论事业单位的人力资源管理与绩效考核

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论事业单位的人力资源管理与绩效考核

作者：刘国梁

来源：《财经界·学术版》2015年第15期

摘要：事业单位的人力资源管理作为行政体制改革中的重点问题，近年来的关注度在不断上升。尤其是在绩效考核环节，传统的绩效考核机制已经相对滞后，制约了事业单位各项社会服务职能的顺利实现。对此，本文结合事业单位人力资源管理的实际，重点就事业单位人力资源管理与绩效考核的相关问题进行探讨。

关键词：事业单位人力资源管理绩效考核

由于事业单位多是从事服务性的工作，并且不是以盈利为目的，所以其人力资源管理活动在很大程度上受传统人事管理思维的影响，事业单位内部的人力资源管理工作相对落后，不重视对内部员工的绩效考核，这在很大程度上制约了员工工作潜能的激发和事业单位工作效率的提升。近年来，随着事业单位体制改革的深入，需要强化人力资源管理工作，提高对绩效考核的重视，充分调动每个员工的工作积极性和热情，激发员工的工作潜能，让每个人都能够“人尽其才”，进而更好地为事业单位的各项工作服务。

一、我国事业单位人力资源管理与绩效考核机制中存在的主要问题

（一）人力资源管理与绩效考核的观念相对落后

在有的事业单位中，针对员工的人力资源管理和绩效考核制度主要还是依照传统的人事管理思想来制定的，缺乏关于对人力资源管理新理念的理解，从而导致了管理者无法认清绩效考核和人力资源开发对吸引人才、管理人才等方面的重要作用，不利于组织内部人才队伍的稳定。同时，也正是因为人力资源管理和绩效考核理念上的滞后，无法最大化地激发现有员工的工作潜能，阻碍了组织内部整体工作效率的提升。

（二）缺少科学、合理的人力资源管理规划

一些事业单位的人事管理工作无法为事业单位员工队伍的长期发展制定有效的发展战略，从而导致事业单位人力资源长期规划的缺乏。一方面事业单位在人才队伍设计上没有长远的规划，导致组织内部人才队伍在职称、年龄、性别、学历结构上的不合理。另一方面，由于人力资源规划没有实现同人才培养需求的有效衔接，所以在组织内部不能造就一个集聚人才、发展人才的良好环境[1]。如近年来事业单位在招聘人才时过分强调学历和应试成绩，对招聘人员

专项素质和特长素质的考核却相对忽视，过于统一和标准的人才招聘模式反而不利于组织的内部分工。

（三）人力资源绩效考核制度不健全

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