讨论报告

篇一：小组讨论报告

小组讨论报告

第七小组

讨论主题：中南大学新校区建设项目有哪些成功和不成功之处; 土木工程成功的标准是客观的还是主观的; 如何保证项目尽可能成功

地点： 升华公寓二食堂

时间：

参与人员：

对于主题一，我们小组先对中南大学新校区的建设过程进行相关了解，从其开始规划到最后竣工验收，我们都有了系统的认识，然后根据我们在新校区两年的感受，每个成员都提出了自己的看法；对于主题二、三，为避免我们在谈论时只注重于问题本身而忽略了实际的情况从而得出的结论因太过于理想化而与事实不符，所以我们在认为世界著名建筑即是成功的前提下，现实对几个世界著名建筑进行了相关的了解，然后每个同学再提出自己的看法。整个讨论过程是由潘文彬主持，尹康记录，以下是我们的讨论结果。

主题一

对于这个主题，大家的看法大体相同，只有微小差别，总结起来就是就其功能，布局，设备，地理位置等几个方面来分析它的有缺点的。下面便是具体内容：

成功之处：

1.占地面积大，视野开阔：新校区占地总面积约140公顷，行走在校园里，大有辽阔之感，闲暇之时漫步校园，仿佛可以将自己的烦恼就丢却在这辽阔的校园里了。

2.功能齐全：整个新校区由教学楼、实验楼、图书馆、体育中心、学生活动中心等组成，可以为全校近3万名学生，和3000教职工提供教学、科研、生活和服务等等。

3.设施先进：纵观整个新校区，将会发现教学楼里都配备了先进的投影仪等多媒体技术以及空调，与当下互联网等信息技术紧密结合，为老师提供良好的教学环境，同时也为学生创造良好的学习氛围；试验楼里也配备了多种功能完善的实验设备，确保学生高质量的完成各类实验，中铝科技大楼还可以为老师科研提供最先进的设备，有利于学校在研究成果方面更上一层楼；体育中心里有着各种各样的运动设施，供学生上课及课后锻炼身体，放松身心。

4.有自己一定的特色：建艺院造型独特新颖，突出了该学院的风格；天鹅湖引来学生老师的驻足，闲暇之余放松心情；校园里也种植了不错的花树，春风轻拂，花瓣随意飘落，也是一大美景。 不成功之处：

1.布局欠合理：教学楼离学生宿舍较远，不便于学生的出行，如中午回宿舍休息、去南校上体育课等等；同时新校区体育馆离教学楼太远，大部分同学选择在南校体育场进行体育运动，这样造成了新校区体育馆资源的不合理利用

2.交通安全问题：新校教学楼门前便是车来车往的马路，红绿灯对某些司机而言仿佛是虚设的，有的学生也不遵守交通规则，这样极易引起交通事故，希望能加强路口处的安全保护；同时校园里也四通八达，还有新修的马路穿过，也会有一定的安全隐患。

3.环境欠优美：毕竟是新建设的校区，校园里的树木还是比较少，夏日走在校园里，连遮阴的地方都没有；同时草坪虽然面积广阔，但也在某些地方被不少同学踩踏，造成一片绿油油的草地上出现极不和谐的光秃秃的小路，如图书馆门前，新校门前，其实解决的方法很简单：现在完全可以把已经被踩出路的地方用石子或者鹅卵石修成小路，不仅方便了学生的出行，也比之前更美观，与其一味的劝阻，不如了解了踩踏的原因后更灵活的解决。

4.学校过于开放，财物、人身安全问题：新校区有很多个门，校园里也是四通八达，还有马路穿过，容易造成不法分子的偷盗，到了晚上，更是不敢往人少的地方去

5.闲置的土地太多，资源没有得到合理利用：从教学楼到新校体育馆那一块除了一两座试验楼之外，其他的土地基本上是闲置的，因为距离教学楼较远，那边的风景几乎也是无人享受，希望在那边还进行一定的开发，不要白白浪费资源

主题二

对于主题二，小组内部产生了激烈的的争论，多数人认为土木工程成功的标准是客观的，但也有少部分人认为单单是客观的一方面不足以去衡量一个土木工程的成功与否。坚持土木工程的

成功标准是客观的成员认为就一个项目来说，它的成功或不成功可以从很多方面说，有外观上的成功，结构上的成功，内部设计上的成功，对这个项目成功性往往是综合很多方面来评定的。而外界公众对这个项目通常是仅仅从外观以及实用性来评价，会忽略项目的内部结构、安全性以及技术上的突破等方面的考虑。虽然对一个项目内部和外界经常看法不一，但我们认为这个项目成功与否应该以行内的综合各方面比较专业的评判为主。更是举了央视大楼这一例子：央视大楼，尽管从设计方案公布之初就被公众戏称为“大裤衩”，但央视新址大楼在此次高层建筑奖评选中却获得了世界高层都市建筑学会极高的评价：央视新址大楼从痴迷于高度竞赛、自成一统的过往的摩天大楼模式中杀将出来，形成现代的追求雕塑感和空间感、成为城市天际线一部分的高层建筑。作为建筑工程学上的杰作，央视大楼是那些希望打破摩天楼既定设计条框的人的一个实体教学课。而另外的一些组员则认为主观因素也是重要的一方面，一个建筑的根本目的就是要人们去使用它，实践才是检验真理的标准，一个建筑所能发挥的价值不只是其的功能价值，而应该还有一些其他的东西，就比如央视大楼，尽管业内有很高的评价，但是公众不认可，一味的推陈出新而忽略了当时的大环境推出的建筑，非但没有达到预期的笑话，更是成为了一个笑话，这又怎么能够成为一个成功的土木工程作品呢？又比如埃菲尔铁塔，悉尼歌剧院等建筑其本身的含义就早已超出了建筑本身，而成为了一种国家的文化形象。经过激烈的

争论，大家认为土木工程成功的标准既是客观的也是主观的。首先从房屋建设的标准以及当初和施工队签订的合同来看，既然是项目就一定有一个验收的标准，这个标准是可以从客观上去评价的。然后是主观的标准，这就需要使用者在使用过程中通过切身的体验去给予该项目一定的标准，所以主观的标准也是检验项目成功的重要因素。

主题三

对于主题三，成员们所着眼的角度有很大的差别。有的认为应该从国家，组织，个人等三方面进行分析，有的则认为应该从项目进行前，进行中，结束后等三方面进行分析，有的人则认为应该从不同的职能部门分开分析等等。本文则是用时间顺序对其进行了总结。以下便是具体内容：

项目确立前： 1、 主动了解投资者和项目使用者的需求，与他们进行有效的沟通，以保证项目最终能达到投资者的要求和期待；

2、 对项目进行事前问卷调查，集思广益，细节方面要考虑到并且落实好；从社会各方面收集意见和建议，降低项目实施过程中出错的概率，避免走弯路；

3、 事前对项目的规划、执行等方面咨询专业人员，以便科学规划，有效执行。

项目进行时：

1.设计方设计图要经过多次校验审核，确保满足国家标准，最好

篇二：关于讨论工作报告的情况汇报

关于讨论“*****”工作报告的情况汇报

2月21日下午，***公司人员在公司会议室围绕“***”工作报告进行了讨论，与会同志发言踊跃，畅所欲言，共谋***经济发展大计。讨论中一致认为工作报告客观求实、符合实际，定位准、措施实、目标明确、主题鲜明、思路清晰、思想深刻，对所取得的成绩进行了科学总结，对局系统的发展目标和面临的发展形势进行了客观分析，从具体实际出发，指明了今后的发展道路，特别是对企业的发展，作出了明确的要求，企业改制。

与会同志针对报告中对企业的发展的要求进行重点探讨，在深刻分析面临形势的基础上，结合企业实际，围绕以下三个方面开展工作，圆满完成年度目标任务。

一、加快企业体制改革。实施“两个置换”、“两个解除”，将集体企业置换成股份制企业，将职工身份置换，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对局里的依赖关系。依法重组，按股份制企业章程组建股份制公司，改革管理体制，建立现代企业制度，真正让企业走向市场，做大做强。

二、完善运行机制。按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的运行机制进行完善。一是加强制度建设，建立和完善各项制度，强化制度执行，严格奖惩兑现，严格责任追究。二是加强作风建设，努力增强维护力、执行力和

落实力，提振工作状态。三是加强经营管理，强化工程预结算，建立项目管理责任量化分解体系，强化合同管理，规避风险。四是加强安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，健全机构，完善安全生产管理水平，落实安全责任。五是坚持充分利用好***晚上的学习时间，加强政治理论和业务技能的学习和培训。

三是拓展经营业务。通过体制改革后，公司真正以市场为导向全面走向市场，实现放开搞活。一是充分发挥**资质品牌，通过对外合作、联合经营等途径，加快其它领域业务拓展。二是不断提高投标质量，保证投标报价的准确率，获取中标。三是密切跟踪设计项目争取施工业务。四是加强对分公司的监督与管理，努力扩大分公司业务。五是做好在建工程的建设和结算工作。

***

2012年2月27日

篇三：工作报告讨论情况汇报

讨论情况汇报

*月*日上午，**代表团在***会议室，对**总和**书记的***报告进行了热烈的讨论。大家一致认为，两个报告紧贴**实际，内容详实、目标明确、重点突出，总结工作实事求是，分析形势客观深入，安排部署全面具体，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，对于***明年及今后一个时期的工作具有重要的指导意义。**总的报告，从生产经营、资本运作、联合重组、发展建设、管理升级、非钢产业等七个方面全面回顾了集团公司一年来各个层面转方式、调结构，抓市场、抢机遇，深挖潜、创特色采取的新措施、取得的新成效，鼓舞人心、催人奋进，坚定了广大干部职工应对市场挑战，抢抓发展机遇，破解各种难题的信心和决心。在肯定成绩的同时，又全方位、多角度分析了***生产经营所面临的形势，提出了合力助推***发展的“五个结合”的要求，进一步统一了广大干部职工的思想认识；报告坚持“以突出效益为中心”，对结构调整、机制改进、经营管控、非钢产业等进行了重点安排和部署，思路清晰、重点突出、措施有力，对于全面夺取****年各项工作新胜利，必将起到重要的推动作用。

围绕如何提升效益，大家一致表示，要立足自身工作，站位公司全局，按照两个报告的要求部署，创新体制机制、加强财务管控、抓好生产运行、强化品种研发、加强审计监

督、优化人力资源配置、做好非钢产业管理、全面加强风险防范，努力推动集团公司整体管理水平再上新台阶，为继续保持***稳健经营做出积极的贡献！

20**年**月**日

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