CW集团物流信息系统规划模型研究及应用

ＣＷ集团物流信息系统规划模型研究及应用

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李伟ＬＩＷｅｉ；易树平ＹｉＳｈｕｐｉｎｇ；高庆萱ＧａｏＱｉｎｇ×ｕａｎ

（重庆大学机械工程学院，重庆４０００３０）

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摘要：分析了ＣＷ集团物流信息化现状和存在的问题。从整体的角度构建了面向供应链一体化的Ｃｗ集团物流信息系统规划模型。对该模型进行了说明；并将该规划模型应用于企业的信息化建设。通过对该规划模型应用，表明模型可以有效指导该

企业信息化建设．

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关键词：物流；信息化规梵ＩＪ；钢铁

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文献标识码：Ａ

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中图分类号：Ｆ２５２：Ｃ９３卜６

文章编号：１００６＿４３ｌｌ（２００８）０８＿０１０４埘

型，提出新世纪钢铁企业的管理与信息架构方案ｍ；汤洪博介绍了宝钢四层架构的计算机系统生产计划与调度管理功能．重点分析钢铁企业制造执行系统ＭＥＳ中常见的两种计划管理模式回：彭南超等人分析了现代物流业对提升我国钢铁业竞争实力的作用和意义．探讨了钢铁企业实施现代物流管理的有效路径之一即为开发出符合自身特色的物流信息管理系统网。ＮＫＫ京滨钢铁厂开发了综合物流管理系统．该系统把优化整个企业内部物流作为出发点．通过该物流管理信息系统实现内部物流最优删：上海宝钢集团从上世纪８０年代着手建设企业级信息系统。通过近１０年的准备。于１９９６年启动建设公司级信息系统．并于１９９８年３月成功投运了宝钢整体产销物流系统阎：武钢也于２００１“年投资２亿多元与台湾中钢合作开发了整体产销资讯系统．并于２００３年１月投运部分模块。促进了管理现代化．实现了业务流程的重组。大大提升了武钢的核心竞争能力．取得了前所未有的经营效果嘲。

０引言

ＣＷ集团是以钢铁制造为主业，集矿业开发、金属制品加工、物流、国际贸易等产业为一体的大型股份制企业。钢铁制造是该集团多年来形成的基础产业．钢铁物流蓬勃发展．１９９９年通过了ＩＳ０９０００国际质量体系认证。但物流管理基础较薄弱，员工素质参差不齐，管理制度不够完善、手段落后；物流系统缺乏统一规划，管理分散．生产物料管理较混乱．物流信息协同滞后。管理人员无法及时了解物流信息。针对集团物流管理存在问题．ＣＷ集团制定了供应链一体化的物流发展战略，提升物流管理水平。塑造企业核心竞争力。信息化建设是实现其物流发展战略的支撑基础．如何合理进行信息化建设成为该企业实施供应链物流一体化顺

畅运行的重要课题．

鉴于钢铁物流信息化的重要性．已有不少学者、企业从不同角度对钢铁物流信息系统进行了研究与应用。马广华详细分析了２１世纪中国钢铁企业的战略转

作者简介：李伟（１９ｒ７７一），男，河南省人，硕士研究生，研究方向为制造业信息化技术及应用。易树平（１９６∞），男，教授，研究方向现代ＩＥ、企

业信息化、物流。高庆萱（１９７２一），女，博士研究生，研究方向供应链、物流。

【３】蹦Ｉｌｉ８Ｐ，Ｐ印ａｄｉ船Ｄ．ＭｌＩｌｔｉ呷ｅｒｙ叩ｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ

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一１０４一

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Ａｎａｌｙｓｉｓ＆Ａｐｐｌｉｃａｔｉ帆ｓ，２００３．９．

万方数据　

实践表明．物流信息化是企业在国内外市场赢得竞争力的有效途径．可以增强其适应力和竞争力．解决企业物流和供应链管理问题．解决企业的可持续发展问题。鉴于此，针对ＣＷ信息化所面临的问题和现状。构建了ＣＷ钢铁企业面向供应链一体化的物流信息系

统整体规划模型。

１

ＣＷ集团物流信息化存在问题及需求

１．１

ＣＷ企业信息化现状及存在的问题

ＣＷ硬件基础好，生产线实现数控、计算机自动化生产。工业信息化水平已达到国内先进水平。生产过程如高炉、转炉、连铸、烧结等均已实现电脑控制；网络设施优良，网络的覆盖面积、带宽都基本已满足近几年发展需求，一般做到了“千米到楼”、“百米到桌面”。信息化网络硬件基建投入较大．为今后发展打下了良好基础。在面向供应链的物流一体化管理过程中．集团物流信息化存在以下几个方面问题：

（１）面向供应链统一的物流管理信息平台尚未建立，物流信息分散；

（２）信息网络尚未完全建立，内部信息传递不畅，企业物流与社会物流物理衔接与信息衔接脱节：（３）物流信息化管理基础薄弱、效率低。基础数据未及时归纳整理集中在统一管理平台上：

（４）对数据综合利用率不高。共享程度较低，信息化应用停留在部门级应用，特别是财务系统、ＯＡ系统、报关系统等都在各部门独自应用：

（５）对物流信息软件应用缺乏系统规划。软件只解决了单点应用，系统整合考虑少。财务、物资结算、办公ＯＡ等系统出现“信息孤岛”现象。

１．２信息化需求

（１）建立面向供应链的现代物流信息门户和电子商务平台，及时准确、系统地反映市场和运作状况。进行分析，为管理层提供决策服务。

（２）加强物流信息网络化建设。网络化有两层含义：一是物流与物资转运点、配送点的网络化：二是物流信息的计算机网络化．包括外部网和内部网。外部网用上下游供应商、客户的联系：内部网用于各部门之间的信息传输。

（３）进一步加强物流信息化基础建设和物流信息

基础数据管理。通过ＧＰｓ和ＧＩＳ可以对物流运输车辆

和货物进行实时跟踪。通过ＧＩＳ实现车辆导航等功能；信息平台通过专用网ＥＤＩ系统实现与物资转运点、港口等相关部门信息交换和传递．提升运作效率。

（４）进行电子商务建设。对网络应用不仅停留在宣传层面上．通过Ｉｎｔｅｍｅｔ获取有效信息、发展业务、与供应商客户进行双向信息沟通、在线交易、发展电子商务。使部门级信息化向企业级信息化、面向供应链的物流信息一体化靠拢。

（５）加强信息化建设的系统规划，解决异构的系统

万　

方数据间的集成应用。消除信息孤岛。设立相应的标准化政策和制度，提高系统集成化的水平．降低集成成本。

２

ＣＷ面向供应链一体化的物流信息系

统规划模型构建

所谓供应链一体化是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业构成的上、下游产业通过信息共享、技术扩散（交流与台作）、资源优化配置和有效的价值链激励等方法体现物流运作一体化的过程。所以。面向供应链一体化物流管理是集成化管理．它关注的是产品的流动而不是传统观念的功能分割或局部效率门。在过程中。信息化是基础支撑．以供应链一体化思想指导信息化建设．逐步完成Ｃｗ集团从传统物流管理向现代物流转变。

２．１ＣＷ物流信息系统规划目标和原则

根据ＣＷ供应链一体化的物流战略．提出物流信息化未来建设总体目标：实现企业内各部门、供应商和客户间的信息集成。实现生产、管理和服务等方面的资源、信息和知识共享，全面提升ＣＷ市场反应能力、创新能力和客户满意度。逐步严格控制物流成本：建立顺畅的供应链一体化物流．最终实现面向客户、面向多变

市场的物流系统精细管理。

物流信息系统规划原则遵循目标导向原则、需求

导向原则、立足现实原则、适度超前原则：

（１）目标导向原则：物流信息化规划目标必须与企

业战略目标相一致．

（２）需求导向原则：企业物流运作中关键业务和流程，对实现物流战略目标意义重大。信息化规划必须正确识别这些关键业务和流程．正确识别物流战略对这些业务和流程的信息化需求．并从满足战略需求着眼．

有重点、有针对性地进行规划。

（３）立足现实原则：信息化不是简单的电子化．需要与企业的具体情况相结合、与具体发展阶段相结合、与物流实际相结合。不要盲目搞“大跃进”，否则只能是

空中楼阁，中看不中用。

（４）适度超前原则：信息化是一个不断发展的过程。一蹴而就和一劳永逸的信息化是不现实的。

２．２物流信息系统规划模型

根据企业的发展现状及对信息化的需求．从系统角度提出面向供应链一体化的ＣＷ企业物流信息系统规划模型嗍。见图１。

从供应链一体化管理角度出发．企业物流系统信息化将供应链上各职能部门联为一体．实现资源和信息共享、信息电子化作业，使物流、信息流和资金流在供应链上有序流动。该模型是指与物流相关的供应链各节点、物流基础设施要素等一系列相关信息系统和通信网络（包括硬件和软件）的集合。其任务是为企业的物流系统信息化提供基础信息服务（交通信息、车辆管理信息、库存信息、商务及地理信息等）．承担供应链

一１０５一

ＶａｌｕｅＥｎ—ｎｅｅｒｉｎｇＮｏ．８，２００８价值工程２００８年第８期

原有异构系统（例如ｏⅣ财务系统）向行业内的社会用集中数据交换平台（Ａ２Ａ方式）

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户、供应链的上下游决策支持综合咨询统计分析业务监控

船公司系统的各企业之间实现系统

预警管理知识管理

ｌ

集中“通畅、高效、快速反物流集中●

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支撑务平台。具体步骤为：

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Ｉ管理丁具｜ｌ服务器、网络｜｜

…

①财务系统、ＯＡ系图ｌ面向供应链一体化的物流信息化规划模型

统；②客户关系管理

和企业决策支持系

管理过程中不同企业、物流节点信息交换枢纽支持．提统；③商业智能、企业信息门户建立。

供车辆跟踪、定位等共享功能服务．向企业中高层提供管理决策支持等。物流系统信息化规划可以由已经应４结束语

用系统（例如ＯＡ／财务系统．可通过Ａ２Ａ方式与现有本文分析了ＣＷ集团物流信息化发展现状及存在规划系统结合）、物流信息门户、决策支持、物流业务操的问题．从整体角度提出了ＣＷ面向供应链一体化的作系统、基础系统、支撑平台等内容组成。

物流信息系统规划模型．对该模型进行了整体说明和此外，面向整个供应链的信息门户、电子商务平各子模块的分别说明．并探讨了该信息化规划的实施台、客户端系统、运输公司系统、海关系统中物流信息步骤。目前，该集团的信息化建设已进行到规划实施的通过相应技术与内部物流信息实现协同。

第二阶段。通过前期的实施，说明了该物流信息化规划模型对集团的信息化建设进行了有效的指导．为该企３信息化规划的实施

业的信息化建设指明方向。

针对该企业的物流系统信息化规划在“效益驱动、最后需要说明的是，由于该企业物流涉及面众多、重点突破，总体规划、分步实施”物流系统整体指导思供应链长，在对物流系统进行了科学、系统的规划后．想下，逐步实现物流系统信息化战略规划。具体来说．还需要一个素质高、效率高的实施团队及实施方法和该集团物流系统的信息化建设．根据企业现状遵循以

策略，按计划进行实施，只有这样才能使该规划模型产下三个阶段展开．

生的效果得以充分体现。另外，信息、通讯、物流技术高３．１基础数据规范化及信息整合阶段

速发展，管理模式不断更新．物流管理中新问题不断产该阶段重点是整合集团内部的信息资源．消除信生，物流信息化规划模型仍有待进一步探索．

息孤岛，形成数据集中及非结构化的文档信息的集成。在系统集成的基础上逐步形成信息整合．由集团及供参考文献：

应商建立合作关系．初步搭建物流信息平台．使整合后【１】周命禧：《基于供应链的钢铁企业物流管理模式研究及应用＞的进销存管理系统在信息平台上兼容运行。具体步骤【Ｄ】．重庆大学硕士学位论文，２００ｒ７：６。

为：①完善、优化网络系统；②整理、规范基础数据；③【２】汤洪博：《钢铁企业ＭＥＳ中的生产计划管理模式＞们；＜控制工初步搭建物流系统信息平台．

程》２００５（６）：５７７—５８２。

【３】彭南超、姚丽霞、韩乐：＜实施现代物流管理提升钢铁企业竞３．２物流系统信息化规划实施阶段

争实力》【Ｊ】；《河南冶金》２００５（４）：５４—５６。

该阶段是承上启下的重要时期．在第一阶段逐步【４】高振、唐立新、常瑛琦等：《钢铁企业物流研究概述＞田；《控制完善物流信息化基础后．进一步完善物流供应链各环与决策》２００ｌ（１）：１２—１５。

节的物流、信息流的跟踪和反馈．该阶段重点是在物流【５】干解民、王国栋、刘相华：《现代企业信息化管理平台的构筑一系统信息平台上对物流运输、配送中心管理信息系统宝钢整体产销管理系统的开发＞【Ｊ】；《东北大学学报（社会科学版）＞

和客户反应系统进行部署与实施。具体步骤为：①物流２０００（２）：３３—３５。

运输系统；②配送中心管理信息系统、客户反应系统：【６】王天宜：《钢铁企业ＥＲＰ，ＭＥＳ生产成本管理系统研究》【Ｄ】；大

连理工大学硕士学位论文．２００６：扣５。

③电子商务网站的建设。

ｆ７】马士华：《基于供应链的企业物流管理一战略与方法ＭＭ】；科学３．３物流系统信息化持续完善阶段

出版社，２００５：ｌｏ＿１３。

重点是在使集团公司内部物流顺畅运行基础上．

【８１张根保等：《企业信息化》【Ｍ】；机械工业出版社，２００２：８９—９３。

一１０６一

万　

方数据

CW集团物流信息系统规划模型研究及应用

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：

李伟， 易树平， 高庆萱， Li Wei， Yi Shuping， Gao Oingxuan重庆大学机械工程学院,重庆,400030价值工程

VALUE ENGINEERING2008,27(8)

参考文献(8条)

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