沈阳华润中心项目管理策划书 140P

沈阳华润中心项目项目管理策划书2012年1月12

华润臵地(沈阳)有限公司1

项目管理策划书目录

第一章、总则

第七章、施工总平面策划

第二章、项目概况第三章、项目组织架构 第四章、分判采购方案策划 第五章、成本管理策划 第六章、设计管理策划

第八章、工程重点及难点分析第九章、工程施工进度策划

第十章、工程质量策划第十一章、主要承包商的管理 第十二章、开业前的物业准备

第一章、总则1、编制思路 2、项目目标

第一章、总则

1、编制总体思路根据沈阳华润中心项目的具体特点，结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况，从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、 施工总平面布臵、工程进度、工程质量、主要承包商管理、市场招商配合、

开业前的物业准备等方面加以分析、策划，以指导项目实施过程中各个阶段的工作。

第一章、总则2、项目目标工期：2010年底万象城竣工，2011年6月写字楼竣工。 质量：确保省结构优质工程、辽宁省建设工程世纪杯，争创鲁班奖。 以高品质的室内装修和外立面效果给顾客以良好的购物体验 成本：同类项目系统成本较低。 团队：将华润中心项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合 体项目工程管理的专业人才。

第二章、项目概况1、项目四至 2、规划指标 3、规划总平面图 4、分期计划

第二章、项目概况1、项目四至华润中心项目位于金廊南端，东至青年大街、西至彩塔街、南至

辽宁省展览馆、北至文艺路，整个项目用地为矩形，南北长约375米，东西长约235米，其中场地东北角为约7000平米的市政绿地。

青年大街

用地红线市政绿地8

第二章、项目概况2、规划指标华润中心项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下 建筑面积约16万平方米。(单位：平方米)总体 用地性质 混合用地 一期 万象城、写字楼 二期 酒店 三期 住宅 四期 住宅 (或公寓) 总建筑面积 587,847 310,086 216,093 93,993 84,196 62,921 21,275 140,500 110,500 30,000 53,065 38,832 14,233

地上建筑面积 428,346 地下建筑面积 159,501

第二章、项目概况3、建筑规划总平面图 三期 四期

二期

一期(万象城、写字楼)

第二章、项目概况

效果图

效果图

效果图

第二章、项目概况4、分期计划本项目计划分为四期开发，其中一期为万象城、写字楼， 二期为酒店，三期为住宅，四期为住宅(或公寓)。万象城、写字楼2007.9 酒店 2009.3 住宅 2009.11 住宅(或公寓) 待定14

第三章、项目组织架构1、组织架构图 2、部门岗位情况 3、各部门间

工作协调 4、项目团队人员分工

5、项目部信息管理15

第三章、项目组织架构1、组织架构图项目经理 项目副经理

责任 工 程

土建 主 管/

暖通 主 管/

电气 主 管/

市政 主 管

景观 主 管/

精装 修 主

专项 工 程

计划 工 程

档 案 文 员

建 筑 结 构 设 计 主 管

成 本

开发 报 建

市场 主 管

物业 主 管

主管 / 工

师

工程 师

工程 师

工程 师

工程 师

管/工 程 师

师

师兼 职

主管 / 专 员16

程师

第三章、项目组织架构2、部门岗位情况部门岗位情况： 岗位设置 经理 副经理 助理经理 土建主管/工程师 水暖主管/工程师 电气主管/工程师 市政主管 景观主管/工程师(设计) 精装修主管/工程师(设计) 计划工程师 档案文员 专业部门派出人员(矩阵管理) 建筑(景观、精装修)设计主管 结构设计主管 成本主管/工程师 报建主管/专员 市场主管 物业主管 18人 17 1人 1人 1人 5人 3人 3人 1人 0人 1人 1人(兼职) 1人 3人 1人 2人 1人 1人 1人

部门人数

第三章、项目组织架构3、各部门间工作协调 公司领导兼任项目经理，负责整个项目大团队的综合协调、管理。 项目大团队包括：项目部人员、成本主管、设计主管、物业主管、市

场主管、开发主管。 项目大团队人员采用矩阵式管理，项目部有考核权。 项目大团队主要人员常驻现场。 项目部负责制定、执行、调整项目总体进度计划，并通过月度计划会、项目周 例会、不定期专题会等解决项目计划推进及日常问题的协调。

第三章、项目组织架构4、项目团队人员分工根据综合体项目体量大、承包商众多的特点，按照项目分判方案并结合开发 进度，确定项目团队人员的分工，对每个分项工程的不同阶段都有对应的责

任人。附表：项目团队人员分工表

注：此分表工会根据工作需要定期调整

第三章、项目组织架构5、项目部信息管理 对外发文 对外收文 对内发文 对内收文 固定性文件 至项目部流转文件 不需项目部存档的文件 以公司名义对外发文 请示 会议纪要 文件转发 设计变更 工程变更 市政变更 图纸流转流程

第四章、分判采购方案策划1、分判思路 2、建筑市场分析 3、工程管理模式分析 4、合同框架 5、总承包管理能力分析 6、总承包商管理过程中出现的问题 7、机电总承包管理模式分析

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/48s1.html