机房工程施工组织方案

XXXXX机房弱电工程 网络设备与机房装修项目

施 工 组 织 方 案

一、机房工程管理概述 1.1机房工程内容

A．建筑装饰部分 防静电活动地板的敷设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙壁； 玻璃隔断； 照明灯具的安装； 防火门窗安装；

吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装；

机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱制作安装； 各类用电设备安装；

配电系统消防联动部分（强切）； C．空调新风系统

吊顶内新风空调通道的安装； 新风系统的安装；

空调系统的安装； D、弱电管理系统

综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装；

UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； E、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 F、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2机房工程管理目标

1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3机房工程管理办法

1) 项目分类计划和进度控制

为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。 2) 设计控制

为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、机房工程项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署

1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理 担任项目总经理,旨在可以从集团下属各分公司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。

2）施工作业人员配置

本机房工程工程专业人员预计高峰人数 ：32名 其中，管 理 人 员 工程技术人员

：8名

：24名

由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 2.2 工程组织机构

本项目由 先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。 2.3 工程组织人员职责说明 2.3.1 项目总经理

项目总经理的职责如下： 全面负责整个项目执行情况 商务合同决策 公司人员调配

处理与业主、上一级承包方事宜

2.3.2 项目执行经理

项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；

执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。

对工程进度，质量和成本进行总体控制； 组织工程验收，交工和结算。

负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3.3 总工程师

总工程师直接向项目经理汇报，

为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.4 安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同 要求的安装

协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间良好管理 2.3.5 调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

建立调试计划

领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 2.3.6 文档 / 合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 保证手册、说明和有关文档的归档管理

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间良好管理 2.3.7 质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

建立和维护项目质量保证计划

解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目 建立项目的质量标准文档

联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人 2.3.8 系统集成软件工程师

集成方案整体规划 数据库及人机界面调试

三、机房工程工程计划进度安排与控制 3.1机房工程工程进度控制表（详见附件）

待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。

进度安排中主要把握以下三个关键环节：

? 供货：弱电各子系统的供货周期为15天，结合大楼总体施工进度要求，

对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。

? 安装：机房系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同

阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 ? 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 ? 安装调试周期为65天。

3.2 工程进度控制

3.2.1 项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：

? 过程和状态复核

? 设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如

何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。 ? 验收测试 ? 质量控制 3.2.2 月工程报告

月进度报告按以下格式提交给客户： ? 重点 —— 报告显著成绩

? 进度和状态 —— 报告相关项目执行的进度和状态 ? 要预先处理的问题

? 预报 —— 报告下月将要进行的事项

? 每月需维护和更新未完成的工作项目 四、机房工程工程管理 4.1 质量保证管理

《检察院中心机房系统工程设计图纸》 《检察院中心机房系统工程设计方案》 《检察院中心机房系统工程预算书》

? 国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：

GB/T2887-2000 《电子计算机场地通用规范》 GB50174-93 《电子计算机房设计规范》 GB30003-93 《电子计算机机房施工及验收规范》 GB9361-88 《计算站场地安全要求》 GB2887-89 《计算站场地技术要求》

GB6650-86 《计算机机房用活动地板技术要求》 GB50057-94 《建筑物防雷设计规范》

GB50303-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB5054-95 《低压配电设计规范》 CECS49:93 《低压成套开关设备验收规范》

CECS120:2000 《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》 GBJ19-87 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB9175-88 《环境电磁卫生标准》 GB8702-88 《电磁辐射防护规定》 GB50045-95 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50222-95 《建筑内部装修设计防火规范》 GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》 GA/T74-94 《安全防范系统统用图形符号》 GB12663-90 《防盗报警控制器通用技术条件》 GB10408.1-98 《入侵探测器通用技术条件》 DBJ08-47-95 《智能建筑设计标准》

JGJ/T16-92 《民用建筑电气设计规范》 EIA/TIA-569 《商用建筑线缆标准》

GB50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB50312-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB50168-92 《电气装置安装工程电费线路施工及验收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 武汉市人民检察院有关机房技术要求。

? 国家现行工程质量评定标准和操作规程； ? 建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》； ? 我公司企业标准及有关规定； 4.2 质量控制措施：

保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的 工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成机房系统工程建设。

工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。 （1） 加强进场材料和设备的检查验收工作：

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

（2） 加强技术方案和施工工艺的交底工作：

? 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键

性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

? 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全

员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。 ? 班组由施工员向班组工人交底。

? 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明

确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

（3） 建立质量控制，检查和验收制度 ? 建立施工班组自检互检制度

? 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。 ? 建立隐蔽工程验收制度

? 预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。

? 建立工程质量检查验收档案管理制度

? 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。 ? 建立工程质量例会制度

? 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技

术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

? 加强半成品，成品的保护工作

（4） 加强隐蔽工程预埋电管的保护工作

? 混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒

内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

? 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物

和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。

4.3质量保证具体环节

本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计 / 最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：

（1）需求了解 ：

从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。

（2）方案设计 / 最终确认：

根据对用户需求的分析研究，依据机房系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。

（3）提供产品：

前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。

（4）测试检验 ：

本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。

（5） 安装实施 ：

在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。

（6） 技术支持 ：

良好的技术支持与售后服务是楼宇机房系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。 4.4 文档管理

为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须

妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档： ? 项目方案建议书

? 项目最终设计方案 ( 用户 / 设计方已确认的 ) ? 工程进度计划表 / 月报表 ? 相关专业设计变更通知单 ? 设备装箱单 ? 设备到货及验货清单 ? 系统配置文档 ? 系统管理制度 ? 系统试运行报告 ? 工程验收报告 ? 项目总结 ? 重要会议记录 ? 重要的往来传真 ? 其它 4.5技术管理

4.5.1保证工程进度措施

项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。

（7） 施工人员准备

公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。

公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。 （8） 施工机具与材料准备 -----

适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。

为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。

工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。 （9） 技术准备工作 -----

?

施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。 ?

为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。 ?

在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。

（10）保证工程质量措施 -----

?

施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良. ?

加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。 ?

要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安装工程要编写施工方案或施工技术措施。 ?

加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。 ?

对相同或类似机房内的设备、管线等安装,要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。

? 凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。

4.6 保证施工安全措施

安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。

（1） 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立

岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。

（2） 编制安全技术措施，书面向施工人员交底。

（3） 进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现

场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。

（4） 安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探

头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

（5） 施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔

径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。 （6） 暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏

电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。

（7） 生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、

查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。

4.7 消防保卫措施

该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。

（8） 保卫工作：

? 选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，

工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。

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