与业主、监理、总包及指定分包商的配合

第18章与业主及项目各参建方的配合

钢结构专业承包管理职责中一项重要的内容即为与业主、监理、设计、总包和各分包的关系协调，我公司有能力和有信心协调好各方关系，并在工程进展过程中发挥我公司的积极作用。

第1节与业主的配合与服务措施

“为业主优质服务、奉献精品工程”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。只有以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，为业主提供精良的产品（即精品工程）和优质服务，才能获得业主回报，才能在社会上生存与发展；同时，业主为本承包商提供支持与配合，以利于更好地工作，实现共同的目标。

我们将在本工程施工管理中执行先进的承包管理模式，与业主指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助业主履行合同范围内各项义务。

1.过程中的服务

加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作；

当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心；

建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题；

及时为业主提供进度计划，每月及时编制内容详尽的月度报告，每周编制周报，将工程进度的进展情况，材料、设备及施工质量的检验情况，劳动力、机械数量状况，安全检查、公共关系事件的详细情况，实际进度与计划进度的对比情况，包括可能影响工程进度计划进行的因素，及为消除不利因素影响而采取的措施等及时向业主汇报，以便业主能了解现场全局，为下步工作做好准备。

我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，本工程钢结构工程存在大量的深化设计。我方将依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤的进行深化设计工作。由深化设计部进行技术监督与深化图审查，协调土建、幕墙、机电、装修等作好专业图纸深化设计，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。

向业主提供履约保证，在各方面均遵照专业承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任；

指定专人接受业主发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(劳务分包等 )发放；

接受业主为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商；

根据总体进度计划安排，对劳务分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定劳务分包队伍的招投标计划、进场计划。并协助业主考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的劳务分包单位，以确保专业公司满足施工需要；

对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

2.竣工后的服务

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及北京市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：向业主提供用户手册或保修卡；

保修项目内容及范围：我公司作为钢结构工程的专业承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。

保修责任：建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我司自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。

3.周进度计划报表

周进度计划报表样式

第2节钢结构专业承包与监理的关系

1.向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理。

2.认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

3.建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

4.服从监理公司的“三控”（即质量控制、工程投资和进度控制）、“两管”（即合同管理和信息管理）和协调。

5.按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

6.专业承包派专人接受监理工程师发出的为达到施工、竣工或保修目的的图纸或指令。如果该指令是口头的，监理工程师须在该口头指示发出7天内，以书面形式确认；专业承包将在监理工程师发出此类口头指示后的12小时内以书面形式记录此类口头指示并报监理工程师确认。这些指令将由技术部、工程部等相关部门贯彻至现场，包括所有分包商。

7.专业承包商进场后，按有效的图纸和合同文件重新核实相关工作的工程量，发现与投标工程量清单的各项工程量有差异时，立即通知监理工程师处理。

8.工程图纸的各类问题应与监理工程师保持密切联系，变更洽商等均报监理工程师审核。

9.对于本工程可能用到的新材料、新技术或新工艺，在监理工程师有要求时，应按监理工程师的要求提出施工工艺以及相关证明资料和文件，并且在取得监理工程师的批准后方可执行。

10.专业承包商将及时制作、报批施工大样图、节点详图等辅助图纸，并负责安排分包商绘制、上报必要的辅助用图，并负责总体协调配合工作，保证专业承包工程、分包工程、各分包工程之间的交圈。

11.加强对分包商的日常行为管理，使其施工生产均符合监理和规定的程序，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

12.在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使专业承包的职责，确保施工质量达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

13.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。

14.为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

第3节钢结构专业承包与设计的关系

为实现精品工程的质量目标，本公司必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

1.与设计单位配合

我公司在工程的实施过程中完全能够保证与设计单位彼此间的协调配合，能及时有效的配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题。

配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，及时下发工程设计变更或工程洽商；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。

我司根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

我司收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位；

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺各配合专业施工工序。

根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。

2.图纸会审、设计交底及深化设计

图纸会审

收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由本承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关分包商。

深化设计

深化设计是设计管理的重要内容。钢结构承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。在钢结构加工图深化设计阶段，我司将综合考虑机电管线预留洞、玻璃幕墙起底钢架位置及每层固定次梁的连接方式、结构预留预埋等专业配合内容，并逐个构件绘制综合留洞图，在加工前予以提前处理，避免施工过程中因管、线空间位置冲突或各专业不能通过，而导致的返工、修改等工作。

设计变更、洽商管理

在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，如果处理的好，可以进一步改善工程的使用功能；但如果处理不及时，将会给工程施工带来延误，影响工程的正常进行。因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。我们将采取如下措施：

设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；

在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；

及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；

对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，由专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。

第4节钢结构专业承包与总包单位的配合

1类似工程总包与专业承包的关系

在工程施工过程中，总承包应对各专业分包商、设备供应商、指定分包商进行统一管理，总承包同时负责现场、技术、进度、质量、安全等方面的统一协调管理。

总包与专业承包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。所有分包均纳入总承包商的综合管理体系，总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务和协调，包括施工条件及生产要素的协调、计划协调、技术协调、设计协调等，向业主履行总包义务。

2本工程特殊管理形式

本工程首先进行钢结构招标，定标后钢结构专业承包商开始组织钢材采购、加工图设计、构件加工、运输等前期准备工作，进场后与基坑、底板承包商进行现场交接及相关配合，钢结构专业承包也承担了现场综合管理的职责。

总包需要滞后几个月定标，在总包进场后再与钢结构专业承包进行现场的交接，并履行对业主的各项职责。

3总包与钢结构承包商配合服务内容

第5节与基坑承包商的配合

本工程基坑开挖及支护与主楼基础底板已经提前确定承包商，因此钢结构进场后将涉及与前两项工作的配合。

1.与基坑工程施工的配合

坡道配合

本工程地下室构件几何尺寸大，单体重量重，大部分构件超长超宽。因此在地下室钢结构安装时考虑将核心筒及周边框架柱等较重钢构件直接运至基坑内，由180t履带吊在基础底板上直接进行吊装。

因此商场区域坡道需要预留，直到地下室钢结构大型构件安装完毕，大型机械设备退场后再收土方坡道。由于收完坡道后才能进行商场区域的垫层浇注及结构施工，对其工期影响较大。因此需要商场区域基坑施工时对钢结构施工密切合作，以保证主楼施工进度。

基坑坡顶设计堆载

本工程主楼区域基坑深度为，基坑支护采用上部10m土钉墙+下部12m护坡桩的形式，根据我公司得到的信息，基坑设计时主楼南侧及西侧坡顶荷载均为20Kpa。

钢结构施工从B3层开始插入，施工期间需要在基坑周边堆放大量钢构件，钢构件堆放应考虑基坑阶段坡顶设计荷载值，以保证基坑安全。

基坑周边设计超载图

定期观测坡顶位移

本工程主楼地下结构施工工期约为90天（含土建结构），期间将经历2006年雨季施工。为了保证基坑支护安全，在钢结构施工B3～B1层时每周安排专人进行位移观测，每次大雨过后立即进行观测，并将观测结果与基坑阶段承包商相校核，一但发现问题立即采取紧急处理措施。

2.与基础底板工程施工的配合

预埋地脚螺栓，柱脚刚性连接

本工程钢结构柱脚采用地脚螺栓的形式与基础底板连接、核心筒钢板墙需要预埋钢板。在浇注完垫层后，将预埋螺栓及钢板墙预埋节精确定位，与周围钢筋进行临时固定，与底板混凝土一次性整体浇注。上部用钢锚梁方式将钢板剪力墙及钢骨柱与底板地脚螺栓进行固定，同时通过浇注混凝土柱帽、加大锚梁位置混凝土截面尺寸来满足上部荷载可靠传至基础底板。预埋地脚螺栓位置的钢筋由底板内伸出，满足设计要求锚固长度。

基础底板施工阶段需要提前加工预埋地脚螺栓，并根据钢结构设计精确定位，满足设计锚固长度及强度的要求。

预埋地脚螺栓、浇注柱帽

钢板墙预埋节

柱脚钢筋绑扎IC1、IC2平面、标高的定位及校核

钢结构安装前需要在基础底板建立平面、高程控制网，并对底板承包商建立的平面、高程控制网进行校核，底板施工应保证埋设地脚螺栓的精度，避免产生初始误差。

工期上的衔接

本工程基础底板厚度为，混凝土强度等级为C45S8（R60），底板浇注7天强度能达到设计强度的65％（约30MPa）。

底板浇注前后可安排钢结构构件进场，7天后拆除表面保温草帘被，即进行钢构件吊装。

第6节与土建、幕墙、机电和装修等专业配合

本工程主要由钢结构施工、土建施工、玻璃幕墙施工、机电施工、装修施工几大项目组成。从超高层建筑的各种特点可以看出,高层建筑是一个复杂的有机整体,离开各专业、各部门周密有效地协调与配合将无法较好完成工程质量、进度等各项要求。在各施工项目中，钢结构工作面处于最前沿，需要与各专业提前进行全面沟通，可以说钢结构施工的进度及质量将直接影响整个工程，因此，协调好与各专业间的配合对钢结构施工意义重大。

1.钢结构与各专业配合综合协调内容

2.与土建施工方协调配合

3.与机电施工的协调配合

本工程钢结构和机电专业之间存在配合协调，有如下方面：

4.与幕墙专业的协调配合

详见第7章节钢结构与幕墙专业的协调配合5.与装修专业的协调配合

详见第7章节钢结构与装修专业的协调配合6.与电梯专业的协调配合

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