房地产项目管理模式及问题分析

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房地产项目管理模式及问题分析

作者：张庆

来源：《城市建设理论研究》2013年第20期

摘要：随着我国城市化进程的加速和城市人口的增加,各类用房需求增加,同时房地产市场的竞争日趋激烈,传统的房地产企业项目管理模式已无法适应现有市场需求。而作为房地产企业根本的项目管理,关系着房地产企业未来的发展。本文对房地产项目管理模式及问题进行了分析。

关键词：房地产；项目管理；模式;

中图分类号： F293文献标识码： A 文章编号： 一、房地产公司的管理模式种类

1、传统项目管理模式;房地产项目是工程建设项目中的一种类型，与一般性项目相比，房地产具有特定的程序型、系统性、组织的特殊性、政策法规的多样性等特征。同时还兼具消费和投资两大特征，物权在生产和使用阶段转换，因此，房地产项目管理比一般建设工程项目更为复杂和重要。;

2、项目公司管理模式;项目公司管理模式是指房地产企业基于单个项目开发专设一个项目公司，负责项目的开发和销售。每个项目公司相对独立运营，保持原有企业的运作方式。企业领导将单个项目委托给项目公司，并由项目公司负责市场调研、市场定位、项目分析、设计管理、工程建设、配套、销售等一系列运营管理工作，企业领导人则在资金、定位等关键方面进行控制性管理。;项目公司作为独立法人，多从事单一项目的运作，通常是规模或影响相对较大的项目。项目公司亏盈自负，房地产集团只需承担有限责任，这样就规避了项目开发经营的风险。并且项目管理班子相对稳定、目标责任明确，有利于项目公司从进度、质量、成本等关键方面进行有效管理，高效率利于培养全能型、复合型的经营管理人才。

3、集团运营管理模式;这种管理模式使用于处于成熟期的、较大型的房地产集团。企业集团形成系统管理体系，把每一个项目纳入系统流程管理。通常由集团对项目进行前期定位、策划，并制定各方面的工作，然后交由项目公司实施，可多项目同时进行。企业集团领导人对项目的控制性明显加强，也就相对减小了项目目标偏差！为了能实现控股层人员的精简目标同时实施分权管理的原则，总部通常将操作性的管理功能下放到其他的具体管理部门。; 4、混合式运营管理模式;混合式运营管理模式就是将以上2、3两种管理模式相结合。地产市场瞬息万变，往往单一的管理模式不足以应对市场无常的变化，灵活巧妙地将不同种管理模式相结合，选择最适合自己企业的管理模式才能使企业在庞大的房地产行业中脱颖而出。;

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