2012年项目总工培训交流发言稿

2012年两会项目总工培训交流发言稿

项目总工做为项目的主要管理人员，是项目管理的灵魂、是项目管理的参谋长，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标过程中发挥重要作用。

鉴于我处在建项目多，由于受到经历、阅历、从事工程项目、参加工作时间的影响，部份项目总工在实际工作中力不从心，工作方式和方法有待提高，考虑问题的细致程度和全面程度欠缺，以至于影响工作效率，今天我就总工在日常工作中需要存在的一些问题与大家进行探讨，更好服务于项目管理，起到“无则改之，有则加勉”的作用。

2012年是公司提出了“一个突破，二个提升，三个促进”的总体工作思路，突出基础管理，狠抓项目精细化管理和成本管理工作，对项目总工提出了更高的要求。

一、公司今年的形势特点

1、收尾项目逐渐增多，在建项目逐渐减少，新上项目将陆续展开，基本形成1：1，特别是二季度将有大量项目主体工程完工，如何加快收尾进度、新上项目快速展开和确保履约重难点项目正常推进做好技术服务是今年工作的重点；

2、紧扣成本管理年，实现精细化管理是公司年度主题，工程部围绕该主题做了很多工作安排，需要各项目配合和落实；各位总工需要在实际工作方面体现出精细化。

3、在质量环境管理、节能减排、标准化推进方面要开展实质性的工作，随着公司管理的不断深入，不能像往年一样停留在表面，要根据计划安排稳步推进。

4、目前科研工作停滞不前、获奖数量少，层次低，与公司的发展不相称，难以提升公司的品位。

5、随着公司项目增多，技术人员缺乏、技术力量薄弱，项目技术管理与项目进展不相称，对总工的要求越来越高。

二、工程部机构调整

根据公司总体部署和今年的工作安排，机构调整如下：工程部增加质量环境管理室，负责质量环境管理职能；调度室改为生产管理室，增加生产管理职责。

科室职责表：

1

工程部科室设臵及职责表

科室名称 职责 1）负责施工技术管理，指导、审核实施性施组及专项施工方案并督导落实，协助处理现场技术问题； 2）负责工程技术规范、条例标准的管理； 3）负责技术资料管理； 4）牵头负责标准化推进； 5）负责信誉评价工作。 1）负责生产过程信息的收集，掌握施工情况； 2）负责生产进度、项目存在问题的统计和分析及工程履约评估； 3）为公司领导提供决策建议； 4）负责生产过程的日常管理，下达、考核量化指标； 5）负责制定施工生产计划及统计工作； 6）牵头对收尾项目进行管理；信息化推进。 1）负责制定科技创新发展规划和计划； 2）负责“四新技术”的推广应用； 3）科研开发、工法开发工作； 4）组织学术和技术交流； 5）负责施工前沿技术的收集跟踪； 6）组织实施技术攻关、技术鉴定、技术总结； 7）负责竣工资料编制的指导和督促。 负责投标文件中施组的编制工作。 1）负责质量、环境管理工作； 2）负责质量措施、环境保护措施和技术方案的审查及督导落实； 3）负责项目质检系统的管理； 4）负责节能减排相关工作。 1）指导全公司测量工作； 2）负责工程项目的控制测量； 3）负责在建工程复测工作； 4）负责公司测量设备仪器的调配、调拨； 5）负责隧道超欠挖的管理工作； 6）牵头负责工程部的成本管理工作。 1）负责全公司承建工程试验设备管理工作； 2）负责公司工地现场试验监督、指导； 3）负责公司试验室的计量认证、资质升级的管理。 技术室 （） 生产管理室 （） 科研推先室 （） 编标室 （） 质量环境管理室 （） 测量组 （） 试验室 （） 三、目前部分项目总工存在的共性问题

通过在日常沟通及本年度的总工考核上报情况看，目前部分项目总工需要注意以下几方面：

1、总工考核扣分点主要集中在科研工法、项目进度控制、质量环境及节能减排

2

的督促和落实、施工方案的合理性和经济性、指导和培养技术人员、测量及试验管理等，参与度和工作质量均不高；特殊项目加分很少，其中没有科研、工法、获奖成果等。

总工考核扣分表

考核项目 保质保量完成科研/工法/QC课题，及时形成成果，并积极申报验收鉴定 按时开展/完成科研/工法/QC活动 项目进度可控，均衡施工，节点完成较好 有效督促安全、质量、进度、环保、节能减排、变更设计、科研推先等技术支撑措施的落实和验证、纠正 资源配臵及调整方案符合快速、高效、低成本目标 节能减排效果明显 指导和培养技术人员，并取得较好效果 督促测量组、试验室完成各项测量、量测、检测工作 设计变更科学合理，二次经营配合有力，责任内成本控制效果较好 工作完成及时、彻底，极少出现错误 工作具有超前性，不影响现场施工 及时编制项目策划书、施工组织设计、各专项技术方案并督促项目严格执行，指导和审核技术文件 掌握节能减排原理，并在项目中具体运用 督促技术人员及时完成各项技术交底，并进行现场交底和技术资料收集 各项施工技术资料完善 解决项目上各种施工技术难题，在专家指导下解决重大技术难题 撰写并发表科技论文，并有一定的创造性和新颖性 按时完成公司系统部门下达的各项任务 工作严谨，不出纰漏 经常与项目各施工队伍沟通，及时解决施工中的问题 项目施工质量满足业主要求，安全、环保效果较好 与业主、监理有效沟通，保证项目顺利运行 了解和推广“四新”技术 扣分总计 24.5 14.2 10.5 9.5 8.7 8 7.7 7.5 6.5 6 5.5 5.2 5 5 5 4.5 4.3 4 3.9 3.5 3.5 3.2 3

3

考核项目 施工技术总结和竣工资料及时、准确、有深度 按规定撰写技术总结，内容全面，有一定深度和广度 分管系统部门运行良好 保证保量完成领导交办的各项工作 熟练掌握施工技术规范、质量验收标准、安全质量标准 与项目主要人员、项目各部门沟通，统一项目管理思路 勤于交流，不耻下问；虚心学习，尊重专家；积极对外交流，拓展视野；积极参加公司及其他机构技术培训 工作尽心尽力、力求最好，勇于承担责任 熟悉项目各项技术工作流程、要求，并积极开展工作 掌握各种材料的性能、适用条件 及时与公司系统管理部门沟通，有力执行公司管理文件 时间观念强、工作效率高 自觉分担项目管理工作，热心公共活动及公义活动 了解施工、检测设备的工作原理、功效，并合理配臵 扣分总计 2.7 2.5 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 1 1 1 1 0.8 0.5 0.5 2、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理，冤枉，还有的只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；对程序文件（4个）作业文件（8个）的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。

3、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少，甚至有的多次催促也不上报。公司多次发文要求提高科研水平，但一直没有根本改变，问题在于总工日常督促不够，重视程度不够。

4、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，特别是现在公司进军市政市场，长期遗留的野蛮施工长期存在，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足城市施工的要

4

求。项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念。

5、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，有的项目测量原始记录都没有，随测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样；总工应具有一定测量和试验知识。

6、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷衍了事，未进行认真审核把关，甚至未审核，多次催促也不上报，对公司文件执行的严肃性重视不够。本项目有哪些专项方案都不知道，不知道哪些该报公司审批。

7、由于方案在制定时未与项目经理、副经理及分队进行沟通讨论，造成信息不畅，导致在执行过程中存在歧义，对施工生产造成一定的影响，过程中应加强与其他管理人员的沟通；

8、对项目施工进度关注太少，认为进度就是项目经理和副经理的事情，没有从方案上进行督促和优化，造成由于技术原因造成履约压力巨大，有的本身方案和资源就问题很大，资源本身不足，方案有问题。

9、缺少对项目技术人员的指导和培养，导致自己干活很累，工作开展不走，技术管理水平低，不能形成合力。

10、随着总工的对外工作越来越多，总工忙于对外应酬，缺少技术标准、施工技术学习，对专项方案、施组、技术交底有的不复核，或者很粗，缺少深度和可操作性，现场技术管控力度缺失，技术管理失控，经常顾此失彼，该抓的重点没有抓住。

11、学习力很差，总工不一定全懂，对项目的重难点方案、关键的地方应很清楚，超前考虑，重视不够，善于通过查资料、网络、邀请专家的方式解决现场问题，不能心浮气躁，沉下心。

四、作为总工如何做好本职工作

（一）技术管理方面

1、施工准备阶段

施工准备阶段主要是项目策划及实施性施工组织设计的编制，项目策划是实施性施组的编制依据，重点注意以下几点：

（1）合理布臵项目施工场地

施工场地的布臵是否合理将直接影响到施工生产及企业形象，在进行施工场地布臵过程中，应根据现场条件，结合既往经验，与经理、副经理及其他部门共同布臵现

5

场施工场地及临建设施，发挥各自的优势，临建方案要求报工程部。

（2）临建设施应考虑的因素

临建施工应尽量做到一步到位，以免由于前期布臵不合理或生产能力不够等原因影响施工生产，如拌和站的布臵尽量靠近控制工期的隧道或桥梁，生产能力要满足高峰期时混凝土的需求，砂石料场的大小要考虑雨季或供应紧张等因素的影响；便道的修建要满足雨季施工需要，该硬化就必须硬化；炸药库的容量要考虑节假日或某些特殊时期的影响；临建施工时应以拌和站、便道、炸药库、试验室等为重点，尽量提前完成。

场地布臵、临建施工及资源配臵应侧重于关键控制性工程，在统筹考虑的同时要以其尽早开工为前提。

（3）施工进度计划

根据工期要求找准影响工期的关键线路，明确卡脖子的单位工程，不能一味的认为只要有隧道的项目那么隧道就是关键工程（）。同时注意以下几点：

①隧道施工：以开挖为龙头，同时保证仰拱、二衬步距合规，明确那条是主攻线路；

②路基施工：对于土石方量较大的工程，土石方调配尤为重要，在制定方案和编排计划时必须确保土石方施工的连续性和经济性，同时充分考虑雨季影响（特别是填土路基），尽量安排在非雨季施工；考虑架梁的时间要求。

③涵洞施工：涵洞要提前施工，满足路基填方的需要，尽可能避免逆做； ④桥梁施工：必须抓住关键和控制节点，重点突击和突破，一般地对于高墩、水中墩、主跨墩、现浇段墩台要优先组织施工，按上构施工顺序（即架梁顺序）及其时间点倒推基础及下构施工顺序和时间点，无论何种情况也不可打乱。以制架梁顺序决定土石方、桥梁下构的施工顺序。梁场的位臵、大小、模板的数量要根据虑梁板数量、现场条件、施工方案总体顺序的要求，防止出现前期不足后期加大投入等问题，同时梁板尽量不要过隧道，减少风险，梁场位臵要尽量避开难以拆迁、文物或古树等，以免贻误工期。梁场尽量选在挖方段，确实不行要有沉降措施，如强夯等，桥梁桩基墩柱盖梁等资源和工期安排必须逐根进行，防止出现梁架不过去的情况。

⑤充分考虑雨季、冬季的施工措施和对进度的影响，要考虑工序转换时间耽误等，如桩检，其他方面的影响因素（征地、电力等）；对于市政工程及其他既有线路交叉

6

施工干扰较大、满足既有线施工的工程，要提前编制交通疏解方案，加强与其他部门的联系。

（4）资源情况

要根据施工进度计划排定设备、人力资源，资源一定要有富余，对于分包工程在分包合同中明确节点时间及其配套的资源，特别是对于单位工程由几个队伍施工，尤其重要。

（5）测量试验方面

前期要重视导线点的引入，引入结构附近的导线点作为总工必须进行复核；试验室的筹建和配合比的确定要做为前期技术工作的一个重点，提前筹划，确保不影响施工，前期原材料配合比委外等尤其重要。

（6）加强图纸复核

总工应组织对图纸的尺寸、标高、中线进行认真复核，防止由于前期工作繁杂忽视造成质量事故，切忌一拿到图纸就施工，就出现多次，复核后做好相应的签认手续。

（7）加强线路水系、管线调查，对于市政工程施工管线调查尤其重要，前期就要介入，与相关单位联系，便于及时拆迁和调整结构物位臵；做好前期的地质调查，如岩层出露情况、岩芯样等，制定切合实际的施工方法，如桩基、隧道的施工方案等；要考虑征地拆迁对施工方案的影响。

2、施工过程阶段

施工过程中主要是各类方案、技术交底编制及现场的执行检查，解决过程中的技术问题，测量及试验管理，技术资料的编制，二次经营等。

（1）方案或交底的编制应该多与副经理或分队长讨论沟通，以提高方案或交底的可操作性，切忌干一套交底一套；总工应对项目管理人员进行项目总体交底，交明工程的重难和应对措施，总体施工方案、施工组织、工期安排、质量管控的重点等；对于一般性的专项方案或技术交底可由专业工程师或工程部长编制，但总工必须认真审核，以免出现方案或交底错误；对于重大方案应由总工组织项目经理、副经理、分队及各相关部门召开专题会确定，必要请专家论证。公司今年将加大项目上报各种方案资料及时性处罚力度，严格按程序文件及相关要求执行。

（2）方案或交底下发后要注重现场的执行情况，多检查、多优化，对于影响安全质量的原则性问题必须不能放过，需要多与经理或副经理沟通。

7

（3）隧道超欠挖的控制问题：目前部分总工认为超欠挖是副经理或分队的事情，只要下发了爆破设计就行了，其实超欠挖的控制也是技术问题，过程中应要求测量组对超欠挖情况加强检测频率，及时反馈修正优化爆破设计，同时与分队沟通，利用分队的实作经验共同协商解决，同时解决了测量组与分队之间的矛盾。

（4）测量及试验管理：总工应至少每季度对结构物的导线点、隧道中桩、结构物定位桩与测量组进行一次手算复核，同时要求测量组严格按程序文件要求做好测量记录，经常检查测量组的原始记录，要求相关人员签字齐全，做到可追溯性；要求试验室每月对结构物的强度进行一次回弹（特别是分包队伍）并反馈到总工和经理，以便及时发现问题，同时也为优化施工配合比提供依据。根据原材料的变化及时优化配合比，要做到常态化。

（5）作为总工应至少每季度对质检资料、试验资料及材料室的进场台账进行一次全面检查，保证资料的及时性、合规性及部门资料数据的对应。

（6）加大关键技术的掌控力度，如现浇梁、软基处理、高墩、复杂地质、软弱围岩施工及其他新技术等，要作为关注重点，要加大方案落实情况的检查频率，发现问题及时纠正，如果施工过程中不重点关注，容易造成安全质量事故。

（7）过程中要加强技术人员的监控力度，人员的工作质量要关注，确保技术工作随时处于可控状态；同时要加强施工技术的学习，提高整个技术系统的学习能力。

3、施工收尾阶段

施工收尾阶段主要是竣工文件和技术总结，目前部分总工抱着总工一般不会收尾的心态，平时对竣工资料及技术总结的编制、收集不重视，导致工程完工后要花很长一段时间来处理，有的2～3年，对技术人员自身的成长也不利，这也是一种对技术管理工作不负责任的表现，过程中应加强与质检站、档案馆的联系，减少返工次数，同时相关资料要及时签认，免得最后监理、人员调走造成资料签认困难，工作量大；目前大部分收尾项目施工图无电子档，在施工过程中原项目总工及经理应加强与设计院沟通，让其提供施工图电子档，便于后期竣工图的绘制；技术总结应注意平时的收集，包括关键工艺、工序的图片等，不能到最后大部分内容照抄施组，没有实质性和创新性，没有真正起到总结的作用，浪费时间精力。对于竣工资料和技术总结公司将进一步加大，原则上以后总工不管调到哪里，最终都是责任人。

（二）生产管理方面

8

1、进度管理

生产进度管理，确保履约是总工的职责之一，必须发挥自身作用，当好项目经理的参谋。除制定详细的施工计划外，要定期（每个季度）组织进行一次剩余工程量清理和计划安排，或根据合同工期、业主的调整节点工期进行倒排，优化方案，同时分析目前的资源组织是否合理，能否满足履约要求，如果不能满足要求要及时优化方案，如增加资源、多开工作面等，并向项目经理提供合理的施工组织建议；变更的及时性，变更图纸催促要快，变更方案的经济性和对工期的保证性，如苛临；对于现场存在的资源问题要及时提出来，如博深就很被动，如箱梁增加模板等。

2、成本管理

目前大部分项目的成本分析是由项目合同部或财务部签头，但实质上成本分析也应该是总工的主抓工作，合同部和财务部只是进行数据统计、计算及资料的归集，其重要的原因分析和改进措施应由总工牵头会同相关部门来做，才能保证原因分析确切、改进措施得当，如消耗定额的确定也是要求要有现场施工经验和统计数据。同时总工应组织制定材料消耗定额、砼拌和站考核、超欠挖考核等一系列涉及成本管理的措施或制度。，超欠挖和砼配合比优化是管理问题也是技术问题。过去一年监审部在检查中发现，部分项目隧道超欠挖的量测工作不连续，部分项目超欠挖计算不准确，部分项目超欠挖资料不实，这些问题需引起高度重视，并立即整改；测量组收到各项目的超欠挖资料一看就是假的，项目领导该签字没有签字，超欠挖和砼消耗量不匹配，与现场差别很大，原因分析都是客观原因，长期解决不了，今年将加大假资料的处罚力度和现场的核查力度；隧道76221成洞米，桥梁22291成桥米，如果隧道每米超欠挖节约400元，桥梁和隧道配合比每方优化10元，则整个成本节约将近6000万，不得了。

隧道施工中，隧道超挖：会引起出渣量、砼量、机械设备使用时间、施工循环时间等大幅度增加，欠挖：处理费时、费力、影响工程质量。不管超挖、欠挖都会造成人工、材料、机械等的超额消耗，使工程成本增加。砼配合比的优化是在材料单价、消耗量一定的情况下保证砼经济性的重要措施。

（1）项目领导重视程度是决定超欠挖控制和混凝土优化成败的关键

凡是以隧道工程为主的项目成本控制较好的项目，项目领导对超欠挖都是很重视的，无论是从施工管理还是技术措施落实都是到位的；反之凡是超欠挖控制较差的项

9

目，除非外部条件很好成本亏损普遍较大，或者不能达到预期的成本控制目标。有的项目隧道工程量很大，比例很高，最后由于施工中没有注重开挖成型的控制，是项目责任成本亏损的重要方面，非常可惜，以前有个项目原材料超耗量能填满整个衬砌后的隧道，这不是危言耸听，这是实实在在发生的事情，稍不注意这种事情也可能重演；有的项目技术人员或基层分队发现了超欠挖的问题，但行政领导反映迟缓，或者仅停留在纸面上、会议上、口头上，没有真正落实下去，久而久之也就无人问津了，导致最后项目亏损了，有的原因是技术人员根本就不闻不问，多一事不如少一事，超欠挖控制如何也反映了项目的整体管理水平。在座的很多项目，实际上超欠挖控制是很不到位的，大部分原因是领导不重视、不关心造成的，现场超挖大不开专题会研究到底问题出在哪里，是管理原因还是技术原因、还是施工工艺、地质原因，向公司上报假资料，应付了事，项目领导自身都没有重视起来，没有形成自觉主动的去管理，每次都强调客观原因，归结于地质原因，地下水影响，虽然超欠挖控制涉及方方面面，是个系统工程，但领导是关键，总工很重要。混凝土配合比也是一样，有时一个配合比从头用到尾，不是根据材料变化进行动态调整，一味追求标号，造成无谓的浪费，而忽视成本，一味迎合业主，学学商品砼，不能经常进行优化和分析，项目经理、总工对混凝土优化这一块很不重视。以上成本控制的关键领导，领导的关键在意识。但是这两块主要是技术管理占很大比重，没有做好总工是有责任的。

（2）健全管理制度和反馈机制

项目首先在系统的质量保证体系下建立内部承包考核奖罚机制，突出超欠挖控制的奖罚机制或单独建立专项考核制度，成立相关生产、技术人员等组成的超欠挖和砼消耗量控制小组。超欠挖考核奖罚要与分队长、班组长、测量人员、技术人员等直接挂钩，切实真正激励一线施工、技术人员想办法出主意，起到真正改善超欠挖的作用；砼消耗量考核奖罚要与开挖队、衬砌队挂钩，严格拌合站的材料收方、砼计量系统准确度管理，建立原材料收方、拌合站砼发放、分队砼接收（开挖、衬砌队）三方制约机制，既有利于控制超欠挖，也有利用项目材料的管控，但很多项目在这方面还有差距；项目成本管理小组通过砼消耗量来反算超欠挖的实际情况，对本月隧道的超欠挖和砼实际消耗情况进行重点分析，研究制定措施，及时汇总并下文至项目相关部门、分队、施工班组执行；每月召开成本分析会，对超欠挖施工中存在的管理、技术、工艺等各方面问题进行研究，制定措施，明确责任人，督促落实，在下月的成本分析会

10

状，明确质量管理体系建立要求及年度质量管理重点工作任务，启动2012年质量专项整治改进工作。

第二阶段：制定制度（2012.2.1-3.10）

建立企业质量管理体系，完善项目质量管理组织机构。制度如下： ①建立健全组织机构

②建立公司层面的全员质量责任制； ③质量奖惩措施；

④质量管理各项制度：现场质量监督程序、质量十条禁令、旁站制度、协作方质量管控制度、完善项目质量管理机构（明确质检人员，旁站人员等）质量风险抵押金制度。

第三阶段：专题会议（2012.3.15-3.16）

召开质量专题会议，讨论并征集质量管理文件修订意见，由公司工程部汇总修订后，报公司领导审批后下发执行。

第四阶段：检查整改（公司大检查时机）

开展安全质量环保大检查，检查制度的执行情况，并开展工程质量现场培训工作，规范和提高现场质量管理工作。

第五阶段：评比表彰（2013.1.10前）

开展专项整治改进工作。根据质量管理体系建立执行状况，现场检查、培训及调研结果，排查确定质量管理薄弱环节和共性问题，由系统层面制定改进措施，以点带面，逐步规范提高现场质量管理水平。

根据活动的推进情况，年终开展评比工作，表彰质量管理先进单位和先进个人。今年重点进行质量通病整治。

2、如何抓好环境保护与节能减排工作

国家对环保和节能减排越来越重视，以后只会加强不会削弱，目前热点问题有： PM2.5--是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，也称为可入肺颗粒物。它的直径还不到人的头发丝粗细的1/20。日本地震核泄漏。蓬莱19—3油田溢油--2011年6月4日以来，位于渤海中南部海域的蓬莱19—3油田连续发生溢油事故。截至9月6日，溢油累计造成5500多平方公里海水污染，给渤海海洋生态和渔业生产造成严重影响。地沟油案。重钢环保搬迁-- 9月22日上午9时28分，随着重钢集

16

团董事长董林一声令下，重钢股份公司型钢厂棒材车间轧制完最后一根钢材。这标志着建厂120年、“扎根”重庆主城73年的重钢大渡口老厂区钢铁生产正式关停。德班世界气候大会- 2011年11月28日至12月9日，联合国气候变化框架公约第17次缔约方会议在南非德班召开，《京都议定书》第二承诺期的存续问题，是德班大会期待解决的首个关键问题。但在这一议题上，各国矛盾重重，达成一致殊非易事。德班会议主要有两个方面的议程，一是落实2010年墨西哥《坎昆协议》的成果，启动“绿色气候基金”，加强应对气候变化的国际合作；二是关于续签《京都议定书》第二承诺期的谈判，这是各国要面对的复杂的政治任务。 广西龙江镉污染事件--2012年1月15日，广西龙江河拉浪水电站网箱养鱼出现少量死鱼现象，经查，龙江河宜州拉浪码头前200米水质重金属超标80倍。

去年，集团公司和公司也下了许多环境保护与节能减排这方面的文件，也进行了检查，但从效果来看，并不理想。主要是大家还没有真正从思想上认识到位，认为这方面比较空、比较抽象，离我们比较远，好像工地上修个污水池、建个弃碴挡墙就OK了。为做好环境保护与节能减排工作，从以下几方面抓起：

（1）领导重视、提高认识

加强领导，健全组织体系，成立环境保护与节能减排领导小组，主要领导作为第一责任人亲自抓，分管领导具体抓，成立机构、配备专兼职人员。通过会议、培训、现场指导等方式，提高各级人员的认识，使大家对于环境保护和节能减排工作能够重视起来。

（2）搞好前期规划

在项目策划会前，要求要针对项目所处的地区、项目的特点，要从改善水环境质量、加强挥发性有机污染物和有毒废气控制、加强城乡声环境质量管理、加强水土环境保护、强化资源及能源消耗、推进固体废物安全处理处臵、提高建筑、生活垃圾处理水平、扬尘控制、科研推先、四新技术应用等方面，编制符合本项目的环境保护和节能减排方案。

（3）设备选型要充分考虑

设物部门在机械设备（如空压机、通风机）的选型上要考虑，低燥声、低污染、低消耗、低运转成本。禁止使用国家明令淘汰的或落后的机械设备。

对设备进行定期维护、保养，保证设备运转正常，降低能源消耗，不要因设备

17

的不正常运转造成能源浪费。

调整和优化产业结构，淘汰落后工艺和产品，提高劳动生产率，降低资源消耗。 （4）配备必要的检测设备

根据项目的特点，重要环境因素等配备必要的检测仪器和设备。对重要环境因素进行检测。密切关注各种数据的变化，及时发现和处臵浪费资源、污染环境、对人员的伤害的现象。

（5）制定目标，定期考核

制定环境与节能减排目标，措施，考核办法，每半年进行一次检查和考评。 (6)、加大宣传力度，深入教育培训

环境保护和节能减排工作牵涉面广，党、政、工、团齐抓共管，形成合力。加强企业节约性文化建设，提高资源忧患意识、节约意识、环保意识。提高全员的法律意思和自觉参与意识。把环境保护和节能减排工作作为企业发展、提高经济效益的重要抓手。

（六）其他方面

1、加强学习，提高自身技术水平。随着公司发展规模的不断扩大和转型，涉及很多新的领域，作为技术人员必须加强新知识的学习，扩大视野，虽然个人所干项目暂时未涉及到其它领域，但对今后的工作必将起到一定的作用。同时要注重充分利用网络技术平台，学会查阅资料和参考书。

2、注重项目内部的技术交流。项目内部技术人员的培养也是总工的一项职责，平时应多开座谈会或技术交流会，为自身更好的管理和开展工作，同时也提升项目整体技术水平。

3、加强与公司工程部的联系。今年工程部的工作很多，年初也做了安排，希望各项目积极配合，做好落实，工程部将加大对文件的落实督促力度。项目总工在实际工作中出现的问题要及时向工程部反映，确保现场管理顺畅。 要对公司的文件加大落实力度。

4、通过总工年度考评，启动总工问责机制，增强工作的危机感 5、做好与项目班子成员的配合，要借势开展工作，做好自己的工作。 6、对编标工作的支持，目前投标压力很大。

六、交流互动

18

根据刚才大家的踊跃发言，工程部将进行认真梳理，积极采纳有益的建议，及时向相关部门和领导反映，在改进以后工作，在以后的相关文件中会有体现和反映。

二○一二年二月二十八日

19

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/44eh.html