双高双普PPP项目总体方案 - 图文

双高双普PPP项目总体方案

1 / 184

目录

1、项目概述 ............................................................................................................................................... 3 1.1、项目背景 ........................................................................................................................................ 3 1.2、项目目标 ........................................................................................................................................ 3 1.3、项目内容 ........................................................................................................................................ 3 2、项目公司组织方案 ................................................................................................................................ 3 2.1、项目公司组建方案......................................................................................................................... 3 2.2、项目公司管理方案......................................................................................................................... 6 2.3、运营模式方案 .............................................................................................................................. 11 3、项目实施方案...................................................................................................................................... 12 3.1、项目实施方案 .............................................................................................................................. 12 3.2、项目进度管理 .............................................................................................................................. 16 3.3、项目人员管理 .............................................................................................................................. 17 3.4、项目进度计划表........................................................................................................................... 20 3.5、项目质量保障措施....................................................................................................................... 20 4、项目建设管理方案 .............................................................................................................................. 22 4.1、管理目标 ...................................................................................................................................... 22 4.2、管理模式 ...................................................................................................................................... 22 4.3、管理范围 ...................................................................................................................................... 23 5、项目移交方案...................................................................................................................................... 25 5.1、移交内容 ...................................................................................................................................... 25 5.2、移交方式 ...................................................................................................................................... 25 5.3、移交安排 ...................................................................................................................................... 25 5.4、维护保修时限 .............................................................................................................................. 26 5.5、后续管理 ...................................................................................................................................... 26 6、项目投资初步方案 .............................................................................................................................. 26 6.1、项目融资方式 .............................................................................................................................. 26 6.2、项目融资成本 .............................................................................................................................. 27 6.3、项目资金利息 .............................................................................................................................. 27 7、项目建设初步方案 .............................................................................................................................. 28 7.1、班班通技术方案........................................................................................................................... 28 7.2、全自动录播教室建设方案 ........................................................................................................... 44 7.3、校园电视台方案........................................................................................................................... 57 7.4、校园计算机房建设方案 ............................................................................................................... 65 7.5、云计算教室建设方案 ................................................................................................................... 84 7.6、城域网建设方案........................................................................................................................... 89 8、项目运营方案 .................................................................................................................................... 152 8.1、项目运营时间 ............................................................................................................................ 152 8.2、项目合同响应方案..................................................................................................................... 152 8.3、产出说明分析 ............................................................................................................................ 156 8.4、软硬件维护方案......................................................................................................................... 158 8.5、数据保密方案 ............................................................................................................................ 159 8.6、应急保障措施 ............................................................................................................................ 160 9、本地化服务方案 ................................................................................................................................ 161 9.1、项目售后维护方案..................................................................................................................... 161 9.2、项目培训方案 ............................................................................................................................ 183

2 / 184

1、项目概述

1.1、项目背景

依据国务院、国家发改委、财政部等部委及自陕西省、咸阳市出台的有关法律法规政策，乾县人民政府（以下简称“县政府”）为推进教育均衡发展，改善基本办学条件，结合本县实际情况，决定采用政府和社会资本合作（PPP）模式运作教育信息化及部室配套设施项目，充分吸引社会资本参与本项目的投资、建设与运营维护。本项目主要包括信息化建设、部室和设施配套建设两个方面。运作模式：本项目具体采用“建设-运营-移交（BOT）”运作模式，项目实施机构通过竞争性磋商选定社会资本，社会资本在项目期限内完成投融资、建设、运营、维护。期满后，项目公司将项目设施无偿的移交给乾县县政府或其指定机构。

1.2、项目目标

教育信息化及部室配套设施设备PPP项目，旨在利用PPP模式下市场化的投融资结构，提高各类金融机构的参与程度，通过社会资本方的参与，解决乾县教育信息化建设资金缺乏的现实问题，同时缓解政府的财政压力，利于财政资金的资源配置，增加社会公共效益。

1.3、项目内容

教育信息化及部室配套设施设备PPP项目建设内容包括项目设计、项目硬件设施建设、系统长期有效运行、维护、更新等。

2、项目公司组织方案

2.1、项目公司组建方案

1、公司股权结构

我公司与乾县政府指定的实施机构共同组建项目公司，项目公司注册资本以***万元，其中：政府方以财政资金出资***万元，拥有项目公司**%股权；中选社会资本以货币资金出资***万元，拥有项目公司**%的股权。

3 / 184

2、项目公司组织结构图如下：

3、项目公司管理层职责说明

总经理：

（1）主持项目公司经营管理工作； （2）拟定项目公司经营计划、财务计划； （3）制定项目投融资、建设、方案；

（4）拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案； （5）授权的其他事项。 业务副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司市场开发部、技术维护部，培训部：

（1）对外合同文件编制及管理；

（2）专业分包、重大设备、材料采购招标工作； （3）组织按法定程序完成项目建设前期各项审批手续。 （4）项目进度计划制定和落实；

4 / 184

（5）项目实施管理方案制定和落实； （6）年、季、月度计划和落实； 行政副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目 公司人事行政部，包括但不限于：

（1）负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

（2）拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制定以及人员编制计划并组织实施； （3）拟定项目公司具体规章制度并组织实施； （4）法律事务管理；

（5）负责项目公司信息、档案管理；

（6）负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； （7）项目公司固定资产管理； 财务总监

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部，包括但不限于：

（1）制定项目公司财务计划并组织实施； （2）制定项目投融资计划并组织实施； （3）项目全过程财务与税务筹划管理； （4）项目工程造价、成本控制； （5）资金往来管理； （6）组织编写财务报表。 财务部长（主办会计）

负责编制公司财务报表与日常工作，税务筹划最惠模式结构。 会计

处理公司日常会计事务，完成税务申报与缴纳，筹划员工纳税与五险一金最惠模式结构。

出纳

负责公司现金与往来资金的处理，催收各项应收账款，编制资金需求计划。 4、部门职责

（一）行政部：协助分管领导建立、健全各项规章制度并督促实施和检查；加强公司企业形象建设和企业文化建设；负责公司人力资源的优化配置工作，建立起公司各部门职位

5 / 184

的分析、设计和评价体系；对外联系工作及日常行政事务管理。

（二）财务部：参与公司的经营管理，拟订和完善公司财务制度、会计核算制度和财会各专业体系。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；对项目开展全过程进行费用控制；日常财务管理工作。

（三）市场开发部：全面调查、收集、汇总本行业和本公司紧密相关的市场信息和市场情报，为高层决策提供有价值的科学依据；根据本公司的自身优势，在充分研究区域市场竞争的基础上，针对情报收集、营销渠道、售后服务等方面，对决策者提出一系列具有创新并可实施的营销方案或综合建议；部门相关的日常管理工作。

（四）技术维护部：根据客户的需求对技术维护策略进行调整、完善 并组织实施；进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求，协助处理投

诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。综合分析客户的需求、目标市场、目标消费者、竞争对手等的状况，为公司市场决策提供依据；日常管理工作

（五）培训部：负责公司各种培训工作，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务；负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成；建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；

（六）法律顾问：及时提供法律咨询；协助公司建立健全各种制度，防范、化解法律风险；应邀代表公司出席、参与各类商务谈判；代理公司诉讼、仲裁案件；资信尽职调查，处理非诉讼法律事务；参与公司的重大经济项目谈判，并提供法律意见。

2.2、项目公司管理方案

通过大量的工程实践我们认为，在这样大型综合建设实施过程中，各项管理工作错综复杂千头万绪，互相牵制，如果不抓住重点和关键环节，不分出轻重缓急，对工程进度和质量会产生负面影响，风险也会伴随出现。因此必须突出重点，强化管理，保证工程建设的目标实现。 1.重点管理

（1）管理工作的重点为：设计代位管理、各项工作接口管理、集成系统管理、施工总承包管理、重要材料设备管理、系统测试和试运行管理。

（2）在工作安排流程中的管理重点为：项目建设前期工作管理、计划体系管理、合同网络系统管理、工程质量体系管理、工程造价与成本控制管理以及安全及环境控制管理。

6 / 184

2.主要管理措施和手段

为确保教育信息化及部室配套设施设备PPP项目建设工期落实、质量达标、资金到位，在项目建设管理中做到计划体系落实、质量体系落实、合同责任落实、建设标准落实、安全生产落实并保证信息渠道畅通，使项目建设始终规范、有序进行。

1、计划管理体系项目公司对项目建设进度全过程控制和管理，在各单项过程总体计划的前提下，制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署；各单项工程的实施要服从整体计划安排，尽可能按工程进度要求开展各项工作，共同实现项目建设整体控制计划；

2、质量管理体系项目公司对项目建设工程质量进行全面控制和管理，确保招标人规定的技术标准和质量要求的落实。

（1）建立完整的质量目标体系，制定切实可行的质量保证措施，实施质量管理体系，技术保证体系；

（2）加强过程监控，制定并严格执行可靠的质量控制流程。实施分级管理，项目公司作为管理和监督机构，各施工项目经理部、设计、监理、专业分包对工程质量实行多层次、全方位的质量控制和管理；

（3）严格履行质量验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质量预警等有效措施；

（4）对施工中的重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案；

（5）严格施工管理，进入工程建设的各承包商，必须具备相应资质且是ISO9000体系的达标企业；

（6)实行施工质量现场挂牌制、质量问题报告/通报制和质量奖罚制。

3、建立合同网络体系在合同管理中，严格遵守中国法律、法规，遵循国际惯例，坚持以合同为主线，充分发挥合同的灵魂作用，依法对项目法人合同、总承包合同、设计和监理合同和特殊专业合同进行严格管理。

（1）建立分类合同管理体系，协调各类合同之间的相互各项、制约 关系；

（2）建立项目的重大合同（如总承包合同、复杂和特殊专业合同、总要材料、设备采购合同等）严格履行招标投标程序；

（3）根据工程进度，定期对合同的履约情况进行检查，确保工程顺利进行； （4）协调解决合同执行过程中的投诉、争议，对影响到项目进展的合同争议，提出重点解决方案；

（5）会同法律顾问，为合同的执行提供法律保证。

7 / 184

4、财务管理体系项目公司为确保资金按时到位充分发挥效益，同时防止浪费和避免不必要的经济损失。工程造价及有关融资方案一经审定后就要在工程建设中严格执行，不随意突破或变更。此外，对建设期管理费也要严格控制，厉行节约。

（1）项目公司将严格执行工程建设资金的计划、预算、调配、使用及相关此外管理方案，并根据董事会股东会批准的各项目费用预算进行管理。建立项目投资控制总计划及资金预算管理体系，通过必要的信息沟通渠道，保证建设资金的落实及到位，并及时协调解决资金存在的问题，确保项目顺利进行；

（2）编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）和资金使用计划；

（3）统计项目实际成本，并将实际成本与预算成本进行动态比较，合理遇见可能存在的问题，为财务方面的决策通过事实依据；

（4）为尽量减少任何对项目公司不利的索赔机会，严格合同管理和招标工作。并以合同为依据，实施包括对总包、指定分包和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护项目公司的利益不受伤害。

5、工程总承包管理

根据PPP项目相关规定“本工程可由中标人或中标人中具有相应资质的企业采用施工总承包的方式承担”，本项目将由我公司承担工程总承包。项目公司将与总承包签订总承包合同，明确总承包的责任、权利和义务，在实施过程中，监督管理总承包方在合同规定期限内，按合同要求，组织参与施工建设各方完成建设任务，并做好项目验收、试运行、保驾和移交等各项工作。

6、专业承包商的选择与管理本项目涉及的专业承包商数量众多，项目公司将严格按照政府有关法规、规定，按照专业承包的选择标准及法定程序选择符合项目要求的合格专业承包商。建立一套完整的专业承包管理制度和有效协调办法，将专业承包管理纳入到整个项目的管理程序中。专业承包商的选择标准：具备信息系统集成相关资质、通过ISO9002国际质量体系和ISO14001国际环境认证，专业商的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。对应项目公司不具备相应的专业能力，项目公司将依法进行公开招标，择优选择有资质、有能力的承包商进行分包。

7、控制建设投资的主要管理办法以项目目标、合同安排、采购计划、项目公司资源投入计划等为基础，编制整个项目的预算成本；在项目实施过程中对项目预算成本进行动态控制，时刻关注项目预算成本和项目实际成本的差异并就差异的原因进行分析，定期就项目预算成本执行情况向政府提交书面报告；建立并维护合约商务及成本方面的动态资料库和台账，为最终的竣工审计创造良好的前置条件。以合同为依据，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格；以合同为依据，审查针对各承包商的付款计划；按照标准工作

8 / 184

程序和付款计划，审查各承包商提交的付款申请，包括付款文件编制或审核、完成工作量的测量或核定、合同外工作量的审定等；建立并随时更新支付台账，使项目公司股东会任何时候可以掌握最新的项目支付情况建立有效的安全生产管理体系，明确各级、各方责任制。

8、风险管理

为有效预防、控制和及时处置建设风险，项目公司将成立风险管理和应急小组和制定风险管理制度和应急预案。同时要求施工承包商、设计承包商等由熟悉也、懂得法律、善于发现风险、发现风险的人员组成风险管理小组，在项目建设过程中对项目进行风险预测，提出风险预测报告，并组织专业人员确立应对风险措施，编写《风险分析报告》。建立风险应急制度，根据项目特点制度实施办法。

要求项目承包商每月和根据项目情况不定期提出《风险管理计划》、

《风险预测》、《风险评估》报告以及重要风险因素处置方案，并随同每月工程统计报表报项目公司，项目公司对其进行分析和必要落实后报送业主/项目监管机构。

对风险预测报告进行分析和组织专家论证，确立处置方案，项目公司负责对重要风险组织有关机构和技术专家进行风险评估和论证，制定规避和处置风险措施，必要时可利用政府行政或法律手段，降低或避免风险对项目建设带来的影响。

9、建立会议制度和报告制度 会议制度

（1）工程协调会：每个月定期召开一次会议，听取参加项目建设的 有关单位和各部门关于项目建设进展情况的汇报，协调解决各方面及建 设过程中出现的问题，特别是项目各接口之间的矛盾。工程协调会由 项目公司总经理和建设经理主持召开，由会议召集部门提出会议内容预 告、做好会议记录（会议记录包括会议议题、会议参与人员签名、会议内容 记录、会议结论/决议、重大议题讨论等），进行会后落实和次会检查，发现 问题及时解决。

（2）方案研讨会：针对设计方案、重大施工方案、技术难点、新技术应用等专题，组织召开方案研讨会，并对研讨过程进行管理，对于一些重大方案的确定，将组织相关专业的专家参与，并邀请项目监管机构共同决策。

（3）安全生产会：在项目建设过程中，定期或不定期召开安全生产经验交流会和现场评审会，表彰先进、交流经验、消除安全隐患。督促各参建单位严格安全制定，杜绝重大安全事故发生。

报告制度和重大事项的决策

（1）报告制度项目公司并要求各参加项目建设的各单位，建立完整的月度报告、季度报告和年度报告制度，以便项目公司、项目监管机构及政府有关部门及时掌握项目工作状态，

9 / 184

协调和解决已经出现和潜在出现的问题，推进项目建设工作顺利进行。

报告程序是由项目施工总承包单位于次月5日前汇总各施工项目经理部及各分包单位等的情况呈报项目公司，项目公司直接委托的专业承包商的报告在次月5日前直接呈报项目公司，在上述报告基础上，由项目公司进行审定汇总后进行存档并向项目监管报告和必要时报送政府有关部门。报告内容主要内容包括：

? 项目建设相关规定的月度、季度、年度报告内容； ? 合同执行情况； ? 完成工程量累计曲线表； ? 预算和实际投资曲线表； ? 进度完成情况； ? 工程写真照片； ? 专业分包合同签约情况； ? 重要材料、设备生产定货情况； ? 动力使用情况； ? 设备投入情况； ? 重大事件记录； ? 其他。 3.项目公司财务管理模式

1、项目公司的财务会计按照企业会计制度及相关法律、法规要求，缴纳各项税金。 2、项目公司按照个人所得税相关规定，代扣、代缴个人所得税。 3、项目公司按照规定提前储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金。

4、项目公司设立工程建设资金专户，项目公司的一切记账凭证、单据、报表、账簿用中文书写，以人民币记账货币。

5、项目公司将接受并积极配合招标人对工程建设资金专户监管，在项目建设过程中，项目公司按月向招标人提供银行对账单、工程进度款的支付情况说明等相关资料。

6、项目公司的年度财务会计报告的审计，聘请专业的会计师事务所进行，审计结果报项目公司董事会、总经理、副总经理。

7、在不影响项目公司正常经营情况下，股东各方有权自行聘请中介机构对项目公司的财务进行审计，但审计结果仅供进行审计委托项目公司股东方自行参考，对项目公司及股东方没有约束力。

8、在不迟于下一季度首月的20日前和会计年度的月底前10天，由项目公司财务总监

10 / 184

组织编制上一季度和上一年度的资产负债表、损益表、现金流量表，并提交董事会审查通过。 4.项目公司人事运行管理模式

1、人力资源配置原则是充分发挥项目公司股东单位优秀专业管理人才的优势和潜力，并综合考虑项目公司各类管理工作阶段性特点，根据岗位的需求和特殊专业需求采取公开招聘的方式补充。在既保证项目建设需要，提高项目管理专业化水平和综合协调能力的前提下，达到有效降低工程成本的目的。

2、实施动态管理

（1）项目公司的组织机构以专业化管理合理配置，根据全过程项目管理各个不同阶段工作重点和特点，对人力资源配置适时进行适应性调

整。

（2）公司高级管理人员，含总经理、副总经理、财务总监由项目公

司董事会任命。公司各部门经理，由总经理进行招聘考核后，报董事会批准后由总经理聘用。

（3）一般管理人员在不同岗位上实现合理调配，由各部门经理会同人事部经理对有关人员进行考核后，由总经理批准聘用。

3、为规范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括员工的聘用、 任免、解职、服务、奖惩、待遇考核、福利等管理制度。

4、劳动管理，项目公司按照《劳动法》相关管理规定，与员工个人订立劳动合同，劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。 5.项目公司拟投入主要人员配备情况

我公司将结合智慧城市项目的运营经验与委派具有相关经验的管理及专业技术人员担任项目公司管理负责人。

项目公司总经理1人、财务总监1人、软件工程师1人、项目经理、网络工程技术人员、系统集成技术人员、项目系统应用培训讲师等；同时未了保障项目后续人才的储备以及项目后期运维的及时性，项目公司将在本地招聘和培训大量的各类专业技术人员。

2.3、运营模式方案

运营模式采用政府和社会资本合作（PPP）模式，具体运作方式为BOT，即：教育信息化及部室配套设施设备PPP项目将采取BOT（建设-运营-转让）方式，我公司具有智慧教育建设以及运营的综合实力，已由国内多个城市与智慧城市项目进行运作的成功案例。中标后

11 / 184

我公司将与政府方共同投资组建项目公司，将负责项目设计、投资、融资、建设、运营维护等职能，以及法律法规允许的其它经营活动。特许经营期满，向政府无偿移交项目资产。

本项目按照收益模式进行划分，可分为收益零覆盖、收益半覆盖、收益全覆盖三大类，针对不同类别采取不同的建设与运营方案，具体如下：

1)收益零覆盖：对于共享要求、专业性要求、涉密要求和公共性较高的建设运营项目，建议采用政府主导、企业投资、建设和运营的模式，其盈利模式以非营利为主，政府向建设运营企业购买服务。

2)收益半覆盖：对于投资规模大、公益性质强、专业运营和维护要求高的项目，其盈利模式以免费服务和增值服务相结合，政府向建设运营企业提供一定补贴，并出台相关扶持激励政策，企业可结合增值服务获得市场化收入。SPV公司投入建设，收益不足预期部分由政府承诺补贴。

3)收益全覆盖：对于涉密要求不高、投资规模灵活、运营维护要求中等、直接面向公众、应用内容丰富的建设运营项目，建议由企业负责投资建设运营，其盈利方式为纯粹通过市场化运作获取经营利润，主要用于易被市场买单的公共服务。

3、项目实施方案

3.1、项目实施方案

1、实施流程

其主要工作顺序为：进场准备→设备进货→环境预设→各分项设备的安装→各分项设备的集成→设备总体调试→设备试运行→内部验收→内部整改→复检合格→客户验收。 2、实施部署

（1）为了将该项目建成一个优良样板工程，我公司将组建一个干练、快捷、高效的项目部，具体负责该项目的工程实施。

（2）为了加强现场管理，有计划的组织实施，现场建立安装、系统调试工程项目管理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质的完成。

（3）重视并切实作好工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。在桥架安装、分层干支管及设备组件安装等均需及时检验，并办好工程验收签证手续。现场质检人员要予以重视，严加控制，检查不符合要求的，不得进入下道工序，切实作到不漏项，不给工程质量

12 / 184

留下隐患。

（4）严格把住设备和材料的质量关。由于安装用料品种繁多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，应建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。

（5）合理部署，妥善安排，缩短安装、调试周期。由于安装、调试工作量多而复杂，为此，要提前编制出调试方案，以尽量缩短实施周期。 3、准备工作计划

按工程工期要求及实施进度计划：

项目管理领导小组下达工程进场实施指令，安排工程安装及技术等人员，组建安装、调试及实施队伍。

工程质量管理小组负责对工程质量及实施安全要求进行程序培训。 经营部门对工程状况及现场条件进行全面交底。 技术部门对工程设备产品技术方面进行交底。

技术交底包括实施图纸资料，在实施前从实际现场实施角度提出图纸资料存在的问题，然后由项目管理领导小组组织专业技术人员进行讨论，以确定初审后图纸存在的问题，报送建设单位，由建设单位审议，逐一解完善。

由该工程安装队进行整理安装用实施设备、实施材料及实施工具并按规定进入实施现场。

采购部门按产品设备定货清单组织产品来源，按货到核定清单，验明货物名称、数量、规格，整理相关的技术资料。

安装队提前进场进行接货准备，并清理现场，落实存放场地，设备到货后安排专人接货，确保货物的安全，并通知业主对到场物品的验收。 4、本工程实施工艺和工艺标准细则

线路实施工艺及工艺标准

线路敷设：所有线路的敷设均采用钢管、PVC管穿管敷设。管线实施按照GB50258-96《电器装置安装工程1Kv及以下配线工程实施几验收规范》的要求进行。

线材配用：所有信号连接线缆均选用二芯金属屏蔽绞线，以防止干扰。 连接方式：所有的设备之间的信号连接均采用平衡式连接，端点采用焊接。 敷设方式：电缆的弯曲半径不小于电缆直径的15倍；电源线宜于信号线、控制线分开敷设；电缆长度应逐盘核对，并根据设计图上各段的长度来选配电缆。宜避免电缆的连续，

13 / 184

当电缆连续时应采用专用接插件。

控制室内电缆敷设

采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台低部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求；电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。根据电缆的数量应每隔100—200毫米空绑一次；

采用架槽时，架槽宜每隔一定距离留出线口。电缆由出线口从机架上方引入，在引入机架时，应成捆绑扎；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机架和控制台时还应成捆绑扎；在敷设的电缆两端应留适度余量，并标示明显的永久性标记；各种电缆及控制线插头的装设应符合生产厂的要求。 5、本工程设备、器材连接工艺标准细则

系统设备之间的连接按以下要求： 所有设备连接均采用二芯金属屏蔽绞线。

系统设备均使用平衡式信号传输，按插件端点焊接。

所有信号连接线均按系统图流程要求编制编号，并做永久性标记。 6、供货方案

在合同签订以后，我公司首先要组织一个强大项目团队，这个项目团队由项目负责人带领，进行项目计划的制定，这个项目计划将会指导整个项目的时间、范围、成本、质量、变更、执行、收尾等工作。

针对该项目工程，我公司在ISO9001：2008的质量体系管理，根据该项目情况，从订货，采购，生产，入库，仓管，运输等方面进行细化，制定了一套比较使用的质量管理流程，在最短的时间内完成供货。 7、安装方案

我司将在与用户签订合同之后准备一份详细的总体工程进度计划表和相关的文档资料。（文档资料包括：合格证、检验报告及其它相关证明）在总体工程进度计划表中，说明完成每项工作所需要的时间，经用户批准后实施。用户可控制工程进度，并适时提出加快工程进度的意见和措施。用户认为有必要时，有权要求我司重新制定一份有关如何确保按合同规定的工期，完成该项工程修改后的总体工程进度计划表。并说明确保按合同规定时间完成该项工程的措施。

14 / 184

8、调试方案

1、我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作。

2、我公司按照合同要求测试所有硬件、软件。 3、我公司提供详细的技术培训。

4、我公司负责合同中所有设备的现场安装调试、现场验收测试。

5、货物到达后，由本公司和用户人员监督下，由用户人员清点货物，并检查、货物的外观。

6、所有设备完成安装调试后，双方即可进行验收测试。 9、项目实施进度计划

实施进度安排依据

实施进度是在拟定的实施方案基础上，确定单位工程各个实施过程的实施顺序、实施持续时间以及相互衔接穿插配合关系。

编制实施进度计划的依据主要有：

①经过审批的系统设计图、设备布置图及有关文件； ②规定的工期；

③实施组织总设计对工程的要求； ④主要部分工程的实施方案；

⑤实施条件(包括人工、机械、材料等配备、场地条件等)。 设备供货进度安排客观因素

工程项目实施进度的确定取决于客观需要，根据实施图纸和实施顺序把拟建单位工程的各个实施过程，结合实施方法，实施条件，劳动组织等因素，确定编制实施进度计划所需要的工程项目。

工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程，由于实施期长，内容多，往往先编制粗线条的控制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程实施前再编制该分部工程的实施设计以指导实施。对于一般的单位工程，可以一次编制出能满足指导实施的进度表。如：管路敷设工程量、线缆穿管工程量、设备安装工程量??等各分部工程项目。编制实施性进度计划时，项目可分得细一些。

工期目标：“科学实施，按期竣工”。

实施方针：严格管理，积极主动实施，树立“时间就是效益”的观念。

进度安排：由于现场存在诸多不确定因素，我公司根据自身实力和以往经验安排出连续

15 / 184

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/4778.html