浙江工商局长郑宇民智斗央视主持人董倩 -

更新时间:2023-09-12 06:51:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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董倩:郑局长,以前我们都在那儿站着说,这次为什么坐着说,是不是因为气比较短了,所以坐着了?先站一会吧。

郑宇民:站着说话和坐着说话跟气短气长有什么关系呢?中央电视台新闻联播都是坐着说话的。我不愿意站着说话是因为不愿意跟穿高跟鞋的人在一起比高。

你是央企穿着高跟鞋,我代表民企,我穿着平底鞋,我们在一起,我觉得不公平,应该坐下来平起平坐,你就没有了高跟鞋的优势。

董倩:郑局长,您多少年前请我来的时候,是不是早就想着找一天说这样的话,终于今天有这样一个场合,我们可以坐着说话了。 郑宇民:是你挑起来的。

董倩:你刚才怎么看李教授说这个老大老二的问题。李教授说你们已经是老大了,您承认你们这个老大的地位么?

郑宇民:老大不是封的,老大是争得,我们有朝一日会说民营企业是老大,现在还称不上。

董倩:今年全国工商联提供了一个数字,说五百条民营企业的胳膊,比不上两条国企的大腿,五百个民营企业它们所有的利润加起来,不如两家中石油、中石化,然后再加上中移动。我不知道您怎么看,胳膊就这么没力气吗? 郑宇民:国有企业两家利润超民营企业500家,首先应该对国有企业骄人的成绩由衷的感谢,表示祝贺。国有经济也是我们国民经济重要的组成部分。能够取得这样好的成绩,我们当然应该感到高兴。但是,不能由于国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值,两个不同的事物,特别是不同特质的事物放在一起比较,是不科学的。举一个简单的例子,所有女人的胡子加起来不如一个男人的长。为什么呢?因为他没有这个功能啊,民营企业也没有这个功能。

郑宇民:不能因为国有企业的成绩来否定民营企业存在的价值。举一个简单的例子,所有女人的胡子加起来不如一个男人的胡子长。为什么?她没有这个功能。人家是垄断的、独占型、穿高跟鞋的,我没有啊,所以我怎么可以达到他的水平啊。不同功能的事物不能相提并论的。国有企业是酒,民营企业是水,国有企业说我是酒啊,民营企业是水,一万瓶水比不上我一瓶酒的酒精含量。听起来非常让人有感触,但仔细一推敲,酒的功能和水的功能是不一样的。国有企业更多的体现国家意志,民营企业更多的体现社会功能,水更多地体现的是社会功能,大家都知道上甘岭战士们呼唤的是水水水,上甘岭战士他不会说酒酒酒。汶川大地震的时候灾区群众说的也是水水水,上海大火救济也是水水水,不会说酒酒酒。如果酒酒酒那你不死了么?所以水有特殊的社会功能。全国4300万的企业,民营企业占多少?92%以上。全国有多少就业人口?7.79亿。国有企业安排就业人口多少?6300万,91.8%都是民营企业承担的。民营企业是生命之水,他们是纯净的矿泉水,是农夫山泉,是娃哈哈,他们是社会和谐之水,是国计民生之水,是浸润在每个百姓心田里的生命之水。谢谢。

董倩:一般庆功的时候都说喝庆功酒,没说喝庆功水的,是吧(观众笑 鼓掌)。 郑宇民:我要告诉你,我们不能没有酒,但是我们更不能没有水。我们60%是水组成的,没有水我们也过不去,你刚才讲庆功酒,我告诉你,酒也是水做的(观众大笑 鼓掌)。 董倩:你刚才说到酒和水的关系,我刚才说了两个数字,五百家民营企业,两家国有企业,后来我又查了一个数字,民企和国企都有一个资产收益率。2009年A股上市的国企资产收益率是3%,但民企这个数字是8%,实际上,收益率国企还不如民企的40%。 郑宇民:你终于说了一句非常公平的话。 董倩:刚才不公平的话也不是我说的。

郑宇民:其实我要还要告诉你一个数字。你讲的资产收益率,国企是5.33%,民企是5.79%,也是民企高。

董倩:这一高一低表现出来的是一弱一强,这就是水和酒的关系啊 。刚才你还说到一个词是社会功能,民企有社会功能,越来越多的民营企业家已经承认了。 郑宇民:社会功能,社会价值。

董倩:说到社会功能社会价值的时候,今年有一个新闻很惹大家关注,就是,巴菲特和盖茨来中国。据说他们是来劝捐的,当时有一个慈善晚宴,当时陈光标很夺眼球,是因为他第一个站出来说我要裸捐。据说晚宴还请了宗庆后先生,我不知道这是不是事实,反正传媒上是这样讲的,最后宗先生没有去,会不会说陈光标来自江苏,而宗先生来自浙江,你会不会担心,让人觉得,浙商是不是很抠门。

郑宇民:浙江如果抠门,就没有你们。中央电视台好多广告都是浙商做的。 董倩:我们说的是公益,不是广告。

郑宇民:说公益我有一个观点,我觉得,你刚才讲到我们没有裸捐 ,没有去赴宴,陈光标裸捐是一个壮举,我们应该向他致敬,陈光标的这种善举不是每一个民营企业的准则,他是一种精神引导,就像我们称赞一个战士舍身炸碉堡,我们称赞他,但是并不是要求每一个战士都要舍身炸碉堡。慈善是民营企业自我觉悟的等量物,他觉悟到这个份上,就能做到这个份上,慈善是功能不是功利,你刚才讲的巴菲特和比尔.盖茨在北京设宴劝善,浙江受邀的一个是宗庆后先生,一个是马云先生,宗庆后先生想了很久,他决定不去。我后来跟他在一起交谈,我说,你不去会遭人诟病的,就会被人说抠门的,他说慈善不是请客吃饭,是行为示范,慈善不是炒作宣传,是自觉自愿,慈善不是死后裸捐,而是生前时时刻刻都应该尽到的责任和习惯。我非常赞赏他的这一番讲话,他的企业有有十几万员工,他说,我把这十几万员工安排好,让他们无忧无虑是最大的慈善。就像马云先生也受邀了,马云先生是非常聪明的一个人,他说我不去人家说我浙江没有人,人家有个陈光标我就没有人了,我去他万一叫我裸捐我怎么办?所以他也斗争了好长时间,最后他去了。他跟巴菲特跟比尔·盖茨都是好朋友,他是临开宴一个小时去的,他说两位先生你们来得不是时候,也找错了地方。他们说为什么?他说任何事物都是有阶段的,中国没有到这个阶段,你巴菲特75岁才把360亿捐出来,你50岁为什么不捐呢?巴菲特说我50岁没有认识啊。他说对啊,浙江的民营企业家都是50岁,没人认识到这个份上。所以你要去劝善最好去日本,到日本去劝善,要去大阪。所以这两位先生一听很有道理,不住地点头,明白明白,这次只吃饭不劝善。马云要比宗庆后先生更加智慧,但是他们两个说的都是真话。马云先生说我这次没有裸捐,但是我心里真的很敬佩这两位。我要把慈善植入到我的集体当中,对员工要善待,对社会要善行,对自己求善果,这就是马云先生上个礼拜跟我喝茶时说的。浙商并不抠门,浙商对自己是抠门的。最典型的话就是,白天当老板,晚上睡地板,这就是对自己抠门。在外面吃饭,就是黄酒加饭,在家里,榨菜稀饭。在国外很派头,跟领导出去,回家是埋头苦干,出去这段时间回来要补回来的,浙商是非常优秀的群体,真的不能说他们抠门,谢谢。

董倩:不裸捐不意味着抠门,您刚才说的这番话,对浙江的企业家来说,目前还没到时候。

郑宇民: 福布斯有一个慈善百人名单,浙商27位,你说够了没有?(鼓掌) 董倩:刚才你说了他们是辛苦打拼出来的一代人,整个社会都很关注,你们辛苦打拼下来的天下,你们辛苦打拼出来的财富,接下来怎么办,是传给你们的孩子,还是什么样的人。我们现在广泛注意到了一个词叫富二代,而且富二代这个角色在社会上的整体形象并不好,你看,富二代开宝马撞人,或者说富二代怎么样怎么样,你怎么看这个富二代,传承这个问题怎么解决。

郑宇民:你怎么都问一些企业难受的问题,“富二代”这个词本来就值得商榷,穷人生的孩

子是穷二代,富人生的孩子是富二代。如果这个定律成立的话,那不是应了一句老话,龙生龙,凤生凤,老鼠生子打地洞。老一代跟第二代不是简单克隆复制的关系,我们浙商的老一代都是穷苦出身,他们不是生下来就是富人,他们在八十年代以前都是草根,穷苦人。他们娶妻生子,剩下的孩子就是穷二代,后来创富了,他们就变成了富二代,其实我们浙商从一代创富到二代传承。从这个轨迹可以看出来,一代两代的传承是动态的,所有的人类的共同的愿望是从贫穷向富裕转变,没有一个人希望自己的二代是穷二代。现在批评富二代的比较多,我觉得,要非常理性的、清醒的。确实提醒了我们民营企业教育新生代的问题,我们现在许多民营企业的子弟不愿意子承父业,也都不愿意再创新业,这种现象值得重视。传承财富的同时应该传承人本情怀,这个传承,人性的传承是长久的传承。如果仅仅是传承财富,有可能会变成富不过三代,现在对富二代的批评同时也有一个问题,就是希望我们关注弱势群体子女的教育,不要去整太多的关爱反差。有一点,我觉得是共同的,教育子女下一代,教育的好,穷人的孩子早当家,教育的不好,富人的孩子会败家这是一个很现实的命题。我们民营企业在发展自身、发展产业、壮大自己的同时,一定要注意下一代的培养。批评富二代并不是不要富裕,也并不是要扼杀富二代,是要我们有一个比较好的传承, 创造出一个富有人文情怀的、富有创业精神、富有社会责任,富而思进,富而思源、富而不忘本的新生代,这是我们企业家共同的愿望,谢谢。

董倩:你刚才也提到了一句话,中国的一句老话叫富不过三代,看来这个富二代的问题自古以来就有,到现在这个问题怎么解决。刚才你只是提了一种大而化之的教育,等等。富二代的问题是古时候就没有解决么,否则的话怎么会出现富不过三代呢?

郑宇民:刚才我讲了关键在于传承什么,传承财富,财富最终归社会所有,传承精神,这种精神要放置到血液当中去,造就一个优秀的子孙要靠几代人。现在我们的企业分工很重啊,一边要转型自身,一边要发展经济,一边还有传承的任务,这确确实实是我们非常紧迫的现实的任务。

董倩:刚才你说创造力,我们说富二代,之所以关注这个话题,明显感觉到浙商的第二代他们的创造力明显不如他们的父辈,吃苦耐劳的能力不如他们的父辈。我在进行同向的比较,如果把浙商和其他省份的企业家作比较的话,给人的感觉,浙商这些年来的创造性、创造力也不如其他地方的企业家。原谅我这么讲,这是不是意味着,在某种程度上说明,浙商这个集体创造的活力已经比以前不如了,这是不是说明浙商已经老了。

郑宇民:浙商老了,浙商几岁才算老啊?一百岁老的话,现在三十岁正好;如果三百岁算老的话,现在还算是一个小宝宝。浙商永远不会老,但是浙商很疲倦,出生早容易老,走在前列也容易老,贡献大也容易老。浙商贡献很大,60%的税收,70%出口,80%善款捐助,90%的就业安排。浙商是苦操劳啊,长兄容易老,浙商是很辛苦的,我们浙江对全国的贡献一年有四千亿,所以你说现在浙商不如人家,我不知道你指的是哪一个人家。

董倩:因为多少年来我们一直在比较江苏模式和浙江模式,所以我想远的也不比,就比比浙江模式和江苏模式。

郑宇民:江苏的苏南模式是很典型的一种模式,浙江的浙南模式也是很典型的一种模式。最近人民日报有文章说江苏的民营经济也超过浙江了,我认为有可能的。在某些方面江苏和浙江这些年一直在交替的运行,一会他在前面,一会我们在前面,这都不说明什么。但是你讲的这个话题对我们是应该有深刻的反思,浙江过去的优势是什么的?主要是体制机制优势,在体制机制上人无我有,在市场主体上人睡我醒,在资源配置上人退我进,在发展速度上人慢我快。过去我们确实是这样的,但是现在不行,有些方面倒过来了,是人有我无,人快我慢,我刚才讲这不奇怪,是一种交替,过若干年又是浙江在前头了。经济就是这种差距式的、交替式往前走的。但是平心而论江苏模式最根本的一点是捅,结果一桶捅成了高、大、集,我们浙江模式最根本的一点是放啊,放出了小、低、散,所以现在转型升级的过程中我们这

种低小散的模式比江苏高大集模式要困难,这是我们浙江模式碰到的一个很重要的问题。刚才李大奎博士也讲到要再造优势,首先要有双向优势,浙江和江苏不同的是,他们采用引进来的模式,我们采取走出去的模式。浙商是满天飞啊,江苏是龟满天,所以他们采取引进来,我们采取的是走出去。所以刚才你说江苏很好,江苏好但是是浙江人干的,浙江人的儿子在江苏当女婿党的很舒服,所以我们浙江模式要创造出一种双向优势,能走出去也要能走回来,而且要把人家的媳妇带回来,这是要创造的一种优势叫双向优势。第二,我认为应该创造的一种优势叫结构优势,我们过去讲单元优势,个个都是很强,但是凑在一起不行,所以浙江一定要再造一个结构优势,产业结构、投资结构、资产结构、市场结构、空间结构,都要进行重新的布局。结构就是功能,结构就是实力,结构就是质量,我们过去在结构问题上下的功夫比较少。比如说李教授刚才讲到的一种金融工具,小额贷款公司的问题,小额贷款公司是一种单元的优势,浙江有120多家小额贷款公司,但小额贷款公司遇到什么问题呢?它是一段渠道,这段渠道里的水上游是没有的,这段渠道里的水输出以后,渠道是要空掉的,什么原因,结构不行。所以渠道要和上游的水库,要和横向的防洪坝,要和下游的稻田结合在一起,这叫做四位一体的结构。上游的水库是什么呢?是银行;横向的防洪坝是什么呢?担保公司;下游是企业,四位一体,结构再造,形成新的优势。第三,浙江要在差异性发展上形成优势,我们过去一直是差异性发展的,但后来从众了,从众了就没有优势,所谓差异性发展大家很清楚,不愿意做的你去做了。但是大家知道过去不愿意做的,浙江人都做,修补皮鞋,弹棉花,人家不愿意做的,浙江做了。不愿意做的你做了,这叫原始积累,不准做的你做了,这叫做独占鳌头,我们没有这个份,国有企业有这个份。还有一个高境界的,人家不会做的你做了,叫自主创新,我们能不能做到人家不会做我做呢?这就是真正的差异性发展,这就是我们浙江的新优势。我相信笑到最后的是浙商,是浙江,谢谢。

董倩:刚才你说到了江苏和浙江的对比,说到为什么浙商是满天飞,江苏是龟满天,这让我想到中国和美国的对比,美国的成功仰仗于它是一个移民国家,全世界最好的人才为他所用。目前,浙江还不行,为什么浙江还不行呢?我就给您举个小例子,现在我们都知道马上“十一五”就要结束了,“十一五”有一个硬指标,现在要通过这种拉闸限电方式来把它完成,前一段时间吕省长还有一个硬任务:节能减排目标一定要达到,非常非常强调。前一段时间我去上海看世博会的时候,上海人就说,这将有意思,浙江有意思,浙江有电也不能用。你凭什么留住人家浙商,人家为什么不去外地? 郑宇民:上海人说我们浙江什么? 董倩:上海说你们有电不能用。

郑宇民:我们跟上海是兄弟般的关系,上海着火我们流了不少眼泪,你讲到的一个问题就是浙江的生存环境问题,我们前不久在一些企业里做了浙商生存环境的调查,普遍对生存环境总体上是感受好的。但是,也有一些不同的看法,归纳起来第一是税负比较重,第二管理比较严,第三是成本比较高,第四资源紧,第五人文关怀少。为什么会有这样的一些问题呢?主要原因是浙商太多,我们是资源小省,我们说真话,我们确确实实关心浙商、关爱浙商没有像以前那样周到。浙江省是一个资源小省,但是非自然资源是一个大省,什么是非自然资源,就是人力,浙商我们最丰厚的非自然资源,我们一定要非常非常重视浙商的生存环境,我们确实在这方面应该做一些改进。浙商过去是多么荣耀的致富带头人啊,现在好多是远走他乡、回家过年的探亲人,好多是素不相识、匆匆来回的陌路人,还有许多是遭人谴责的低头人,还有很多是身居简出隐形人,更有一些是远走他乡、移居国外、改头换面的乡交人。我们各级政府要对这个问题做非常深刻的反思。要让浙商真正挺起胸膛,省委主要领导说这次民营企业峰会一定要民营企业做主人翁,一定要让民营企业家有体面有尊严,我们这次峰会为什么没有请那么多的领导,就是贯彻省里领导的意见,要让民营企业家做我们真正的主人。在环境方面,你刚才讲到限电、减排、节能、降耗,但有些地方做的有一些出格。前一

段时间我参加一个送家电下乡,农民说,不要送家电了,你就送电就行了(鼓掌),家电送来没电也没用啊,所以,我们工作确实需要一些改进,但是节能降耗是改变人类共同的生存环境,人类共同的生存环境现在趋恶化了。我们共同的家园,生态环境不是很好,这不是简单的生产方式造成的,首先是人类的生存方式造成的,这点必须要讲明白。不是简单的企业家造成的,是人类的生存方式造成的。我们用农药,鸟没有了;我们吃深海鱼油,鱼少了;我们要坐汽车,汽车的排放量这么多。1980年,中国的电冰箱产量5万台,现在3500台。美国四个人有三辆汽车,到2030年,中国如果达到美国现有的汽车拥有水平,中国拥有汽车多少辆呢?11亿辆。11亿什么概念,现在全球一共有汽车8.6亿辆。11亿辆汽车公路的匹配,停车场的匹配要用多少土地?所以我们不改变生存方式不行,必须要更多的依赖我们再生的能源驱动的经济,必须要考虑多元化的交通系统,必须考虑物品更多的重复循环使用。改变人类的生存方式是最基本的,不能把改变生存方式这个重担全部压给企业,企业是人类生存方式当中的一部分,所以我们统统压给企业,企业当然承受不了,不能奏其效于一时,毕其功于一役,不能限排放于一地。这个东西是一个长期的工程,靠一个时期来拉闸限电是解决不了问题的。我到民营企业去,他们都诉苦,最后我说你有什么办法,他们一句话,活人不会被尿憋死。他们有办法,他们自己发电,去买柴油,结果成本更高,污染更重,这样的做法是抽刀断水水更流,我相信这种现象已经引起有关方面的注意。现在已经在做一些比较好的调整,明年的考核指标也会更加完善和科学,谢谢大家。(鼓掌) 董倩:我注意到一个词,就是“十一五”接力“十二五”,为什么用接力,上一棒接下来的是对于民企并不乐观的发展趋势,到了“十二五”民企的发展是会快起来还是保持一个什么样的速度,你对未来这一棒乐观不乐观?

郑宇民:李教授刚才说了的话传递了一个很好的信心,乐观不乐观其实也是一种精神取向。总体来讲,浙江的民企应对经济形势的变化应该是有经验的,我个人认为有几个问题可能要注意,“十二五”国家调控的手段可能会更加成熟,生产的成本会加重,市场的空间可能会收窄,投资的领域应该会有更加多的变化,非自然资源的要素会更加看好,我们对“十二五”的展望应该是充满信心的。“十一五”的轨迹会让我们有惯性思维,我可能要注意到一个词,就是十七届五中全会讲到的逆周期调控。“十二五”期间调控手段更加成熟,所谓成熟就是“逆周期调控”。什么是逆周期调控呢,就是经济运行到拐点的时候,国家采取了你方向的调控政策,促使经济回到区间波动的平衡状态,我相信不大可能会出现08年这样的大起大落,但是波动是一个主旋律。07趋热,08年过热,09年回升,10年走平,11年有可能降温,所以我们要应对“十二五”小区间波动的状况,必须要踩好点。踩点踩好了就是机会,踩不好就万劫不复。要在省外和国外占据更多的自然资源和非自然资源,第二个是升高,一定要在浙江支起一个总部。有很多人说,为什么总不一定要在浙江呢?我在上海也是总部啊!在西部也是总部啊!精神总部一定要在浙江,这次我们搞了一个民营企业生存状况景气指数是什么?是我们浙江民营企业表达自己意见的一个表达机制。要通过这个指数来说我们浙江民营企业共同的话,刚才李教授讲了,要通过这个影响有关方面的政策。这个东西,你在西部发表不行,必须在浙江发表,浙江市我们浙商的精神总部啊?在这里找到我们的力量源泉,找到我们的精神寄托,找到我们的互相沟通的话语平台,找到花果山的快乐,这个精神总部一定要在浙江,我们欢聚在一起,就是要构筑我们浙商的精神总部(鼓掌)。同时,我们也要在浙江建立标准、检测、研发的高地,这是我们辐射省外的一个司令部,这点非常重要。第三,我觉得我们一定要重视撑起人文精神和智慧心的安装,我们要安装两颗心,一颗心是人文心,一颗是智慧心。刚才罗主席专门讲到社会责任,要装上人文心,只有装上人文心,才能改变企业形象,才能够改变劳动关系,才能改变企业的生存方式。只有装上智慧心,才能改变资源的容量,才能改变产品的性状,改变市场的价值,改变消费者的期望,这样我们才可能在十二五期间高歌猛进,谢谢!

董倩:郑局长每次谈到浙商的精神回归,精神总部的时候,总是紧皱着眉头。精神总部你头一次提出来,过去的几年,党支部倒是建立起来了。比如,很多企业里面要有书记,党支部是党要建还是我要建?建的目的是什么呀?

郑宇民:浙江民营企业搞党建在全国来说应该是走在前面吧,我一直也在想这个事情,有的企业说你树一个牌子在这里,弄一个模范党员在这里,他们弄得压力很重。其实,我认为企业不仅仅是一个经济组织,更多的是一个社会组织。社会组织,我们必须考虑社会的环境,社会的约束和社会的链接。我们搞企业,是共产党领导下的市场经济条件下的市场主体,千万不能忘记这个背景。我们是要讲两句话,跟共产党走,同时,要按照经济规律走。我们浙商有水准就是听共产党的话,按经济规律走,这我觉得才是最重要的。我前几天到德清去看一个企业么,这个企业确实有实力,他跟我说他也搞党建。他说他为什么搞党建呢?我这个民营企业的龙,如果没有党建,就没有眼睛,党建可以使我这个没有眼睛的龙起到画龙点睛的作用。我觉得这个人不是讲大话,它是讲真话,为什么呢?鲁主席跟我交谈的时候,有一年总书记到他的企业里去视察,问他要什么,要政策,要贷款,要项目。他说,我不要,我不要政策,不要项目,也不要资金,我要看文件。他要一个看文件的权利,从此以后省委机要室就多了一个省厅单位送文件的部门,鲁先生没什么其他特权,有一个特权就是看文件,红头文件。看文件可以让自己明白方向,我们这样一个国度,这样一个执政条件,企业家离开党的领导,离开政策,你就是盲人骑一瞎马。企业党建当然不能当做一般的工具来用,我到企业去问,党建能解决你劳动成本提高的问题么?他说不能。能解决你限电拉闸的问题么?他说也不能。那么能解决什么问题呢?解决企业家和团队的境界和格局,有党建的企业家队伍是不一样的,境界格局是完全决定一个人的奋斗目标和奋斗精神。唐僧取经,唐僧有什么能力啊?但是孙悟空和猪八戒都要跟着他走啊。唐僧有文化、有使命、有境界,猪八戒没有啊,三下两下就回高老庄去,所以猪八戒他就成不了这个使命。只有跟着有使命的人走,他自己就成了正果。唐僧不管怎么样,向西向西,使命观非常强。八仙也是有使命的,他要化解瘟疫,拯救众生,他们的使命观就是向东向东,结果成了。毛主席为什么会成为伟大领袖,长征时期他是有使命的人,他有大格局,他知道北上抗日可能是一条根本的出路,所以他说向北向北。邓小平也是有大格局的人,他觉得改革开放必须要参照香港的经验,向南向南(鼓掌 笑)。民营企业转型升级也有大格局,我们是向上向上向上。民营企业不是简单的人,是跟定共产党的人,是有使命的人,是为人民造福的人,谢谢大家!

董倩:我本来不想问了,但是还是问一句。刚才你说建精神总部,党支部都解决这么多问题了,还要精神总部干什么?

郑宇民:党支部就是精神总部,精神总部里面就有党支部。

董倩:好,我最后问你一个问题啊,这是真的最后一个了。从第二届我开始带,每一次到这我发现,你对于民营企业的热情、感情和深情与日俱增,为什么?按说为官一任,走了就走了,为什么你始终充满了感情?

郑宇民:民营企业了不起,改革开放我们最大的一项成就,就是造就了市场主体。而中国的市场主体首先是民营经济,他们了不起。孙中山提出来要实现伟大的复习,由于战乱,由于割据,没有实现。毛主席共产党,夺取了政权以后,探索了许多实现伟大复兴这样的任务,积累了许许多多正反的经验。邓小平在这个基础上总结了市场经济,社会主义初期阶段必须要请出一个市场主体,首先在浙江发生,浙江民营企业成为市场主体的先发者,我们感到非常的荣幸,我们为民营企业的成长做一些微薄的努力,是我们这一生的荣幸,谢谢!

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