浙江工商局长郑宇民智斗央视主持人董倩 -

董倩：郑局长，以前我们都在那儿站着说，这次为什么坐着说，是不是因为气比较短了，所以坐着了？先站一会吧。

郑宇民：站着说话和坐着说话跟气短气长有什么关系呢？中央电视台新闻联播都是坐着说话的。我不愿意站着说话是因为不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。

你是央企穿着高跟鞋，我代表民企，我穿着平底鞋，我们在一起，我觉得不公平，应该坐下来平起平坐，你就没有了高跟鞋的优势。

董倩：郑局长，您多少年前请我来的时候，是不是早就想着找一天说这样的话，终于今天有这样一个场合，我们可以坐着说话了。 郑宇民：是你挑起来的。

董倩：你刚才怎么看李教授说这个老大老二的问题。李教授说你们已经是老大了，您承认你们这个老大的地位么？

郑宇民：老大不是封的，老大是争得，我们有朝一日会说民营企业是老大，现在还称不上。

董倩：今年全国工商联提供了一个数字，说五百条民营企业的胳膊，比不上两条国企的大腿，五百个民营企业它们所有的利润加起来，不如两家中石油、中石化，然后再加上中移动。我不知道您怎么看，胳膊就这么没力气吗？ 郑宇民：国有企业两家利润超民营企业500家，首先应该对国有企业骄人的成绩由衷的感谢，表示祝贺。国有经济也是我们国民经济重要的组成部分。能够取得这样好的成绩，我们当然应该感到高兴。但是，不能由于国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值，两个不同的事物，特别是不同特质的事物放在一起比较，是不科学的。举一个简单的例子，所有女人的胡子加起来不如一个男人的长。为什么呢？因为他没有这个功能啊，民营企业也没有这个功能。

郑宇民：不能因为国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值。举一个简单的例子，所有女人的胡子加起来不如一个男人的胡子长。为什么？她没有这个功能。人家是垄断的、独占型、穿高跟鞋的，我没有啊，所以我怎么可以达到他的水平啊。不同功能的事物不能相提并论的。国有企业是酒，民营企业是水，国有企业说我是酒啊，民营企业是水，一万瓶水比不上我一瓶酒的酒精含量。听起来非常让人有感触，但仔细一推敲，酒的功能和水的功能是不一样的。国有企业更多的体现国家意志，民营企业更多的体现社会功能，水更多地体现的是社会功能，大家都知道上甘岭战士们呼唤的是水水水，上甘岭战士他不会说酒酒酒。汶川大地震的时候灾区群众说的也是水水水，上海大火救济也是水水水，不会说酒酒酒。如果酒酒酒那你不死了么？所以水有特殊的社会功能。全国4300万的企业，民营企业占多少？92%以上。全国有多少就业人口？7.79亿。国有企业安排就业人口多少？6300万，91.8%都是民营企业承担的。民营企业是生命之水，他们是纯净的矿泉水，是农夫山泉，是娃哈哈，他们是社会和谐之水，是国计民生之水，是浸润在每个百姓心田里的生命之水。谢谢。

董倩：一般庆功的时候都说喝庆功酒，没说喝庆功水的，是吧（观众笑 鼓掌）。 郑宇民：我要告诉你，我们不能没有酒，但是我们更不能没有水。我们60%是水组成的，没有水我们也过不去，你刚才讲庆功酒，我告诉你，酒也是水做的（观众大笑 鼓掌）。 董倩：你刚才说到酒和水的关系，我刚才说了两个数字，五百家民营企业，两家国有企业，后来我又查了一个数字，民企和国企都有一个资产收益率。2009年A股上市的国企资产收益率是3%，但民企这个数字是8%，实际上，收益率国企还不如民企的40%。 郑宇民：你终于说了一句非常公平的话。 董倩：刚才不公平的话也不是我说的。

郑宇民：其实我要还要告诉你一个数字。你讲的资产收益率，国企是5.33%，民企是5.79%，也是民企高。

董倩：这一高一低表现出来的是一弱一强，这就是水和酒的关系啊 。刚才你还说到一个词是社会功能，民企有社会功能，越来越多的民营企业家已经承认了。 郑宇民：社会功能，社会价值。

董倩：说到社会功能社会价值的时候，今年有一个新闻很惹大家关注，就是，巴菲特和盖茨来中国。据说他们是来劝捐的，当时有一个慈善晚宴，当时陈光标很夺眼球，是因为他第一个站出来说我要裸捐。据说晚宴还请了宗庆后先生，我不知道这是不是事实，反正传媒上是这样讲的，最后宗先生没有去，会不会说陈光标来自江苏，而宗先生来自浙江，你会不会担心，让人觉得，浙商是不是很抠门。

郑宇民：浙江如果抠门，就没有你们。中央电视台好多广告都是浙商做的。 董倩：我们说的是公益，不是广告。

郑宇民：说公益我有一个观点，我觉得，你刚才讲到我们没有裸捐 ，没有去赴宴，陈光标裸捐是一个壮举，我们应该向他致敬，陈光标的这种善举不是每一个民营企业的准则，他是一种精神引导，就像我们称赞一个战士舍身炸碉堡，我们称赞他，但是并不是要求每一个战士都要舍身炸碉堡。慈善是民营企业自我觉悟的等量物，他觉悟到这个份上，就能做到这个份上，慈善是功能不是功利，你刚才讲的巴菲特和比尔.盖茨在北京设宴劝善，浙江受邀的一个是宗庆后先生，一个是马云先生，宗庆后先生想了很久，他决定不去。我后来跟他在一起交谈，我说，你不去会遭人诟病的，就会被人说抠门的，他说慈善不是请客吃饭，是行为示范，慈善不是炒作宣传，是自觉自愿，慈善不是死后裸捐，而是生前时时刻刻都应该尽到的责任和习惯。我非常赞赏他的这一番讲话，他的企业有有十几万员工，他说，我把这十几万员工安排好，让他们无忧无虑是最大的慈善。就像马云先生也受邀了，马云先生是非常聪明的一个人，他说我不去人家说我浙江没有人，人家有个陈光标我就没有人了，我去他万一叫我裸捐我怎么办？所以他也斗争了好长时间，最后他去了。他跟巴菲特跟比尔·盖茨都是好朋友，他是临开宴一个小时去的，他说两位先生你们来得不是时候，也找错了地方。他们说为什么？他说任何事物都是有阶段的，中国没有到这个阶段，你巴菲特75岁才把360亿捐出来，你50岁为什么不捐呢？巴菲特说我50岁没有认识啊。他说对啊，浙江的民营企业家都是50岁，没人认识到这个份上。所以你要去劝善最好去日本，到日本去劝善，要去大阪。所以这两位先生一听很有道理，不住地点头，明白明白，这次只吃饭不劝善。马云要比宗庆后先生更加智慧，但是他们两个说的都是真话。马云先生说我这次没有裸捐，但是我心里真的很敬佩这两位。我要把慈善植入到我的集体当中，对员工要善待，对社会要善行，对自己求善果，这就是马云先生上个礼拜跟我喝茶时说的。浙商并不抠门，浙商对自己是抠门的。最典型的话就是，白天当老板，晚上睡地板，这就是对自己抠门。在外面吃饭，就是黄酒加饭，在家里，榨菜稀饭。在国外很派头，跟领导出去，回家是埋头苦干，出去这段时间回来要补回来的，浙商是非常优秀的群体，真的不能说他们抠门，谢谢。

董倩：不裸捐不意味着抠门，您刚才说的这番话，对浙江的企业家来说，目前还没到时候。

郑宇民： 福布斯有一个慈善百人名单，浙商27位，你说够了没有？（鼓掌） 董倩：刚才你说了他们是辛苦打拼出来的一代人，整个社会都很关注，你们辛苦打拼下来的天下，你们辛苦打拼出来的财富，接下来怎么办，是传给你们的孩子，还是什么样的人。我们现在广泛注意到了一个词叫富二代，而且富二代这个角色在社会上的整体形象并不好，你看，富二代开宝马撞人，或者说富二代怎么样怎么样，你怎么看这个富二代，传承这个问题怎么解决。

郑宇民：你怎么都问一些企业难受的问题，“富二代”这个词本来就值得商榷，穷人生的孩

子是穷二代，富人生的孩子是富二代。如果这个定律成立的话，那不是应了一句老话，龙生龙，凤生凤，老鼠生子打地洞。老一代跟第二代不是简单克隆复制的关系，我们浙商的老一代都是穷苦出身，他们不是生下来就是富人，他们在八十年代以前都是草根，穷苦人。他们娶妻生子，剩下的孩子就是穷二代，后来创富了，他们就变成了富二代，其实我们浙商从一代创富到二代传承。从这个轨迹可以看出来，一代两代的传承是动态的，所有的人类的共同的愿望是从贫穷向富裕转变，没有一个人希望自己的二代是穷二代。现在批评富二代的比较多，我觉得，要非常理性的、清醒的。确实提醒了我们民营企业教育新生代的问题，我们现在许多民营企业的子弟不愿意子承父业，也都不愿意再创新业，这种现象值得重视。传承财富的同时应该传承人本情怀，这个传承，人性的传承是长久的传承。如果仅仅是传承财富，有可能会变成富不过三代，现在对富二代的批评同时也有一个问题，就是希望我们关注弱势群体子女的教育，不要去整太多的关爱反差。有一点，我觉得是共同的，教育子女下一代，教育的好，穷人的孩子早当家，教育的不好，富人的孩子会败家这是一个很现实的命题。我们民营企业在发展自身、发展产业、壮大自己的同时，一定要注意下一代的培养。批评富二代并不是不要富裕，也并不是要扼杀富二代，是要我们有一个比较好的传承， 创造出一个富有人文情怀的、富有创业精神、富有社会责任，富而思进，富而思源、富而不忘本的新生代，这是我们企业家共同的愿望，谢谢。

董倩：你刚才也提到了一句话，中国的一句老话叫富不过三代，看来这个富二代的问题自古以来就有，到现在这个问题怎么解决。刚才你只是提了一种大而化之的教育，等等。富二代的问题是古时候就没有解决么，否则的话怎么会出现富不过三代呢？

郑宇民：刚才我讲了关键在于传承什么，传承财富，财富最终归社会所有，传承精神，这种精神要放置到血液当中去，造就一个优秀的子孙要靠几代人。现在我们的企业分工很重啊，一边要转型自身，一边要发展经济，一边还有传承的任务，这确确实实是我们非常紧迫的现实的任务。

董倩：刚才你说创造力，我们说富二代，之所以关注这个话题，明显感觉到浙商的第二代他们的创造力明显不如他们的父辈，吃苦耐劳的能力不如他们的父辈。我在进行同向的比较，如果把浙商和其他省份的企业家作比较的话，给人的感觉，浙商这些年来的创造性、创造力也不如其他地方的企业家。原谅我这么讲，这是不是意味着，在某种程度上说明，浙商这个集体创造的活力已经比以前不如了，这是不是说明浙商已经老了。

郑宇民：浙商老了，浙商几岁才算老啊？一百岁老的话，现在三十岁正好；如果三百岁算老的话，现在还算是一个小宝宝。浙商永远不会老，但是浙商很疲倦，出生早容易老，走在前列也容易老，贡献大也容易老。浙商贡献很大，60%的税收，70%出口，80%善款捐助，90%的就业安排。浙商是苦操劳啊，长兄容易老，浙商是很辛苦的，我们浙江对全国的贡献一年有四千亿，所以你说现在浙商不如人家，我不知道你指的是哪一个人家。

董倩：因为多少年来我们一直在比较江苏模式和浙江模式，所以我想远的也不比，就比比浙江模式和江苏模式。

郑宇民：江苏的苏南模式是很典型的一种模式，浙江的浙南模式也是很典型的一种模式。最近人民日报有文章说江苏的民营经济也超过浙江了，我认为有可能的。在某些方面江苏和浙江这些年一直在交替的运行，一会他在前面，一会我们在前面，这都不说明什么。但是你讲的这个话题对我们是应该有深刻的反思，浙江过去的优势是什么的?主要是体制机制优势，在体制机制上人无我有，在市场主体上人睡我醒，在资源配置上人退我进，在发展速度上人慢我快。过去我们确实是这样的，但是现在不行，有些方面倒过来了，是人有我无，人快我慢，我刚才讲这不奇怪，是一种交替，过若干年又是浙江在前头了。经济就是这种差距式的、交替式往前走的。但是平心而论江苏模式最根本的一点是捅，结果一桶捅成了高、大、集，我们浙江模式最根本的一点是放啊，放出了小、低、散，所以现在转型升级的过程中我们这

种低小散的模式比江苏高大集模式要困难，这是我们浙江模式碰到的一个很重要的问题。刚才李大奎博士也讲到要再造优势，首先要有双向优势，浙江和江苏不同的是，他们采用引进来的模式，我们采取走出去的模式。浙商是满天飞啊，江苏是龟满天，所以他们采取引进来，我们采取的是走出去。所以刚才你说江苏很好，江苏好但是是浙江人干的，浙江人的儿子在江苏当女婿党的很舒服，所以我们浙江模式要创造出一种双向优势，能走出去也要能走回来，而且要把人家的媳妇带回来，这是要创造的一种优势叫双向优势。第二，我认为应该创造的一种优势叫结构优势，我们过去讲单元优势，个个都是很强，但是凑在一起不行，所以浙江一定要再造一个结构优势，产业结构、投资结构、资产结构、市场结构、空间结构，都要进行重新的布局。结构就是功能，结构就是实力，结构就是质量，我们过去在结构问题上下的功夫比较少。比如说李教授刚才讲到的一种金融工具，小额贷款公司的问题，小额贷款公司是一种单元的优势，浙江有120多家小额贷款公司，但小额贷款公司遇到什么问题呢？它是一段渠道，这段渠道里的水上游是没有的，这段渠道里的水输出以后，渠道是要空掉的，什么原因，结构不行。所以渠道要和上游的水库，要和横向的防洪坝，要和下游的稻田结合在一起，这叫做四位一体的结构。上游的水库是什么呢?是银行；横向的防洪坝是什么呢？担保公司；下游是企业，四位一体，结构再造，形成新的优势。第三，浙江要在差异性发展上形成优势，我们过去一直是差异性发展的，但后来从众了，从众了就没有优势，所谓差异性发展大家很清楚，不愿意做的你去做了。但是大家知道过去不愿意做的，浙江人都做，修补皮鞋，弹棉花，人家不愿意做的，浙江做了。不愿意做的你做了，这叫原始积累，不准做的你做了，这叫做独占鳌头，我们没有这个份，国有企业有这个份。还有一个高境界的，人家不会做的你做了，叫自主创新，我们能不能做到人家不会做我做呢？这就是真正的差异性发展，这就是我们浙江的新优势。我相信笑到最后的是浙商，是浙江，谢谢。

董倩：刚才你说到了江苏和浙江的对比，说到为什么浙商是满天飞，江苏是龟满天，这让我想到中国和美国的对比，美国的成功仰仗于它是一个移民国家，全世界最好的人才为他所用。目前，浙江还不行，为什么浙江还不行呢？我就给您举个小例子，现在我们都知道马上“十一五”就要结束了，“十一五”有一个硬指标，现在要通过这种拉闸限电方式来把它完成，前一段时间吕省长还有一个硬任务：节能减排目标一定要达到，非常非常强调。前一段时间我去上海看世博会的时候，上海人就说，这将有意思，浙江有意思，浙江有电也不能用。你凭什么留住人家浙商，人家为什么不去外地？ 郑宇民：上海人说我们浙江什么？ 董倩：上海说你们有电不能用。

郑宇民：我们跟上海是兄弟般的关系，上海着火我们流了不少眼泪，你讲到的一个问题就是浙江的生存环境问题，我们前不久在一些企业里做了浙商生存环境的调查，普遍对生存环境总体上是感受好的。但是，也有一些不同的看法，归纳起来第一是税负比较重，第二管理比较严，第三是成本比较高，第四资源紧，第五人文关怀少。为什么会有这样的一些问题呢？主要原因是浙商太多，我们是资源小省，我们说真话，我们确确实实关心浙商、关爱浙商没有像以前那样周到。浙江省是一个资源小省，但是非自然资源是一个大省，什么是非自然资源，就是人力，浙商我们最丰厚的非自然资源，我们一定要非常非常重视浙商的生存环境，我们确实在这方面应该做一些改进。浙商过去是多么荣耀的致富带头人啊，现在好多是远走他乡、回家过年的探亲人，好多是素不相识、匆匆来回的陌路人，还有许多是遭人谴责的低头人，还有很多是身居简出隐形人，更有一些是远走他乡、移居国外、改头换面的乡交人。我们各级政府要对这个问题做非常深刻的反思。要让浙商真正挺起胸膛，省委主要领导说这次民营企业峰会一定要民营企业做主人翁，一定要让民营企业家有体面有尊严，我们这次峰会为什么没有请那么多的领导，就是贯彻省里领导的意见，要让民营企业家做我们真正的主人。在环境方面，你刚才讲到限电、减排、节能、降耗，但有些地方做的有一些出格。前一

段时间我参加一个送家电下乡，农民说，不要送家电了，你就送电就行了(鼓掌)，家电送来没电也没用啊，所以，我们工作确实需要一些改进，但是节能降耗是改变人类共同的生存环境，人类共同的生存环境现在趋恶化了。我们共同的家园，生态环境不是很好，这不是简单的生产方式造成的，首先是人类的生存方式造成的，这点必须要讲明白。不是简单的企业家造成的，是人类的生存方式造成的。我们用农药，鸟没有了；我们吃深海鱼油，鱼少了；我们要坐汽车，汽车的排放量这么多。1980年，中国的电冰箱产量5万台，现在3500台。美国四个人有三辆汽车，到2030年，中国如果达到美国现有的汽车拥有水平，中国拥有汽车多少辆呢？11亿辆。11亿什么概念，现在全球一共有汽车8.6亿辆。11亿辆汽车公路的匹配，停车场的匹配要用多少土地？所以我们不改变生存方式不行，必须要更多的依赖我们再生的能源驱动的经济，必须要考虑多元化的交通系统，必须考虑物品更多的重复循环使用。改变人类的生存方式是最基本的，不能把改变生存方式这个重担全部压给企业，企业是人类生存方式当中的一部分，所以我们统统压给企业，企业当然承受不了，不能奏其效于一时，毕其功于一役，不能限排放于一地。这个东西是一个长期的工程，靠一个时期来拉闸限电是解决不了问题的。我到民营企业去，他们都诉苦，最后我说你有什么办法，他们一句话，活人不会被尿憋死。他们有办法，他们自己发电，去买柴油，结果成本更高，污染更重，这样的做法是抽刀断水水更流，我相信这种现象已经引起有关方面的注意。现在已经在做一些比较好的调整，明年的考核指标也会更加完善和科学，谢谢大家。（鼓掌） 董倩：我注意到一个词，就是“十一五”接力“十二五”，为什么用接力，上一棒接下来的是对于民企并不乐观的发展趋势，到了“十二五”民企的发展是会快起来还是保持一个什么样的速度，你对未来这一棒乐观不乐观？

郑宇民：李教授刚才说了的话传递了一个很好的信心，乐观不乐观其实也是一种精神取向。总体来讲，浙江的民企应对经济形势的变化应该是有经验的，我个人认为有几个问题可能要注意，“十二五”国家调控的手段可能会更加成熟，生产的成本会加重，市场的空间可能会收窄，投资的领域应该会有更加多的变化，非自然资源的要素会更加看好，我们对“十二五”的展望应该是充满信心的。“十一五”的轨迹会让我们有惯性思维，我可能要注意到一个词，就是十七届五中全会讲到的逆周期调控。“十二五”期间调控手段更加成熟，所谓成熟就是“逆周期调控”。什么是逆周期调控呢，就是经济运行到拐点的时候，国家采取了你方向的调控政策，促使经济回到区间波动的平衡状态，我相信不大可能会出现08年这样的大起大落，但是波动是一个主旋律。07趋热，08年过热，09年回升，10年走平，11年有可能降温，所以我们要应对“十二五”小区间波动的状况，必须要踩好点。踩点踩好了就是机会，踩不好就万劫不复。要在省外和国外占据更多的自然资源和非自然资源，第二个是升高，一定要在浙江支起一个总部。有很多人说，为什么总不一定要在浙江呢？我在上海也是总部啊！在西部也是总部啊！精神总部一定要在浙江，这次我们搞了一个民营企业生存状况景气指数是什么？是我们浙江民营企业表达自己意见的一个表达机制。要通过这个指数来说我们浙江民营企业共同的话，刚才李教授讲了，要通过这个影响有关方面的政策。这个东西，你在西部发表不行，必须在浙江发表，浙江市我们浙商的精神总部啊？在这里找到我们的力量源泉，找到我们的精神寄托，找到我们的互相沟通的话语平台，找到花果山的快乐，这个精神总部一定要在浙江，我们欢聚在一起，就是要构筑我们浙商的精神总部（鼓掌）。同时，我们也要在浙江建立标准、检测、研发的高地，这是我们辐射省外的一个司令部，这点非常重要。第三，我觉得我们一定要重视撑起人文精神和智慧心的安装，我们要安装两颗心，一颗心是人文心，一颗是智慧心。刚才罗主席专门讲到社会责任，要装上人文心，只有装上人文心，才能改变企业形象，才能够改变劳动关系，才能改变企业的生存方式。只有装上智慧心，才能改变资源的容量，才能改变产品的性状，改变市场的价值，改变消费者的期望，这样我们才可能在十二五期间高歌猛进，谢谢！

董倩：郑局长每次谈到浙商的精神回归，精神总部的时候，总是紧皱着眉头。精神总部你头一次提出来，过去的几年，党支部倒是建立起来了。比如，很多企业里面要有书记，党支部是党要建还是我要建？建的目的是什么呀？

郑宇民：浙江民营企业搞党建在全国来说应该是走在前面吧，我一直也在想这个事情，有的企业说你树一个牌子在这里，弄一个模范党员在这里，他们弄得压力很重。其实，我认为企业不仅仅是一个经济组织，更多的是一个社会组织。社会组织，我们必须考虑社会的环境，社会的约束和社会的链接。我们搞企业，是共产党领导下的市场经济条件下的市场主体，千万不能忘记这个背景。我们是要讲两句话，跟共产党走，同时，要按照经济规律走。我们浙商有水准就是听共产党的话，按经济规律走，这我觉得才是最重要的。我前几天到德清去看一个企业么，这个企业确实有实力，他跟我说他也搞党建。他说他为什么搞党建呢？我这个民营企业的龙，如果没有党建，就没有眼睛，党建可以使我这个没有眼睛的龙起到画龙点睛的作用。我觉得这个人不是讲大话，它是讲真话，为什么呢？鲁主席跟我交谈的时候，有一年总书记到他的企业里去视察，问他要什么，要政策，要贷款，要项目。他说，我不要，我不要政策，不要项目，也不要资金，我要看文件。他要一个看文件的权利，从此以后省委机要室就多了一个省厅单位送文件的部门，鲁先生没什么其他特权，有一个特权就是看文件，红头文件。看文件可以让自己明白方向，我们这样一个国度，这样一个执政条件，企业家离开党的领导，离开政策，你就是盲人骑一瞎马。企业党建当然不能当做一般的工具来用，我到企业去问，党建能解决你劳动成本提高的问题么？他说不能。能解决你限电拉闸的问题么？他说也不能。那么能解决什么问题呢？解决企业家和团队的境界和格局，有党建的企业家队伍是不一样的，境界格局是完全决定一个人的奋斗目标和奋斗精神。唐僧取经，唐僧有什么能力啊？但是孙悟空和猪八戒都要跟着他走啊。唐僧有文化、有使命、有境界，猪八戒没有啊，三下两下就回高老庄去，所以猪八戒他就成不了这个使命。只有跟着有使命的人走，他自己就成了正果。唐僧不管怎么样，向西向西，使命观非常强。八仙也是有使命的，他要化解瘟疫，拯救众生，他们的使命观就是向东向东，结果成了。毛主席为什么会成为伟大领袖，长征时期他是有使命的人，他有大格局，他知道北上抗日可能是一条根本的出路，所以他说向北向北。邓小平也是有大格局的人，他觉得改革开放必须要参照香港的经验，向南向南（鼓掌 笑）。民营企业转型升级也有大格局，我们是向上向上向上。民营企业不是简单的人，是跟定共产党的人，是有使命的人，是为人民造福的人，谢谢大家！

董倩：我本来不想问了，但是还是问一句。刚才你说建精神总部，党支部都解决这么多问题了，还要精神总部干什么？

郑宇民：党支部就是精神总部，精神总部里面就有党支部。

董倩：好，我最后问你一个问题啊，这是真的最后一个了。从第二届我开始带，每一次到这我发现，你对于民营企业的热情、感情和深情与日俱增，为什么？按说为官一任，走了就走了，为什么你始终充满了感情？

郑宇民：民营企业了不起，改革开放我们最大的一项成就，就是造就了市场主体。而中国的市场主体首先是民营经济，他们了不起。孙中山提出来要实现伟大的复习，由于战乱，由于割据，没有实现。毛主席共产党，夺取了政权以后，探索了许多实现伟大复兴这样的任务，积累了许许多多正反的经验。邓小平在这个基础上总结了市场经济，社会主义初期阶段必须要请出一个市场主体，首先在浙江发生，浙江民营企业成为市场主体的先发者，我们感到非常的荣幸，我们为民营企业的成长做一些微薄的努力，是我们这一生的荣幸，谢谢！

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