述职述廉报告2019 副总经理述职述廉报告 精品

述职述廉报告2019副总经理述职述廉报告

一2019工作回顾

公司的经营工作,是关系到企业求生存谋发展的重要环节.经营工作完成的好坏,既直接影响公司的正常运作,也直接影响员工的切身利益.而市场开发工作可以说是千头万绪,对我本身而言,更是挑战和考验.为此,我以三个代表重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,积极探索新思路.2019年,在各级领导的关心和帮助下,在全体员工的理解和支持下,我带领市场开发经营口的管理人员确立了明确岗位职责,服务公司员工的管理思路,较好地完成了既定目标.

（一）完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺利中标.2019年年底,公司一直跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开始投标工作,我立即组织人员着手进行相关的工作.在投标前,一方面,我本人辗转于业主、地方单位与公司之间,进行多方面的沟通协调；另一方面,与公司市场开发部一起,按照精做、细做、准确做的要求开展投标准备工作.经过精心准备,嘉绍跨江大桥栈桥于2019年12月24日顺利中标.

(二)精心准备、精细施工、建章立制,规范管理流程.

嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后,公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥项目.面对工期短（工期6个月）、施工规模大（工程造价2.8亿元）,工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面,通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,目前工程进展顺利.并于2019年7月15日顺利竣工.

为更好的理顺项目内部的工作流程,规范岗位职责,提高工作效率,我结合公司相关制度,根据项目实际情况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度.

（三）经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我的观念必须随市场的变化而变化,做到与时俱进.在0. 9年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时,由于栈桥项目是由我本人负责,且

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