质量保证体系 - 图文

郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部第二工程处 质量保证体系

质量保证体系

一、质量保证体系

1.质量管理方针和目标 ⑴ 质量管理方针

守法诚信，争创精品；持续改进，顾客满意。 ⑵ 质量目标

① 检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程竣工交验合格率100%，杜绝质量事故；

② 合同履约率100%； ③ 顾客满意度92%以上；

④ 创建河南省市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程。 2.工程处质量管理组织结构

⑴ 工程处处长是质量第一责任人。对本项目质量管理实施组织、领导和质量进行决策。 ⑵ 工程处质量安全环保部为质量管理职能部门，受工程处副处长和总工程师直接领导，具体实施工程质量管理。

⑶ 工程处的工程管理部、物资设备部、综合办公室、计划合同部、财务部、综合队等部门及职能人员是质量工作的相关责任者。

⑷ 工程处设立工地试验室，负责专业技术质量试验、检测复核工作及工地日常质量试验检测工作。

⑸ 工程处设专职质检人员，生产班组设兼（专）职质检员，严格进行自检、互检、交接检、专检的质检工作。

⑹ 项目质量工作要有效配合业主、监理监督工作，确保工程各质检环节的有效性。 ⑺ 实行质量管理责任人登记制度，单位工程、分项工程及关键工序施工，指明施工质量责任人，每道工序质量分解到班组和岗位人。

3.质量保证体系

为认真贯彻落实GB/T19001：2008标准，确保工程处质量管理目标能够顺利实现，工程处特成立质量管理领导小组，小组成员如下：

1

郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部第二工程处 质量保证体系

质量管理领导小组框图

副组长：副处长 王铁山 副组长：总工 王中亚 组长：工程处长 赵乐

质量管理领导小组设置办公室，办公室设置在质量安全环保部，主要职责如下： ⑴ 组织制定项目质量方针，确定项目质量管理目标。

⑵ 组织编制项目质量计划，并将计划分配、落实到相关部门和人员。 ⑶ 组织项目质量教育培训工作。 ⑷ 监督检查各部门管理制度执行情况。 ⑸ 组织项目定期现场施工质量检查。 ⑹ 每月定期召开质量领导小组工作例会。 ⑺ 负责项目工程质量数据统计分析工作。 ⑻ 负责质量事故和不合格品处理和上报工作。

⑼ 负责工程处体系管理要素分解和管理职责划分，落实到相关部门。 ⑽ 负责监督检查各部门体系运行情况，管理手册和程序文件执行情况。

组员：综合办公室陈国柱组员：合同管理部田小强组员：物资设备部祝剑林组员：财务部李桂琴组员：工程管理部杨永海组员：质量安全环保部孔德军组员：协调办公室张子林组员：综合作业队韩建国组员：测量队蒋蜀平 2

郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部第二工程处 质量保证体系

标准 GB/T19001:2008 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5.1 5.2 5.3 5.4.1 5.4.2 5.4.4 5.5.1 5.5.3 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 7.1 7.2

质量体系要素分配表

职能要求 职能部门 项目经理 ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ● ○ ● ● ● ● ○ ○ ○ 项目师总工程● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程处处长 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 综合办公室 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ 合同管理部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ● 3

保质部量安全环● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ● ○ 工程管理部 ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ 物资设备部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 财务部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 协调办公室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 调度室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 试验室 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 测量队 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 综合队 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理手册 文件控制 记录控制 管理承诺 关注顾客、员工及相关方 方针 管理目标 质量管理体系策划 法律法规与其它要求 权限和职责 内部沟通 管理评审 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现过程与运行控制的策划 与顾客有关的过程 郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部第二工程处 质量保证体系

标准 职能要求 职能部门 GB/T19001:2008 7.4 7.4.2 7.4.3 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.6 8.1 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.3 8.3.1 8.4 8.5.1 8.5.2 8.5.3

项目经理项目总工工程处处长 ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 综合管理部 ● ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 合同管理部 ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4

保质部量安全环○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ● ● ● ● ● ○ ● ● ● 工程管理部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ● ● ● ● 物资设备部 ● ● ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 财务部协调办公室 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 调度室试验室测量队综合队 采购过程 采购信息 采购产品的验证 施工和服务提供的控制 施工和服务提供过程的确认 标识和追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量设备的控制 总则 顾客满意 内部审核 过程的测量和监视 产品的监视和测量 不合格控制 不合格品的控制 数据分析 持续改进 纠正措施 预防措施 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部第二工程处 质量保证

体系

二、主要人员和部门的质量职责

1. 工程处处长的质量职责

（1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任；

（2）指定并授权工程处副处长负责项目质量管理工作。 2. 常务副处长的质量职责

（1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受处长委托．全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施；

（2）负责组织建立质量管理体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施； （3）工程处长缺席时代行工程处长职责处理质量管理工作紧急事务。 3. 副处长的质量职责

⑴ 负责分管项目质量管理日常工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；

⑵ 负责建立项目质量体系，组织编制质量计划，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作．检查各相关部门职责落实情况，定期向总经理报告质量体系运行情况；

⑶ 监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作； ⑷ 组织工程质量检查工作； ⑸ 负责项目质量管理评审工作。 4. 总工程师的质量职责

⑴ 负责本工程处的施工组织管理工作，对本工程处管段的工程施工质量负直接责任；

⑵ 负责建立工程处质量管理体系和资源的配置，建立健全质量管理规章制度和质量责任制；

⑶ 负责落实施工作业人员的施工技能培训及日常的质量意识教育工作； ⑷ 组织定期的工程处质量检查，及时消除质量隐患和缺陷，保证施工质量； ⑸ 负责组织编制项目施工组织设计和质量保证措施，并组织实施； ⑹ 代表工程处发布质量信息，处理来自监理工程师方面的质量信息；

⑺ 领导质检、测量、试验工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告； ⑻ 负责组织技术交底工作，审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案； ⑼认真执行“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作，组织工程质量事故的调

5

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4h0t.html