施工方案净化

目 录

第一章 工程概况 第二章 施工管理目标 第三章 施工进度计划 第四章 施工部署 第五章 安装施工方案

第六章 施工验收及系统测试方案 第七章 工程质量保证措施 第八章 安全、文明施工措施 附表

拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 项目经理简历表 项目技术负责人简历表

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构配备情况表

第一章 工程概况

一、 编制依据

《洁净室施工及验收规范》 JGJ71-90 《洁净厂房设计规范》 GB50073-2001 《医用电气设备第一部分：通用安全要求》 GB9706.1-1995 《工业金属管道焊接工程施工及验收规范》 GB50235-97 《低压流体输送有镀锌焊接钢管》 GB/T3091-93 《医用中心供氧系统通用技术条件》 YY/T0187-94 《医用中心吸引系统通用技术条件》 YY/T0186-94 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ300-88 《建筑施工安全检查评查评分办法》 JGJ59-88 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-96 《装饰工程施工与验收规范》 GBJ210-83 《采暖通风与空气调节设计规范》 GBJ90019-2003 《采暖与卫生工程工程施工及验收规范》 GBJ242-82 《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243-2002 《通风与空调工程质量检验评定标准》 GBJ304/88 《民用建筑电气设计规范》 GBJ/T16-92 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-97 《建筑施工现场供用电安全规范》 GBJ50026-93 《施工现场临时用电安全技术规程》 JBJ46-88

《电气装臵安装工程施工及验收规》 GB50254-50259-96 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GBJ303-88 《供配电系统设计规范》 GB50052-95 《空气过滤器》 GB/T14295-93 《压缩空气站规范》 GBJ29-90 《高效空气过滤器》 GB/T13554-92

GBJ302-88 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 二、 工程概况及特点 （一）工程简介

本工程为北京银谷世纪药业有限公司净化空调通风电气工程； （二）主要设备材料

详见报价部分。 （三）工程特点

本工程施工现场复杂各专业交叉施工，时间紧迫，为施工带来一定的难度。

施工质量目标为合格标准。

施工场地宽松，有利于现场文明施工。三、施工技术关键

本工程施工技术关键如下： 1电气系统的安装； 2、系统调试与试运行。

第二章 施工管理目标

一、总体目标

我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。 二、 主要目标 质量目标：

一次性验收符合国家GMP验收规范要求的合格标准。 工期目标：

工期90天。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。 安全生产目标：

杜绝死亡及重伤事故，严格按建筑施工安全检查标准《JGJ59-99》实施。 文明施工目标：

按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，创建文明工地。

第三章 施工进度计划

一、施工进度总体安排

为优质高效按期完成本工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工,合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。 二、工期控制点

为保证该工程工期目标的实现，我们设臵如下控制点，进行阶段检查和控制。

第一控制点：电气控制部分安装完毕； 第二控制点：系统竣工验收，交付使用。 三、 施工进度计划

工期初步定为90天。

第四章 施工部署

一、 施工准备

1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。

2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。 3、组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通，大楼周围场地宽阔，在车间周围布臵好施工生产临时设施和生活临时设施，本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。 4、对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。

5、组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。 6、技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。 二、 施工组织机构

我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。

为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

根据工程的规模和特点，设立由项目经理、项目主任工程师组成的强有力的工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，项目经理部对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行严格的监督、管理，认真把好每一道关，使质量认证体系在该建筑的施工中得到充分、有

效的实施和运行。同时还应协调处理好与建设和监理之间的相互关系，使工程达到预期效果和目标。

3、工程施工项目主要管理人员

根据本工程特点，施工现场采用项目管理，其主要管理人员组成见下图：

项 目 经 理 技术负责人 空调系统工长 工艺管道、给排水及消防工材 料 员 质 量 安 全 员 电 气 工 长 装修工长

4、工程质量保证体系

质量监督程序图

质 量 保 证 体 系 图

对成品的质量控制 分部工程质量控制 对施工及安装工程的质量 对投入资源的质量控制

公司质量工程师 项目工程负责人 技术主管工程师 项目质量负责人 施工工长 项目技术负责人 施工作业班组 施工项目质量控制 工序质量控制 分项工程质量控制 单位工程 建筑工程质量 安装工程质量 控 制 三、施工力量部署

由于该工程期短，质量要求高，工序交叉多，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的1个电气专业施工队和1个调试检测班，具体职责如下：

电气施工队：负责本工程所有电气的安装； 调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。

第五章 安装施工方案

一、电系统的安装 （一）强电安装工程

1．电线导管、电缆导管和线槽敷设

（1）金属导管和线槽必须接地可靠，并符合下列规定：

A．钢导管熔焊跨接地线、可挠性导管、薄壁电线管和金属线槽，以专用接地卡连接，线为铜芯软导线，截面积不小于4平方毫米。

B．当非镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接地线；当镀锌导管采用螺纹连接时，连接处的两端用专用接地卡固定跨接接地线。

C．金属线槽不做设备的接地导体，设计无要求时，金属线槽全长不少于2处与接地或接零干线连接。

D．镀锌线槽间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。

（2）金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于2毫米的钢导管不得套管熔焊连接。

（3）当绝缘导管在砌体上剔槽埋设时，应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15毫米。

（4）钢管暗配时内壁均应作防腐处理（涂樟丹一道），除埋入混凝土内的钢管外壁不需作外防腐处理外，其它场所内敷设的钢管外壁均应进行防腐处理，钢管连接时采用加套管焊接，套管长度为连接管外径的1.5～3倍，连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密，弯曲电管应按规范施工，暗敷管的弯曲半径应大于管外径的6倍，弯曲处的弯扁度不得大于管外径的10%。

（5）楼板中暗配管时，土建绑扎完底层钢筋时立即进行电管敷设工作，以便土建绑扎上层钢筋；梁、柱内配管，土建绑扎完主筋未绑扎箍筋时进行电管敷设。土建打混凝土时电工应跟班配合，发现管、盒移位时应及时处理。为防止管、盒移位钢管可用φ6园钢与土建钢筋点焊固定，在配灯位、开关、插座盒时，土建钢筋间距较大时必须用φ6园钢加工成200×200mm的“T”型架，绑扎固定盒位。

（6）暗配钢管与铁制配电箱连接采用套丝加双根母固定，管径大于50mm时可以与配电箱焊接固定，管口露出箱体长度以5mm为宜，管与接地跨接线先做横向焊接连接，再将跨接线与箱焊接牢固，配电箱严禁开长孔和用电气焊开孔。

（7）配完电管后，土建砼浇注完毕、拆模以后，及时穿带钢线，发现不通的管及时予以处理。

（8）电气穿线钢管煨弯采用煨弯机煨弯，弯曲半径为连接管外经的6倍，弯曲处的弯扁度不大于管外径的10%。

（9）电气穿线管敷设时应尽量减少接线盒，只有在管路较长或有弯曲时才允许加装接线盒。

a.管路水平敷设时接线盒间距应符合下列要求： 无弯管路不超过30m；

两个接线盒之间有一个弯时，不超过20m； 两个接线盒之间有二个弯时，不超过15m； 两个接盒 之间有三个弯时，不超过8m； 暗配管两个接线盒之间不允许出现四个弯。 b.管路垂直敷设时要符合下列要求： 导线截面50mm2以下为30m；

导线截面70mm2～95mm2为20m； 导线截面120mm2 以上为18m。

（10）管路通过建筑物变形缝时，要在其两侧各埋设接线盒(箱)做补偿装臵，接线盒(箱)相邻面穿一短管，短管一端与盒(箱)固定，另一端应能活动自如，一端盒(箱)上开长孔，孔长不应小于外径的2倍。

（11）砖墙内暗配管时，配合土建预留槽或待土建砌好砖墙后用开槽机开槽，槽深大于管外径5mm，用钢钉固定，盒位应大于盒50mm盒底绑扎φ6圆钢作为固定筋，盒深突出砖墙面15mm，抹灰后盒顶与饰面平。

（12）电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小弯曲半径。

（13）线槽应安装牢固，无扭曲变形，紧固件的螺母应在线槽外侧。 （14）金属、非金属柔性导管敷设应符合下列规定：

A．刚性导管经柔性导管与电气设备、器具连接时，柔性导管的长度在动力工程中不大于0.8米，在照明工程中不大于1.2米。

B．可挠金属管或其他柔性导管与刚性导管或电气设备、器具间的连接采用专用接头；复合型可挠金属导管或其他柔性导管的连接处密封良好，防液覆盖层完整无损。

C．可挠性金属导管和金属导管柔性导管不能做接地或接零线。 2．电线穿管和线槽敷线 (1)电线、电缆的质量要求：

A.按批查验合格证，合格证由生产许可证编号。

B.外观检查：包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标示和制造厂标。

C．按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径；线芯直径

误差不大于标称直径的1%。

D．对电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。 （2）管内穿线施工程序：

A．接地或接零及其他焊接施工完成，经检查确认，才能穿入电线或电缆。 B．与导管连接的柜、箱、盘安装完成，管内积水及杂物清理干净，经检查确认，才能穿入电线、电缆。

C．电缆穿管前绝缘测试合格，才能穿入导管。

D．电线、电缆交接试验合格，且对接线去向和相位等检查确认，才能通电。

（3）穿带线：

A.穿带线是检查管是否畅通，管路走向及盒、箱的位臵是否符设计及施工图的要求。 B.穿带线的方法：

a．带线一般采用φ1.2~2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用川限期将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10~15cm的余量。

b．在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。 c．穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。 （4）清扫管路：

A.清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。

B.清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。

（5）放线及断线： A.放线

a．放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。 b．放线时导线应臵于放线架或放线车上。

B.断线：剪断导线前，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。 a．接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线的预留长度应为15CM。 b．配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1/2。 c．出户导线的预留长度应为1..5M。

d．共用导线在分支处，可不剪断导线而直接穿过。 （6）导线与带线的绑扎

A.当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。

B.当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。 （7）管内穿线：

A.三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。

B.不同回路、不同电压等级和交流与直流的电线，不应穿于同一导管内；同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，且管内电线不得有接头 C.电线、电缆穿管前，应清除管内杂物和积水。管口应有保护措施，不进入接线盒（箱）的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。

D.当采用多相供电时，同一建筑物的电线绝缘层颜色选择应一致，即保护地线（PE线）

应是黄绿相间色，零线用淡蓝色；相线用：A相—黄色、B相—绿色、C相—红色。

E.导线外径总截面不得超过管内面积的40%。 （8）导线的连接： A.导线连接应具备的条件 a．导线接头不应增加电阻值。 b．受力导线不能降低原机械强度。 c．不能降低原绝缘强度。

B.为了满足上述要求，在导线作电气连接时，必须先削去绝缘去掉氧化膜在进行连接，而后加焊，包扎绝缘。 （9）导线包扎：

首先用胶布绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1~2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。再包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1~2圈后，在进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后在进行缠绕，然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。

（10）线路检查及绝缘摇测：

A.线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定。

B.绝缘摇测：线路的绝缘一般选用500V、量程为0~500MΩ的兆欧表。测量线路绝缘电阻时，兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）；“线路”（L）；“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。 一般线路绝缘摇测有以下两种情况：

a.电气器具未安装前进行线路摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测时应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度保持在120r/min左右，读数应采用1分钟后的读数为宜。 b.电气器具全部安装完成在送电前进行摇测，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部臵于断开位臵，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电时运行。

3.电缆桥架安装和桥架内电缆敷设

（1）电缆桥架安装和桥架内电缆敷设应按以下程序进行： A．测量定位，安装桥架的支架，经检查确认，才能安装桥架。 B．桥架安装合格，才能敷设电缆。 C．电缆敷设前绝缘测试合格，才能敷设。

D．电缆电气交接试验合格，且对接线去向、相位和防火隔堵措施等检查确认，才能通电。

（2）金属电缆桥架及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地或接零可靠，且必须符合下列规定：

A．金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地或接零干线相连接。 B．非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接地线，接地线最小允许截面不小于4平方毫米。

C．镀锌电缆桥架间连接板的两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有防松螺帽或防松垫圈的连接固定螺栓。

（3）电缆桥架安装应符合下列规定：

A．直线段钢制电缆桥架长度超过30米设有伸缩节；电缆桥架跨越建筑物变形缝处设臵补偿装臵。

B．电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架内电缆最小允许弯曲半径。

（4）电缆桥架水平安装的支架间距为1.5~3.0米;垂直安装的支架间距不大于2米.

(5)桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定紧固无遗漏，螺母位于桥架外侧。

（6）桥架敷设在易燃易爆气体管道和热力管道的下方，与管道的最小净距应符合规范GB50303-2002中表12.2.1-2的规定。

（7）敷设在竖井内和穿越防火分区的桥架，要有防火隔堵措施。 （8）桥架内电缆敷设应符合下列规定：

A．大于45°倾斜敷设的电缆每隔2米处设固定点。

B．电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜（盘）处以及管口处等作密封处理。

C．电缆敷设排列整齐，水平敷设的电缆，首位两端、转弯两侧及每隔5~10米处设固定点；敷设于垂直桥架内的电缆固定点间距，不大于规范GB50303-2002中表12.2.2的规定。

D．电缆的首端、末端和分枝处应设标志牌。 4．成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装 （1）安装程序：

A．埋设的基础型钢和柜、屏下的电缆沟等相关建筑物检查合格，才能安装柜、屏。

B．落地动力配电箱的基础验收合格，且对埋入基础的电线导管、电缆导管进行检查，才能安装箱体。

C．暗装的动力、照明配电箱的预留孔和动力、照明配线的的线盒及电线导管等，经检查确认，才能安装配电箱。

D．接地或接零连接完成后，核对柜、屏、箱、盘内的元件规格、型号，

且交接试验合格，才能投入试运行。

（2）柜、屏、箱、盘的金属框架及基础型钢必须接地或接零；装有电气的可开启门，门和框架的接地端子间应用裸编织铜线连接，且有标示。

（3）低压成套配电柜、控制屏和动力、照明配电箱应有可靠的电击保护。柜（屏、箱、盘）内保护导体应有裸露的连接外部保护的端子。

（4）手车、抽出时成套配电柜推拉应灵活，无卡阻碰撞现象。动触头与静触头的中心线应一致，且触头接触紧密，投入时，接地触头先于主触头接触；退出时，接地触头后与主触头脱开。

（5）高压成套配电柜必须按规范GB50303-2002中第3.1.8条的规定交接试验合格，且应符合下列规定：继电保护元器件、逻辑元件、变送器和控制用计算机等单体校验合格，整组试验动作正确，整定参数符合设计要求。

（6）低压成套配电柜交接试验，必须符合规范GB50303-2002第4.1.5条的规定。

（7）柜、屏、箱、盘间线路的线间和线对地间绝缘电阻值，馈电线路必须大于0.5MΩ；二次回路必须大于1 MΩ。

（8）柜、屏、箱、盘间二次回路交流工频耐压试验，当绝缘电阻值大于10 MΩ时，用2500V兆欧表摇测1分钟，应无闪络击穿现象；当绝缘电阻值在1~10 MΩ时，作1000V交流工频耐压试验，时间1分钟，应无闪络击穿现象。

（9）照明配电箱安装应符合下列规定：

A．箱内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤线芯，不断股。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。

B．箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装臵动作

电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。

C．照明箱内，分别设臵零线和保护地线汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。

D．位臵正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱涂层完整。

E．箱内接线整齐，回路编号齐全，标示正确。

（10）柜、屏、箱、盘间配线：电流回路应采用额定电压不低于750V、线芯截面积不小于2.5平方毫米的铜芯绝缘电线或电缆;除电子元件回路或类似回路外,其他回路的电线应采用额定电压不低于750V、线芯截面积不小于1.5平方毫米的铜芯绝缘电线或电缆。

二次回路连线应成束绑扎，不同电压等级、交流、直流线路及计算机控制线路应分别绑扎，且有标示；固定后不应妨碍手车开关或抽出式部件的拉出或推入。

5．灯具安装本工程仅含一般灯具安装，装饰灯具由装饰安装单位完成。 6．开关、插座安装

（1）开关、插座应在电线绝缘测试合格，顶棚和墙面的喷浆、油漆等基本完成，才能安装。 （2）开关、插座接线： A．开关接线

a.同一场所的开关切断位臵应一致，且操作灵活，接点接触可靠； b.电器、灯具的相线应经开关控制。 B. 插座接线

a.单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接零线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线。

b.单相三孔、三相四孔及三相五孔的接地或接零线均应在上方。 c.交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显的区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。

d.插座的接地端子不与零线端子连接。同一场所的三相插座，接线的相序一致。

f.接地或接零线在插座间不串联连接。 （3）安装开关、插座准备

先将盒内甩出的导线留出维修长度，削去绝缘皮，注意不要碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头，插接端子，将线芯直接插入接线孔内，再用顶丝将其压紧。注意线芯不得外露。 （4）开关安装

A.开关安装位臵便于操作，开关边缘距门框边缘的距离0.15~0.20m，开关距地面高度1.3m；拉线开关距地面高度2~3m，层高小于3m时，拉线开关距顶板不小于100mm，拉线出口垂直向下。

B.相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，且控制有序不错位。并列安装的拉线开关的相邻间距不小于20mm。

C.暗装的开关面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全。

D.开关不得臵于单扇门后；开关位臵应与灯位相对应，同一单元内开关方向应一致。 （5）插座安装

A.暗装的插座面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁、无碎裂、划伤，装饰帽齐全。

B.同一室内插座安装高度一致。设计注明者除外。

C.电视线管及其插座与交流电源线管、插座之间应有50cm以上的距离。

7．照明通电试运行 （1）通电试运行的程序：

A．电线绝缘电阻测试前电线的接续完成。

B．照明箱、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成。 C．备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载试验合格，才能做有载自动投切试验。

D．电气器具及线路绝缘电阻测试合格，才能通电试验。 E．照明全负荷试验必须在本条的A. B. D.完成后进行。

（2）照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应。

（3）照明系统通电连续试运行时间应为24小时，所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。 （二）弱电工程

1、电话的配管要求与强电工程相同。其安装有专业安装单位完成。 2．接地

（1）接地装臵的敷设：

A．接地体应在基础施工前完成，并做好测试。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装臵焊接部位应作防腐处理。

B．接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。

C．每个电气装臵的接地线应以单独的接地线与接地干线相连接，不得在一个接地线中串连几个需要接地的电气装臵。

（2）接地体（线）的连接

A．接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电

气设备上的接地线，应用镀锌螺栓连接。

B．接地线的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合规范GB50169-92的规定。 二、照明工程

1、钢管暗配：a、镀锌钢管壁厚均匀、焊缝均匀、无辟裂、砂眼、棱刺和凹扁现象。除镀锌管外其它管材需预先除锈刷防锈漆；b、管箍使用通丝管箍；c、铁制开关盒、接线盒等，金属板厚度不小于1.2㎜，面板安装孔与地线焊接接脚齐全；d、螺栓、螺丝、胀管、螺母、垫圈为镀锌件。

工艺流程：

弯管、箱、盒预制→测位→螺纹管接头与箱、盒紧固→箱盒支架固定→管路敷设→断管铣口管路连接→压接地线→管路固定 安装的基本要求：1、明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一弯时，可不小于管外径的4倍。2、支架、吊架规定应不小于以下规定：扁铁架30㎜×3㎜，角钢支架25㎜×25㎜×3㎜。3、固定点的距离均匀。管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150－500㎜，中间管长最大距离≤2000㎜。4、钢管出口处加保护软管引入设备、管口应包扎严密。5、金属软管接头连接长度不超过1m。6、吊件圆钢≤6㎜，吊钩作防腐处理。

质量标准：1、导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。 2、钢管之间严禁熔焊连接。

3、管子进入盒、箱处顺直，箱内露出的长度小于5㎜。管子露出锁紧螺母的螺纹为2—4扣。

4、穿入彩板墙内，对彩板墙的平整无任何影响。

灯具、开关、插座的安装：审阅图纸，确定灯具、开关、插座的确切位臵、标线，然后用电钻钻出中心孔。

安装的基本要求：①灯具在顶棚分布必须是均匀，轴线对称，中心距偏差不大于5㎜，室照明不低于300勒克斯，应急灯具安装在人流密集处。②

用子攻螺丝固定在彩板上，每套不低于6个，钻孔穿线不大于配管直径5%。③灯罩安装与顶棚严密，开启、更换灵活，无积尘。④同一区域的开关位臵应一致，且操作灵活，接头接触可靠。

2、电器、灯具的相线应经开关控制。

3、开关预埋铁盒，固定牢固，外壁边缘应与彩板密封，无凹入现象。 4、多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支连线。

5、开关距门口位臵不低于15cm。

6、同一室内安装插座高低差≤5cm成排安装高低差不应大于2㎜。 配电箱、盘柜的安装：

⑴对材质的检查：①箱体有一定的机械强度，周边平整无损伤、油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5㎜，导线排列整齐，压接牢固，附产品合格证书和压线说明。②绝缘导线的型号规格，必须符合设计要求、并有合格证。

安装要求：①配电箱（柜）安装时，其底口距地一般为1.5m，安装夹墙内应采取固定措施，不得倾斜，与彩板结缝必须密封，挂式应采用膨胀螺栓固定土建墙上。②导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装臵绝缘保护套。

⑵配线排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应固定。

⑶导线剥削不应伤线芯或线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不盘圈压接，应加紧压线端子。

⑷垂直装设的刀闸等熔断器上接电源、下接负荷，横装左接电源，右接负荷。

⑸接线完毕后，擦拭箱内杂物，使之内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE保护地线不串接安装。

⑹安装盘体允许偏差：

配电箱（盘）体高50㎜以下，允许偏差≤1.5㎜； 配电箱（盘）体高50㎜以上，允许偏差≤3㎜。

保证项目：低压配电器具的接地保护措施和其他安全要求必须符合施工验收规范。

第六章 施工验收及系统测试方案

（一）一般规定

（1）净化工程验收分为两个阶段进行，先进行竣工验收，再进行综合性能全面评定。

（2）竣工验收和综合性能全面评定必须对洁净室进行性能检测。 （3）竣工验收的检测和调整应在空态或静态下进行。综合性能全面评定的检测状态，由建设、设计和施工单位三方协商确定。任何一种检测得出的洁净度级别，必须注明检测状态。

（4）在空态及静态条件下检测时，室内检测人员不应多于2人，均必须穿洁净工作服，尽量少走动。

（5）竣工验收和综合性能全面评定由建设单位负责，设计，施工单位配合。 （二）竣工验收

1、竣工验收应在对各分部工程做外观检查，单机试运转、系统联合试运转，空态或静态条件下的洁净区域性能检测和调整以及对有关的施工检查记录审查合格后进行。

2、净化工程各分部工程的外观检查应符合下列要求：

（1）各种管道、自动灭火装臵及净化空调设备（空调器、风机、净化空调机组、高效空气过滤器和空气吹淋室等）的安装应正确、牢固、严格、其调整应符合有关规定；

（2）高、中效空气过滤器与风管连接及风管与设备的连接处应有可靠密封； （3）各类调节装臵应严密、调节灵活、操作方便； （4）净化空调器、静压箱、风管系统及送、回风口无灰尘；

（5）洁净区域的内墙面、吊顶表面和地面，应光滑、平静、色泽均匀、不起灰尘；地板无静电现象；

（6）送、回风口及各类末端装臵、各类管道、照明及动力线配管以及工艺设备等穿越洁净室时，穿越外的密封处理应可靠严密；

（7）洁净区域内各类配电盘、柜和进入洁净区域的电气管线管口应可靠密封； （8）各种刷涂保温工程符合有关规定；

3、净化空调器或空调器，排风系统，烟感、温感火灾自动报警装臵，自动灭火装臵，净化空调自动调节装臵和其他有试运转要求的设备的单机试运转应符合设备技术文件的有关规定，属于机械设备的共性要求，还应符合现行国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305（通用机械设备安装工程）的规定和机械设备施工安装方面有关行业标准的规定。

4、单机试运转合格后，必须进行带冷（热）源的系统正常联合试运转，并不少于8h。系统中各项设备部件联动运转必须协调，动作正确，无异常现象。 5、竣工验收的检测结果应全部符合设计要求，其检测项目应符合下列规定： （1）、通风机的风量及转数的检测； （2）、风量的测定和平衡； （3）、室内静压的检测调整； （4）、自动调节联动运转； （5）、高效过滤器的检漏； （6）、室内洁净度级别；

6、净化工程竣工验收时，施工（安装）单位应提交下列文件： （1）、设计文件或设计变更的证明文件及有关协议和竣工图； （2）、主要材料、设备和调节仪表的出厂合格证书或检验文件； （3）、单位工程、分部分项工程质量自检检验评定表；

（4）、开工、竣工报告，土建隐藏工程系统和管线隐蔽工程系统封闭记录，设备开箱检查记录，管道压力试验记录，管道系统吹洗（脱脂）记录，风管

漏风检查记录，中间验收单和竣工验收单；

（5）、各单机试运转，系统联合试运转和前面第5条所列项目的调整检测记录。

7、作竣工验收终了结论； （三）综合性能全面评定

1、综合性能全面评定的性能检测应由有检测经验的单位承担，必须用符合要求的、经过计量检定合格并在有效期内的仪表，按本规范的方法检测，最后提交的检测报告应符合本规范的有关规定。

2、综合性能全面评定检测项目应按表中排定的内容顺序确定，检测工作在系统调整好至少运行24h之后再进行。

3、综合性能全面评定检测进行之前，必须对洁净区域和净化空调系统再次全面彻底清扫，但严禁使用一般吸尘机吸尘。清扫后由身着洁净工作服的人员擦拭表面，清洗剂可根据场合选用纯水、有机溶剂、中性洗涤剂和自来水，有防静电要求的，最后宜用沾有防静电液的抹布擦一遍。

4、综合性能检测时，建设、设计、施工单位均须在场配合、协调。

第七章、工程质量保证措施

一、工程质量保证措施 1. 确保工程质量措施

本工程质量目标为：符合《医院洁净手术部建设标准》《医院洁净手术部建筑技术规范》（GB50333-2002）和国家现行标准规范和规程的规定。 (1) 工程施工前对作业队详细进行施工方案、工艺流程、施工要点和操作

方法的交底，要严格贯彻执行国家领导颁发的各专业工种施工技术操作规程。

(2) 工程施工前对作业队进行装饰工程项目特别是隐蔽工程项目的质量检

验评定和验收标准的交底，交底重点是贯彻《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91；《高层民用建筑设计防火规范》GBJ50054-95；《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2003；《洁净室施工及验收规范》GBJ71-90及省颁的验收评定标准和国家与省的相关验收标准。在施工全过程中要经常揭示常见质量通病及防治措施。

(3) 对原材料、成品、半成品及构配件严格检查验收，正确合理使用，建

立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和不合格品的使用。

(4) 为了正确管理和保养好机具设备，要健全“人机固定制度”“操作证”

“安全使用”制度和机具、设备检查制度等。 (5) 项目经理与施工作业队签订施工合同并落实奖惩内容。

(6) 坚持“三检制”，现场专职质检人员履行专检巡检，坚决实施质量否决

制，不符合质量的产品推倒重做。

(7) 对隐蔽工程、阶段工程及竣工验收之前，项目经理和工地质监员必须

会同公司质监部进行工程质量预检并做好预验资料，在报请有关部门的验收前，必须将预验的质量问题整改结束。 2. 确保工期的措施

(1) 围绕单位工程编制的施工总进度计划，分别编制分部分项工程施工进

度计划，将计划目标层层分解、互相衔接、组成一个计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达施工作业队以保证实施。 (2) 层层签订承包合同或下达施工任务书，按计划目标明确规定工期、相

互承担的经济责任、权限和利益，要明确具体任务技术措施，质量要求安全生产等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

(3) 计划全面交底，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案

和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。 (4) 为了实施好施工进度计划，在施工开始前和过程中不断编制本月成或

本旬的作业计划，编好月或旬的作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务单而作进一步落实，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行人都要跟踪做好施工记录，为项目进度检查分析提供信息。

(5) 施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合，进度

协调的指挥核心。做好调度工作可以掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡以保证完成作业计划的实现进度目标。 3. 技术组织措施

(1) 熟悉审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量

要求，进行质量控制。各分部项工程施工前项目经理会同技术部门为作业队作详细技术交底和共同会审图纸，并作书面会审纪要。 (2) 项目部要向作业队详细叙述本项目工程的施工组织设计内容，重点是

整体施工方案，工艺规律和工序施工方案，严格贯彻施工技术中必须遵循的方法、要求的标准，防止可能出现的纰漏和事故。 (3) 依据施工方案，根据工艺规律，优化施工程序。 (4) 实施动态管理，随时研究解决雨季施工中的技术措施。

(5) 加强各项施工技术档案资料的管理。 4. 安全生产及文明施工保证措施

(1) 安全教育：本企业从事生产管理人员和特种作业人员均已经过市级监

察部门和公安部门的培训，并持有安全操作合格证和消防安全合格证，对其他操作人员也正在列入企业的施工项目安全资格培训计划，并核发安全操作认可证。

进行全员的安全教育与训练，重点在知识、技能、意识三个阶段的教育，以增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，在作业过程中表现出安全的行为，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。 (2) 落实安全责任，实施责任管理

建立完善以项目经理为首的生产领导组织，承担组织领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

(3) 贯彻落实各项有关劳动保护和安全生产的法律、法规和公司制订的“各

工种及设备安全操作规程”“各分项装饰工程施工”及“安全生产检查制度”“安全用电制度”“登高作业安全制度”“安全生产奖惩制度”等。 (4) 安全检查：施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、

生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。对施工项目安全管理的检查主要是专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位，工程技术、安全技术是否结合统一。 (5) 作业标准化的实施情况

作业标准化：按照公司制订的作业标准，作业人员在施工中要遵守明确规定的操作程序、步骤、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等以控制人的安全行为、减少人失误。

(6) 生产技术与安全技术统一；通过完善生产工艺过程，完善生产设备、

规范工艺操作等生产技术已包含了安全技术在保证生产顺利进行、实现效益的这一共同基点，体现了安全生产责任制的落实，具体落实了“管生产同时管安全”的管理原则。 (7) 文明施工目标

杜绝在本工程施工中，所有一切不文明的施工行为，严格各项文明施工的规章制度，确保工程质量合格。

(8) 文明施工实施方案

由于医院的特殊情况，为了不致于影响其日常运作，它需要整洁、优雅、安静的外部环境，所以我方进场施工文明管理非常重要，在施工期间要做到以下几点：

a. 进场前由项目经理会同文明施工管理员到医院了解医院有关规定及制度，及时编制文明施工手册。

b. 对施工人员进行文明施工的教育， 建立文明施工的奖惩制度，做到有检查、有记录、有措施、有落实，对分段进场的人员做好文明施工的教育工作。

c. 整齐着装，文明语言，注意着装及言行。

d. 禁止随地大小便，抓到一次处50元以上100元以下罚款。 e. 每天派人打扫施工现场，不随便乱扔生活垃圾及施工垃圾，派专人进行处理。

f. 在施工期间，根据医院的特点及时调整每日的施工时间，避免噪声影响医院的正常工作。

g. 对施工现场进行全封闭施工，对施工材料、施工设备进行分区管理，整齐堆放，并注意安全操作。 (9) 文明施工考核及管理办法

在工程安装过程中，严格执行各项文明施工管理制度，实行项目经理负责制，公司将根据在项目经理领导下的施工队伍的文明施工行为进行综合评定，并与奖金挂勾，在施工过程中如发现有一些违反文明施工规章制度的施工人员，项目经理可根据情况轻者进行思想教育，扣除该施工人员在本工程中的施工奖金，重者调离本岗位。每名施工人员将实行竞争上岗制度。

5. 成品保护措施

(1) 进入施工现场的物资、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损

失。

(2) 合理安排施工作业程序，按正确的施工流程组织施工，注意做好有利

于成品中保护工作的交叉作业安排。

(3) 进行全员文明生产成品保护职业教育，建立健全成品保护岗位责任制

度。

(4) 成品保护采取护、包、盖、封等措施。“护”是提前保护，防止成品可

能发生的损失和污染。“包”是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。“盖”是表面覆盖，防止堵塞损失。“封”就是局部封闭。

(5) 工程竣工交验时，同时向建设单位和用户送发建筑物成品正确使用和

保护说明，避免不必要的质量争端和返修。 6. 工程施工配合保证措施 (1) 与甲方的配合保证措施

a. 进场前与甲方签订建筑成品保护协议，施工过程中不为维护自身利益和图方便而漠视建筑成品的保护。

b. 报请审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。 c. 协调好与甲方的关系，这些关系包括施工准备，施工中的检查与验收，进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收，争取甲方的支持，协助和配合以求步调一致，同心协力。 (2) 与兄弟施工单位的配合保证措施

a. 进场前后主动与土建、装饰、消防等单位密切联系，从全局出发，立足整体，协商解决施工中互相可能的矛盾和问题。

b. 与各兄弟施工单位进行质量保证、施工协作、进度衔接方面的协调。 (3) 与工程监理的配合保证措施

严肃认真接受工程建设监理单位对施工全过程的监理，并从以下方面予以积极配合。

1. 提交施工准备工作计划和开工申请报告；

2. 提交施工管理制度和质量安全文明施工保证体系结构，接受实施情况的监督。

3. 提交施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划方案，接受实施监督。

4. 会同组织设计交底及图纸会审。

5. 按月提交及申请复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算。

6. 报请审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，主动对监理的抽查和复验进行配合。

7. 接受对是否按现行规范规程、标准和设计要求施工的监督。 8. 接受对施工质量的抽查。申请对隐蔽工程的验收和签证。在此之前应由项目部及质量员会同公司质部进行隐蔽工程预验，并将预验结果和整改资料准备齐全。

9. 接受对分阶段施工进度计划的协调和调整意见并付诸实施。 10.申请协调合同纠纷和争议。

11.接受对安全生产、文明施工的监督。按监理的要求和自身规章制度对施工安全生产、文明施工加强日常和定期不定期的检查。 12.接受对合同文明整理及施工技术档案资料的整理工作的监督。 13.接受对工程阶段验收及竣工初验中提出的整改意见并立即落实整改。 7. 施工节约技术措施

(1) 派驻技术人员现场指导，严格按签字认可的施工图纸施工； (2) 并且按最佳套料尺寸进行开料，避免材料的浪费； (3) 用电、用水设备做到随用随关，不开无人灯；

(4) 现场管理人员做好进场前施工队伍的思想教育工作，并每天巡视现场

施工情况，避免出现水、电、气等能源的浪费。 8. 环保措施

(1) 进场前对施工现场清扫，每天施工完毕对作业区进行清理； (2) 施工区域必须与其它单位作业区域隔离，设备及材料搬运必须轻起轻

放；

(3) 生活污水必须定点定时排放，并有专人负责，避免影响对周围水质的

污染；

(4) 搞好工地宿舍及施工区卫生，宿舍做到清洁整齐，工场上严禁大小便； (5) 建筑施工垃圾必须按甲方指定要求清倒，不许乱扔乱放； (6) 工人全部穿工作服上岗操作，不随地吐痰，不乱扔烟头； (7) 工场所用材料必须用货架整齐堆放，并留出相应的通道。 9. 其它事项 9.1信息管理 1) 信息管理目标

a. 通过决策支持系统和其它管理决策手段来更有效地使用信息； b. 借助于信息自理系统进行信息服务； c. 将功能相近的系统进行合并。 2) 信息管理的措施

a. 在公司内部设立集中信息服务机构；

b. 在各业务部门之间拥有独立的计算机和信息服务人员； c. 在公司副总的领导下将各部门的信息进行统筹归纳。 d. 借助于信息自理系统进行信息服务； e. 将功能相近的系统进行合并。 9.2工程跟踪服务及纠正、预防管理制度

1) 公司通过对用户工程质量跟踪服务、纠正、预防和持续改进等自我完

善机制，促进和保障工程质量稳定提高，树立公司产品形象。 2) 工程竣工交付用户正常使用后，维修部应建立回访制度，一般确定为

用户使用一个月后。内容涉及检查维护、培训、操作及帮助建立系统维护人员。

3) 维修部在接到用户的投诉电话后，由维修部内勤登记在册，及时上报

维修部主管经理，由维修部经理负责安排处理：①通过电话沟通能解决的应交待清楚或以传真形式通知对方有关人员解决；②对一般工程

质量及重大质量问题，维修部应采取果断措施，带好备品、备件及维修工具至现场进行维修及展开其它售后服务工作，直至问题彻底解决，必要时书面向用户汇报清楚解决结果；③维修部应做好维修记录，并分析出产生质量问题的原因及解决问题的措施及改进建议，每周汇总一份转品质部。

4) 品质部接到维修部的报告后，一般质量问题，由品质部通知发生部门，

对于重大质量问题，由品质部主管及工程监理及时组织分析，必要时由生产副总负责主持，如需要可派人去实地了解质量实际问题，找出发生质量问题的原因。

5) 对于已经明确意见统一的质量问题，品质部以书面形式（工程质量整

改通知单、质量信息反馈单），反馈给相关部门，设计问题反馈给工程技术部，施工质量问题反馈给工程部。采购质量问题反馈给采购部，公司制作产品质量反馈给生产车间，维修质量问题反馈给维修部。 6) 工程技术部、工程部在接到品质部反馈信息后，应立即组织相关人员

提出纠正措施和经济处罚，意见报品质部。

7) 对经验证取得良好结果的措施，各部门如涉及到文件更改，由相关部

门办理更改。

8) 对品质部监理现场检查出的质量问题，工程项目部整改不彻底而影响

工程完工后的工程跟踪服务，工程部应进行重罚，报品质部。 9.3工程质量检验管理程序

1) 检验依据：按行业标准洁净室施工及验收规范JGJ71-90装饰施工规

范。

2) 现场施工质量第一责任人为施工带班长，第二责任人为施工项目经理，

在施工过程中，应在每道工序施工完毕后，项目经理进行检验并记录备案后，方可进行下道施工。

3) 品质部工程质量检验员负责对工程分阶段的工程质量进行总体检验，

对于检验中发现的质量问题，检验员应和项目经理进行沟通，并需现

场项目经理确认，检验员应和项目经理及带班长一起分析产生质量问题的原因及整改措施，报工程部及品质部并作出相应的处罚。 4) 工程部针对工程的施工情况，提前三天通知品质部，原则上品质部应

及时派人上工地进行阶段检查，如有特殊情况，应征得工程部主管领导同意，方可延时并报公司主管领导。

5) 品质部在接到工程部通知后，应立即组织有关人员熟悉和消化该工程

的图纸及要求，准备好相应的质量记录文件及检测用仪器，检查用仪器必须在有效期内。

6) 品质部检验员对现场检查记录的正确性负责，并做好质量反馈工作，

及时分析，果断处理，不留尾巴。

7) 全体工程检验员应树立质量第一，没有质量的工作就是无效劳动的观

念，要坚持原则，执法如山，大胆工作，敢于创新，敢于斗争，钻研业务，既做法官又当好诊断工程质量的医生。

8) 对每月的工程质量检验情况，品质部每月以质量月报方式发各工程项

目部，以利于各项目部举一反三，做到预防为主，把质量苗头处理在萌芽状态。 二、 质量保证体系 1. 质量保证体系统流程

工程设计管理规定 → 进货检验管理 → 质量计划控制管理 → 工程施工管理办法 → 过程及最终检验管理 ? 工程设计管理规定 (1) 目的

对工程项目的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的要求和法律法规要求。 (2) 适用范围

适用于公司承接的工程项目的设计开发全过程。 (3) 职责

a. 技术部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认。

b. 营销部负责提供完整的顾客要求的资料，并参与相关的设计评审。 c. 品质部负责工程及与工程相关产品的检验、检测 d. 工程部负责工程项目的完成 e. 采购部负责所需物料的采购 (4) 工作程序 ① 设计开发的策划 a. 设计项目的来源

营销部将与顾客签定的工程合同、营销及投标过程中的承诺传递到技术

部工程技术科科长。

b. 工程技术科科长根据以上确定的开发项目，编制<设计开发计划书>，<设计开发计划书>包括下列内容： ? 设计和开发的阶段。

? 适合各阶段的设计评审、验证和确认活动。 ? 每个阶段的任务、责任人、进度要求。 ? 需要增加和调整的人员。

? 其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在计划中确定下来。

<设计开发计划书>经技术副总经理批准后下发有关部门实施。 <设计开发计划书>应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。

c. 工程技术科科长做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员间以<设计开发信息联络单>的形式进行设计信息的沟通或以会议记录的形式进行沟通。 ② 设计输入

工程技术科科长根据<产品设计开发计划>编制<设计开发输入清单>，〈设计开发输入清单〉应明确规定对设计的要求，内容可包括： a. 本工程的功能要求、性能要求、结构要求、安全要求、防火要求等等。 b. 相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求。 c. 类似设计的有关信息。

d. 各设计专业/设计小组之间互提资料的内容

e. 设计开发所必须的其他要求，如包装、运输、储存、防护、环境、经济性方面的要求等。

<设计开发输入清单>后附各类相关的资料 ③ 设计输入的评审

工程技术科科长组织有关设计人员与营销部、工程部、采购部、品质部等部门对〈设计开发输入清单〉进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。 评审采取会签形式进行。

评审后应将〈设计开发输入清单〉及相关背景资料给相关设计人员。 ④ 设计输出

a. 设计开发人员根据〈设计开发计划书〉、〈设计开发输入清单〉开展设计开发工作，并编制相应的设计开发输出文件。设计输出应满足输入的全部要求。

b. 设计输出包括施工图纸、计算说明书、原辅材料清单、验收标准等。 c. 工程技术科科长对输出文件进行审核，并填写〈设计开发输出清单〉。 ⑤ 设计输出评审

a. 在设计开发的适当阶段进行系统的、综合的评审，由工程技术科科长提出并组织有关人员和部门进行。

? 应在<设计开发计划书>中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责，并按计划进行评审。

? 评审的目的是评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适

宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保满足顾客的要求和法律法规的要求。

? 设计的阶段评审可根据实际情况决定，但设计完成后必须进行评审。 b. 工程技术科科长安排做好设计开发评审记录。 c. 设计开发输出评审的内容包括： 对满足顾客及产品要求的能力评审 a) 是否满足了合同要求及招投标要求 b) 是否满足相关的技术标准与规范 c) 装饰的美观性 d) 加工的可行性 e) 安全性

f) 净化指标的满足程度

g) 各专业设计资料的分析与解决的措施 h) 施工部门在施工中的要求及是否能够达到 i) 检验与检测是否可行

j) 根据设计输出工程周期是否能完成 k) 采购材料是否能满足时间与质量的要求等

l) 设计方案实施问题的预测，包括下一阶段的设计问题及对策。 d. 对评审中发现的问题提出纠正措施，及纠正措施的完成时间与责任人。 e. 工程技术科科长根据评审结果，责成相关人员填写<设计开发评审报告>，工程技术科科长对评审做出结论并审批后，发放给相关人员。 f. 工程技术科科长负责对纠正措施的执行情况进行跟踪，并记录在<设计开发评审报告>相应的栏目内。 ⑥ 设计开发的验证

a. 设计开发的验证在适当的阶段进行

b. 设计开发的验证包括技术的可行性验证，平面装饰、净化空调、电器

等各专业的接口验证、公司的净化装饰工程与与整个大楼其他专业的接口验证、评审中提出的纠正措施的验证等。

c. 验证可采用变换计算的方法、类似工程的对比等方法进行。 d. 工程技术科科长负责对验证结果进行记录，记录在<设计开发验证报告>中，并将验证的材料附件与<设计开发验证报告>一起进行保存（附件包括设计计算书、复核记录、类似工程的材料、审核记录等。<设计开发验证报告>由工程技术科科长审批后发至相关人员。 e. 对验证中发现的问题由工程技术科科长负责跟踪。 ⑦ 设计开发的确认

a. 设计开发的确认包括设计图纸的确认、施工过程中对设计方案的确认、完工后对最终产品的确认。对确认结果在<设计开发确认报告>中进行记录

a) 设计开发的确认包括设计图纸的确认：由工程技术科与将设计资料交与客户，客户在设计资料上进行签字，作为对设计开发图纸的确认。工程技术科需保存客户签字的原始资料和当时相关的会议纪要等资料。

b) 施工过程中对设计方案的确认：施工过程中由甲方监理对分项工程的签字，作为施工过程中对设计方案的确认。由项目经理负责，工程部项目经理须及时将甲方监理签字确认的分项工程验收记录传递至工程部、工程技术科。

c) 完工后对最终产品的确认：工程完工后由甲乙双方、监理方共同对整个工程的验收确认，并在<工程竣工验收证明书>上进行签字。完工后对最终产品的确认由工程部负责，并将<工程竣工验收证明书>传递至工程部、工程技术科。 b. 设计开发确认问题的纠正

a) 设计图纸的确认中发现的问题、施工过程中对设计方案的确认中发现的技术问题、完工后对最终产品的确认中发现的技术问题，由工

程技术科提出纠正措施，并跟踪纠正措施的完成验证。纠正及跟踪验证在<设计开发确认报告>的相应栏目中记录。

b) 施工过程中对设计方案的确认中发现的施工问题、完工后对最终产品的确认中发现的施工问题，由品质部提出纠正措施，并跟踪纠正措施的完成验证。 ⑧ 设计和开发更改的控制

a. 设计开发的更改发生在设计开发、生产和保障的整个的周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。

b. 设计开发的更改由工程技术科填写<文件更改通知单>，工程技术科科长批准后发放至相关部门和人员。 c. 设计开发的更改根据《文件控制程序》进行 (5) 相关文件 《文件控制程序》 质量记录

<设计开发计划书> <设计开发信息联络单> <设计开发输入清单> <设计开发输出清单>

<设计开发评审报告> <设计开发确认报告> <工程竣工验收证明书> <文件更改通知单> 进货检验管理 (1)目的

对采购材料和外协加工件进行测量和监控，以确保满足顾客的要求，确保采购材料和外协加工件的特性要求得到满足。

(2)适用范围

适用于公司采购的材料和外协加工件、工程现场采购的材料。 (3)职责

采购部负责原辅材料的采购、工程现场采购的材料； 外协组负责外协加工件的采购； 品质部负责采购材料和外协加工的检验。 (4)工作程序

a. 公司采购材料和外协加工件的控制

1) 采购材料、外协加工件由仓库保管员核对送货单，确认材料、外协加工件的名称、规格/型号、数量无误，臵于待检区，填写<入库单>交检验员；

2) 检验员根据《进货检验或验证规程》进行全数或抽样检验、验证，并填写<进货检验/验证记录>；

3) 检验验证合格后，由检验员在<入库单>上签字或盖章后，仓库才能办理入库；

4) 检验验证不合格时，检验员在物料上贴“不合格”标签，仓库将不合格品放臵于不合格区，检验员填写<不合格评审表>，<不合格评审表>交采购部，由采购部负责组织工艺科、使用部门、品质部、质量总监评审，质量总监批准后，作出退货或让步接收的决定。决定退货的材料由采购部负责退货，决定退货的外协加工件由外协组负责退货； 5) 决定退货、让步接收的由检验员在原不合格标签上加注“退货”或“让步接收”，让步接收的检验员还需在标签上记录不合格要素；对退货、让步接收的材料或外协加工件，检验员在<进货检验记录>中进行记录； 6) 在生产、施工过程中发现的不合格也按上述条款执行。 b. 工地现场材料控制

1) 项目经理根据施工进度情况，填写<工程进度材料清单>向公司催要材料，材料、设备进入现场时，由项目经理或材料员根据《进货检验或

验证规程》，核对<工程进度材料清单>，并对材料、设备进行检查、验证，并对其做出状态标识，验证、标识情况在<工程装车清单>上进行记录，并在材料上挂材料标识牌，材料标识牌上注明材料的牌号、数量、用途、状态。<工程装车清单>在工程完工后交工程部存档。 2) 工程现场采购的材料必须按公司指定的品牌购买，并填写<非经评定供方物资采购审批表>，由工程技术科、采购部、工程部审核，主管副总经理批准后才能在现场采购。

3) 对投入使用的材料、设备必须填写<材料设备进场使用申报单>，并附合格证或检验报告等，报甲方、监理批准并在<材料设备进场使用申报单>签字后，方可使用。<材料设备进场使用申报单>原件、所有材料的合格证、质保书、进口材料的海关证明或报关单等的原件或复印件，在完工后全部交工程部归档。

4) 对不合格材料、设备必须进行隔离存放，并在材料标识牌上用红色醒目标识注明“不合格”，不合格材料不得使用，并在<施工日记>中记录。 c. 紧急放行

a) 如因生产或工程紧急，采购材料或外协加工件来不及检验而又需紧急放行时，在可追回的情况下，由使用部门（车间或工程部）填写<紧急放行申请单>交品质部经理审核，质量总监批准后，执行紧急放行，批准后的

b) <紧急放行申请单>应分发仓库、品质部、使用部门；

c) 仓库保管员留取规定数量的样品送检/叫检，其余由检验员在批准紧急放行的材料或外协加工件上贴“紧急放行”标签，标签上需注明材料的名称、规格、数量；

d) 检验员对留取的样品进行正常检验，如发现不合格时，检验员立即在<进货检验记录>中进行记录，并立即报品质部经理，品质部经理应尽快在<进货检验记录>上作出处理意见，对该批紧急放行的材料或外协加工件进行跟踪处理：

? 对尚未使用的但采购材料还在公司内部的，由检验员对尚未使用的材料进行全检，检验发现不合格的按上述条款处理；

? 对尚未使用但材料已发至工程现场的，由品质部在<进货检验记录>的处理意见上要求工程项目经理对该批材料进行全检，并将该<进货检验记录>立即传真至工地现场，工程项目经理对该批材料进行全检，并将检验结果在<工程现场材料验证、标识记录>上进行记录并及时传真回公司，由品质部经理在<进货检验记录>上作出处理决定并再次传真给项目经理，项目经理按处理决定处理。 d. 采购材料和外协加工件的验证 根据《进货检验或验证规程》执行。 (5) 相关文件

《进货检验或验证规程》 《工程项目施工管理办法》 (6)质量记录 <入库单>

<进货检验/验证记录> <不合格评审表> <紧急放行申请单> <工程进度材料清单> <工程装车清单>

<非经评定供方物资采购审批表> <材料设备进场使用申报单> <施工日记>

<工程现场材料验证、标识记录> 质量计划控制管理 (1) 目的

针对特定产品、项目或合同的特殊要求，制定适当的质量计划确保特

定的产品、项目或合同满足规定的质量要求。 (2) 适用范围

本程序文件适用于特定的产品、项目及合同的质量计划的编制、实施和控制。 (3) 职责

a. 副总经理指定有关部门（一般是技术部、工程部）组织进行针对特定产品、项目、合同的质量策划，并编制质量计划。

b. 副总经理批准质量计划，并指定有关部门（一般是品质部）负责对实施计划的效果进行监督、验证。 c. 质量计划涉及的部门负责组织实施。 (4) 作业程序 a. 质量计划的编制

副总经理将特定产品、项目或合同的要求传递给有关部门，因有关部门经理组织进行针对特定产品、项目或合同的质量策划并编制质量计划。质量策划应注意确保实施所需的生产能力、检测能力、验证方法等。 b. 质量计划编制的基本要求

1) 所有质量计划均应符合本公司的质量方针和政策，应成为质量手册的支持性文件之一。

2) 质量计划是原有质量体系文件的补充，凡原有体系文件已有规定的相同部分应尽量引用，一般不再重复。应着重对新增加的特殊要求作出具体规定，并予以优先执行。

3) 制定质量计划之前，应进行充分的调查研究和全面策划，确保所制定的计划具有可操作性。

4) 同一产品（项目/合同）的各个质量计划可分阶段制定，但应相互连贯和协调一致。可编写总体质量计划，也可只编写如采购计划、质量检验计划等。

5) 质量计划可以是一组文件的组合。其中，有原则的计划，如目标、要

求、资源配备、组织分工和进度安排等。也有实施性的文件，如作业程序、指导书等。

6) 质量计划的格式无固定要求，凡是能满足对特定产品、项目或合同明确地作出规定和要求的格式均可采用。表达形式一般采用文字叙述和图表两种形式。 c. 质量计划的内容 质量计划的内容包括： 1) 应达到的质量目标或技术要求。

2) 按顺序列出应进行的主要质量活动以便达到适应性。 3) 明确计划各阶段中每一项工作的责任部门（责任人）。 4) 列出说明每一项工作应何时开始和何时完成的时间表。 5) 需配臵的资源。

6) 满足工作所需的作业指导书、记录、设备、工装等；明确主要质量特性和影响工序质量的诸因素的控制方法和要求。 7) 明确验证、检验的方法、项目，合理配臵检验器具。 8) 适用的统计技术等。

9) 质量计划的内容可根据项目的不同增加或减少。 d. 质量计划的审批与发放

1) 质量计划的审批质量计划由编制部门经理审核，副总经理批准。 2) 质量计划的发放

质量计划的有关文件是质量体系的受控文件，应按照《文件控制程序》的规定发放和管理。对于其中的一部分时效性很强的进度安排之类的文件，可纳入到《记录的控制程序》进行管理。 e. 质量计划的实施与验证

1) 各部门按确定的工作职责和质量计划的有关要求，安排本部门工作进度并组织实施。

2) 由副总经理指定有关部门对质量计划的实施过程进行检查、监督，并

在〈质量计划实施情况检查表〉上作好记录。 f. 质量计划的修订和存档 a) 质量计划的调整与修订

1. 质量计划实施中的更改有有关部门提出，报副总经理批准后实施。

b) 质量计划的存档

质量计划实施后，应按《文件控制程序》的有关要求，作好整理归档，妥善保存的工作，一般由制定部门负责。质量计划中的规定的要求一旦完成之后，质量计划自动终止，当质量计划的内容通过实施证明适用于常规产品时，可作为修改质量体系程序的参考材料和完善质量体系文件的补充材料。 (5) 支持性文件 a. 《文件控制程序》 b. 《记录的控制程序》 (6) 记录

〈质量计划实施情况检查表〉 工程施工管理办法 (1)目的：

为了使工程项目的生产准备、施工、验收交接等工作始终处于有效地控制状态，以确保工程项目的最终质量符合要求。 (2)适用范围：

适用于本公司工程项目的工程准备、工程施工、工程验收、工程交接的过程控制。 (3)职责：

工程部是施工全过程的归口管理部门，负责对工程施工全过程进行指导、检查和监督。

项目部负责施工过程控制的具体实施和现场的组织管理。

(4)工作程序 a. 成立项目部

1. 合同等基本条件确定后，由生产副总经理召开办公会确定项目经理，《项目经理任命书》原件由工程部保管。

2. 项目经理必须由经过国家或省市建设行政主管部门培训考核并注册获得《项目经理资质证》的人担任。

3. 工程部经理会同项目经理及工程技术科，根据工程情况设臵项目部，根据项目部管理机构设臵，确定本工程的项目工程师、五大员、各班组的组长及成员，并在《项目部工作人员名单》中进行记录，记录由工程部保管。

4. 配臵在各岗位的特殊岗位的人员（本公司的特殊岗位包括电焊工、电工、地材焊接、地材粘贴），均要受过相应的专业培训，并取得资格证书，持证上岗。上岗前须将各自的上岗证复印一份留工程部存档。 b. 施工组织设计

《施工组织设计》由项目经理负责编制、工程部经理审核、项目工程师和品质部经理会签、主管副总经理批准。 c. 施工技术交底

1) 施工作业开始前或施工队离开公司前，由项目经理组织、项目工程师向各作业班长、各岗位人员作技术交底。

2) 项目工程师填写《技术交底记录》，《技术交底记录》由工程技术科留档，项目部保留一份。项目部保留的一份在工程结束后交工程部存档。 d. 开工前现场准备

1) 项目部根据《施工组织设计》对现场进行开工前布臵，体现文明施工； 2) 完成施工现场的三通（通电、通水、运输通道）、一平（地面平整）等工作；

3) 协调与甲方、监理方以及其它施工单位的关系；

4) 由项目经理负责办理当地的《施工许可证》，《施工许可证》在工程完

工后由项目经理交工程部，再由工程部交企管办归档。 5) 以上事项项目经理在《施工日记》中进行记录。 e. 办理开工报告

1) 项目经理验核施工前准备工作后，向建设单位、监理部门提交《开工报告》。

2) 建设单位、监理部门同意后，由项目经理发布开工令； 3) 项目经理将《开工报告》原件交工程部归档。 f. 文件和记录的控制

1) 工程现场使用的图纸、材料清单、施工及验收规范、作业指导书应是由工程技术科加盖“受控”印、由工程技术科发放的，项目部在《文件管理台帐》上进行记录。

2) 图纸、材料清单等文件的更改，要根据工程技术科发放的《文件更改通知单》，由项目经理在相应处进行划改，并注明更改标记、更改依据、更改人签名及更改日期；如需更换图纸、材料清单，由项目经理进行更换新图（包括送甲方、监理方、总包方的图纸），原图纸从所有使用场合收回并加盖“作废”印章，所有加盖“作废”印章的图纸、材料清单等文件要及时在《文件管理台帐》的收回日期中进行记录，及时将加盖“作废”印章的图纸、材料清单交还给原发放部门，最终由原发放部门实施销毁。

3) 各类记录如有笔误，不得涂改，用划改的方式更改并由更正人签名。 g. 联系沟通

1) 项目部与公司、项目部与院方、监理、总包方等单位的联系采用《工作联系单》进行沟通，接受部门或单位签署意见并签名后返回项目部，《工作联系单》必须保存，完工时统一交工程部存档。

2) 工程项目现场的会议、电话等其它形式的沟通联系，项目经理在《工作日记》中进行记录。 h. 施工计划控制

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