南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工组织设计

目 录

第一章：编制说明

第二章：工程概况及工程特点 第三章：项目管理组织机构 第四章：施工组织机构 第五章：施工进度计划 第六章：施工总平面布置

第七章：工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施 第八章：质量管理体系与措施 第九章：安全管理体系与措施 第十章：文明施工保护措施 第十一章：环境保护管理体系与措施 第十二章：工程进度计划与措施 第十三章：资源配备计划 第十四章：冬雨季施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网路图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章 编制说明

1.1 编制目的及依据 （1）编制目的

本施工组织设计是对南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。

（2）编制依据

本施工组织设计是为南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。

其主要编制依据包括：

1、南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工招标文件； 2、四川省南充市及有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； 3、本工程施工现场及周边环境的实际情况； 4、《工程测量规范》 （GB50026-2007）； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2010）；

6、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005）； 7、《建筑机械使用安全技术规范》 （JGJ33-2012）； 8、《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）； 9、《安全防范工程技术规范 》 GB 50348-2004； 10、《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T 77-2010； 11、公司内部的质量、安全管理文件； 12、《土方与爆破工程施工及验收规范》 （GBJ201-83）。 1.2 编制原则及内容 （1）编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。

（2）编制内容根据南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工招标文件所要求的全部内容。

第二章 工程概况及工程特点

2.1 工程概况

本工程位于南充市嘉陵区河西乡、李渡镇，该工程建设单位为南充化学工业园投资建设开发有限责任公司，工期为150个日历天，工程项目挖土总量为321986.4方，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。

2.2 工程内容

本工程土石方开挖含爆破、挖运、破碎、回填、摊平和伐树、清表、进出场施工便道、临时支护和临时排水。

2.3 施工条件及工程特点

(1).本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。

(2).土石方工程分为土面区和道面区，对回填材料、压实度要求均不相同，其中道面区要求较高。土石方回填、碾压过程中，对设计地面标高的控制要求较高。

(3).场区内有植物土、树根、建筑垃圾和宅基需进行处理。

(4).本标段挖土达3219866.4 万m3，其中石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。

(5).场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。 (6).施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。

第三章 项目管理组织机构

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，立即组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。 施工组织机构框图： 项目经理

1、项目部管理职能：

土石方挖土 队 爆破施工队 施工 技术部 安全 质量部 设备 物质部 技术负责人(总工程师) 计划部 财务 会计部 环保 协调部 中心 试验室 综合 办公室 运土施工队 机械作业队 后勤保卫组 a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项

管理制度。

b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。

e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。

f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。

h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目标责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。

k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。

2、各相关职能部门职责：

a、项目经理：项目经理在南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。

b、项目总工程师：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方

案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。

c、质安组：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。

d、工程组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。

e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。

f、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。

g、合同组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。

h、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。

i、财务室：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。

j、工地试验室：管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。

k、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，

及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第四章 项目控制目标的制定

4．项目控制目标的制定 4.1项目控制目标的制定程序

执行承包合同中的施工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 项目与公司签订目标责任书 确定控制目标 经理部 编制施工组织设计 分解总控制目标 、部确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系 门 、班 组、制定各阶段控制目标和年度控制目标 操作人落实控制目标明确责任 员

责任者提出控制措施 4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程

项目目标控制 投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 事先控制 事中控制 事后控制

总结结算 施工项目管理

4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：

控制目标 进度控制 控 制 任 务 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 .实现计划工期，（合同工期）要求 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 .降低每个分项工程的直接成本 采用方法 横道图法 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 价值工程法 偏差控制法 估算法 质量控制 成本控制 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 .实现施工组织设计的安全规划和措施 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源 安全控制 安全检查表法

第五章 施工进度计划

5.1 质量目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。

5.2 安全目标

(1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事故； (3)无重大行车事故； (4)无等级火灾事故。 5.3 工期目标

该工程建设单位要求工期为150个日历天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为150个日历天，按业主要求的工期完成。

5.4 现场管理目标

严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理，争创“南充建筑行业安全文明施工现场”。 5.5 施工管理目标和主要措施

（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施

1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：主体合格装饰优良。

2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：

a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。

（2）安全管理目标及主要管理措施

1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到“南充建筑行业安全文明施工现场”标准。

2、实现管理目标的主要措施

a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011），杜绝违章作业。 b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。

c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。 d、认真落实上岗人员持证上岗工作。

e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行《治安管理处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。

f、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。 g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。 （3）施工进度目标及主要管理措施

为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用150个日历天完成全部施工任务。

（4）文明施工目标及主要管理措施

1、管理目标：为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到南充市建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。

2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施： a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。

b、设立清洁卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班组清扫，公共通道、场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。

c、由于本工地场地较宽，在施工时现场设生活区，安排施工人员和工人居住，就近的施工人员和工人也可回家居住。

d、现场管理制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。

e、加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染学校及周边环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。

3、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

7、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，

保证其安全有效。

8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。

9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10、严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。

11、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

12、现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砂浆搅拌机清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。

13、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。

14、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

5.6 施工部署原则 5.6.1 施工区域划分

本工程规模庞大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

施工区域划分原则：

(1).各施工区域的工程量基本平衡。 (2).各施工区域均有较便利的出入道路。

(3).利用原有渠沟和拟建立的临时排水系统作为分区界线。 5.6.2 施工顺序和施工安排 (1).总体施工方向

各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工。主要目的是便于大型施工机械的行走。

(2).土石方回填顺序

土方回填采用平行流水施工法：区与区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。即土方回填时分层将每段回填至设计要求标高后，再回填下一施工段。采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对永久排水工程施工干扰也较小。

(3).石方爆破

本工程石方爆破工程量很大，为满足施工总工期的要求，石方爆破方法拟采用深孔爆破为主。为控制开挖标高，在接近开挖标高时采用浅孔爆破与控制爆破。

5.6.3 施工进度计划表

本工程计划施工总工期为150个日历天。其进度计划见附图。

5.9.3 工程进度施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，我们根据实际情况，特编制《南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工横道图》。

第六章 施工总平面布置

6.1 布置原则根据招标文件中的有关说明，施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面的布置。施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：

（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。

（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。 （3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输。

（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。

6.2 施工总平面的总体布局规划 （1）平面功能划分

根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图）。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。

（2）施工区规划

施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场及临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。

6.3 给水

（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；

（2）围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；

（3）从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水； （4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。 6.4 施工临时用电

根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配

电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。据体布置详施工平面布置图：（附后）

6.5 施工关键和主要对策 6.5.1 工程的重点和难点

(1).工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

(2).回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。

(3).爆破的施工组织与协调要求较高。

(4).考虑到道面区的排水及施工，为确保道面区的排水顺畅，应在道路区两侧预留部份土面区，在道面区混凝土施工完后方可回填，预计回填日期在2002 年6 月。

(5).土方开挖、回填、石方爆破、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

6.5.2 工期关键线路和关键工序 (1).工期关键线路

本工程工期控制的关键线路为：软基处理→土、石方施工（取土、运土）→ 排水工程→预留土面区回填。

(2).关键工序

本工程的关键工序为：取土及爆破、土石方回填及碾压、排水系统的施工。 6.5.3 施工对策

(1).精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

(2).密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

(3).投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

(4).土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。

(5).采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

第七章 工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施

第一节 施工测量

7.1.1 测量控制系统

本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-93）执行。

7.2.2 土石方施工测量

(1).根据已建立的平面和高程控制系统，放出土面区、道面区、道路区的边界桩， 并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每100m 设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制土面区、道面区、道路区边界以及控制各区边线和高程。

(2).测设40m×40m 的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-” 号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m 见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以回填为主。

(3).本工程地势较平坦，在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示：

(4).取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。取土点设计高程为国家高程14 米。

(5).施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 7.2.3 排水工程测量

(1).在开工前应进行以下排水系统的测量准备工作： A. 核对水准点，建立临时水准点； B. 核对排水系统高程；

C. 测设沟槽坡度、沟槽中心线、开挖沟槽边线及附属构筑物的位置； D. 堆土堆料界限及其它临时用地范围。

(2).临时水准点应设在不受施工影响的地方并在施工中妥善保护，并经常校核其准确性。临时水准点间距以不大于100 米为宜，且使用前应当校测。

(3).根据施工图和地面控制桩，在现场定出沟槽位置，沿沟中心每20 米钉中心桩， 在沟的起点、终点、拐弯点10 米以外设控制桩。有时，除测设沟中心桩外， 不另测边桩以控制中心桩的位置和高程。控制中心桩的两边桩连线应基本垂直沟中心线，中心桩必须在两边桩的连线上。沿沟的前进方向将边桩分为左桩和右桩，左右桩离中心桩的距离应相等（一般为5m～10m）。

7.2.4 测量仪器

平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100 全站仪”，该仪器技术规格为：J6 级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000 米，测距精度MD=±（5±5ppm）mm。其200 米范围内一测回

放样定位精度可达±10mm，可满足本项目的平面精度要求。

高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。 7.2.5 放样方法

使用尼康C-100 全站仪，其200 米范围内一测回放样定位精度可达10mm， 仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。

A. 架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B. 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角； C. 输入待定点坐标值；

D. 按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

第二节 土石方工程

一、 土石方工程施工顺序

1.1 施工顺序

本标段施工现场大，挖土总方量为3219866.4方，土石方工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工，每个区分七个施工段，各施工段流水作业。

1.2 施工工艺流程图如下： 1.2.1土石方的调配

本工程回填土石方量大，因此需调配的土石方很大，根据设计与现场考察，土石方调配的数量如下：

(1).土面区回填土：植物土较多。 (2).外运土方：运走植物土及淤泥。 原地面的碾压 测量放线 土石方开挖

碾压原地面土分层回填并碾压 检查压实度 结束

1.2.1.1 调配前土石方堆放

(1).在本标内开挖的土方主要用于土面区的回填，为了便于施工，分开不同种类堆放在各个土面区内。

(2).外借的土石方，根据土石方的不同种类分别堆放在供方单位或业主指定的堆方处，避免影响供方的施工。

(3).对于外运的土方，堆放在最后施工的区域，保证不影响本工程的施工进度。 1.2.1.2 调配方法

(1).本标段内的土方：若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工

区内并摊平。

(2).分区二的土石方：通过临时道路，主进场由自卸汽车把土石方运到本标段的施工区，在土方调配时，必须在分区二的施工单位或业主指定的时间内完成，不能影响分区二的施工进度。

(3).外运的土方：由借方单位提供的自卸汽车运走。 (4).弃方：及时用外运至业主指定的地点。 1.2.3 原地面碾压施工 (1).准备工作

碾压前首先进行场地平整，以便振动压路机的行走，保证碾压质量。碾压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用置换适宜含水量的土等方法。

(2).碾压

为了确保在土面区和道面区的压实影响深度分别不小于15cm、20cm，采用振动压路机碾压。碾压时，横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm， 相邻两个施工段的纵向重叠1m～1.5m，碾压时确保无漏压，压路机无法碾压的地方，采用蛙式打夯机夯实，碾压的次数为6～8 遍。按重型击实标准，土面区

的压实度为0.85，道面区的压实度为0.95。碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格验收合格，填写隐蔽工程验收单，方能进入下一道工序。

1.2.3 土石方施工 1.2.3.1 填筑施工 (1).填筑顺序

回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50cm，宽度为100cm）台阶式边坡连接，如下图所示：

每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3m。 (2).填料要求 A. 土面区：

表层50cm 的填方：植物土（土中不得含较大的或成团的植物根）、淤泥或其他不含石的土。

表层50cm 以下的填方：地基工程挖出的台阶土，土石方工程各种挖方和排水工程挖方（不得含植物土、淤泥、煤）。采用石料时，最大粒径不得大于30cm。

B. 道面区：

填方的填料采用场区山上挖出的残坡积土、无炭土以及软质岩石，不得采用含炭土、煤、植物土、淤泥，以及用膨胀性的粘土。规划道面区表层20cm～50cm 填植物土、淤泥，或其他不含石的土。采用软质岩石作填料时，最大粒径不得大于20cm。土石两种填料不得混杂使用，但可分层填筑。

(3).填筑土方 A. 摊平

自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能

碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如图

B. 填土厚度

填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能， 并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25cm～30cm。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。

C. 最上一层土的填筑

当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最后一层填土的压实厚度约为15cm；对于道面区，为保证道面区垫层碾压的整体性，最后一层填土的压实厚度为垫层厚度30cm。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。

最后一层的高程控制采用加桩挂线法，其方法如图3-14 所示：

利用每格40m 的方格桩，放出每隔10m 的辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B 桩旁立一直杆，分别向上量her 和hB（即A 桩和B 桩所填数值），分别得M 和N 点，用尼龙线连M、N 点，并量取E、F、G 桩至尼龙线间的距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G 各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。

(4).碾压

填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的±2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。

A. 碾压方法

本工程主要采用轮胎式压路机、光轮压路机和振动压路机进行碾压施工。轮胎式压路机和光轮压路机主要用于粘土的碾压，振动压路机用于碎石和砂质土的碾压。

分层碾压填筑的土方，每层的厚度约为25cm～30cm，在碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为1m～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机的行走路线图3-15 所示：

碾压时先轻后重，速度适中。先用6t～8t 的压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后再用10t～15t 的压路机碾压，以防止一开始就用重型压路机碾压易产生高低不平的现象，从而影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h 以内。

碾压遍数需根据不同压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8 遍，碾压碎石层时，遍数可适当增加。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。

碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。

碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。

B. 压实度要求

土面区：表层50cm 填土，压实度不小于0.85；表面50cm 以下的填土压实度不小于0.87；50cm 以下的填石固体体积率不小于70%。

土面区道路范围（由路肩边向外加宽2m）的路槽顶面以下填土密实不小于0.93，填石固体体积积率不小于75%。

道面区：由道肩边线（无道肩时由道面边线）向外加宽3m。

D1 区：道槽顶面以下0～100cm，填土压实度不小于0.98，填石体积率不小于78%。距道槽顶面大于100cm，填土压实度不小于0.96，填实固体体积率不小于77%。

D2 区：表层50cm 填土，压实度不小于0.85； 表层50cm 以下的填土，填土压实度不小于0.96，填实固体体积率不小于77%。

为达到上述压实度要求，将道面区上层20cm 的土翻挖，翻挖20cm 后，下层（设计道槽顶面以下20cm～40cm 深度范围）土如仍然难以达到0.98 的压实度，将下层土压实度要求降低为不小于0.96，并将上层土用石料换填，换填石料的固体体积率不小于78%。

C. 临时排水沟边土方的回填

在填筑临时排水沟边的土方时，沟边土石方由人工摊平，防止把土石方掉到临时排水沟内堵塞排水沟。为保证临时排水沟边坡土石方的稳定性，边坡1m 内的土石方不能采用振动压路机碾压，由轻型机械蛙式打夯机夯实。为防止临时水沟边的土方倒塌，排水沟边的土方回填时放坡，放坡系数为1：1，并用蛙打夯

机压实，压实后再用平地机修整边坡。在施工过程中，施工人员随时观察临时排水沟的疏通情况，若发现有堵塞情况，要及时清理堵塞物，保证临时排水沟排水畅顺。

(5).压实度试验方法

填方压实后，压实度按控制干密度ρd 作为检查标准。 A. 控制干密度通过下式确定： ρd=K．ρdmax K——压实度（%）

ρdmax——土的最大干密度（g/cm3） 土的最大干密度采用重型击实实验测定。

B. 检查土的实际干密度，采用环刀法取样，其取样组数为：每层按400～900m2 取样一组。取样部位在每层压实后的下半部。试样取出后，先称出土的湿密度并测定含水量，然后用下式计算土的实际干密度ρ0：

式中 ρ——土的湿密度（g/cm3） ω——土的湿含水量（%）

如上式算得的土的实际干密度ρ0≥ρd，则压实合格；若ρ0<ρd，则压实不够，要采取相应措施，提高压实质量。

1.2.3.2 开挖施工 (1).开挖方法

采用挖掘机开挖，挖出来的土方回填到相邻的填方区。由于本工程的开挖深度并不深（2m 左右），采用一次性开挖。

(2).开挖标高控制

待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据 ρ0=ρ 1+0.01ω（g/cm3）

方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。由推土机把开挖区的土推到相邻的填方区，仔细找平。待相邻的填土区填至相同的高度后一起采用振动压路机碾压，压实度要求与填方区相同。

(3).开挖石方

在土面区的挖方段，挖至设计标高时如表层为石质（含各种程度的风化石）， 要超挖20～40cm，若机械无法挖时采用爆破作业（详见3.4.5 爆破施工），超挖回填的填料要求和压实要求与土面区填方相同。

在道面区的挖方段，挖至设计标高时如表层为岩石（中风化或微风化），要超挖20～40cm。若机械无法挖时采用爆破作业，超挖回填的填料要求和压实要求与道面区填方相同。若挖至设计标高时如表层出现土与岩石突变，要设置过渡段，过渡段在突变处两侧各宽5m。岩石一侧的过渡区要超挖30～40cm，土质一

侧的过渡段在突变处超挖30～40cm，并在5m 范围内减薄至无超挖。过渡段采用相同材料回填，回填的填料要求和压实度要求与道面区填方相同。

第三节 爆破工程

一、 爆破施工 1.1 施工说明

本工程爆破工程量较大，运距1Km，为了保证工程的顺利进行，确保施工现场的安全距离，根据《土方与爆破工程施工及验收规范》及《爆破安全规程》，结合本工程的具体特点，拟对爆破作业进行组织设计，以保障其安全性和可靠性。

1.2 施工准备

(1).在组织爆破工程施工前，根据业主提供的地形图和平面控制桩、水准点，作定位放线，并报公安机关，取得爆破作业许可证后方可作业。

(2).考虑附近有同时进行爆破作业的施工队伍，要积极与他们协调、配合，以保证爆破作业有足够的工作面，同时确保安全距离的实现。

(3).爆破工程施工要指定专门爆破工程师负责，爆破工作人员必须受过爆破技术训练，熟悉爆破器材性能和安全规则，并持证上岗。

(4).爆破所使用的爆破材料，要符合国家、部标准，其购买、运输、保管，要遵守国家关于爆炸物品的管理条例。

1.3 起爆方法

(1).本工程采用电力起爆法进行起爆。起爆网络采用毫秒微差大串联电力起爆网络，

相邻排孔起爆时间间隔为50～100 毫秒。

(2).起爆器材主要是起爆器和测量仪器。起爆器由电雷管、电线和电源组成，测量仪器则采用JQ41 欧姆表。

(3).各种起爆器材必须符合使用要求。同一电爆网络中必须用同厂、同批、同牌号的电雷管。

1.4 成孔机具和方法

本工程需要爆破土石方面积达79 万m3,数量相当大，而运距较远，工期又非常紧迫，根据本工程具体特点，结合以往同类工程的经验，拟采用机械钻孔。个别地方以人工打孔辅助。

(1).钻孔机械的选用 A. CM351 凿岩钻机 B. 英格索兰750 高风空压机 C. 手持式风动凿岩钻。 D. 配套挖掘机等

其中CM351 凿岩钻机是目前国内比较先进的凿岩钻孔机械，配合英格索兰750 高风空压机使用，本工程拟投入4 台凿岩钻机，日爆破量可达10000m3，可满足本工程大方量爆破作业的要求。

(2).钻孔方法；

先用手持式风动凿岩机凿进厚度约50cm，用挖掘机配合，将地面筑成倾角大于550 阶梯形的施工作业平台，CM351 凿岩钻机爬上作业平台，进行凿岩钻孔， 可作垂直（水平）或倾斜的炮孔，本工程炮孔深度L 设计为12～15m 左右。炮孔直径Φ140mm。钻孔过程配合使用英格索兰750 高风空压机，压力控制在20kg 以上。

手持式风动凿岩机的钻杆一般采用Φ25mm 中空六角钢，钻头采用一字形或 梅花形的合金工具钢钎，基本上由1 人操作。气量和风压要符合凿岩机要求。 1.5 施工工艺流程

1.5.1 爆破的方法选择及药包量计算 挖掘机平整场地 手持风动凿岩机

凿岩50cm 修施工作业平台 凿岩钻机钻孔 装药 布点

制作起爆材料 引爆

土石方归堆及运输

结合本工程的地形特点，为了提高爆破效果，本工程拟采用中深孔台阶爆破与控制爆破相结合的方法进行爆破施工。为了对孤石或大块石进行二次破碎，根据需要，个别地方可以进行二次爆破作业，以保证块石粒径满足回填要求。 炸药采用岩石硝铵2 号。

(1).炸药总量计算： Q 总=vq1

式中q1——爆破作业所消耗系数，参考本工程的地质资料，本工程土的类型为Ⅴ～Ⅵ类土，属软、次坚石～坚石类型。查表取得q1 的值为0.45～0.65，取平均值0.55Kg/m3。

Q 总=791887.5×0.55=435538.12（kg） (2).炮孔深度L 及最小抵抗线w 的确定

本工程采用中深孔爆破法（如图3-17）。台阶高度H 取12 米，在需爆破岩石上用凿岩钻机钻出直径为Φ140mm，深度为13～14m 的圆柱形深孔，装入延长药包进行爆破。

图中：1—深孔 2—填塞物 3—炸药 图3-17

钻孔深度L=H+h=12+1.8=13.8m 最小抵抗长度：

W=[（0.25π·D2·Δ·L·τ）∕（e·q·m·H）].

=[（0.25×3.14×0.142×900×13.8×0.5）∕（1×1.6×1×10）]. =2.44（m）

式中：D——炮孔直径，按0.14m 计。 Δ——装药密度（kg/m3），一般取900kg/m3 L——炮孔深度，L=H+h H——阶梯高度（m） h——钻根长度

τ——装药长度系数，当H=10～15 米时，τ=0.5 e——炸药换算系数，取值1.0。

q——炸药单位消耗量（kg/m3），取1.6kg/m3

m——炮孔密度系数，一般为0.8～1.2，本工程取1.0 算。 (3).炮孔距离的确定

炮孔采用多排式布置，如图3-18 所示： 炮孔间距a=（0.8～1.2）W，取平均值a=W=2.44m 炮孔排距b=（0.7～1.0）W，取平均值b=0.85W=2.07m (4).每孔用药量计算

Q=0.33e·q·a·H·W=0.33×1×1.6×2.44×10×2.44=31.44（kg） 1.5.2 装药和堵塞方法

(1).装药前将炮孔内的石粉、泥浆排除干净，并将炮孔口周围打扫干净，为了防止炸药受潮，可在炮孔底部放上塑料薄膜或油纸，采用散装炸药时，装药时可用勺子或漏斗分几次装入，每装一次用木棍或竹棍轻轻压紧。采用药卷时， 将药卷一个一个地送入炮孔，并予以轻轻压紧，起爆药卷在炮孔内的位置要准确。

(2).装药后，需对炮孔进行堵塞，堵塞物可用1 份粘土、2 份粗砂以及含水量适当的

松散土料混和而成。堵塞长度，大于一个最少抵抗线，一般取孔深的三分之一。

1.5.3 爆破安全距离的计算 (1).飞石安全距离的计算

考虑到爆破时会有一定的抛掷飞石，飞石安全距离： RF=KF．20n2w=1.5×20×1.352×2.44=133.41（m） 式中，KF——安全系数，一般取1.0～1.5； n——爆破作用指数，取1.35；

不受飞石击伤的安全距离为133.41m，以不小于200m 为宜。 (2).地震波影响的安全距离的计算：

Rc=Kc·a·Q1/3=7.0×1.0×31.441/3=22.09（m）

式中Kc——依所保护的建筑物地基土而定的系数，查表取Kc=7.0。 a——依爆破作用而定的系数，查表由n 可得a=1.0。 Q——一孔爆破药量（kg）

(3).爆破防空气冲击波的安全距离计算： RB=KBQ.=30×31.44.=168.21（m）

式中，KB——与装药条件和破坏程度有关的系数，查表取KB=30。当采用裸露爆破时，RB=50×31.44.=280.36（m）

(4).爆破毒气的安全距离计算： Rg=kgQ1/3=160×31/3=230.76（m）

式中：Kg——系数，根据有关试验资料统计，一般取Kg 的平均值为160， 下风时，Kg 值乘2。

Q——一次爆破总炸药量（t）。考虑附近有多家施工单位同时爆破作业，有多孔连续爆炸，取Q=3.0t。

1.5.4 地面标高的控制

中深孔爆破可以爆破大部分的土石方，但不能准确控制地面标高，为防止设计标高的底线超挖或欠挖，拟采用底面控制爆破和浅孔爆破相结合的方法。

(1).采用浅孔爆破时，用手持式风动凿岩机打炮孔，直径Φ25～Φ50mm，孔深2m 左右，炮孔间距a=2.55m，排距b=1.5m，每孔药包量3.53kg，最小抵抗线W=1.5m，炮孔布置采用梅花形，如图3-19：

(2).采用控制爆破法，目的在于获得平整的地面，避免超挖或欠挖。采用凿岩钻机打眼（炮孔），深度根据现场情况而定（深孔爆破后土石方归堆运输后测量标高），炮孔直径为Φ140mm，炮孔间距约为15 倍炮孔。炮孔分为主炮孔、辅助炮孔和光面炮孔，先起爆主炮孔和辅助炮孔，后起爆光面炮孔，每个主

炮孔和辅助炮孔的装药量约3.5kg，光面炮孔的装药量为1.8kg。

(3).控制爆破和浅孔爆破的配合使用，要根据现场具体情况来定，原则上以控制爆破为主。施工过程中要勤测标高，反复校核，爆破的场地需用挖掘机进行挖、修、填、压，个别地方需风镐配合，多余的土石方用汽车运走，超挖部分用石屑回填、压实，保证地面标高符合设计要求。

1.5.5临时排水施工

由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。

在土石方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。

1.5.5.1 临时排水系统的布置 (1).本工程采用的临时排水系统：

A. 以道面区两侧预留土面区作为场内临时排水主沟。 B. 将临时排水主沟引导入施工现场现有渠道。

C. 土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟或排水渠。

(2).临时排水系统排水方向：

A. 临时排水支沟→临时排水主沟（预留土面区）→排水渠→渠7→排出场外。 B. 临时排水支沟→排水渠→排出场外。

(3).在永久排水系统施工和土石方施工结束后，对增设的排水渠和现有渠进行回填，并将预留土面区（排水主沟）导入永久排水系统。

该预留土面区回填需在道面区混凝土面层施工结束后方可进行。 1.5.5.2 临时排水支沟的施工和回填

为便于土石方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。临时排水支沟截面约50cm×100cm，沟底坡度为0.1%。

(1).在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区， 当土方施工完后，在施工相邻施工段前，采用同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟沟，如图3-20：

(2).临时排水支沟往两边排水，分别流向道面区两侧预留土面区临时排水主沟和渠3、渠7。

(3).在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟， 支沟回填方法与沟塘处理相同。

1.5.5 爆破作业安全保证措施

(1).施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离等的文件和安全操作规程，向新机场建设指挥部公安分局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进行爆破时，必须遵守爆破安全规程。

(2).爆破器材的领取、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严加警卫。

(3).严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋进入仓库。 (4). 仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。仓库须设避雷装置，其接地电阻不大于10Ω。

(5).爆破材料在贮存、运输、加工和使用时，应注意防潮、防火、防爆、防震、防雷，

要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及易燃危险品。

(6).装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不可用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进行。

(7).放炮前必须明确标划警戒范围，作好标志，并有专人警戒。闪电鸣雷时禁止装药、接线。

(8).禁止过早进入爆破后工作面，避免可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟（CO、NO、NO2、N2O4 等）中毒事故。必须经过一定的通风量和通风时间（从最后一个炮孔响后，不少于20min），才能进入该范围检查和作业。

(9).对于瞎炮，应由原装炮人员进行处理，查明原因再作处理，绝不可将带有雷管的药包从炮孔中拉出来，或者拉住雷管的导线，把电雷管从药包中拔出来。

第八章 质量管理体系与措施

第一节 工程质量管理体系

（一）质量目标

工程质量目标——一次验收达标。 质量检验项目一次合格率100%。

严格按建筑安装工程质量评定统一标准及南充市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。

（二）工程质量计划

1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。

2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。

3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。

5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量计划流程图） （三）严格执行国家强制性标准及行业标准

我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO9001系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。

（四）建立健全质量保证体系

1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。 2、强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。

3、完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。

4、在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。

（五）按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

（六）公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，

及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。

（七）建立高效灵敏的质量反馈系统

设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。

（八）质量保证支持性文件 1、质量程序文件

依据GB/T19002—ISO9001质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括：

（1）《质量保证手册》

（2）包含GB/T19002—ISO9001体系要素和程序文件 （3）其它质量文件包括：

A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。 B、质量记录、表格、图纸。

C、支持性文件—相关的法规、标准、规范等。 2、文件资料控制

现场设资料室统一管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。

施工准备 每道工序（分项工程） 技术部：技术交底 不合格返工处理 施工班组 自检 质量员 专职检 技术部：质量评定 监理单位检查 建设单位检查 分部工程 工程部：检查 项目总工程师核定 技术部：检查 监理单位核定 建设单位核定 政府质量监督站核定

第二节 质量保证组织措施和制度

（一）建立项目质量保证组织机构

对于本工程实际情况，我们提出确保该工程质量达到业主要求的质量目标。为增强本公司质量保证能力，确保所承建的工程符合国家规范要求、符合设计要求、满足顾客要求，达到合同要求的质量目标，在施工过程中，我们将严格按IS09001-2008质量保证认证体系组织施工，建立以项目经理为核心，由公司直接领导，全体项目部成员参与的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定责任、定标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及交通部和地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 1、质量保证组织机构图：

项目经理 技术员 施工员 试验员 质检员 材料员 采购员 技术部 质检部 物供部 项目技术主管 优化作业 设计 施工班组操作 试验检验 工序检验 材料库存保管 材料采购质量

工程质量

2、项目工程质量责任保证体系：质量保证体系图

质 量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查现场QC质量 自检小组 思想保证 组织保证 质量保证体系图 技术保证 施工保证 制度保证 提高 质量意识 项目部质量 领导小组 贯彻ISO9001：2000系列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 TQC教育 作业队质量 管理小组 各项工作制度 和标准 经济 责任制 小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术新工艺现现质场场量工作小小检组组查活活动动QC QC优质优价完善计量支付手续 制定奖罚措施签定包保责任状 （二）组织措施

1、项目经理部按ISO9001标准要求，认真编制详细的《质量计划》，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。

2、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈

检查落实 改进 工作质量 反 馈 总结 表彰先进 技术岗位 责任制 质量 责任制 提高 工作技能 接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利加用强现现代场化试检验测控手制段奖优罚劣 经济兑现 质量评定 实 现 质 量 目 标

的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

3、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。

（三）质量保证管理制度 1、工程项目质量负责制

施工单位对整个工程质量向业主负责，项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向项目经理负责。

2、技术交底制度

坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记录。

3、材料进场验收制度

本工程的水泥钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。

4、样板指导制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

5、过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检做好齐全的隐预检文字记录。

6、质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

7、质量奖惩管理制度

我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。

8、质量体系内部审核制度

公司定期（每季一次）按ISO9001标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、质量计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。 9、工程质量等级评定、核定制度

各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。

10、挂牌操作制度

管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。

11、培训上岗制度

工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。

12、文字报告制度

对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。

13、竣工后服务承诺制度

按公司《服务控制程序》要求，做好竣工服务工作，定期回访服户，并按有关规定实行工程保修服务。

第三节 质量保证工序管理和过程控制

（一）施工过程控制要素 1、过程控制

（1）施工准备阶段的控制： A、图纸会审

会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。审图抓关键，形成图纸审查与修改文件，并存档。

B、施工规划

对质量控制起主要作用的施工规划内容是编制施工方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工方案的优选。

C、技术交底 总工向项目工程师、项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。

D、预检

由工长及时进行预检，预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的项目进行检查，防止可能发生差错造成质量事故，预检由施工单位进行，做出记录。土建工程规定的预检项目有测量放线、模板、翻样，设备基础，混凝土施工缝留置位置、方法及接槎处理，地面基层处理等。

（2）特殊过程控制流程

A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。

B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。通用施工技术执行公司工法，常用工艺执行公司作业指导书。

特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行作业或进行连续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控制。

（3）交叉配合施工：

A、各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。

B、配合施工的过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。

2、检验和试验

（1）本工程现场试验室、试验业务受工程部监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，业主（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件《检验和试验的控制》及规范有关规定。

（2）建筑材料试验和施工试验是持国家试验许可证单位或工程质量检测中心接受试验委托，按程序对规定建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量状况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求进行继续施工的决策。

（3）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料构配件和设备，不得使用。

（4）施工试验的项目有：回填土、砂石、砂浆试块强度、混凝土试块强度、防水、试水等。 （5）材料及施工试验按下列程序进行：填写试验委托单，送试样→检查核对试样尺寸、数量、外观编号、委托单内容→进行必试项目和要求项目的试验，填写试验记录单→计算与评定→填写试验报告→复核签章→登记建帐→签发试验报告。

3、检验、试验设备的控制

现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格的受控设备、仪器或工具。

4、产品标识和可追溯性

材料员、构件员分别负责对验证后的材料、构件或半成品进行标识。工长、技术员负责隐蔽工程、分项分部工程标识，质量员验评、签字确定。项目工程师组织有关部门对本工程进行标识。技术负责人组织检验评定，经监理工程师验核签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。

5、不合格品的控制

对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用或进入下道工序。

6、纠正预防措施

（1）对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。

（2）对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。

7、搬运、贮存、包装、防护和交付

（1）对重要及特殊物资，项目副经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定向作业人员进行技术交底。

（2）项目工程师制订竣工验收前已完工程的保护措施和办法，工长对已完工序采取保护措施，设专人对重要工序进行保护，避免后续工序对上道工序的破坏。

（3）对即将完成或完成房间，要及时封闭，由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

8、职工素质保证

（1）选拔一支重质量、善管理的干部队伍。 （2）坚持先培训后上岗和持证上岗制度。

（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序、各环节发挥骨干作用。

（4）定期举行技术考核、比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升、职称晋升、技师考评挂勾。

9、内部质量审核

对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。

10、质量记录及工程技术资料

工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有伪造、涂改、后补等现象。

（二）施工质量控制要点

1、施工准备过程中的质量控制

（1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 （3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（机械工、爆破工等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。

（4）建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。

（5）推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。

（6）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、施工过程中的质量控制 （1）建立“四条控制线”。为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。

（2）根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、爆破等几个管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组，其余五个小组是以“五结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。

（3）现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、

整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。 （4）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。

（5）质量管理小组在每月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、模板、钢筋、砼、防水及管道安装等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。

（6）各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。

（7）砂浆、防水材料配合比设计由公司中心试验室先行试配，合格后才能使用。现场配制除设专业工长负责制外，必须派专人过秤、挂牌明确各种混合物的配合比，并随时检查。 （8）严格控制主体结构的标高和垂直度，应在电梯井或其它合适部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用光学经纬仪把主轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。 （9）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出种分部分项之间各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预留、预埋，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范堆积的规定。

（10）对于钢筋及模板的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全，根据结构布置合理配制各种模板及支撑体系，保证其刚度要求。

（11）坚持样板制。工程要先作样板段，经监理单位检查验收认可后，才能大面积施工。 （12）工程质量竣工验收

对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持，项目技术负责人、专职质检员、工长对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般由公司总工带队主持检查验收，在此基础上，总公司请监理公司及市质检站进行复查、评定质量等级。与此同时竣工图及其各种技术资料经市档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向建设单位联系交工事宜。

（13）工程档案管理 A、工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。

B、工程档案资料按照南充市有关规定进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：

3、工程交付使用后的质量管理

（1）及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。

（2）根据建设工程质量管理条例规定保修。

（3）我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期的保修责任落到实处。

第四节 质量保证技术管理措施

一、确保施工质量的技术措施

1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。

4、各工序技术措施 (1)、测量放线

设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。

三、保证质量的管理措施：

1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。

4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

6、工程例会制：

(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。

(2)、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。

7、成品保护制度：

施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。

一、质量保证体系

质量保证体系框图

总经理 决 策 层 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 质量管理 领导小组 工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门劳结材试务算料验部部部室门门门 租赁部门质管办主任 实 施 层 项目技术负责人 项目经理 项目副经理

施工员质检员内业员材料员安全员测量员试验员机械员

第九章、安全管理体系与措施

为保证本工程的顺利施工及树立良好的公司形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：

（一）安全管理体系

安全管理体系如下框图：

公司安全 生产领导 项目经 项目组 织 作业管理 公 司 领 导 公司各职能部门 安全部质管部租赁部设材部 工会 安全设施检查 安 全 组 安全设施检查 工 长 文明施工检查 机 械 员 机械设备检查维修劳保用品供应及质量检查 材 料 员 工会主席 落实劳动力保护 （二）安全生产管理措施 1、安全管理目标：

贯彻OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在3‰以下。

通过上述目标的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同时也体现了业主的社会形象。

2、安全达标：

符合国家现行有关劳动保护和安全政策和法规以及《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011的有关要求。

3、安全生产组织措施：

施工现场建立以项目经理为首的安全领导小组，对工地的生产安全、保卫、治安、文明施工进行全面的管理。安全领导小组每月召开一次会议，研究当月的安全问题，制定相应的对策、措施。按省、市的有关规定，组织“安全活动月”中的安全活动，按上级要求结合本工地实际情况，有针对性的计划和办法，把安全生产贯彻在工程的全过程中。

施工组的所有施工员在抓各班组生产进度的同时，要把安全生产放在首位。在施工过程中，对生产中的安全隐患及时采取措施，包括行政命令，消除不安全的因素。对安全生产的全过程承担现场执行的责任。

设置专职安全员，专职安全员是工地安全的警报员、执法员、高级参谋。除紧急情况外，专职安全员不对工人进行安全管理，只对管理人员进行监督，对工地隐患提出整改意见；对生产通病提出治理的良方，对安全生产资料进行收集、整理、上报；对上级安全指令的执行情况进行跟踪。

各生产班组是安全生产的基础。施工队长、班组长是本队本班组的安全第一责任人，并另设一名兼职的安全员。项目经理部安全领导小组的各项安全指令通过班组长和安全员具体贯彻落实。安全员必须责任心强，技术过硬，有丰富的安全生产经验。安全监督工程师了解各班组的安全生产情况一般通过安全员收集。各班组的安全活动在班长领导下，安全员具体组织实施。

坚持“三级教育制度”。新工人进场要进行公司、项目经理部和班组三级安全教育。公司安全教育的内容主要是：企业概况、施工生产特点、安全生产意义；国家的安全生产方针、政策、法规及有关安全管理规章制度；企业内外典型事故案例及教训；事故急求防护知识。项目经理部安全教育的内容主要有：本工程的施工特点；对重要危险因素注意事项；安全生产规章制度；预防各类事故的措施。班组安全教育的内容主要为：本工种安全操作规程要点和易发生事故的地方、部位及其防范措施；明确岗位安全职责；正确使用个人防护用品；防护装置设施的使用与维护；现场安全知识。三级教育的教育者、受教者、教育日期、受教累计时间均要每人登记在册。

根据公司的安全奖惩制度，项目经理部与每个班组签订施工安全生产责任书，明确奖罚的内容和额度，责任书由项目经理和各生产队、班、组长签订，由专职安全员检查贯彻。

执行安全技术交底制度。对主要工程项目在开工前除进行质量技术交底外，同时进行安全技术交底。交底用书面的形式下到班组，由安全员、施工员、班组长签字一式两份。一份由班组保存，一份由专职安全监督工程师保管。使各班组明确安全措施和安全要求。

贯彻公司制定的各项安全制度，包括《定期安全检查制度》、《安全生产岗位责任制》、《安全三检制度》、《事故处理四不放过制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产十大纪律》、《工人安全职责》、《班前安全活动制度》、《施工安全规程》、《防火制度》、《安全用电检测制度》等。

4、建立健全安全生产管理制度：

（1）建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制和班组安全值日制。

（2）建立生产例会制度。每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

销人员应由内部相关人员认领方可进入；应有保卫日志，需记问题应清楚。

安排并坚持现场巡查、护场、值班巡逻并规定职责；也可与消防巡查结合进行，以防势单力薄。应包括现场、生活区及已完成建筑物重点防盗及制止无关人员进入现场。

现场办公室、宿舍及配电室、库房等无人时关窗锁门；尤其办公室、更衣室、职工宿舍等易发生失窃场所，必须严加管理。

机棚、工作棚等电气设备闸箱及时上锁；临时搭建电器线路应完好等，均为巡查重点尤其加强夜间及节假日巡查，值班人员不脱离岗位、不得扎堆聊天；主管人员也应加强夜巡，并严防看守自盗。

加强保卫工作的宣传教育，提高现场施工人员的守法意识；要求非本工程施工人员不得在场内留宿；不得酗酒闹事；不得传播淫秽书刊；不得宣传歪门邪说；严禁打架斗殴，严禁聚众赌博；严禁无故外宿不归。

职工不宜随意外出。不在社会上进行违法活动；外地人员必要的外出活动，应有组织、有带队、有身份证明；尤其夜间、节假日等不得单独外出。工人离场、调动、回家等，应有组织的进行。

严禁项目管理人员私自招揽工人，经有关方面介绍者，也应有相应证明；进场施工人员应凭身份证明登记造册，必要者应由保卫发放证明卡等。

加强成品保护及器材保管：要严防已安装成品的损坏、被盗或对已完成品的损伤、污染，发现损伤追查责任；对未安装的较重要器材应随时妥善保管，不得乱堆乱放；如小型电动工具、电线、灯具等。发生失窃破坏应保护好现场并及时上报，追查处理。

第十章 文明施工保护措施

10．1、 文明施工目标计划

本工程地处南充市嘉陵区河西乡、李渡镇，文明施工是施工组织的重大课题，文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证，本次施工的文明施工目标是：南充市A 级文明施工管理标准，确保文明施工样板工地。

10．2、 文明施工技术措施 1、总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。

⑴ 科学、合理地作好平面规划，大门处设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。

⑵ 供电、供水、排水系统严格按平面图布置。

⑶ 现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。 ⑷ 力求均衡便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。 2、重点部位要求

⑴ 排水系统：确保畅通，设置有坡度的明沟，用钢筋制作盖板盖在明沟上，排入市政管网。 ⑵ 工完场清：各施工班组每天完工后要做好班前班后检查， 做到活完料净脚下清。

⑶ 厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。

3、其它具体措施

⑴ 道路硬化，平整无积水，晴天无土，雨天无泥。 ⑵ 大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌二图”齐全完整。

⑶ 施工区办公划分明确，划分合理。

⑷ 对现场的机具、设备、构件、材料要认真维护，按规定有序码放。材料分类分区堆放，做好材料标识。

⑸ 建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。

⑹ 管理好出入车辆，清理场区大门50-100 米以内车辆污染，对可能产生遗漏的车辆坚决不予放行。

⑺ 场内作业各工种要求着装整齐，不许赤膊、赤脚、穿短裤、穿拖鞋操作。 ⑻ 遵守当地噪声标准，根据业主环保部门要求安排作业时

间，规定噪声较大的锯、刨、电焊、砂浆机、震捣棒等机具的使用时间，养活施工挠民。 ⑼ 施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、鼠、蟑螂措施到位。 ⑽ 施工现场内设医疗卫生点，配备一定数量的药品。

⑾ 加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织的社会公益活动，树立我公司在南充市的良好形象。

第十一章 环境保护管理体系与措施

保护所在地的环境是承包人的义务，更是责任，为确保环境得到保护，承包人在施工时建立对大气、噪声、水质的监测及减缓措施的实施保护计划。我公司承诺：该工程在任何时候都热情接受工程师或业主的环保人员及政府机构的环保人员的检查、监督，环境保护的任何具体问题确保符合国家的相关法规，并由承包人制定作业计划报工程师批准后实施。

（一）、环境保护管理体系

为了保证本工程环境保护工作的顺利进行，我公司拟建立完善的工地环保管理机构。专设环保员，隶属于综合科管理，对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。

环保管理机构框图项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项目总工、环保员具体制定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理部。项目经理部加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极协作，把环保工作做到让业主满意，让社会满意。

（二）、环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实，确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其他要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向甲方报审。在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核后的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工

现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏发布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。

5、施工过程中若发现污染事故，应视情况立即采取有效措施减少后消除污染影响，同时向业主如实汇报。

6、建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查记录和各管理部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。

8、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时做出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查并做好记录。

9、工程完成规定的时限内清理好场地，恢复损坏的实施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

（三）、环境保护措施

本工程施工阶段不可避免地产生各种环境污染，我们将组织好环保体系，本着“预防为主、防治结合”的原则进行环境保护。项目部指定专人负责文明施工及环境保护工作，并成立督导队定期进行检查。同时聘请义务监督员，内外联合，有效化解施工与环境的矛盾，促进文明施工。

现场成立现场环境文明施工及环保小组，建立文明施工管理制度，文明施工小分队由专职安全员带队，负责全线文明施工的管理工作。

文明施工做到组织落实、责任落实、制度落实，项目经理部每月一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到长抓不懈。

干燥季节施工便道，要定时撒水，减少粉尘污染。 1、施工噪声控制措施：

所有进场施工的机械在机场前进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。能配置消音器的机械全部安装消音器。发电机采用封闭式隔离。教育施工人员不准喧哗吵闹，违者严厉处罚。

对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。

对需要现场加工的各类材料应在专门设立专用的降噪隔音施工用房（木工房、块料面层的切割）内进行操作，

2、施工震动控制措施：

混凝土浇筑时注意振捣器避免碰撞模板及钢筋。 3、固体废弃物：

剩余料具包装及时回收、清退，对可在利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。保证施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

4、生态环境保护

避免在工地区域内对环境造成不必要的破坏，严禁我公司职工在工地外破坏树木花草。工地范围内用铭牌告示。

开挖施工中如发现文物，或有纪念意义的物体等，应立即予以临时保护，并请示业主。 5、场地清理

本工程施工结束后，在规定的期限和业主、监理规定的清理内容，拆除除业主规定不能

拆除得所有临时设施，并清除施工区和生活区及其附近得施工废弃物，工程完工后，及时按监理人批准得环境保护措施计划完成环境恢复。

6、考古和历史文物

在现场发掘的所有化石、有价值的古物和对地质、考古有历史意义（或价值）的其它遗迹或物品，均为政府的绝对财产。一旦发现上述文物，我公司将采取一切合理的预防措施，防止内部雇员或其它人员移动或损坏任何上述物品，并立即通知文物管理部门。

7、安全生产与健康

在施工过程中，严格按操作要求提供有安全保障和有益于健康的生产条件。砂、石料的堆放、混凝土的拌和，水泥、钢材以及其它材料的装运均应防止这些作业对工人的生命、身体健康产生危害。所有施工工作的实施严格遵从中国现行的有关劳动安全、卫生保健和劳保福利的法规和规定。施工时，加强建筑施工规则的宣传、教育，使职工全面熟悉并完全遵守建筑施工规则。

8、事故和火灾预防

工地现场树立足够的安全标志。按最新的建筑施工安全和事故预防规则和规定，保护机械、设备并清除所有的隐患。工地设有应有的各种防火措施，配备高效的灭火装置。

9、保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施

1、爱护已施工完毕的道路，不上大型机械或履带式机械撵压

2、原有管线或施工完毕的管线设立明显标志，放在车辆通过的地方，采取屏障保护措施 3、对于地下管线（电缆、光缆等），向有关部门索取相关资料，施工时设立明显标志，派专人负责看护；

4、加强对施工人员的保护道路、电线、电缆等保护的安全意识教育 10、防止大气污染

对施工现场地形整理完毕后，暂时不能绿化的裸露地面要用遮荫网加以覆盖。 施工现场道路由专人实行洒水防尘措施，确保无扬尘。 施工弃土运到指定弃土场堆放，运土车辆装载不过满，车厢顶部土拍实遮盖，以免沿途遗洒，污染路面。

运土与装卸完毕后，由专人负责将车轮清洗干净，清净后车辆方可上路，清洗点设在现场出口处。

建筑垃圾集中堆放清理，严禁焚烧。

水泥、砂等易扬尘的材料，安排在库房内存放或严密遮盖，运输时采取防扬尘措施。 施工机械进入现场前进行环保检查，尾气排放超标的不予使用。

第十二章 工期进度计划与措施

第一节 施工进度计划

1、计划安排说明：

本工程总工期150个日历天，我公司根据总进度计划目标周密安排月计划和周计划，与业主和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的竣工目标。具体施工进度计划详施工进度计划网络图。

第二节、工期保证措施

（一）缩短施工准备期，提前正式施工

1、我公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、复测、拆迁、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

2、组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在三天之内进入施工现场，以满足施工的需要。

（二）工期保证组织措施: 1、配备有力的项目经理部

组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责，建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全生产进行全过程控制，进行考核。并与经济挂钩，积极调动所有管理人员和作业人员的工作积极性。

2、建立以项目经理为主的进度目标体系，并明确其相关人员目标和职责。

3、建立工程协调会制度，加强各专业施工队的配合和协调，及时同有关专业互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4、根据总体目标和施工进度、施工难度、相关工程进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。

5、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度的严肃性。

6、针对本工程特点，科学部署作业班组，精心组织施工作业队伍，同时派驻现场，进行工程的全方位全区域作业。

7、精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。

8、加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。

9、建立进度的检查和报告制度，施工员将每天完成的情况报项目经理和主管计划人员，做到信息及时沟通，便于计划的管理。

10、加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。

（三） 确保工期的管理措施: 1、物资落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2、劳动力落实：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

3、机械落实：

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

4、措施落实：

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，密切合作，合理安排施工工序，确保抢工期交叉作业流水、有序进行，避免因工序混乱造成的怠工。

加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证开工即可进行各类作业。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

施工现场根据劳动力计划配备足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。提高工人操作水平，杜绝重复作业，减少因质量不合格造成的工期损失。

做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业队依次在同一时间内、不同的空间上完成其施工任务，以达到缩短工期的目的。

创造良好的周边环境，由专人负责处理好与各部门的关系，协调与派出所、交通、环保以及当地政府等部门，得到他们的大力支持，以利于施工顺利进行。

提高机械化作业水平，大量使用电、液动工具，提高劳动生产力，以效率换时间。 施工高峰期，组织好抢工，充分发挥公司的集团优势，需要时抽调人员和设备加强抢工力量，确保工程按进度完成。

加强全面质量管理，发挥公司的技术及监督优势，坚持全过程跟踪检查，将质量安全事故消灭于萌芽之中，减少由此带来的工期损失。

（四）保证工期的技术措施 1、利用电子计算机按照招标人要求的总工期和节点时间，进行本标段的施工总进度计划的编制工作，编制的总进度计划工期要小于或等于要求工期。

2、工程在工程开工前，根据现场实际情况和施工合同要求的工期目标，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的网络计划，抓关键线路和质量控制点，编制施工阶段的施工总进度计划交监理和业主审批。

3、根据总网络计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“日保周，周保旬，以旬保月，月保年，年保总工期目标”，确保总网络

计划的实现。

4、利用计算机网络计划技术，对工程中出现影响的进度偏差及时进行调整，使目标偏差在控制之内。

5、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。

6、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

7、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

8、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。

9、注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC 活动，努力提高施工质量和进度。

10、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

11、按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

12、施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。

13、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

14、在总进度网络计划控制下,为了保证总工期的实现,在具体施工生产时每段之间采用平行流水作业，段内之间采用小段面的流水施工,尽量最大限度地缩短总工期,保证总工期提前完成。进场后，应立即与业主取得联系，落实征地红线范围，争取为早日进场施工创造条件。

（五）保证工期的经济措施

1、我公司将按合同要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

2、每月的完成量严格在25日前送交甲方，以便甲方尽快审核，并根据下月进度预计施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

3、设立工期节点和目标，对提前完成的给予奖励，没落实的进行经济处罚。 4、对业主的设计变等原因及时处理好索赔。 （六）提高机械设备完好率

1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况；发现问题则及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运作；严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。 3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。 5、对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

7、重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。 （七） 进度监控方法及报告方法

1、施工过程中使用的监控进度的方法

（1） 进度监控的原则：对项目工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。 （2）进度监控的方法

a.从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》监理单位审批编制年、季、月进度计划，对进度实施情况进行检查、分析。

b.积极主动地协调好与地方主管部门、业主、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。

c.在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，项目工程部将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。

d.根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：

① 技术措施：改变施工方法，用机械代替人力，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。

② 组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业率。

③ 经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。

④ 其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械

配合、班组间作业和工序衔接。

⑤ 执行业主和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。

2、 向监理报告进度的方法

（1） 根据合同规定和工作规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。

（2）每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。

工程进度实施报告包括以下内容：

a.包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量。 b.材料的实际进货、消耗和储存量。 c.以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比。

第十三章 资源配备计划

第一节 主要劳动力计划

1、劳动力组织

科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的成建制劳务队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。

2、 农忙季节和节假日劳动力安排

本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制民建队伍，该部分人员将保证在农忙季节时，施工现场劳动力达到正常施工所需劳动力的70%以上。对部分劳动力配置大的分项工程，施工计划安排时，我们将尽可能与农忙季节错开，减少农忙对本工程劳动力的需求，保证施工的连续进行。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。我们将协调好相关部门和机构的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流工作和休息，并作好节假日期间管理人员和操作工人的排班安排。

3、劳动力计划表（附后）

第二节 主要施工机械设备和物资投入计划（后表）

第三节 现场机器设备的管理与使用

1、岗位责任制的建立

（1）机械管理实行统一领导，双向管理的原则，公司质安部牵头，与项目齐抓共管，对下设的机械操作工实行全面考核。同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制。

（2）实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要求，熟悉操作规程。严禁无证上岗操作。

2、 机械设备管理及使用

（1）根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械。

（2）机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。 （3）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查），岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

（4）机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。

第十四章 冬雨季施工措施

14.1 施工准备

1、及时安排资料员进行气温检测并做好记录，与气象部门预先联系，以便在雨雪的突然袭击之时能及时做出相应对策。

2、在进入施工前，编制详细的施工方案并组织人员学习冬季的施工程序及方法。 3、由材料员负责将防暑降温用品采购入库。

4、预先通知施工混凝土的配合比，提前两周送监理审批。 （2）混凝土工程 1、混凝土的配制和搅拌 a、本工程砼全部使用商品砼。 2、混凝土的浇筑

a、若遇高温天气，混凝土在浇筑后，应及时浇水养护，以防止混凝土失水龟裂。 b、浇筑混凝土前，项目部应统筹安排，尽量避开当日的最高气温。 c、混凝土浇筑时，在高温天气应做好操作人员的防暑降温工作。

3、混凝土的养护

a、确保混凝土表面温度与内部温度的温差在规范允许范围内，混凝土浇筑后，均在混凝土覆盖草袋并浇水养护，避免温度应力引起的混凝土裂缝。

b、混凝土浇筑后，由资料员负责加做一组试块，在混凝土拆边模前试压，确保混凝土强度达到标准值的30%之后方可拆边模或去掉覆盖措施。

14.2 秋季施工方案 1、加强用电管理，严防火灾危害，今年秋季温度高同时又是用电高峰。专职安全员和电工应对施工和生活用电设备进行检查，配足灭火设备，预防火灾发生。

2、加强对易燃、易爆物品的储存、运输、使用和管理，采取防晒、防漏措施，杜绝火灾、爆炸事故的发生。

3、高温季节应根据进度计划和职工人数，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（烈日、封闭空间等）施工的人员应采取遮阳、通风、缩短工作时间、利用早晚时间施工等方法防治中暑、昏迷等事故发生。

4、高温季节，在施工现场应准备凉开水、茶水、绿豆汤等饮品，准备应急药物（如人丹等）预防突发事件的发生。

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