>检查组（独立需求/集中需求）；

（2）检查组+检查规则（订单、交货）——>检查方案（ATP、RLT）； （3）RLT（Replenishment Lead Time）

外部获取：采购时间+计划交货时间+货物接受处理时间； 内部生产：生产时间+货物接受处理时间； 可用性检查控制

1、物料主记录——>检查组控制：独立/集中检查/是否检查可用性； 2、需求分类——>交易层面可用性检查总开关； 项目类别+MRP类型——>需求分类；

3、计划行类别控制——>计划行层可用性检查控制； 4、交货项目类别控制——>交货层可用性检查控制；

二、需求传递

1. 总体流程图

需求传递开始销售订单行项目类型（VOV7）物料主数据需求类型订单/交货（OVZH）MRP类型（OMDQ）需求分类订单/交货（OVZG）是否需求传递是计划行1计划行2是否需求传递是需求清单否需求传递结束(1)物料主数据可以确定Mrp类型；

(2)行项目类型+Mrp类型可以确定需求类型，需求类型确定需求分类； (3)需求分类确定销售订单项目层是否需求传递； (4)计划行类型控制计划行层次是否需求传递；

2. 需求传输配置

2.1. 需求分类

路径：IMG——销售分销——基本功能——可用性检查和需求传输——需求传输——定义需求分类

Tcode：OVZG

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4imv.html