慈溪与顺德家电产业的比较分析

内 容 摘 要

目前我国已经初步形成了青岛、顺德和慈溪三个家电产业群，构筑起了我国家电产业的主要制造基地，形成了明显的区域竞争优势。本文主要研究和比较顺德和慈溪两大家电产业群，两大家电产业群起步于集体和民营不同的所有制经济，从而形成了不同的产业特色和产业竞争力，同时各自也存在着不同的问题。顺德和慈溪两大家电产业群发展过程中面临着机遇和挑战，为了适应未来的发展，两大家电产业群就要制定出各自的发展对策，扬长避短，发挥各自的优势，在发展中不断壮大。

关键词：慈溪家电产业、顺德家电产业、比较分析

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ABSTRACT

At present, Qingdao, Shunde and Cixi three household appliance industry clusters have begun to take shape in China, and become our country’s three major household electrical appliance industry manufacturing base. The region competitive advantage among them is obvious. This paper mainly study and compare Shunde and Cixi industry clusters. Those two regions developed under different economic conditions, one is collective ownership and the other is private ownership. And there by the characteristics of their industry and competence are different. Also they have some problems. Both opportunities and challenges coexist in the development of industries for Shunde and Cixi. In order to adapt to the future development, the two major home appliance industries should develop their own blueprint and take advantage of their own, become one of the biggest industry clusters region in the world.

KEYWORDS：Household electrical appliances industry of Cixi、Household electrical appliances industry of Shunde、Comparative Analysis

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正文目录

第一章 引言 ............................................ 1

第一节 选题意义 ................................................... 1 第二节 主要思路和基本框架 ......................................... 1

第二章 慈溪和顺德家电产业的现状 .......................... 2

第一节 慈溪的地理位置 ............................................. 2 第二节 慈溪家电产业现状 ........................................... 2 第三节 顺德的地理位置 ............................................. 3 第四节 顺德家电产业现状 ........................................... 3

第三章 慈溪和顺德家电产业各自的优势和存在的问题 .......... 4

第一节 慈溪家电产业的优势 ......................................... 4 一、产业优势 ........................................... 4 二、品牌优势 ........................................... 4 三、区位优势 ........................................... 4 第二节 慈溪家电产业存在的问题 ............................... 5 一、龙头企业缺乏 ........................................ 5 二、家电企业总体缺乏核心竞争力 ............................ 5 三、慈溪家电企业同质竞争 ................................. 5 四、人民币汇率给出口家电企业带来直接影响 .................... 5 五、原材料价格上涨导致成本增加 ............................ 5 第三节 顺德家电产业的优势 .................................. 6 一、产业规模优势 ........................................ 6 二、品牌优势 ........................................... 6 三、产业链优势 .......................................... 6 四、技术创新优势 ........................................ 6 第四节 顺德家电产业存在的问题 ............................... 7 一、自主品牌出口少并且赢利能力弱 .......................... 7 二、行业发展不平衡 ...................................... 7 三、研发投入不足 ........................................ 7 四、核心零部件产业有待进一步发展 .......................... 8 五、其他经营环境问题 .................................... 8

第四章 两地家电产业面临的机遇和挑战 ...................... 9 第一节 慈溪家电产业面临的机遇和挑战 ......................... 9 第二节 顺德家电产业面临的机遇和挑战 ........................ 10 一、允许民营企业参股甚至控股国有企业 ...................... 11 二、国际家电巨头向中国转移生产线 ......................... 11

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第五章 两地家电产业的比较 ............................... 12 第一节 两地家电产业成长历程比较 ............................ 12 一、慈溪家电产业成长历程 ................................ 12 二、顺德家电产业成长历程 ................................ 12 第二节 两地家电产业模式比较 ............................... 13 一、慈溪家电产业模式属于市场创造模式 ...................... 13 二、顺德家电产业模式兼备市场创造模式与外商直接投资形成模式 ... 13 第三节 两地家电产业所有制形式的差异 ........................ 13 一、慈溪：民营经济主导型家电产业群 ........................ 13 二、顺德：乡镇集体经济主导型家电产业 ...................... 13 第四节 两地家电产业品牌比较 ............................... 14 一、慈溪家电：群龙无首 .................................. 14 二、顺德家电：大中小品牌共存 ............................. 14 第六章 两地家电产业的发展对策 ........................... 15

第一节 针对慈溪家电产业的发展对策 ................................ 15

一、加大产品科技创新 ........................................... 15 二、提升产品质量和信赖度 ....................................... 15 三、扩大出口反攻内销 ........................................... 15 第二节 针对顺德家电产业的发展对策 ................................ 16 一、实施名牌战略 ............................................... 16 二、健全产学研一体化的自主创新机制 ............................. 16

第七章 总结 ............................................. 17 参考文献 ................................................ 18

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第一章

引言

第一节 选题意义

在全球经济的带动下，中国家电产业得到了长远的发展，中国家电产品在世界上的地位越来越高。慈溪和顺德作为我国著名的家电生产基地，对我国家电业的发展都起到举足轻重的作用。家电产业在慈溪和顺德都是当地的支柱产业，两地家电产品畅销国内外，同时也提高了产品的国际知名度。

为了更好地了解慈溪和顺德两地家电产业，本文从各方面对两地家电产业进行了系统的比较分析。发现两地家电产业各自的优势和存在的问题，在发展中也遇到了机遇和挑战，同时也提出了两地家电产业未来的发展战略和发展方向，希望能对慈溪和顺德家电产业的发展带来新的活力。

第二节 主要思路和基本框架

本文主要以“比较—分析”为主要思路，以“慈溪和顺德家电产业”为线索，基本框架如下：

第一章引言

第二章简单描述顺德和慈溪的地理位置以及顺德和慈溪家电产业的现状。 第三章是比较顺德和慈溪家电产业各自的优势和存在的问题。

第四五章是根据现在的形势，顺德和慈溪家电产业所面临的机遇和挑战。 第五四章是顺德和慈溪家电产业的比较，主要从成长历程、产业模式、所有制形式、家电产业品牌进行比较。

第六章提出顺德和慈溪两大家电产业的发展对策。 第七章总结

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第二章 慈溪和顺德家电产业的现状

第一节 慈溪的地理位置

慈溪位于东海之滨，东离宁波60公里，北距上海148公里，西至杭州138公里，是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁波三大都市经济金三角的中心，区位和交通优势十分明显。特别是杭州湾跨海大桥的建设，给慈溪带来了千载难逢的历史性机遇。2008年建成后，一座比旧金山金门跨海大桥长15倍的双塔钢筋混凝土斜拉桥将横跨广袤而汹涌的杭州湾海域，从此慈溪将一跃成为连接上海、宁波两大都市的“黄金节点”，这极大提升了慈溪在长三角城市群中的战略地位。

第二节 慈溪家电产业现状

慈溪的家电企业是浙江民营经济的一个典型缩影，大部分是在上世纪90年代中后期以私有经济为主发展起来的民营企业。经过十几年的发展，慈溪家电实现了四大重要转型：一是从为外地企业做零部件配套产品转变为自己整机生产产品；二是从完全仿制其它家电产品转变为自己独立研发与生产，并开始为外地企业进行产品设计生产；三是从最早的电风扇生产转变为电熨斗、洗衣机、饮水机、电暖气、电吹风、电源插座、吸油烟机、电风扇、吸尘器等30多个产品系列；四是从初始的家庭作坊经营逐步转变为现代化的大企业，企业管理水平逐渐提高。

2008年慈溪市实现地区生产总值(GDP)601.44亿元，比上年增长8.8%。具有一定规模的家电企业2100多家，占全市企业数量的一半以上。

通过十几年的经营，慈溪家电现在已经形成了以“卓力”、“华裕”、“凯波”3家企业为龙头的亚洲最大的电熨斗生产基地。以“浪木”、“奇迪”、 “华裕”、 “沁园”、“先锋”、“心连心”等企业为龙头的全国最大的饮水机生产基地。以“辰佳”、 “顺达”、“浪木”、 “飞科”、“金帅”等为龙头的全国最大的洗衣机生产基地。以“方太”“奥普”、“华光”等为龙头的厨房用具生产基地。以“宏一”、“冬宫”、“公牛”等为龙头的电源插座生产基地。以“先锋”、“赛亿”、“宇辉”等为龙头的室内加热器生产基地。其中，“方太”、“惠康”、“先锋”、“华裕”、“奇迪”、“浪木”、“沁园”等一大批品牌企业迅速在国内市场崛起。

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第三节 顺德的地理位置

顺德位于珠江三角洲平原的中部，正北方是广州市，西北方为佛山市中心，东连番禺，北接南海，西邻新会，南界中山市。距广州32公里、香港 127公里(69海里)、澳门80公里。地处东经113 度1分、北纬22度40分至23度 20分之间，总面积806.15平方公里，2005年户籍人口115万，旅外华侨和港澳同胞超过40万。

第四节 顺德家电产业现状

广东是我国家电业的制造大省，知名品牌林立，家用电器产值比重超过全国总量的三分之一。顺德这个被称为“中国家电之都”的县级市，家电产量就占广东家电总产量的45%左右。十多年来，顺德家电产业总产值约占全国家电总产值的15%，每年销售收入近500亿元，出口创汇20多亿美元。顺德现在已成为全国最大的空调、电冰箱、消毒碗柜、空调压缩机生产基地。

在品牌知名度上，顺德家电企业拥有的“中国驰名商标”:美的、格兰仕、科龙、容声、万家乐，占全国家电驰名商标总数近三分之一。

顺德已经成为国内最大的家电生产基地之一，敢为天下先的顺德人，在国人的印象中，曾经有一句经典评价：“可怕的顺德人”。顺德家电业在全国家电行业中起步较早，规模较大而且品种齐全。2006年顺德具有一定规模的家电生产企业及配件类企业2000多家，其中，产值超500万元的家电配件企业有382家，产值超2000万元企业有91家。同时，顺德拥有美的、格兰仕、科龙等优秀家电企业，创建了自主品牌，在2006年10月荣获“中国家电之都”的称号，已形成一定的品牌优势。

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第三章 慈溪和顺德家电产业各自的优势和存在的问题

第一节 慈溪家电产业的优势

依托民间资本发展起来的慈溪家电企业，产权关系清晰，市场主体地位明确，资本优势较好地释放了企业的发展动力。慈溪的家电企业虽然与青岛、顺德相比规模较小，大品牌缺少，但具有很强的市场应变能力，市场反应迅速，善于发现商机。面对强大的竞争对手，慈溪家电企业采取差异化、专业化和国际化的企业竞争战略，在竞争中独树一帜，抢占市场先机。培养了慈溪家电行业强大的市场开拓能力，建立起了广泛的海内外营销网络。

总的来说，慈溪家电业具有三大优势：

一、产业优势

家电产业是慈溪第一大支柱产业,是继顺德、青岛之后国内第三大家电生产基地。产业优势体现在：一是企业体制灵活，一大批规模企业积极调整和完善内部经营机制，加快了现代企业制度的建设步伐；二是产品品种齐全，产品达数十个系列，基本覆盖国内外各类家电产品品种；三是市场开拓能力强，已在国内建立了多个销售网络，一大批熟悉市场、熟悉家电、善于公关的营销队伍在不断壮大；四是资源配置能力强，注塑、模具加工能力强大，各种家电配件形成了一定的系列和规模。

二、品牌优势

家电企业高度重视企业品牌建设，把品牌作为转变企业经营方式和企业发展模式的重要内容。目前，慈溪已经拥有了“方太”、“先锋”、“奇迪”、“沁园”、“惠康”等近30个省级以上著名品牌。

三、区位优势

杭州湾跨海大桥的建设，使慈溪在杭州湾产业带、长三角制造业基地建设中的区位优势得以明显提升。有利于接受上海产业群的影响，有利于国内外各类生产要素的流入和集聚，国家级慈溪出口加工区和慈东工业区的开发建设更

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为家电产业的发展、承接和转移提供了广阔的前景。同时，丰富的滩涂资源，为我们赢得了其他地区无法比拟的发展空间优势。

第二节 慈溪家电产业存在的问题

经过20多年的发展，慈溪家电行业从高速发展到现在的稳步发展，也逐渐显现出一些问题：

一、龙头企业缺乏

2006年产销超10亿或近10亿的只有卓力、方太两家，超5亿的也仅有惠康、凯峰、宏一、凯波等为数不多的企业。培育大型龙头企业是慈溪家电战略发展的重点之一。

二、家电企业总体缺乏核心竞争力

慈溪绝大多数家电企业研发能力较弱，新产品的开发主要是依靠仿造其它企业的新产品，应该指导企业如何提高研发实力，同时如何加强知识产权保护。

三、慈溪家电企业同质竞争

这是家电产业集群的外在表现，在区域内行成了极强的配套能力，但同时也不得不面对无处不在的价格竞争，它不仅带来了产品质量和利润率不断下降的问题，也影响了慈溪家电产品的声誉。

四、人民币汇率给出口家电企业带来直接影响

随着世界经济发展格局的变化，国际会迫使人民币不断升值。人民币与美元汇率破七以后，慈溪家电出口企业遭受了直接影响，2008年5月以前生产的产品，大部分是2007年9月以后签下的订单，由于汇率的变化，企业今年一季度的利润滑坡，甚至出现了不同程度的亏损。

五、原材料价格上涨导致成本增加

由于国际石油价格的不断上涨，已经突破126美元/桶，引发全球相关物价的普遍上涨，加之近年来发展中国家工业的蓬勃兴起，原材料价格不断快速上

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涨。有色金属钢、铜、铝、塑料等是家电制造的主要原材料，基本上是一天一个价，这直接抬高了慈溪家电产品的制造成本。

第三节 顺德家电产业的优势

家电产业是顺德八大支柱产业之首，是顺德经济发展的重要基础。家电业的全球性产业转移为顺德家电业的发展提供了历史性的机遇，但顺德家电业也面临日趋激烈的国内外市场竞争、产业优化升级的要求。

首先了解下顺德家电业的优势所在：

一、产业规模优势

家电产业是顺德的特色产业，也是广东的支柱产业，多年来取得了长足的发展，具备了明显的规模优势。顺德崛起了众多的优秀家电企业，建立起全球最大的电风扇、电饭煲、微波炉供应基地，全国最大的电冰箱、空调器、微波炉、消毒碗柜、热水器生产基地，在全国家电行业的地位举足轻重。顺德已经成为全国最大的家用电器生产基地及拥有最完整的家电行业产业链的地区之一。

二、品牌优势

至2006年，顺德家电拥有“美的”、“科龙”、“万家乐”、“格兰仕”、“容声”、“万和”6个驰名商标，约占全国家电驰名商标总数的1/3，拥有19个家电中国名牌产品，享誉国内外。顺德已在国内和国外4个国家注册了“顺德家电”集体商标，已成功举办了六届“中国顺德国际家用电器博览会”和三届“顺德家用电器原材料、零配件采购展览会”。

三、产业链优势

顺德是具有世界先进水平的家电零部件生产供应基地。从家电产品的“大脑”微电脑家电控制器到简单的五金配件，顺德已形成了一整条规模宏大、品类齐全的家电配件产业链。物流、人流、资金流、信息流形成了经济互动，集群优势明显。

四、技术创新优势

顺德家电产业建立了以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。已建设了华南家电研究院、广东省嵌入式软件公共技术中心等省级公共技术创新平

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台。据不完全统计，2006年家电企业投入研发经费达26亿元，研发成果800多项。顺德家电企业研发体系逐步完善，已建成国家级企业技术中心2家、省级技术中心5家、省市区各级工程技术研究开发中心28家、博士后工作站5个。2006年顺德家电申请专利3790个占全区的50%，其中发明专利456个，实用新型专利1241个。2006年，“美的集团家电产业创新系统工程建设”项目获得了广东省科技进步特等奖，美的每年新推出的新产品占了全年产品销售量的六成以上。

第四节 顺德家电产业存在的问题

虽然顺德的家电业在全国家电业中名列前茅，但是还是存在着一些问题：

一、自主品牌出口少并且赢利能力弱

出口已成顺德家电行业增长的关键因素，外销已占半壁江山，但利润微薄。顺德是一个家电制造强区，但是在价格、档次、营销及研发能力上都不具有与国际品牌竞争的优势。自主技术创新是影响品牌因素的核心支撑，但企业往往重视不足，同时，拉动家电产品销量的国外市场也面临着反倾销和非关税贸易壁垒等诸多因素的考验，均对顺德家电产品的出口带来新的压力，增加产品的生产成本而失去价格优势，引起国外市场的萎缩。

二、行业发展不平衡

近几年制冷与电热产品因出口带动发展较快，两类产品销售额已占整个行业的90%以上，燃气产品因技术问题出口受限，增长乏力；电动产品行业也受江浙产品的挤压，停滞不前。2006年，受市场需求的影响，顺德家电产品的资产结构出现了改变，传统家电产品由于市场逐渐饱和而缺少投资扩张的动力，而保健电器业、空调业的市场需求开始加快，投资增长速度也明显加快，家电行业的投资结构呈现明显向小家电和美容保健电器倾斜的态势。

三、研发投入不足

除美的、格兰仕、科龙、东菱等少数大企业外，绝大部分企业实力较弱，无力经营自主品牌，靠为大企业和国外企业贴牌生存。近几年家电企业的经营压力大增，经营效益普遍下滑，致使家电行业尤其是中小家电企业对技术开发投入有心无力，在研发上的人力资源和资金投入严重不足，产品同质化严重，导致企业间竞争惨烈。

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四、核心零部件产业有待进一步发展

除美芝压缩机外，顺德家电的两大强势家电产品制冷和电热产品的核心零部件产业在顺德的发展严重滞后（如冰箱压缩机、发泡剂、控制器及电热元器件等），企业规模小，工艺水平不高，主动创新能力弱，靠产品企业拉动，未能有效支撑和推动顺德家电产业的发展。

五、其他经营环境问题

政府政策及科技资源信息不畅，招工难，人才结构不理想，人才环境有待改善，影响到企业自主创新的积极性。

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第四章 两地家电产业面临的机遇和挑战

第一节 慈溪家电产业面临的机遇和挑战

2008年是极不平常的一年，金融风暴席卷全球，全球消费者需求锐减，中国家电出口型企业感受到刻骨的寒意。随着金融危机对实体经济以及消费心理的进一步侵蚀，外部市场的消化能力逐渐萎缩，世界经济格局也发生巨大变化，使中国家电企业面临种种危机。

慈溪作为中国三大家电生产基地之一，也受到了很大地影响。2008年上半年，原材料大幅度涨价、人民币升值、劳动力成本增加等影响，使得慈溪家电企业效益大幅度下降，许多企业面临倒闭的危险。9月份开始，受到全球金融风暴的袭击，让慈溪家电企业雪上加霜。

面对如此严峻的经济形势，企业如何迎难而上？宁波金帅集团有限公司成功地化“危”为“机”，走出了阴影，实现企业平稳发展。下面介绍下金帅集团是怎样走出困境的：

“严峻的市场形势也孕育着无限的机遇与挑战”，宁波金帅集团董事长潘雪程无比感慨地说。宁波金帅集团及时调整产品结构、市场结构，加快转变发展模式，较好地实现了逆势飞扬。金帅集团加大投入，开发生产9KG、11KG、13KG等大容量洗衣机，使洗衣机规格增加到18个，并把能耗提高到国家节能III级。在做强做优家用洗衣机的基础上，挺进商用洗衣机领域，大大扩大了客户群。针对金融危机大背景下，外贸信用风险增大的实际情况，“金帅”积极与中国出口信用保险公司合作，尽力保持较大的市场份额。同时，充分利用中国-东盟自由贸易区关税优惠政策，大力开拓东南亚市场。一些大规格新产品洗衣机和东南亚市场销售的洗衣机至少弥补了传统市场30%的萎缩，而且产品利润率也大大提高。

同时，金帅抢抓家电下乡这一难得的机遇，大力开展渠道建设，抢占三四级市场。今年以来，企业极力减少中间环节，大力发展直销店，逐步改变过去“厂家——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者”这种层级较多、“大而全”销售模式。目前，已在全国各地建立了180家“小而细”的金帅品牌直销点。在2009年春季订货会上，这些渠道相应的销售商预订汇款4000多万元的洗衣机。据董事长潘雪程介绍，金帅洗衣机正从外贸主导

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转向内外并举，预计到今年底，金帅洗衣机产销超百万台，销售额超5亿元，效益同比增长25%①，内外销售将各占半壁江山。

金帅集团的这种对策，对其他相应企业开了一个好头。

为降低全球金融风暴对实体经济带来的影响，国家出台了一系列鼓励扩大内需的政策。其中“家电下乡”工程激活了广大农村市场，为慈溪家电企业发展带来了新的机遇。日前，国家商务部、财政部公布了新一轮家电下乡中标企业名单，慈溪市累计有32家企业中标家电下乡项目，产品涉及冰箱、洗衣机、冰柜及空调共50个品牌421种型号，中标企业数占到全国中标数的14.5%左右。在“家电下乡”政策的带动下，慈溪市家电企业优势日益凸显。3月份，慈溪中标“家电下乡”产品的企业产值达5亿元，比2月份增长7%，产品销售范围达全国19个省，不少中标企业纷纷招收新员工赶生产进度。

目前，慈溪市家电企业正以“家电下乡”中标为平台，着眼长远发展，突破品牌瓶颈，做大做强自主品牌，进一步开发农村市场。这些中标企业正在巩固拓展营销渠道、深化延伸综合服务上下功夫，加大产品研发力度，优化产品结构，把广阔的农村家电市场越做越大。

2009年4月22—24日，由中国家用电器商业协会、慈溪市人民政府主办，慈溪市家电科技城会展管理有限公司、慈溪江南会展管理有限公司承办的2009中国慈溪家电博览会在慈溪会展中心拉开帷幕。

本届家电博览会以“政府引导，市场化运作”为宗旨，根据形势发展要求，合理设置活动载体，充分展示慈溪市家电产业实力，积极为产销两端搭建良好平台，进一步拓展两个市场，尤其是为打开国内市场提供新的途径。

第二节 顺德家电产业面临的机遇和挑战

顺德跟慈溪一样，也是全国三大家电生产基地之一，同样面临着金融风暴的压力。顺德家电企业相应做出对策，调整结构，两个市场齐头并进。一方面寻找外商加大出口；另一方面开发国内市场，扩大内销。

顺德家电企业通过多渠道宣传，抓住商机。2009年，顺德家电展继续通过国内主流媒体有针对性地在全国重点区域做全力推广，特别加强对家电批发商、经销商、零售商及售后服务商的宣传报道。顺德家电展积极响应国家“家电下乡”的号召，在巩固原有一、二级市场渠道的基础上，将推广重点有意识地转向三、四级市场渠道的开发，为展商开拓更广阔的市场渠道。除了邀请传 ①

宁波金帅集团有限公司 销售额 [EB/OL] www.jinshuai.com 2009-3-15

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统的销售渠道到会参观采购外，主办方还创造性地开展与电视购物、网络购物等新型销售渠道的合作，为展商创造新颖而极具潜力的销售渠道。

目前顺德家电产业有着两大发展机遇：

一、允许民营企业参股甚至控股国有企业

现阶段，我国正在对国有企业进行大刀阔斧的改革，国有股正准备逐步退出一些竞争性行业，国内正在掀起一股出卖转让国有企业的热潮。十六届三中全会也正式提出，民营企业可以参股甚至控股国有企业，这对早就已经转制的顺德家电企业来说正是做强做大的最好时机。

二、国际家电巨头向中国转移生产线

发达国家由于成本高，本土生产家电已经无利可图。因此，发达国家的家电巨头正在积极实施战略转移，将生产线逐步搬到中国，委托中国家电企业代为生产，然后利用其强大的品牌拉动力组织销售，因而顺德其它家电企业应充分发扬其强大的制造能力，仿效格兰仕模式，采取各种合作方式，承接发达国家的战略转移，将顺德打造成为“全球制造”的主要基地，充当全球家电制造商这一世界家电分工协作中的中坚力量。

因此，在机遇面前，在行业整合提速品牌集中加剧的时期，顺德家电业靠缓慢积累扩大规模的观念已经过时。在大整合大洗牌的时代，顺德家电企业不能再死抱不熟不做的信条，应充分运用资本运作手段，抓住机遇，积极参股或控股国有家电企业，说服国际家电巨头将其生产线搬来顺德，将世界家电产能集中在顺德，从而实现顺德家电的迅猛扩张，达到顺德家电强身健体的目的。

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第五章 两地家电产业的比较

第一节 两地家电产业成长历程比较

一、慈溪家电产业成长历程

浙江慈溪、广东顺德都是全国有名的家电生产基地，慈溪家电企业的母体是20世纪70年代所创办的当地一家国营无线电工厂，这家工厂培育了一大批懂技术和市场的人才。随着市场经济的活跃和国有集体经济的衰退，这些人纷纷出来创办一些模具工厂，主要为当时的国有家电企业加工模具。进人20世纪90年代中后期，国外家电企业大举进军国内市场，国内部分家电企业经受不住激烈的竞争而退出市场，慈溪的不少家电配套企业一下子没有了业务来源。面对生存危机，具有开拓进取精神的慈溪企业家们毅然决定直接接触市场，从专为外地企业做配套转向整机生产。个体私营企业在起步初期，资本积累和资本投人都十分有限，间接融资缺乏抵押能力，直接融资又受到信誉的限制，只能以个人积累或亲戚朋友借资形成初始投资，因此，从小做起就成了慈溪发展里程中的必然选择。在产业选择上较多集中在资金需要量不大、生产技术门坎不高的简单劳动密集型产品上，生产方式上则较多从模仿开始，虽然在很大程度上解决了创新能力不足的问题，但品牌发展战略上落后一大截。因此，在诞生初期慈溪就处于一种品牌劣势。经过20多年的酝酿与发展，慈溪家电才逐渐从仿样加工到贴牌生产，再到打响自有品牌。

二、顺德家电产业成长历程

顺德家电企业原身大多是乡镇企业。历史上，顺德的民族工业规模一直居全国领先地位，具有一定的制造业基础，造就了一批具有相当素质的产业工人。1956年，经过对私营工业和手工业的社会主义改造，国营工业、公私合营工业和集体手工业合作经济已占绝对优势。在20世纪80年代，位于改革开放前沿阵地的顺德积极推行改革开放政策，大力发展乡镇企业、三资企业和个体企业，创造了乡镇企业以镇办为主、组建乡镇企业集团、创造名牌产品的发展模式，被誉为“顺德模式”。同时，由于国际产业结构调整趋势加快，顺德利用地域优势承接了部分香港的制造业项目，这使得顺德家电企业在起步之初就很好地吸收了先进的制造技术、管理经验、市场信息等，而且顺德家电企业在

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国内较早地确立了外向型基础，从而形成了较明显的先动优势。家用电器制造在这个时候成为顺德的支柱产业，在这里云集了大大小小为数众多的家电企业和家电名牌产品。

第二节 两地家电产业模式比较

一、慈溪家电产业模式属于市场创造模式

高密集性的小家电和零配件生产的繁荣昌盛是慈溪家电得天独厚的自然优势和产业资源，慈溪乃至整个浙江家电在配件物流、原材料成本等方面的优势日见凸显。从模具、零配件到整机生产的庞大产业链，催化了浙江小家电产业的飞速发展，浙江家电业正在从贴牌生产向自主创牌跨越。

二、顺德家电产业模式兼备市场创造模式与外商直接投资形成模式

顺德家电产业群的形成很大程度上与广东作为中国改革开放最早的桥头堡，受香港的辐射影响而成为外向型经济的出口制造基地有关。

第三节 两地家电产业所有制形式的差异

一、慈溪：民营经济主导型家电产业群

在人人都想当老板的慈溪，民营经济的个体主义创业精神一方面制造了慈溪经济的繁荣和品牌的林立，另一方面，也拉长了品牌成长为名牌的时间，甚至可能夭折。对带有集体主义色彩的合作意识的淡薄，使得慈溪企业间的合作变得异常艰难，这也使企业规模的扩张仅仅停留在建设新厂房的水平。尽管慈溪的现状与几年前的顺德极其相似，但顺德发展得早，抢占了先机，掌握了行业的主导权，做大企业是一种必然。

二、顺德：乡镇集体经济主导型家电产业

顺德家电产业起步于乡镇企业，乡镇企业特有的模糊产权特性在企业成长到一定阶段后就显现出其制度弊端，激励和约束双重缺失现象日益严重。为了突破企业成长的瓶颈，顺德家电企业在20世纪80年代中期开始进行产权改革。由于资产规模较大等原因，导致一些企业经历了转制的阵痛，一些企业则步人了缓慢发展阶段。顺德家电企业一般以市场份额作为企业发展的重要目标，将千方百计地打下市场作为重中之重。针对本企业高、中、低端的产品进

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行显著的差别定价，并有意识的将低端产品的价格降低到低于成本，而将一般企业难以模仿生产的高档产品尽量实行高价，这在严重打压中小企业的同时保证了一定的利润率。当一个县级市拥有10家上市公司，也就创造了一个区域经济的资本运作范本。资本在更大的范围内得到了优化配置，并有效地进行区域传递和扩散。资本市场和资本经营风险的考验，也促使着地方政治和地方经济自我完善与进步，推动了区域名牌的诞生。

第四节 两地家电产业品牌比较

一、慈溪家电：群龙无首

慈溪发展家电的条件似乎什么都不缺，有资金、技术，尤其是宁波具有其他地方难望项背的本土人才和良好的产业链，而缺的正是在全国有影响力的品牌。与顺德家电相比，慈溪家电名牌无论在数量上还是价值上，都处于明显的落后地位。仅有“三A”、“方太”2个驰名商标和方太吸油烟机、先锋电风扇、泌园饮水机、奇迪饮水机、浪木饮水机5种中国名牌产品。名牌产品只是限于小家电，且名牌的价值较低，每个驰名商标仅仅有1种中国名牌产品。虽然数千家家电配件生产企业与整机制造企业组成了慈溪家电兵团，遗憾的是创造了300多亿元产值的慈溪家电业却没有1家企业规模超过10亿元。即使是国内厨房电器第一品牌的方太，其年营业额也不过7亿元左右。如果当地没有几个具有规模的强势品牌，未来慈溪家电产业的发展只能是为国内其他家电产业圈和国际品牌提供零配件配套、OEM及代工的加工基地。

二、顺德家电：大中小品牌共存

顺德家电的产业链不断扩张，从风扇到冰箱、空调、微波炉、热水器??今天，人们认识顺德也是从家电品牌开始的。目前，顺德家电共有“科龙”、“美的”、“格兰仕’、“万和”、“容声’、“万家乐”6大中国驰名商标，美的、格兰仕、万家乐、万和、容声、新宝亿龙、康宝旗下共10种中国名牌产品。顺德家电六大中国驰名商标和多如牛毛的中小型企业，让其他地方难望其项背。顺德既有一批代表民族家电产业的行业巨头，同时，一大批充满活力的中小企业名牌也在高速成长。

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第六章 两地家电产业的发展对策

第一节 针对慈溪家电产业的发展对策

慈溪小家电企业应该抓住地区周边强大的产业链配套优势以及专业化制造生产优势，以“产品结构优化”为市场竞争的突破口。紧紧把握能充分发挥企业自身专业生产制造能力最强的一两个产品，不断进行改进和完善，把它做大做强。

一、加大产品科技创新

对于慈溪小家电企业来说，规模较大的企业已经意识到品牌的重要性，逐步从OEM加工向自主品牌制造发展。但是，尽管慈溪小家电发展多年，在国内市场上除方太、先锋、华裕、奇迪、沁园、浪木、惠康等品牌外，可供选择、值得信赖的大品牌并不多。对于慈溪小家电行业而言，在今后从OEM向自主品牌的发展进程中，还必须进行强强结合，走品牌并购和企业并购的发展之路。

二、提升产品质量和信赖度

多年来，产品质量的合格率、稳定性、安全性一直是慈溪小家电企业发展过程中的一道坎。因此，慈溪小家电今后较长一段时间，大企业在不断完善自身产品质量、加强产品技术含量和工艺改新的同时，还要拉动整个行业的质量升级，对一些企业的不规范行为及时通过市场化的手段进行调整或淘汰。

三、扩大出口反攻内销

小家电出口是慈溪的重要销售渠道，要利用比较成熟的小家电产品外贸出口经验，在提高产品质量、附加值和利润的前提下，稳步扩大产品出口交货额，增加产品出口国家，增加自主品牌商标的注册国家，增加自主品牌出口比例。同时，慈溪小家电要将重点转移到反攻产品在国内市场的销售上来。国外品牌巨头已经纷纷进入，并不断抢占市场，慈溪作为以小家电制造为主的地区，一定要有一席之地。慈溪小家电企业要学会国内销售中的渠道建设、市场网络、品牌宣传、市场定位、终端销售、连锁经营与售后服务等一系列操作技能，同时接受国内市场对企业管理、技术创新、产品质量、售后服务、材料供应与资金链等的检验。

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慈溪是中国三大家电制造基地之一，慈溪小家电是后起之秀。经过十多年的发展已经初具规模，并独具特色，形成了各类产品完整的大规模的产业链。同时也存在一些发展中的不足，面对良好的发展机遇，慈溪小家电企业应该扬长避短，充分发挥自身优势。面临激烈的全球化市场竞争的挑战，要不断扩大企业规模，走“规模化、品牌化、专业化、差异化”相结合的综合竞争之路。

第二节 针对顺德家电产业的发展对策

家电产业作为顺德八大支柱产业之首，有着无可比拟的优势，顺德家电行业想要做得更强，要有较大产业规模，至少在该产业有一定的市场占有率或认知度，但不一定最大或越大越好；要有很好的产品盈利能力，产品的附加值要高。在同行业应是前列。不能走规模不经济，靠价格战取胜的老路；要有自主创新能力，要有自己的知识产权及自主品牌，不能完全是OEM品牌；企业要结合长期及短期利益，要有可持续发展的能力。特别是不能忽视长期发展的科技研发投入；要符合绿色、节能、环保的发展趋势要求。不能走高能耗，以牺牲环境为代价的发展道路；企业及其整个价值链的管理要符合精益企业的管理要求。以精细化及减少浪费为管理重点。

一、实施名牌战略

排除制约企业自主知识产权和知名品牌发展的体制和机制障碍，完善相关支持自有品牌内销和出口的激励政策，引导企业加大在自主核心技术和市场开拓能力上的投入、创新力度。企业在利用外部技术资源的时候，必须注重自身的研发能力，在消化吸收外部技术资源的长期依赖，强化核心技术能力的提升，增加品牌的科技含量、知识含量和智慧含量，逐步形成具有自主知识产权的技术优势，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，构筑强势品牌，走出同质化、价格战的误区。

二、健全产学研一体化的自主创新机制

充分发挥白色家电产学研战略联盟的行业核心共性技术攻关作用。发挥白色家电产学研战略联盟的优势，整合行业上下游资源与高校研发资源，以节能减排、绿色环保为主题，组织开展家电行业关键技术、共性技术产学研项目的选题与攻关。落实战略联盟十大项目攻关，开展新材料应用、材料替代、环保节能、变频及智能控制、热交换性能提高等方面课题研究，推广国内外新技术在家电的应用，实现家电的升级换代。

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第七章 总结

在世界经济大环境下，中国家电企业正一步步走向成熟。慈溪、顺德作为我国著名的家电生产基地，发展速度也是日新月异。在发展的同时，慈溪和顺德家电产业都暴露出了自身的问题。两地家电企业盈利能力弱；对自身技术创新重视不足；研发自身品牌能力较弱，投入资金不足。受到金融风暴的袭击，使得两地家电销售额大受影响。为了走出逆境，两地纷纷出台新的政策，举办家电博览会，加大了产品的宣传力度，努力开发内地市场。

根据慈溪和顺德两大家电产业成长历程不同、产业模式不同和产业所有制形式的不同，决定了现时两地家电产业要走不同的路线。因为慈溪家电业比顺德家电业起步晚，使得慈溪家电产业在品牌、销售总额、出口量等方面都落后于顺德家电产业。慈溪家电产业今后的发展路线可以模仿顺德家电产业以前的发展路线，这样在前人的基础上可以少走很多弯路。慈溪家电产业应结合自身的三大优势，提升产品质量，加大产品科技创新力度，稳步扩大出口，不断扩大企业规模，走“规模化、品牌化、专业化、差异化”相结合的综合竞争之路。顺德家电产业要结合短期和长期利益，要符合绿色、节能、环保的发展趋势，走持续发展之路。支持大企业实施“名牌战略”，排除制约企业自主知识产权和知名品牌发展的体制和机制障碍，完善相关支持自有品牌内销和出口的激励政策，引导企业加大在自主核心技术和市场开拓能力上的投入、创新力度，使顺德家电产品“永保青春”。

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