项目管理概论大作业

项目管理概论大作业

缆索机器人项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。

机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构以及项目进度控制。

关键词: 项目管理；项目计划；项目控制；网络计划技术

目录

第一章 绪论 ............................................................................................................................... 4

1.1论文的写作目的及思路 .................................................................................................... 4 1.2相关理论阐述 ..................................................................................................................... 4

1.2.1项目进度计划的定义 .............................................................................................. 4 1.2.2 项目进度计划的常用工具 ..................................................................................... 4

第二章 缆索机器人项目进度计划的制定 ............................................................................... 5

2.1项目内容及特点 ................................................................................................................. 5 2.2缆索机器人项目进度计划的编制 ..................................................................................... 5

2.2.1 项目的工作分解结构 ............................................................................................. 5 2.2.2绘制双代号网络图 .................................................................................................. 9 2.2.3 双代号网络图时间参数的计算 ........................................................................... 10 2.2.4 确定关键路径 ....................................................................................................... 12

第三章 缆索机器人项目进度控制 ......................................................................................... 13

3.1 缆索机器人项目进度控制的内容 .................................................................................. 13 3.2 缆索机器人项目进度控制流程 ...................................................................................... 13 3.3 缆索机器人项目进度计划实施的比较分析 .................................................................. 13 3.4 缆索机器人项目进度的调整 .......................................................................................... 15 第四章总结..................................................................................................................................... 16 参考文献......................................................................................................................................... 16

第一章 绪论

1.1论文的写作目的及思路

企业的成功在于有效地推行项目管理。项目管理对企业的发展起到至关重要的作用，在工程项目的实施过程中充分运用项目管理思想和方法，提高管理水平和工作效率已显得十分迫切。实现项目投资决策的科学化，进一步降低运营风险，是项目决策者所面临的首要问题。

本文以项目管理理论为基础，对缆索机器人项目从项目进度计划与控制的角度进行了系统研究，通过在缆索机器人项目上引入项目进度计划与控制的理论和方法，使得项目能够按照预定的计划目标进行，避免工期拖延，提高企业工作效率。通过在项目中结合项目进度控制理论，不断提高项目的进度控制水平，对项目实施中影响进度的各种因素进行调节控制，以保证项目的成功实施，并进一步提高企业的综合管理水平。

1.2相关理论阐述

1.2.1项目进度计划的定义

项目进度计划是表达项目各项任务的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。项目进度计划要根据项目实施的具体日程安排，规划整个工作进展。进度计划是进度控制和管理的依据。

项目的进度、成本与质量管理是项目管理的核心内容，而进度管理是对于时间的管理，项目成本与质量都与时间密切相关，因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中心。

1.2.2 项目进度计划的常用工具

项目进度计划的实质是建立各项任务完成的时间表。项目进度计划的常用工具有甘特图、关键路径法、计划评审技术等。

l、甘特图：甘特图是在20世纪初由亨利·甘特开发的。它基本上是一种线条图，甘特图是基于二维坐标的项目进度图示表示法。甘特图以时间为横轴，以系统的各个子工作项目为纵轴，以条形代表项目工作进行的周期。条形的始端代表工作预定的开始时间，条形的终端代表工作预定的结束时间，条形的长度则表示各个子工作要花费的总时间。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

2、关键路径法(CPM)：对一个项目而言，只有项目网络图中最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线叫做关键线路。关键线路的特征有(1)从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路。(2)从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起

来，即为关键线路。(3)关键线路的长度为完成项目所需的最短时间,关键路线上的工作即为关键工作。

3、计划评审技术：指运用网络理论，把一项工程划分为若干作业阶段， 顺序排列，绘制生产进度网络图，确定各作业阶段起止时间，从中确定关键 路径，据此合理安排人力、财力、物力，达到控制生产进度和控制成本的一 种统筹方法。

第二章 缆索机器人项目进度计划的制定

2.1项目内容及特点

MY公司开发的气动蠕动式机器人采用仿生学原理，模仿昆虫爬行方式在缆索上蠕动爬升和下降，气动夹紧机构对缆索直径尺寸及缆索表面状态变化的适应能力比较强，同时气动系统具有防过载的特点，对缆索外表面不会产生破坏，可以携带较重的检测维护设备工作，可为斜拉桥承重缆索的检测、探伤、清洗及喷涂等作业提供一个自动化移动平台。

关键技术：气动系统的组成，基于PLC的主从式监控系统，缆索机器人的本体设计。气动执行元件的顺序动作完全由PLC程序自动控制。PLC通过控制各电磁阀的得电失电改变气动回路的通断状态，从而控制各执行气缸，以实现缆索机器人的各种动作。机器人本体控制系统和地面监控系统通过同轴视频电缆和RS-485信号传输电缆进行信息交换，使缆索机器人本体控制系统和地面监控系统能保持协调工作。把可编程控制器(PLC)用于机器人控制系统，利用PLC的通讯功能，搭建了监控式控制系统，在控制策略上保证了机器人本身具有很强的故障源自主判断和自主处理能力。

环保评价：机器人采用空气作为动力的传递介质，可以从大气中取得，用过的空气可直接排放到大气中去，处理方便，不会产生任何环境污染。采用气压传动的另一个优点就是不会产生电机拖动的电磁环境污染。机器人在运行过程中，无任何有害排泄物。气动蠕动式缆索机器人采用的泵源装置为低噪声气泵，机器人运行过程中机构动作运行平稳，无冲击噪声产生，故整个机器人不会产生噪声污染。

2.2缆索机器人项目进度计划的编制

根据缆索机器人项目的实际情况，利用网络计划技术来编制该项目的进度计划，具体步骤为：(1)进行项目工作结构分解；(2)制定缆索机器人项目作业关系表；(3)绘制项目甘特图；(4)绘制缆索机器人项目双代号网络图；(5)计算双代号网络图的六个时间参数；(6)确定关键路径。 2.2.1 项目的工作分解结构

工作任务分解结构(WBS)是项目进度计划的基础，项目管理的所有方面都直接

而且有关任务的逻辑关系允许被更改，则可以改变关键任务和超过计划工期的关键路径上的有关任务的逻辑关系。但其调整不能影响原定计划工期和其它任务之间的顺序，调整的结果不能形成对原计划的否定。

3、重新编制计划。可根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划，使之满足工期要求。为保证该项目顺利按时完工，应当在认真分析的基础上，重新编制网络计划，按照新计划实施项目。

4、非关键任务的调整。非关键任务在一定范围内工期延长不至于影响工期，但为充分地平衡地利用资源，有必要对非关键任务的工期进行调整。每次调整后都应重新计算工作时间参数，观察调整对计划的影响程度。

5、资源优化。资源供应的不平衡、不稳定也会影响项目的顺利进行，甚至会导致成本、质量的变化。如果资源供应发生异常，则应当调整资源，具体办法是进行资源优化调整。

第四章总结

本文在论述项目进度管理的原理、方法的基础上，将网络计划技术应用于缆索机器人项目进度计划与控制上，对该项目进度计划的制定、进度控制等方面进行了分析，建立了缆索机器入项目进度计划与控制全过程体系。通过对项目进度计划与控制理论的研究，得出如下结论：

l、基于工作分解结构的原理，结合缆索机器人项目计划编制情况，提出了面向缆索机器人项目计划编制的WBS结构分解方法，为项目网络计划的建立奠定了技术基础。

2、项目进度控制在项目管理中占有主导地位，只有做好进度控制工作，才能实现对项目其它领域的有效控制。

参考文献

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/464h.html