工程建设项目管理考核办法

甘肃常安新能源公司 内控制度汇编

工程建设项目管理考核办法（暂行）

为加强项目开发建设管理、保证项目建设各项工作有序开展，强化项目建设“6S”精细化管理，特编制工程建设项目管理考核办法，作为工程建设的节点工期和年终考核的依据。

第一条 考核内容

（一）年度工程质量管理及控制。考核具体内容：年度单项工程合格率达到100%，优良率达85%以上；材料、设备供货质量情况；建设、监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系；技术规程、规范和质量标准的执行情况；建设单位、监理及施工单位对工程质量检验和质量评定情况；设计供图质量及现场服务情况。

（二）年度工程安全管理工作。考核具体内容：工程建设人身死亡事故；工程建设重大及以上施工质量事故和重大施工机械设备损坏事故；重大火灾事故；重大交通事故；新投入运行的设备在质量保证期内因施工、安装、试验或调试等原因造成的重大事故；出现其他一般安全事故，造成5000～50000元损失；安全管理体系及安全监督工作。

（三）年度工程进度。考核具体内容：当年工程进度计划的编制及审核；进度控制措施的建立及执行情况；节点工期的完成情况；工程滞后的赶工措施及结果。

（四）年度项目投资完成情况。考核具体内容：年度投资完成情况；招标及合同管理工作；投资计划及偏差，造价控制及相应的措施，各单位工程投资节约和超支；设计优化及施工优化。

（五）年度安全度汛工作。考核具体内容：在设计防洪范围内安全度汛；汛前防汛准备及检查工作；编制防洪预案，落实各项防洪度汛措施。

（六）工程建设组织、协调工作。考核具体内容：管理体制规范、权限明确、人员配备合理；与外界及项目参与单位的协调工作；规章制度的完善；档案及资料的管理；计划及基础管理工作。

第二条 考核方法

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中间进度考核，依据“公司年度工程建设节点工期控制表”中的最晚开始或完成时间进行考核；年终考核，依据考核评分表，按考核标准，定量打分，首先进行自检打分，再由考核小组进行检查评分。

第三条 考核标准

考核标准详见附件“公司年度工程建设管理考核评分表”和“公司年度工程建设节点工期控制表”。

第四条 奖惩办法 （一）节点工期奖惩

重大节点工期（节点工期控制表中图示为“ ”）按期完成，给项目公司奖励 万元；每提前15天完成，增奖 万元。

一般节点工期（节点工期控制表中图示为“ ”）按期完成，给项目公司奖励 万元；每提前15天完成，增奖 万元。

（二）年终考核奖惩

考核得分在0分以上（含0分）的项目公司受奖，奖励金额为当年完成投资的1‰。

考核得分在80～8分的项目公司不奖不罚。

考核得分在80分以下（不含80分）的项目公司受罚，罚款金额为当年计划投资的0.2‰。

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