现代印刷企业物流管理供应物流

第二节

供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身生产的节 不断组织印刷材料、设备、零部件、 奏，不断组织印刷材料、设备、零部件、 燃料、辅助材料供应的物流活动， 燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物 流活动对印刷企业能否正常生产、 流活动对印刷企业能否正常生产、生产效 率等起着重大作用。 率等起着重大作用。 印刷企业供应物流不仅要保证供应的目标 而且要以最低的成本、最少的消耗、 ,而且要以最低的成本、最少的消耗、最 大的保证来组织供应物流活动。 大的保证来组织供应物流活动。有效的供 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。 应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需要的主要设备 与材料 二、供应物流的概念与构成 三、采购决策 四、库存控制 五、仓库管理

1、印刷设备 、 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 )、CTP 电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、 系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘 晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、 拷版设备等。 拷版设备等。 2、印刷设备 、 3、印后设备 、 印刷材料 1、印前处理用光感材料 、 2、印刷版材 、 3、印刷油墨 、 4、承印材料 、 5、印刷胶辊与橡皮布 、 6、润版液 、 7、印刷用化学材料 、

一、主要设备与材料

8、粘合剂 、 9、覆膜材料 、 10、装订材料 、 11、烫印材料 、 12、包装材料 、

二、供应物流的概念与构成

概念： 概念： 供应物流是生产过程物流的外延部分， 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境 影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、 影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、 进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。 进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。它是 企业物流中独立性相对较强的一个子系统， 企业物流中独立性相对较强的一个子系统，并且与生产系 搬运系统、财务系统等部门以及企业外部的资源市场、 统、搬运系统、财务系统等部门以及企业外部的资源市场、 运输条件等密切相关。 运输条件等密切相关。 构成： 构成： 1、采购 、 2、供应 、 3、库存管理 、 4、仓库管理 、

三、采购决策

1、采购决策内容 、 主要内容包括：市场资源调查、 主要内容包括：市场资源调查、市场变化信息的采 集和反馈、供货方式选择和决定进货批量、 集和反馈、供货方式选择和决定进货批量、进货时 间

间隔。 间间隔。 a、采购决策着对所需材料、设备资源分布、数量、 、采购决策着对所需材料、设备资源分布、数量、 质量和市场供需要求等情况进行调查， 质量和市场供需要求等情况进行调查，作为制定较 长远采购规划。也要及时掌握市场变化。 长远采购规划。也要及时掌握市场变化。 b、在选择供货方时，要根据本企业的生产需求进行 、在选择供货方时， 选择。 选择。 c、采购批量在采购决策中是一个重要问题。控制进 、采购批量在采购决策中是一个重要问题。 货的批量和进货时间间隔， 货的批量和进货时间间隔，使印刷企业生产不受影 同时使费用最省，是采购决策应解决的问题。 响，同时使费用最省，是采购决策应解决的问题。

2、经济订购批量 、 经济订购批量公式又称经济批量法(简称E.O.Q公 经济订购批量公式又称经济批量法(简称 公 式)。

3、准时制采购 、 a、准时制采购的概念和意义 、 b、印刷企业准时制采购策略 、

四、库存控制1、准确预测需求 、 2、库存控制 、 a、库存的目标 、 b、库存控制方法 、

五、仓库管理1、材料储存设施 、 2、材料鉴别与放置 、 3、库存记录 、 4、培训 、

谢谢！再见！ 谢谢！再见！

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