罗兰贝格_中国五矿集团战略发展规划咨询报告全案2

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E.2.

过渡方案建议

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五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行

总部重组 1 总公司职能部室 职能部室改组与调整 职能部室人员调整 2 京内公司 京内公司按业务板块调 整 资产管理中心对多元化 项目进行清理 3

总公司总体重组

京外公司 将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整

4 海外公司 市场分析 进行组织机构调整 对海外进行评价，确定其人员配备 3-4 月

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E.3.

五矿总公司的人员激励机制

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五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成 五矿今后的员工激励机制将由 个重要方面组成

报酬体系 总部职能部门员 工的报酬体系 战略经营单元业 务人员的报酬体 系 战略经营单元非 业务人员的报酬 体系

业绩评价/考核 业绩评价 考核 总部职能部门员 工的业绩 战略经营单元业 务人员业绩 员工激励机制 战略经营单元非 业务人员的业绩

员工培训 业务人员的培训 管理人员的培训

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对于不同类型的人员， 对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则

激励原则

考核工作完成的质量与完成率 总部职能部门 考核战略经营单元对职能部门服务的评价 考核工作的态度与能力

以经营业绩为导向 战略经营单元 业务人员 建立透明的奖励制度 建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入

战略经营单元 非业务人员

考核工作的态度与能力 考核工作的质量与完成率

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罗兰 贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制 建议五 总公司实施财务和 财务相结合的 实施财务 实行浮动工资制

奖励系统

财务奖励

非财务奖励

浮动工资制

名誉 社会地位 会员资格 培训 ...

固定

工作/技能 能力工资

可变的

业绩工资 奖金 / 提成 养老金 股权

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五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制 总公司应该根据行业的 根据行业 特征为每一 战略业务单元设计相 为每 业务单元设计

激励机制包括的内容

工作评价 工资等级 工资段范围 等级之间的重叠

薪资结构

工资晋级办法 工资体系调整

工资制度

员工福利

福利政策 福利内容 福利评价与修改

激励机制

业绩工资

管理业绩 业绩目标 业绩测量标准 业绩考核管理 基于业绩的工资计划 成就 权力

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