内部化理论的例子

内部化理论的例子

1992年，微软在北京设立代表处；1995年，微软(中国)有限公司成立。微软同时制定了在中国长期投资和发展的战略。经过十几年的发展，目前在上海、广州、成都、南京、沈阳、武汉、深圳、福州、青岛、杭州、重庆、西安等地均设有分支机构，业务覆盖全国，投资和合作领域涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个层面。微软在中国的机构设置和功能也日臻完善，已拥有微软中国研究开发集团(由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研究开发中心、微软中国技术中心、微软互联网技术部(中国区)、微软亚洲硬件技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研发机构组成)和微软大中华区全球技术支持中心等研发与技术支持服务机构。微软作为一家软件平台厂商，微软通过合作伙伴业务模式，努力促进信息技术生态系统的建设，始终以与中国软件产业共同发展为目标，加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动本土软件生态系统和信息产业的发展，实现共赢。

微软在中国拥有自己的科研机构，拥有自己的销售机构，而且大多数都是微软拥有完全控制权的公司或机构。微软对技术的保护和输出都有严格的规定，始终依靠自己的技术垄断优势来获得最大的竞争优势，取得最大化的利润。 1. 防止技术优势的丧失

微软为了保护自己的技术领先优势，就直接建立自己的研发机构，有微软中国研究开发中心，微软大中华区全球技术支持中心，微软亚洲研究院，微软亚洲工程院及微软中国技术中心等，这都是技术内部化的例子。如果是在外部市场上交易技术这种中间产品，就存在技术泄密的风险。因此微软通过各种方式将自己的技术内部化，同时，将涉及到该项技术的生产活动控制在企业内部完成，从而减少了与外部企业进行交易获取技术的诸多交易费用，降低了企业在他国的经营成本和风险。微软很少交易自己的技术，同时对自己的技术实行了严格的保护。

2. 降低交易费用

微软在2003年11月与中软总公司建立战略伙伴关系，在2004年4月与创智建立全球战略合作伙伴关系，在2004年7月与神州数码建立全球战略合作伙伴关系，在2004年

11月与浪潮集团举行了全球战略合作伙伴的签字仪式，同时与中国国内的主要硬件生产商，包括联想，方正，TCL，长城，清华同方等企业开展了全面的合作，这些都使微软降低了交易成本。

3.利润最大化

微软通过建立自己拥有控制权的子公司或分公司使得许多交易都在内部进行，所有利润的归微软，这样就获得了最大利润。因为交易价格由微软自己制定，不存在竞争。微软拥有研发销售一体化的系统，减少了中间商和中介，使利润最大化

对微软实行内部化的评价

微软的内部化战略使得微软成为软件行业的领头羊，拥有了巨大的技术优势，保持了较强的竞争力，获得了巨大的利润，但同时也带来了一些危机。在中国，由于微软对自己的公司拥有绝对的控制权，采用独资的形式投资，使得它在中国的发展遇到了危机，与政府和消费者的关系恶化了，有了独裁，自大，傲慢的形象，公司的发展遇到了各方的阻力。这就是内部化带来的伤害。

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