会计系毕业论文（范文）

东营科技职业学院

2016 届 学 生 毕 业 论 文

关于在甘南移动公司的实践报告

院 系: 专 业: 学 号: 姓 名: 指导教师: 完成日期:

会计系2016届毕业论文

目 录

摘 要 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 1 实习目的 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 2 实习单位简介 .................................................................................... 错误！未定义书签。

2.1实习单位 ...................................................................................... 错误！未定义书签。 2.2实习岗位 .................................................................................... 错误！未定义书签。 3实习内容 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

3.1公文写作，这是个很广泛的，需要很深厚底蕴的话............ 错误！未定义书签。

3.1.1写作公文 ......................................................................... 错误！未定义书签。 3.1.2领导讲话 ............................................................................. 错误！未定义书签。 3.2 上传下达 ................................................................................... 错误！未定义书签。 3.3 后勤保障 ................................................................................. 错误！未定义书签。 3.4 各种活动组织 ......................................................................... 错误！未定义书签。 结 论 .................................................................................................. 错误！未定义书签。

参考文献 ............................................................................................ 错误！未定义书签。

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摘 要

范文：2014年 月开始我在昱华公司进行了管理方面的实践。在不到一年的时间内，我全面了解企业管理的机构和内部运转的管理体系，掌握该公司管理的变革与创新对企业发展的影响作用。我主要采用了“调研组织架构、了解管理现场、研究管理模式、问卷管理成效”等多种方式，基本了解了该公司在管理方面的一些原理和成效的概况。结合了所学的管理知识，实践了各个工作岗位的工作内容，学习了公司管理工作中的有助于公司规范和发展的做法，同时也提出了工作管理中存在的问题和改进的措施。

关键词：企业管理流程；员工教育培训；创新管理模式

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1 公司概况

昱华公司成立于一九九五年，位于山东省东营市大王高新技术开发区。公司主要管理组织结构包括总经理、分管行政和管理的副总、分管财务和物资的副总、分管生产和技术的副总以及分管销售的副总各1名。主要的职能部门主要有行政部、管理部、财务部、物资部、生产部、技术部、销售部、物流部及自动化生产车间10个。是专业生产各种车用轮胎的橡胶化工企业。公司生产工艺先进，设备一流，检测仪器齐全，手段完善。在工艺技术、生产设备、测试仪器等方面均达到国内领先水平。公司在管理上不断提升，制订了科学的管理制度。近期逐步开始实施ISO/TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等国际性认证；公司产品通过了国家CCC、美国交通部DOT、欧洲经济委员会ECE、巴西INMETRO等国内外产品认证；公司全体员工正在参加相关管理知识的学习和规范，企业也正处在迅速的发展和成长中。目前公司能够生产全钢子午胎、半钢子午胎和斜交胎等适用于汽车、轿车等汽车领域几十个系列的产品。

2 实践的内容与过程

2.1 公司实践的过程

整个实践过程分为三阶段进行。

第一阶段从2014年 月 0日起至2014年 月 日，我在该公司行政办和管理部，跟随公司行政办公室主任和管理部部长对整个公司的概况和整个公司组织架构进行了初步的了解，并初步确定了调研的方案和内容。

第二阶段从2014年 月 日起至2014年 月 日，在该公司管理部，生产部实践，主要学习了公司的管理制度，同时了解了生产部和管理部的一系列的管理理念，同时深入车间参与了生产实习实践。亲身经历公司管理工作的实施过程。

第三阶段从2014年 月 日起至2014年 月 日，在该公司财务部、销售部实践，主要了解公司财务运转和销售情况，同时参加销售市场开发的学习培训，认识到市场对于企业发展的重要性，学习了一部分财务方面的专业知识。

2.2 公司实践的内容

首先在第一阶段时间里，我对公司的行政部门和管理部进行了调研，主要了解的公司的部门设置机构和工作职能分工。并初步的了解了公司管理的基本模式。公司主要通

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过行政部门处理外来的工作事务，通过管理部对内部工作进行处理。生产部技术部负债产品的研发和生产以及质量检测。物资部和财务部负债物资的采购、保管和账务的处理，销售部和物流部负责产品的销售以及配货发货。公司目前运转良好，经济效益不错，尤其是在员工的招聘、培训、激励措施和福利方面做的非常出色。企业核心的竞争力非常明显，员工具有较强的凝聚力。

其次，在第二阶段的时间里，我参加了生产部的实践，同时对公司的技术部进行了调研。车间工艺流程主要是密炼车间，帘布车间、胎面车间、贴合成型车间和硫化车间。我主要参加了帘布生产、胎面生产和贴合成型的生产实践，观摩了硫化车间，在实践中学习了一系列的基础车间操作，了解了部分生产的技巧和注意事项。跟生产管理人员和技术人员共同探讨如何更好的改进生产工艺流程等问题。对公司的生产状况有了初步的了解。

最后，在第三阶段的时间里，我主要在物资部、财务部、销售部和物流部进行了学习，了解了公司的采购办法、财务报销管理制度，公司客户开发和管理办法以及物流发货的合同等文件。通过实践调研对公司的管理有了全面的认识。

3 公司在管理方面取得成功的主要经验

几年来，公司管理上不断发展壮大，公司的业务也在不断拓展，公司在管理上也面临着更多的机遇和挑战，公司领导越来越意识到要向企业正常发展必须建立科学完善高效的管理机制，推动企业管理水平和层次的提高时是十分必要的。

3.1 注重员工的选聘、培训和福利，建立了科学高效的激励机制是企业发展的源动力。

公司的行政部和管理部在履行对内对外的员工管理工作时体现了以人为本的管理理念。为员工在企业的成长、发展打下了较好的基础。为企业发展奠定了基石。是企业员工具有较高的积极性和凝聚力为企业发展做贡献。

3.2 完善的企业管理流程为生产管理的顺利实施提供了保障。

根据公司的生产模式。公司按照生产流水线，设置了良好的流程，确保各个车间的在产品、半成品能够顺利的流转。各个车间和部门在工作上减少了不必要的时间的浪费。有效地提高了生产效率，在质量控制上由专人负责，确保了产品的质量，赢得了良好的客户口碑。为企业打造名牌建立了良好的保障。公司面向行政部、管理部、财务部、技

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术部、市场部、物资部、物流部及生产部的管理人员开展培训并进行建立学习型组织的规划活动。

3.3 销售渠道的开拓，为企业创造效益打下了基石。

公司建立了优秀的销售团队，不断开拓国内国外市场。使产品销量不断增长。经济效益逐年攀升。尤其是公司举办每月的销售总结表彰会，以及年度销售精英冠军颁奖会和每年一度的客户经理交流会给企业的发展也带来了勃勃生机。目前企业已经成功的打开了欧洲市场，进军国际品牌。

3.4 善于总结过去，做好未来规划，建立健康发展的机制。

公司注重精细管理，善于总结过去的每一项工作，不断提升工作的目标和要求。制订了有效可行的未来发展规划。从技术到质量、从采购到销售，各个细节有管理落实到位。为企业的发展建立了良好的基石。

4 公司在管理方面取得成功的主要经验

虽然公司在管理上取得了一定的成效，各部门管理人员也能够积极开展各项工作，但在公司的内部和外部环境依然存在需要不断完善和提高的地方，例如公司的部分管理人员，学历水平和思想意识不高，导致了没有树立公司发展的宏伟目标。工作中不能够更好的发挥积极性。在当前经济高速发展的今天，公司面临着各种机遇和挑战，针对公司存在的管理上的问题，我提出以下几个看法，仅供参考：

4.1 在管理方面，进一步坚持以人为本，培养公司的技术骨干、生产能手和管理精英。

尤其是要注重中青年骨干力量的培养。做好员工的教育培训，推进公司稳妥发展。提升公司工作执行力。

4.2 建立领导的创新管理思维模式，创新发展管理模式，生产模式、销售模式。

在思想认识上不断提高，改善固有的心智模式，创建现代化的管理思维和发展格局。必须要去除一些消极的思想，让积极的思想成为推动公司发展的主动力。

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4.3 注重各部门之间的工作协调，建立无缝隙管理，提升管理层次和水平。

结 论

这次在昱华工公司的实践，虽然时间不到一年，但是学习了不少管理方面，增长了实践经验。开始对公司的生产经营没有系统的认识，通过实践，我对公司的整体格局有了较为清晰的认识。感觉在管理方面有了新的提升，尤其是在管理实践和理论结合方面有了更加正确的定位。在实践过程中我能够积极参加实习实训，帮助公司做好一些列的工作，学到了一些理论中得不到的知识。通过实践拉近了我与企业之间的距离，消除了对企业的一些偏见认识。自己的实践技能与水平也得到提高。在实践过程中，我与公司各个部门的管理人员相互探讨交流，大家畅所欲言，关系融洽，很好的锻炼了自己的沟通能力和交际能力。

参考文献

[1] 薛华成.管理信息系统.北京:清华大学出版社,1993.

[2] R.K.霍斯尼. 谷物科学与工艺学原理. 李庆龙译. 北京: 中国食品出版社, 1989.

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