领导干部成长轨迹漫谈11

更新时间:2023-06-12 02:39:01 阅读量: 实用文档 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

优秀领导干部成长轨迹漫谈

泰安市委党校

梅长冬

什么是领导“领导人物走在队伍前面,并且一直走在 领导人物走在队伍前面, 领导人物走在队伍前面 前面。他们用自己提出的标准来衡量自己, 前面。他们用自己提出的标准来衡量自己, 并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。 并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。” “领导就是领导者通过一定的方式对被领 导者施加影响并共同作用于客观对象或环境, 导者施加影响并共同作用于客观对象或环境, 以实现某一既定目标的行为过程。 以实现某一既定目标的行为过程。包含领导 被领导者、 者、被领导者、领导环境和群体目标等基本 要素” 要素”。

一、领导干部成长的目标1、把时代需要与个人发展结合起来 、 方向比努力重要 三结合:把组织需要、 三结合:把组织需要、人民期待和个人理想 结合起来 三观:树立正确的世界观、人生观、价值观 三观:树立正确的世界观、人生观、

一、领导干部成长的目标2、把做事与做“官”统一起来 、把做事与做“ 要做大事,不可要做大官。 要做大事,不可要做大官。 古今人物之名望的高大, 古今人物之名望的高大,不是在他所做的官 是在他所做的事业成功。 大,是在他所做的事业成功。 “有为”与“有位” 做事第一,做官在次 有为” 有位” 做事第一, 器小易盈

一、领导干部成长的目标3、胸怀远大理想,攀登事业高峰 、胸怀远大理想, 一个有前途的政党、一个有明天的政党, 一个有前途的政党、一个有明天的政党,必 须在执政过程中有坚定的理想支撑。 须在执政过程中有坚定的理想支撑。这个理 想主义,不能仅仅只是为了做包装, 想主义,不能仅仅只是为了做包装,而必须 为执政党中一部分官员所真信。 为执政党中一部分官员所真信。

一、领导干部成长的目标4、干部成长的根本动力 、 追求事业发展、 追求事业发展、并在其中实现自己的人生 价值, 价值,是干部成长的根本动力 干部成就事业,事业造就干部。 干部成就事业,事业造就干部。在成事中成 长,在成长中成事 做人、做官、 做人、做官、做事三者统一

二、把握发展周期,实现持续成长 把握发展周期,实现持续成长可分为萌芽期、成长期、成熟期、 可分为萌芽期、成长期、成熟期、成就期和淡出期 1、萌芽期(青少年时代): 、萌芽期(青少年时代): 重点解决好基本素质, 重点解决好基本素质,夯实一生基础培养积极的个性品质:信任、自信、责任、雄心、 培养积极的个性品质:信任、自信、责任、雄心、勤 奋等品质。尤其解决

好世界观、人生观、 奋等品质。尤其解决好世界观、人生观、价值观问

忌胸无大志、 题。忌胸无大志、目光短浅 谁来负责?天赋和家庭;学校和社会; 谁来负责?天赋和家庭;学校和社会;个人

二、把握发展周期,实现持续成长 把握发展周期,实现持续成长2、成长期(参加工作初期): 、成长期(参加工作初期): 重点解决好立足岗位、 重点解决好立足岗位、成长成才的问题 埋头苦干打基础; 埋头苦干打基础;出名要趁早 切忌眼高手低、 切忌眼高手低、心浮气躁

二、把握发展周期,实现持续成长 把握发展周期,实现持续成长3、成熟期(指担任基层领导职务后): 、成熟期(指担任基层领导职务后): 重点解决好做好“ 重点解决好做好“官”和做好事的问题, 和做好事的问题, 建功立业,积攒资本。 建功立业,积攒资本。 “组织培养”是干部成长的最重要因素 组织培养” 忌沾沾自喜、 忌沾沾自喜、骄傲自满

二、把握发展周期,实现持续成长 把握发展周期,实现持续成长4、成就期(走向更高级别领导职务): 、成就期(走向更高级别领导职务): 作出突出业绩, 作出突出业绩,施展非凡才华 重点是多做贡献 切忌脱离群众、 切忌脱离群众、脱离实际

二、把握发展周期,实现持续成长 把握发展周期,实现持续成长5、淡出期(指临近退休和退休以后): 淡出期(指临近退休和退休以后): 淡出期 承前启后,继往开来, 承前启后,继往开来,青山夕照 重点解决事业的持续发展 活到老, 活到老,学到老 切忌思想滑坡和晚节不保 遵循成长规律、 遵循成长规律、把握阶段特点 明确阶段目标, 明确阶段目标,进行科学设计

三、把握发展途径,实现持续成长 把握发展途径,实现持续成长根本途径知行合一 基层锻炼、群众威信、 基层锻炼、群众威信、多岗位跨部门锻炼是干部成 长的必经之路( 长的必经之路(进入厅级行列的一般四个单位六个 岗位) ) 学习-实践-再学习-再实践,直到成功 学习-实践-再学习-再实践, 反思总结

三、把握发展途径,实现持续成长 把握发展途径,实现持续成长1、学习是成长的阶梯 学习是成长的阶梯 上大学” “上大学”是一个关键点 李瑞环: 李瑞环: 学历不等于知识, 学历不等于知识,学历代表过去,财力代表现在, 学历代表过去,财力代表现在,学习能力代表将来

知识不等于才干, 知识不等于才干, 才干也不一定就等于贡献和业绩 学习理论,提升思维, 学习理论,提升思维,锤炼领导艺术

三、把握发展途径,实现持续成长 把

握发展途径,实现持续成长2、领导力的培养和发展具有极强的实践特性 领导力的培养和发展具有极强的实践特性 理念培训在领导力提升中起到10% 的作用; 理念培训在领导力提升中起到10% 的作用; 他人的经验传授与辅导可起到20% 的作用; 他人的经验传授与辅导可起到20% 的作用; 真正实现领导力的提升,70%需依赖亲身实践 真正实现领导力的提升,70%需依赖亲身实践 单纯的学习、单纯的实践, 单纯的学习、单纯的实践,或没有实现有机结合 的学习加实践, 的学习加实践,都不能造就卓越的领导力

三、把握发展途径,实现持续成长 把握发展途径,实现持续成长3、世界上的事情都是干出来的, 、世界上的事情都是干出来的, 不干半点马克思主义都没有 4、向优秀领导学习 、未名之时慧眼识才、成就之时适度肯定、 未名之时慧眼识才、成就之时适度肯定、 逆境之时鞭策鼓励、得意之时及时提醒、 逆境之时鞭策鼓励、得意之时及时提醒、 青胜于蓝高风亮节。 青胜于蓝高风亮节。

三、把握发展途径,实现持续成长 把握发展途径,实现持续成长5、正确对待错误 、 坚决不在道德上犯错误;打趴下后一定要爬起来 坚决不在道德上犯错误 打趴下后一定要爬起来 西方谚语: 西方谚语: 智慧从哪里来——正确的选择 正确的选择——经验 经验— 智慧从哪里来 正确的选择 经验 错误的选择 6、努力克服高原现象 、 高峰期、低谷期,高原现象(玻璃天花板) 高峰期、低谷期,高原现象(玻璃天花板)

四、领导干部成长的素质个人努力和素质能力是先决条件 (一)以德为先的综合素质 1、领袖气质的先天禀赋: 、领袖气质的先天禀赋: 天赋是廉价的, 天赋是廉价的,勤奋是无价的 2、思想素质和认识能力: 、思想素质和认识能力: 马克思主义的立场、观点、方法。党性。 马克思主义的立场、观点、方法。党性。 战略思维、辩证思维、整体系统思维, 战略思维、辩证思维、整体系统思维, 认识把握大局能力; 认识把握大局能力;前瞻性

四、领导干部成长的素质(一)以德为先的综合素质 3、领导干部首要是修好官德 、 孔子: 为政以德, 孔子:"为政以德,譬如北辰居其所而众星 拱之" 拱之"。 德行是人整体素质的灵魂 讲党性、重品行、做表率 讲党性、重品行、

四、领导干部成长的素质(一)以德为先的综合素质 4、强烈的责任感和事业心是干部成长的重要 、 内驱力 脚踏实地、 脚踏实地、勤奋敬业的工作作风 对改变现实环境有强烈的欲望, 对改变现实环境有强烈的欲望,也更具有冒 险意识。热情、 险意识。热

情、狂热地工作 (白加黑五加二)

四、领导干部成长的素质(一)以德为先的综合素质 5、具有良好个人品质成为可信赖的人 、 6、性格气质和心理素质 、 具备承担艰巨任务并坚持到底的毅力. 具备承担艰巨任务并坚持到底的毅力. 表现出巨大的成就感需要; 表现出巨大的成就感需要;自控力

四、领导干部成长的素质(一)以德为先的综合素质、 以德为先的综合素质、 8、良好人际关系社会交往 、 具有博取别人尊重的能力、 具有博取别人尊重的能力、具有吸引听众 耳朵的能力,包容,尊重群众,尊重领导, 耳朵的能力,包容,尊重群众,尊重领导, 尊重对手

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/49b1.html

Top