煤矿群众性经济技术创新活动材料相关范文

篇一：群众性经济技术创新活动

开展群众性经济技术创新活动

在市场经济不断发展、企业改革不断深化、经营机制不断创新的新形势下，开展群众性经济技术创新活动，是进一步激发员工的内在潜力、调动和发挥员工积极性的有效举措。开展这一活动符合企业发展的内在要求，有利于增强职工的创新意识、创新能力、提高职工的劳动技能，有利于增强企业的科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力。开展创新活动要与时俱进，建立健全技术创新体系，完善技术创新运行机制，加强领导，充分发挥广大职工在技术创新中的积极性、主动性和创造性，实现技术创新、管理创新和服务创新。

群众性经济技术创新活动的内涵

群众性经济技术创新，是指在企业内部，以职工自愿参加为原则，以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标，通过合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等开展创新活动。通过参加技术技能比赛，组建经济技术创新小组，普及应用先进操作法，学习现代高新知识和技能等活动为主要形式。创新主体不仅是企业的技术人员，专家队伍，更是依靠广大职工群众在本职岗位上创造条件进行改造革新。通过观念、技术、结构、管理、制度、产品、服务、经营过程和企业文化等创新。群众性经济技术创新是以技术创新为先导，加快企业的技术进步和产业升级，不断向生产与科

技的深度和广度拓进，加强和改善企业管理，优化企业内外部环境，增强企业的科技开发能力，培育企业的市场竞争能力。开展群众性经济技术创新活动的指导思想

指导思想是行动的指南。企业是自主经营、自负盈亏的法人实体，以最小的投入获取最大的利润，成为企业追求的根本点。群众性经济技术创新活动要以市场需求为导向，以提高效益为中心，需要提高效率，将两者有机地结合起来。要重视直接效益与创长期效益的统一。重视在企业内部生产规模、提高质量、节能降耗、安全生产、降低成本上使实劲，又要重视预测市场变化、捕捉市场信息、扩大产品市场占有率，提高企业知名度等。随着科技进步和企业设备、工艺的不断更新，企业产品升级换代的速度越来越快，在推动企业技术改造、技术创新、新产品开发等领域上加大工作力度。既要重视调动生产一线职工的积极性，又要注重发挥好科技、管理人员和技术工人等职工技术骨干队伍的聪明才智；既要在活动的具体策划、组织、发动、实施中下功夫，又要善于总结、提炼和推广先进经验、先进操作法，在普及、引导、示范上做文章。从企业实际出发，把技能型和知识型统一起来，应用新知识和新技术、新工艺，突出创新、创先、创优，促进新产品开发和技术创新。职工是创新的主体，职工参与的广度、力度、深度是衡量创新活动是否取得成效的重要标志。要按照企业需要，职工欢迎、群众满意的原则开展创新活动。

创新活动的制度化和规范化建设

没有规矩，不能成方圆。做好创新活动的制度化和规范化建设，使得活动开展有章可循、有据可依、规范运作。劳动竞赛的管理制度应包括竞赛目标管理制度、组织竞赛的工作制度、统计核算制度、检查考证制度、考评奖励制度、组织制度、创新成果征集制度和创新成果展示发布等制度，制定切实可行、规范严格的管理制度，让创新活动更具操作性。群众性经济技术创新活动是一个系统工程。严谨的制度是竞赛长久不衰的保证。2003年广州电信出台了《经济技术创新工程劳动竞赛管理制度》，从竞赛申报、检查、评比、奖励，每个环节都作了严格的规定。强调竞赛的申报。申报项目必须包括现状、对策、目标等，如果年初没有按规定申报，年终就不能参加评比。规范竞赛的检查，实行竞赛中期检查制度，以便及时发现竞赛中出现的问题，要求竞赛结束后，必须对竞赛加以总结。对具有先进性、新颖性、实用性的创新成果，以及在取得这些成果的过程中，所采用的好方法、好技术等要归纳总结成规范的程序，并提升为制度、规定或操作法，加以推广。保证成果经验在稳定中不断提升，使竞赛的成果最终转化为新的生产力。重视建立竞赛激励机制

科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要以精神鼓励与物质奖励相结合。建立起劳

动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。要大张旗鼓地提倡和宣传职工群众艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献的精神，同时，要尊重广大职工群众在劳动竞赛中所创造的价值和成果，对于他们所付出的劳动给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的职工和集体要给予重奖。马斯洛的层次需求理论告诉我们，人的需求是多种多样的，激励模式也应多种多样。要重视研究受奖者的主导需求，采用多种激励方式以加大激励效价。精神鼓励与物质利益并重，晋职晋级与利益挂钩并举，成果推广与社会宣传共济，创新实践与学习深造结合，形成创新有功、有功必录，创新光荣、光荣必赏的新风尚。山东省对创新工程取得优秀成果、做出突出贡献的职工，是科技人员的，按鲁科成字文件精神给予奖励，是生产、经营、服务等一线岗位的职工，按鲁劳发文件给予奖励，对职工的合理化建议项目、技术创新成果转化为生产力的，在3—5年内，每年可从创造的直接经济价值的税后利润中提取不低于5%的比例，用于奖励成果完成人。同时鼓励企业对职工的技术创新、管理创新成果等作为生产要素参与收入分配，给予完成人与之相当的股权、收益和奖励。对成绩特别突出的人员可破格评定相应的专业技术职务任职资格。

建立技术创新培训机制

实施创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质

量和水平，知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。企业发展靠市场，市场竞争靠技术，技术创新靠人才，人才成才靠学习能力持续提高。广大职工的学习能力是推进职工队伍知识化、劳动智能化，知识产业化进程的力量源泉。企业要大力开展创建“学习型组织”活动，提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施群众性经济技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标，请著名专家讲学，培养高级科技人才。传授创造技能技法，请技术状元传技，培养高级技能人才。把岗位练兵、技术比赛中涌现出来的技术状元的绝招特技总结成为先进操作法。通过举办集体拜师、名师带高徒、现场传授技能、选题立项攻关等活动，为企业培养人才队伍。同时企业要加大资金投入，建立相关培训制度，制定长、中、短期培训计划，形成培训网络化、制度化、长期化，通过多种技能的综合性培训，使每个职工做到“精一门、会两门、学三门”，成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精、业绩佳的新型产业大军，造就一批高素质富有活力的职工队伍。选准创新活动的切入点

开展群众性经济技术创新活动，把增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力作为主攻方向，把解决影响企业发展的难点和实现企业扭亏增盈等问题作为重点，围绕技术、

篇二：群众性技术创新活动方案

炼铁部群众性技术创新活动实施方案——

深化群众性技术创新活动

推进炼铁改革发展

科技创新，是中国发展的硬实力。实施创新驱动发展战略是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题的必然选择，是更好引领中国经济发展新常态、保持经济持续健康发展的必然选择。

一、深化创新意识教育，树立全员创新观念

当前，钢铁企业发展面临前所未有的挑战，炼铁部的发展也正处于攻坚破难的关键时期，只有营造尊重创新、勇于创新的工作氛围，大力开展群众性创新活动，提高全体职工创新意识，充分发挥广大职工在推进企业全面协调可持续发展中的主力军作用，群策群力，才能共同实现新的发展。

观念的转变是最根本的转变。创新管理“职工是主体、思想是动力、技术是核心、创新是灵魂、阵地是基层、发展是目标”。广大职工要真正认识到“学理论是提高自己；学技能是武装自己；搞创新是发展自己。”要树立“创新靠责任的观念；问题就是课题的观念；用心就能创新的观念。”

二、成立群众性创新工作领导小组。

组长：董香

副组长：孙其德

成员：李军会、李建飞、创新研究室成员、各科室车间负责人。

创新研究室负责制定炼铁部群众性创新活动实施方案，督导群众性创新活动的开展，为各项创新活动提供资源性帮扶、技术性指导，落实各项奖励方案。

（一）群众性创新活动的核心是“金点子合理化建议和职工先进操作法”，但内容包括“技术革新、创新发明、合理化建议、技术攻关、先进操作法”等多项。要重点围绕“查找创新课题”、“实施创新攻关”、“落实创新总结”开展活动。

（二）各单位以班组为单位，成立群众性创新活动小组；各科室分别成立创新小组。要鼓励有经验、有学历、有技术的职工，加入创新小组中。

（三）开展党员干部“一创一带”活动。即，全体党员干部，必须参加创新小组，每季度必须提出或参与完成一项金点子合理化建议或先进操作法的提报。

三、明确创新目标，找寻创新方法

查找创新课题。坚持把问题点作为改进点，改进点就是创新点的工作思路。要面向全行业最好指标开展创新攻关；面向影响效益的关键开展创新攻关；面向改善劳动环境、减轻劳动强度的要害进行攻关。要根据职能职责，把管控的生产流程进行细分找出影响效率的关键，作为创新的课题；要把影响成本的全部因素找全，逐项分析影响原因，未完成的找原因，已完成的对标行业最好指标，找出创新的课题；要把本单位出现的所有故障、事故、问题点进行梳理，作为创新的课题。

实施创新攻关。明确课题之后，就要发动全员，开展创新攻关活动。要改变固有的思维方式，解放思想，大胆尝试；要让每一名职工发表意见看法，搏采众长，群策群力；要充分采取“发散思维法”、“逆向思维法”、“换位思考法”、“脑力风暴法”等思维方法，召开“诸葛亮会”；要坚信只想敢想敢干，就一定能找到办法。

落实创新总结。很多时候，我们采取了创新的办法解决了许多的实际问题，可是由于不善于总结，导致没有形成书面的创新

材料，既没有受到表彰奖励，也没有总结经验，举一反三，取得更多的创新成果。认真总结的过程，是消化再吸收的过程，也是学习再创造的过程，必须学会撰写总结材料。

四、具体要求

1、创新研究室要不定期到各小组进行督导，每月26日前收集评定金点子合理化建议及职工先进操作法项目；次月2日前，对完成情况进行公布，落实奖励，使群众性技术创新活动进入良性循环。每出现不符合项一次，考核责任人50元。

2、创新研究室要根据情况组织合理化建议、技术革新、技术交流、发明创造展览等活动，每季度组织交流活动一次，选取优秀创新小组、优秀项目进行经验交流汇报。每出现不符合项一次，考核责任人50元。

3、各创新小组，每半月召开一次创新推进会，每月召开一次总结会，并做好会议记录。凡出现一次不符合项考核单位负责人20元。

4、各车间每月组织总结推进会议一次，并做好会议记录。凡出现一次不符合项，考核单位负责人20元。

5、党员干部要主动承担创新责任，寻找课题，制定措施，当好创新活动的模范和标兵。创新项目的完成情况，将作为年终各项评比的否决项。

五、奖励制度

1、课题扶助。凡确认创新课题，并获得车间和厂部确认的，由厂部负责指定相关科室进行专业帮扶。

2、申报奖励。凡申报金点子合理化建议及职工先进操作法项目，并获得炼铁部确认的，每项次奖励200元。

3、效益奖励。凡项目实施取得经济效益的，按炼铁部技术创新劳动竞赛相关方案执行。

4、每月度创新项目最多的小组，增加奖励200元。连续三个月有创新项目的小组，增加奖励200元。季度未完成任何创新项目的班组长、工段长、党员，取消评优资格。

5、每季度评选群众性创新点子王，优秀先进操作法，分别奖励200元。

6、凡月创新项目超过三项，且在六个车间中排名第一（人均）的单位，奖励单位负责人200元；当月无项目的单位，考核单位负责人100元。

7、创新项目获得公司级以上荣誉，按公司级200元、市级500元、省级1000元、国家级2000元进行再奖励。

备注：（1）本实施方案自下发之日起执行。2016年1-5月份金点子合理化建议及职工先进操作法申报项目，由综合科汇总并经部领导批准后，按上述标准对项目进行奖励，对单位负责人进行挂奖。

（2）本方案下发后，各单位根据实际，成立多个创新小组，并填写报名表，报名表于六月十日前上报创新研究室。

附件：炼铁部创新小组报名表

二〇一六年六月五日

附件：

炼铁部创新小组表报名表

单位：高炉一车间（车间）

单位：设备科（科室）

备注：人员名单中，对共产党员进行标注。 备注：人员名单中，对共产党员进行标注。

篇三：群众性经济技术创新活动项目申报表

附件1：

东风有限群众性经济技术创新活动项目申报表

编号：申报时间： 2012年 3 月 12日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/49rb.html